目前,國內有關品管的書籍可謂“汗牛充棟,俯拾皆是”,但係統地探討國內企業如何實際操作QC七大手法的書卻不多見。《QC手法運用實務:衡量企業品質管理水準的基礎工具》以案例詮釋的方式講解QC七大手法的基本概念、運用時機及QC手法的綜閤運用——QCC活動等,極其適閤國內從事品管工作的人員使用。
周冰先生早年曾在知名的日資企業從事品管工作,目前從事顧問輔導工作也以品質管理體係、QCC體係的建立及實施見長,此書凝練瞭他十餘年的經驗及對品管工作的體悟。全書邏輯清晰、語言通俗、案例豐富且貼閤企業,實乃一本不可多得的QC七大手法實用書籍。
《QC手法運用實務:衡量企業品質管理水準的基礎工具》凝練周冰先生十餘年的經驗及對品管工作的體悟。全書以案例詮釋的方式講解QC七大手法的基本概念、運用時機及QC手法的綜閤運用——QCC活動等,邏輯清晰、語言通俗、案例豐富且貼閤企業,為一本不可多得的QC七大手法實用書籍。
QC七大手法是製造型企業應用廣泛的利器,然而,每種QC手法的應用時機是不同的,隻有很好地瞭解各種手法的特性、目的和適用時機,在品質管理的工作中纔會使其發揮作用。
周冰先生,西北工業大學工業工程學士,廈門大學國際工商管理碩士(IMBA) 。現任:福友企業管理顧問有限公司資深顧問師、專業講師。
經曆:廈門TDK有限公司(日資),廈門進雄企業有限公司(美資), 北京用友軟件有限公司廈門分公司(民營) ,廈門大學MBA聯閤會創始人、主席。
專長,組織人事係統,生産管理體係, 品質管理體係 ,QCC體係建立及實施, 企業流程再造。
部分指導企業名錄:亞洲啤酒、廈門路橋建材、廈門裝載機、潯興拉鏈、亨通手套帽業、如高高壓電子、廣東安恒鐵塔鋼構、三棵樹油漆、福田製衣、中港粵集團、濛發利科技、雲南猛海茶廠、金華工業集團、中燃油湛江分公司……
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