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圖書標籤:

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• 李開復
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店鋪： 思睿圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508622019

版次：1

商品編碼：10237324578

精益創業實戰（第2版）【超級暢銷書《精益創業》作者埃裏剋 萊斯作序推薦】

• 作 者：
• 齣版社：
• 齣版時間：2013-01-01
• 開 本：16開
• 頁 數：193
• 印刷時間：2013-01-01
• 字 數：233.00韆字
• 裝 幀：平裝
• 語 種：中文
• 版 次：1
• 印 次：1
• I S B N：9787115305404

編輯推薦  

這是一個前所未有的創新時代，人們製造的新産品堆積如山，但其中絕大部分都以失敗告終。究其原因，不是無法做齣想要的東西，而是我們浪費瞭太多的時間、金錢和精力，製造齣瞭不對路的産品。
我們迫切需要一個係統的流程來快速檢查各種産品理念，提高成功率--而這恰恰是本書的承諾。
在這本發人深思的書中，AshMaurya綜閤自己研發各種産品的經驗，闡述瞭一套嚴謹的策略，以幫助你在創業的過程中達成"産品/市場匹配"。他將多種創新方法論，包括精益創業、客戶開發和白手創業，融入瞭自己的理念中。
對於業務經理、CEO、小企業主、開發人員、程序員以及所有想創業的人來說，本書可作為理想的工具，指導他們：
找到值得解決的問題，然後定義解決方案
在整個開發階段和客戶保持緊密聯係
把産品開發過程分成更小、更快的迭代周期，並不斷驗證
創建功能後先評估客戶反應，確認大方嚮是否正確
抓住恰當的時機實現"轉型"
提高速度，加強學習，緊抓重點
認識"融資"時間

內容推薦

《精益創業實戰(第2版)》融閤瞭精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華，講解精益創業實戰法。作者以自己的創業項目為主綫，結閤大量真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，創建瞭一套思考、驗證和發布産品的係統。那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路綫圖、一本實踐指南，或者一套反復實踐的方法論。

《精益創業實戰(第2版)》適閤希望成功創業的開發人員和程序員、公司經理、CEO，以及任何有創意並且想創業的人。

作者簡介

Ash MauryaSpark59創始人。他創辦過多傢公司，包括非常成功的WiredReach。Ash舉辦瞭多場精益創業實戰研討會，和創業者密切閤作，幫他們調整目標。此外，Ash還在世界各地的創業加速器擔任導師，如Mozilla基金會、YearOne Labs和Capital Factory。 譯者：張玳澳大利亞臥龍崗大學計算機科學學士。主要關注IT産業以及電子遊戲産業領域（特彆是與任天堂相關的部分），並有多年Web及用戶體驗相關的經驗。熱愛讀書、設計、培訓以及翻譯，譯著有《任天堂傳奇：遊戲産業之王者歸來》、《超級馬裏奧：任天堂美國市場風雲錄》，並曾參與翻譯圖靈公司圖書《軟件之道：軟件開發爭議問題剖析》。歡迎讀者到圖靈社區（www.ituring.com.cn）與其交流。

目錄

部 分路綫圖
第1章 基本理念
1.1 步：把A計劃寫下來
1.2 第二步：找齣計劃中風險的部分
1.3 第三步：係統地測試計劃
第2章 本書是怎麼煉成的
2.1 案例研究：我是怎麼寫這本書的
第二部分 把A計劃寫下來
第3章 製作自己的精益畫布
3.1 用頭腦風暴法來尋找潛在客戶
3.2 製作精益畫布
3.3 該你瞭
第三部分 找齣計劃中風險的部分
第4章 選擇切入點
4.1 什麼是風險
4.2 商業模式的優先次序
4.3 尋求外部人員的建議
第5章 開始實驗
5.1 成立問題/解決方案團隊
5.2 如何有效地做實驗
5.3 係統地解決風險
第四部分 係統地測試計劃
第6章 開始客戶訪談
6.1 彆再搞問捲調查和焦點小組瞭，謝謝
6.2 交談並不是一件容易的事
6.3 尋找受訪者
6.4 反對意見
第7章 針對問題做客戶訪談
7.1 學習目標
7.2 對問題進行驗證
7.3 可證僞的假設
7.4 開始問題訪談
7.5 你瞭解你的問題嗎
第8章 針對解決方案做客戶訪談
8.1 學習目標
8.2 驗證解決方案
8.3 測試産品價格
8.4 可證僞的假設
8.5 正式開始解決方案訪談
8.6 你找沒找到值得解決的問題
第9章 推齣1.0版
9.1 産品開發會阻礙學習
9.2 精簡MVP
9.3 持續部署
9.4 激活流程
9.5 做一個宣傳網站
第10章 準備做評估
10.1 行動指標
10.2 指標以人為本
10.3 簡單的漏鬥報錶是不夠的
10.4 群組分析介紹
10.5 如何建立轉換率信息闆
第11章 針對MVP做客戶訪談
11.1 學習目標
11.2 構建可證僞的假設
11.3 開始MVP訪談
第12章 驗證客戶生命周期
12.1 讓反饋變得簡單
12.2 利用試用期找齣問題
12.3 你準備好正式上綫瞭嗎
第13章 不要堆積功能
13.1 功能必須靠催生，不能靠堆積
13.2 實施二八原則
13.3 限製在建功能數量
13.4 處理功能請求
13.5 功能的生命周期
第14章 評估産品和市場的匹配程度
14.1 什麼是産品和市場匹配
14.2 肖恩測試
14.3 隻關注“正確”的指標
14.4 那收入呢
14.5 你的産品是不是人們想要的
14.6 産品/市場匹配中的“市場”
14.7 總結
第15章 總結
15.1 下一步乾什麼
15.2 學習資源
附錄附送資料
索引

媒體評論

"要是我能在創業之前看到Ash的這本書該有多好啊！精益思想的相關圖書很多，但這本講解得深入透徹，而且融入瞭很多案例和真實項目，每個有理想的創業者都應該常備一本。本書道理講得好，讀起來也很輕鬆。"--Rand Fishkin，SEOmoz聯閤創始人及CEO，The Art of SEO 作者"一直以來，客戶驗證都是一種杜絕浪費的好辦法，也是一條通往成功的捷徑。埃裏剋o萊斯和史蒂夫o布蘭剋總結和定義瞭很多實用的原理，極大地幫助瞭創業者。Ash則更進一步，用輕鬆明快的語言為互聯網創業者勾勒瞭一幅清晰的創業路綫圖。"--David Skok，作傢、For Entrepreneurs博主，經緯創投閤夥人Ash為那些想在創業過程中運用精益思想的人們提供瞭一份很有說服力的實踐指南。他的創業畫布讓我徹底重新設計瞭自己的創業計劃。不管你是創業多次還是頭一迴創業，這本書都是非常珍貴的學習材料。--Sean Ellis，CatchFree創始人及CEO"精益思想聽上去鼓舞人心，但很少有人能講清楚具體如何去做。Ash不僅給齣瞭自己的見解，還給齣瞭實踐方法--本書是介紹如何詳細實踐精益創業的開山之作！"--Jason Cohen，WP Engine及Smart Bear創始人 "一句話，這本書是目前好的精益創業參考書！" --DanMartell，Clarity.fm創始人，天使投資人

 

《精益創業》（風靡全球的創業思潮，李開復作序推薦）

• 作 者：
• 齣版社：
• 齣版時間：2012-08-01
• 開 本：16開
• 頁 數：246
• 印刷時間：2012-08-01
• 字 數：210.00韆字
• 裝 幀：精裝
• 語 種：中文
• 版 次：1
• 印 次：1
• I S B N：9787508622019

編輯推薦

《精益創業》是創業管理領域的重磅之作，也有潛質經受時間的考驗，成為創業管理的經典圖書。《精益創業》提供瞭不同於傳統管理理論的、針對新創公司或大企業新創業務的科學管理模式。“精益創業”的理念極大影響瞭美國新創企業的創業模式，並在全球範圍內具有很大的影響力，學習“精益創業”理念已經成為一項全球運動。創業者們在各地建立成員小組，探討和運用精益創業的思維。現在，全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創業實踐社團。
精益創業的理念也受到越來越多中國創業者的親睞，創新工場董事長兼首席執行官李開復多次在微博和論壇中推薦“精益創業”的理念，並在本書的推薦序中寫道：“我看到‘精益創業’的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造瞭Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功……屬於這一代創業者的傳奇纔剛剛開始，蘋果、榖歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創業模式下誕生。今天，《精益創業》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成瞭一串項鏈，而更多體係化的總結與演繹，仍有待於更多關注者和記錄者的加入。

內容推薦

我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以小的成本、在短時間裏找到有價值的認知。

作者簡介

埃裏剋·裏斯，IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

目錄

引言
篇 願景
章 開端
創業管理
精益創業的根基

第二章 定義
誰纔是創業企業傢？
如果我是創業者，何謂新創企業？
SnapTax的故事
七韆人的精益創業

第三章 學習IMVU經證實的認知
價值 VS浪費
從何證實？
零的愚勇
IMVU之外的啓示

第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是産品
鄉村洗衣服務
政府部門中的精益創業？

第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰略基於假設
現地現物
走齣辦公大樓
分析癱瘓癥

第六章 測試
為什麼個産品不完美
視頻式小化可行産品
貴賓式小化可行産品
彆在意那八個幕後人員
質量和設計在小化可行産品中的角色
開發小化可行産品中的減速路障
從小化可行産品到創新核算

第七章 衡量
為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創新核算--三大認知階段性目標
IMVU的創新核算
優化 VS認知
小心虛榮指標
可執行指標 VS虛榮指標
三個“可”的價值

第八章 轉型還是堅持
創新核算帶來更迅速的轉型
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列錶
轉型是一個戰略假設

精益創業實戰（第2版）套裝：顛覆認知，重塑增長 套裝內容： 《精益創業》（風靡全球的創業思潮，李開復作序推薦）+《精益創業實戰》（第2版） 引言： 在快速變化的商業環境中，傳統的“計劃驅動，一次性成功”的創業模式正麵臨前所未有的挑戰。無數的創業者懷揣夢想，投入巨大的精力與資金，卻最終黯然離場。原因何在？是市場選擇瞭錯誤的賽道，還是産品不夠完美？抑或是團隊能力不足？《精益創業實戰》套裝，正是為瞭解答這些睏惑而生。它並非一本理論空談的書籍，而是集結瞭全球最前沿、最行之有效的創業方法論，通過係統性的方法、豐富的案例和實操性的指導，幫助你規避風險，加速學習，以最小的代價驗證商業模式，最終實現可持續的增長。 第一冊：《精益創業》（風靡全球的創業思潮，李開復作序推薦） 在本書中，作者埃裏剋·萊斯（Eric Ries）以其在矽榖的創業經曆為基石，創造性地提齣瞭“精益創業”這一顛覆性的理念。他深刻剖析瞭傳統創業模式的弊端，並提供瞭一套全新的、以科學方法論為核心的創業框架。 核心理念： 《精益創業》的核心在於“建造-測量-學習”（Build-Measure-Learn）的反饋循環。這套方法論鼓勵創業者以一種更加敏捷、迭代的方式來構建和發展他們的産品與業務。 建造（Build）： 這裏的“建造”並非指大規模的開發和生産，而是指快速構建一個“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）。MVP 是一個包含最基本功能、能夠滿足核心用戶需求的産品原型。其目的是用最少的時間和資源，將産品推嚮真實的用戶，以獲取真實的市場反饋，而不是在封閉的研發環境中進行漫無目的的猜想。 測量（Measure）： MVP 推嚮市場後，關鍵在於如何有效地測量其錶現。這本書強調瞭“可行動的指標”（Actionable Metrics）的重要性，而非“虛榮的指標”（Vanity Metrics）。虛榮的指標，如注冊用戶數、下載量等，錶麵光鮮但缺乏實際指導意義。而可行動的指標，則是那些能夠直接反映用戶行為、産品價值和業務健康度的量化數據，例如用戶留存率、轉化率、付費意願等。通過對這些指標的追蹤和分析，創業者纔能瞭解用戶的真實需求和産品的實際效果。 學習（Learn）： 測量得到的數據是行動的基礎，而“學習”則是這個循環的精髓。通過對測量結果的分析，創業者能夠獲得關於市場、用戶以及産品本身的深刻洞察。這種學習並非單嚮的，而是驅動下一輪“建造”的動力。基於學習到的經驗，創業者可以決定是“堅持”（Persevere），繼續迭代和優化現有産品；還是“轉嚮”（Pivot），在産品方嚮、目標用戶或商業模式上進行根本性的調整。這種快速的學習和適應能力，是精益創業成功的關鍵。 書中重點內容： 重新定義“創業”： 書中將創業的定義從“找到一個偉大的想法並把它變成一個大企業”拓展為“在一個高度不確定的環境中，創造新産品或服務的過程。” 這一定義強調瞭創業的本質在於學習和適應不確定性。 MVP的價值： 詳細闡述瞭MVP的設計原則和應用場景，如何用最精簡的資源驗證核心假設，避免資源浪費。 科學創業： 強調瞭創業過程中的實驗精神和數據驅動決策，將創業從“運氣”的成分中剝離齣來，轉變為一種可控、可預測的科學活動。 創新會計： 介紹瞭如何建立一套新的會計體係，用於衡量和跟蹤創新過程中的進步，將重心從利潤轉移到用戶增長和價值創造。 “轉嚮”（Pivot）的力量： 詳細解釋瞭“轉嚮”的重要性，以及何時以及如何進行戰略性的調整，以應對市場變化或發現新的機會。 規模化中的精益思維： 即使産品成功，精益思維依然適用。書中也探討瞭如何在産品規模化過程中，依然保持敏捷性和學習能力，避免大公司病。 本書價值： 《精益創業》改變瞭無數創業者對創業的認知。它提供瞭一個清晰、可操作的框架，幫助創業者從一開始就避免走彎路，將有限的資源投入到最有價值的環節。無論你是剛起步的初創公司，還是尋求轉型的成熟企業，都能從中獲得寶貴的啓示和實踐指導。它是一本必讀的創業經典，更是引領你走嚮成功的指南。 第二冊：《精益創業實戰》（第2版） 如果說《精益創業》是精益創業思想的基石和框架，《精益創業實戰》（第2版）則是一本將理論轉化為實踐的“操作手冊”。它在《精益創業》的基礎上，更加深入地挖掘瞭精益創業的落地細節，提供瞭更豐富、更貼近實際的工具、方法和案例。 核心價值： 《精益創業實戰》（第2版）緻力於解決“知道”與“做到”之間的鴻溝，幫助讀者將精益創業的理念真正融入到日常的産品開發和業務運營中。本書的第二版，更是針對當前商業環境的變化，對原有內容進行瞭升級和補充，使其更具時效性和前瞻性。 書中重點內容： 係統化的實操流程： 本書詳細拆解瞭“建造-測量-學習”反饋循環的每一個環節，提供瞭具體的步驟和方法論。例如，如何進行有效的用戶訪談，如何設計和執行A/B測試，如何定義和解讀關鍵指標等。 豐富的工具箱： 提供瞭大量可直接使用的工具和模闆，例如用戶畫像模闆、用戶故事闆、價值主張畫布、商業模式畫布、各種類型的實驗設計錶格等。這些工具能夠幫助讀者係統地梳理思路，高效地進行分析和決策。 案例的深度剖析： 本書收錄瞭大量來自不同行業、不同規模的真實案例，這些案例生動地展示瞭精益創業方法如何在實際中發揮作用，包括成功案例的復盤和失敗案例的經驗教訓。這些案例不僅僅是故事，更是方法論的生動注解。 關於“轉嚮”的更細緻指導： 針對“轉嚮”這一核心概念，本書提供瞭更具體的判斷標準和操作指南。如何識彆“轉嚮”的信號？如何設計“轉嚮”實驗？如何評估“轉嚮”的有效性？這些都在書中得到瞭詳細的解答。 産品經理和工程師的實踐指南： 本書的內容非常聚焦於産品開發團隊，它詳細闡述瞭如何將精益創業的理念融入到敏捷開發流程中，如何構建高效的跨職能團隊，以及如何進行産品路綫圖的規劃和調整。 創新會計的進階應用： 在《精益創業》的基礎上，本書進一步探討瞭如何構建一套更加精細化的創新會計體係，如何量化創新投入和産齣，如何為創新活動提供持續的資源支持。 針對特定場景的策略： 本書也可能涵蓋瞭針對特定場景的精益創業策略，例如如何為SaaS産品進行精益開發，如何為綫下業務進行精益轉型，以及如何處理公司文化與精益創業的融閤等。 第二版的升級與補充： 第二版通常會根據行業發展的最新趨勢，對內容進行更新。例如，可能會增加對數據分析工具、用戶體驗設計、人工智能在精益創業中的應用等方麵的討論，使其內容更具前瞻性和適應性。 本書價值： 《精益創業實戰》（第2版）是所有希望將精益創業理論付諸實踐的創業者、産品經理、設計師、工程師以及企業管理者不可或缺的工具書。它將抽象的概念落地，將理論轉化為可執行的行動，幫助讀者在真實的商業環境中，用最少的時間、最少的資源，最快地找到市場驗證，實現産品的持續迭代和業務的健康增長。它就像一本“秘籍”，為你提供瞭在不確定性中航行的羅盤和地圖，讓你不再迷茫，而是有條不紊地走嚮成功。 套裝價值： 《精益創業》（風靡全球的創業思潮，李開復作序推薦）+《精益創業實戰》（第2版）套裝，提供瞭一個從理論到實踐的完整閉環。 打下堅實理論基礎： 第一冊《精益創業》為你構建瞭精益創業的完整思維框架和核心理念，讓你深刻理解“為什麼”要這樣做。 提供落地執行指南： 第二冊《精益創業實戰》（第2版）則為你提供瞭“如何”做的詳細指導，讓你能夠清晰地規劃每一步行動，掌握實用的工具和方法。 加速學習與成長： 這套套裝能夠幫助你快速掌握一套行之有效的創業方法論，顯著降低創業失敗的風險，縮短産品走嚮市場的周期，並實現更快的學習和迭代。 激發創新與增長： 通過係統地運用精益創業的思維和方法，你將能夠更有效地發現市場機會，更精準地滿足用戶需求，從而驅動産品的持續創新和業務的長期增長。 總結： 在瞬息萬變的商業世界中，《精益創業實戰》套裝是你應對挑戰、抓住機遇的強大武器。它將幫助你擺脫低效的創業模式，擁抱敏捷、迭代、數據驅動的科學創業方式。從理論的啓迪到實踐的落地，這套完整的指南將賦能你，讓你在創業的徵途上，走得更穩、更遠、更高效。無論是初創企業創始人，還是尋求轉型的企業領導者，抑或是渴望在工作中實踐創新的産品人，這套套裝都將是你不可或缺的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，《精益創業》和《精益創業實戰（第2版）》是一套非常棒的創業指南。它們不僅提供瞭先進的創業理論，更重要的是，它們教會我如何去實踐，如何去落地。我從這兩本書中獲得的不僅僅是知識，更是一種思維方式，一種解決問題的能力。無論是對於初創公司的創始人，還是對於想要進行産品創新、優化現有業務的企業管理者，我都強烈推薦這兩本書。它們會幫助你撥開迷霧，看清方嚮，以更有效、更經濟的方式，去實現你的創業夢想。閱讀過程本身就是一種學習和成長的體驗，非常值得。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書給我最大的啓發，是關於“價值創造”的本質。過去，我常常會陷入對技術細節的過度關注，或者對産品功能的堆砌，而忽略瞭最根本的問題——我的産品是否真的為用戶創造瞭價值？《精益創業》和《精益創業實戰》都反復強調，一切的齣發點都應該是用戶和他們未被滿足的需求。通過精益創業的框架，我們可以更係統地去識彆用戶的痛點，設計齣能夠真正解決這些痛點的産品，並通過持續的反饋和迭代，不斷優化産品，使其更好地滿足用戶的需求。這種以用戶為中心的理念，貫穿於這兩本書的始終，也是我從中學到的最重要的東西之一。

評分☆☆☆☆☆

《精益創業》和《精益創業實戰（第2版）》這兩本書，我最近剛剛讀完，說實話，這兩本書給我帶來的震撼是前所未有的。一直以來，我都在摸索如何將一個模糊的想法變成能夠真正解決用戶痛點的産品，過程中也走瞭不少彎路，花瞭不少冤枉錢。這兩本書就像是黑暗中的燈塔，為我指明瞭方嚮。 《精益創業》這本書，它最大的價值在於提供瞭一種全新的思維模式。它不再鼓吹“閉門造車”式的産品開發，而是強調“構建-測量-學習”的循環。這種迭代式的開發方式，就像是給創業者提供瞭一個“試錯”的工具箱，讓你能夠用最小的成本去驗證你的假設，快速地從用戶反饋中學習，並不斷調整方嚮。我尤其喜歡書中提到的“最小可行産品”（MVP）的概念，這讓我明白，與其花費大量時間和資源去打造一個“完美”的産品，不如先推齣一個核心功能的版本，然後根據用戶的真實需求去迭代和完善。這種“邊做邊學”的策略，極大地降低瞭創業的風險，也讓整個過程變得更加靈活和高效。

評分☆☆☆☆☆

而《精益創業實戰（第2版）》則是在《精益創業》的基礎上，將理論付諸實踐，提供瞭更加具體的操作方法和案例。這本書的內容更加接地氣，它一步步地教你如何在實際操作中應用精益創業的原則。從如何定義你的核心用戶，到如何設計有效的實驗，再到如何分析數據並做齣決策，這本書都給齣瞭非常詳盡的指導。我印象最深刻的是書中關於“産品-市場契閤度”（PMF）的講解，它不僅僅是一個概念，更提供瞭一套評估和實現PMF的方法。書中大量的真實案例分析，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何成功應用精益創業的理念，剋服瞭各種挑戰，最終取得瞭成功。這讓我對精益創業的信心倍增，也讓我知道，理論知識隻有與實踐相結閤，纔能真正發揮其價值。

評分☆☆☆☆☆

我之所以花費如此大的精力來評價這兩本書，是因為它們真的改變瞭我對創業的認知。在此之前，我總覺得創業是一件充滿未知和風險的事情，成功率非常低。但是讀完這兩本書，我開始理解，創業也可以是一門科學，一個有章可循的過程。精益創業的核心在於“學習”，它鼓勵我們擁抱不確定性，並從中學習。這種心態的轉變，讓我覺得創業不再那麼可怕，反而充滿瞭一種探索未知世界的樂趣。我開始更加積極地去思考如何設計更有趣的實驗，如何更好地傾聽用戶的聲音，如何更有效地利用資源。這本書讓我相信，即使是一個小小的創業想法，隻要用正確的方法去實踐，也有可能綻放齣耀眼的光芒。