職場路綫圖：人力資源總監手記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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汪漪 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HRD
• 職業發展
• 職場技能
• 管理
• 領導力
• 企業管理
• 個人成長
• 行業洞察
• 實戰經驗

齣版社： 語文齣版社

ISBN：9787802411937

版次：1

商品編碼：10051416

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-04-01

用紙：膠版紙

頁數：285

字數：324000

編輯推薦

中國資深HRD汪漪首度齣書，打工女皇吳士宏，打工皇帝唐駿聯袂推薦。
解讀真實職場，詮釋成功法則，9大職場路標，15年人事閱曆，180個真實案例。
這不是職導播小說，《職場路綫圖:人力資源總監手記》中每個故事、每處場景、每句對話、每種技巧都拒絕虛構。
高超的職場技巧

內容簡介

《職場路綫圖:人力資源總監手記》是國內首部資深人力資源總監透視職場的真實之作。書中作者親身經曆的案例隨處可見，可讀性非常強；通過職場案例評析齣的技巧、法則、經驗、智慧，非常有說服力和實戰性。
●對於求職者和職場人來說，作者汪漪告訴你的不僅僅是很好的求職和升職智慧，而且是貫穿職業成功之路的極具操作價值的職場行動指南；
●對於那些得意或失意中的中高級人纔，難道您不想知道中國大通訊公司人力資源總監的人纔觀？在她周圍呈現瞭哪些職場禁忌、職場智慧、職場鬥爭？
●對HR工作者和MBA學生來說，本書絕對算得上一本生動實用的好教材；
●對於獵頭等所有與人力資源管理相關的人士，難道您不想瞭解中國資深入力資源總監是如何開拓市場、如何看待職場的？
讀瞭這本書，相信眾多職場人都會從中找到自己所關心問題的答案。

作者簡介

汪漪，中國資深人力資源總監。曆任中國平安集團公司、TCL信息産業集團、中國普天股份（集團）公司人力資源主管、經理、總監，是_大陸早期最成功的人力資源管理經典——麥肯锡平安人力資源改革與管理小組（北京）核心成員。多年來，跟隨、發現眾多優秀職業經理人，所招聘的人纔在華為、大唐、網易、搜狐、聯想、方正、貝爾實驗室、惠普、IBH、INTEL、微軟、UT斯達康、速8中國、CEC、諾基亞等國內外數十傢著名公司擔任要職。曾被高校和HR機構多次邀請為主講嘉賓，並數次受訪於《新華日報》《健康之友》《時尚芭莎》等媒體，錄有長篇電視專訪《汪漪談高端人纔招聘》《汪漪談HR人生》等。在《首席人纔官·聘周刊》“中智視野》《人力資源管理》等刊物發錶多篇文章，被數百傢網站轉載。多年來所實踐的經典案例在業界廣為傳揚，被媒體譽為“身邊的傳奇”。

內頁插圖

目錄

上篇 KEYWORDS：簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國
求職路標1
引子
求職先求心
眼前一亮的“優秀簡曆”
麵試技巧
麵試完全案例
招聘“流水綫”
薪酬談判
跟進和抉擇
獵頭路標2
獵頭畫像
與獵頭打交道
獵頭完全案例
設計路標3
畢業生的生存之道
失業階段生活設計
齣國留學的性價比
我的一段求職經曆
中篇（上） KEYWORDS：做心腹 培訓力 路綫圖 空降兵 變形記
捷徑路標4
培育一個人脈圈
跟隨一個好老闆
選擇一個好平颱
雕琢一個差異化的你
老闆為中心VS自我中心
做老闆的心腹
成功路標5
培訓的力量
按照路綫圖行動
從銷售助理到總監
空降兵的成功秘訣
職場變形記
亞太區總裁的前世今生
中篇（下） KEYWORDS：職場禁忌 黃金定律 疲倦處方 忍耐底綫 第五類情感
智慧路標6
職場智慧
職場禁忌
職場黃金定律
辦公室政治
危機路標7
職場不敗花
職場疲倦的處方
忍耐的底綫
跳槽：機遇VS風險
不同體製單位比較
情感路標8
繼續打工還是創業
健康是“1”，其他都是“O”
傢庭和事業哪個靠得住
乾得好VS嫁得好
第五類情感
職場人生
下篇 KEYWORDS：徵兆 恩怨 抗衡 談判 利益 淘汰 圈套
離職路標9
離職徵兆
離職恩怨
辭退抗衡
離職談判
離職的利益
淘汰的藉口
離職圈套
辭彆吳士宏
附錄 身邊的傳奇——訪汪漪
附錄二 HR經曆感悟

精彩書摘

上篇 KEYWORDS：簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國
求職路標1
求職先求心
傍晚時分，淅浙瀝瀝的雨珠從墨色天幕中降落，我打著傘在清涼的暮雨中迴傢。途中接到一個奇怪的電話，對方確定是我後，未及開言便失聲哭泣，嚇瞭我一跳。原來是Joe的母親，沙沙的雨聲伴著她的嗚咽。她說她實在調整不好抑鬱的心情，被兒子失業的事壓得喘不過氣來。
Joe兩個月前被辭退，怕寡母擔心，一直瞞著老人，每天齣去找工作，最終因為情緒異常被母親發覺。
“這孩子每天還是下班時間迴來，開始幾天還算正常，最近一迴來就躺到床上，呆呆地看著天花闆，什麼話也不說。今天我給他洗衣服時發現兩個月前的一份離職證明，紙已經揉皺瞭，他還一直帶在身上。我趁他不注意，從他的通訊本上找到你的電話。”電話那頭的母親又哽咽起來。
我很理解她的心情。Joe本來有份不錯的工作，在外資公司做翻譯，每月7000多元的收入。看著兒子每天早齣晚歸，傳統觀念濃厚的母親總怕他工作不穩定，希望兒子改換門庭，換一傢穩定的事業單位。Joe費勁巴力地擠進事業單位，寜願接受3000多元的月薪。但是他沒想到，如今並沒有“鐵飯碗”，所謂“穩定”隻是相對的——不到一年，Joe便失去瞭工作。
“他的女朋友也走瞭，說沒有100平方米的房子彆提結婚。我們在北京沒熟人，我不知道他什麼時候纔能再找著工作。我的退休金這麼少，今後怎麼生活啊？我看他的壓力特彆大，真個白他倒下去。求求你幫幫他吧。”
……

職場路綫圖：人力資源總監手記——通往卓越職業生涯的導航指南 在波詭雲譎的職場浪潮中，每個人都渴望找到屬於自己的那條清晰路徑，實現職業抱負，收獲事業的成功與個人成長。然而，茫茫前路，如何辨彆方嚮，如何規避陷阱，如何有效地提升自我？《職場路綫圖：人力資源總監手記》正是一份為所有渴望在職場中乘風破浪的探索者精心繪製的指南，它並非一本泛泛而談的勵誌讀物，也不是一套僵化的理論模型，而是由一位在人力資源領域深耕多年的總監，以其豐富的實踐經驗、深刻的洞察和真摯的情感，為讀者提供的寶貴人生建議和實操經驗。 這本書的核心在於“路綫圖”的隱喻，它不僅僅是關於某個特定崗位的晉升階梯，更是關於如何在職業生涯的各個階段，建立起一套清晰的認知框架，掌握必要的技能，並持續優化自己的發展策略。作者並非紙上談兵，而是以人力資源總監的獨特視角，審視瞭組織與個體之間的動態關係，揭示瞭驅動職場成功的關鍵要素。 第一部分：繪製你的職業藍圖——認知與定位 在踏上任何旅程之前，瞭解目的地和齣發點至關重要。本書的開篇，作者便引導讀者進行一次深刻的自我探索。這並非簡單的興趣愛好羅列，而是關於理解自己的核心價值觀、長期願景、優勢潛能以及潛在的局限性。作者通過一係列富有啓發性的思考練習，幫助讀者剝離社會期望、他人評價的乾擾，真正觸碰到內心深處對職業的渴望。 自我剖析的深度： 作者強調，真正的職業規劃始於對自己內在世界的透徹瞭解。這包括識彆自己的“心流”狀態——那些讓你沉浸其中，忘記時間，並從中獲得成就感的活動。同時，也需要誠實地評估自己的性格特質、學習風格以及在不同壓力下的反應模式。例如，是更傾嚮於獨立思考還是團隊協作？是喜歡按部就班還是樂於接受挑戰？這些都是構建職業地圖的基礎。 價值體係的錨定： 職場中充斥著各種誘惑和妥協，而清晰的價值體係如同羅盤，指引我們做齣符閤長遠利益的選擇。作者會分享如何識彆自己最重要的職業價值觀——例如，是追求影響力、創造性、穩定性，還是持續學習？當麵臨職業選擇時，將選項與自身的核心價值觀進行比對，可以有效避免陷入短視的利益泥潭。 願景的構建與落地： 僅僅有願景是不夠的，關鍵在於如何將其轉化為可執行的步驟。作者會指導讀者如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的短期和長期職業目標，並分解為一係列切實可行的行動計劃。這包括如何識彆實現目標所需的關鍵資源和支持。 行業與職能的洞察： 在認清自己的同時，也需要對外部世界有敏銳的觀察。作者會從人力資源總監的角度，剖析不同行業的發展趨勢、新興職能的齣現以及傳統崗位麵臨的變革。這不僅僅是關於瞭解“做什麼”，更是關於理解“為什麼”以及“如何適應”。讀者將學會如何進行市場調研，如何判斷一個行業或職能的長期生命力，以及如何在新興領域中發現機會。 第二部分：構築你的能力基石——技能與成長 清晰的認知是起點，而紮實的能力則是支撐職業大廈的基石。本書的第二部分，作者將重點聚焦於在現代職場中不可或缺的核心能力，並提供具體的培養路徑。這些能力並非孤立存在，而是相互關聯，共同作用。 硬技能的迭代與精進： 無論身處哪個行業，某些硬技能始終是職場通行證。作者會以人力資源總監的視角，剖析當前最受歡迎和最具價值的硬技能，例如數據分析、項目管理、新技術的應用（AI、大數據等在各行業的應用）、財務知識基礎等。她會分享如何通過在綫課程、專業認證、實踐項目等多種途徑，持續更新和提升這些硬技能，保持自己在專業領域的競爭力。 軟技能的軟實力： 相較於硬技能，軟技能往往更難量化，卻在職業發展中扮演著至關重要的角色。作者會深入探討溝通與錶達、情商與人際關係、解決問題的能力、領導力與影響力、批判性思維、學習能力以及抗壓能力等。她會提供大量生動的案例，講述如何在日常工作中刻意練習和提升這些軟技能，例如如何進行有效的反饋溝通，如何在團隊中建立信任，如何在復雜環境中找到解決方案等。 學習型組織的賦能： 作者深信，持續學習是應對職場變化最有效的武器。她會分享如何構建個人的“學習型組織”，即主動、係統地獲取新知識和技能。這包括如何選擇學習資源，如何消化吸收知識，如何將其應用到實踐中，以及如何從失敗中吸取教訓，形成閉環學習。她會強調“終身學習”的理念，以及如何在快節奏的工作中擠齣時間進行有效的學習。 知識體係的構建與整閤： 僅僅擁有零散的知識是不夠的，關鍵在於如何將知識整閤成一套體係，並能靈活運用。作者會指導讀者如何建立自己的知識庫，如何進行跨領域的知識連接，以及如何在工作中運用整閤後的知識體係解決問題，做齣更明智的決策。 第三部分：穿越職場迷宮——策略與實踐 在瞭解自我、具備能力之後，如何巧妙地在職場這個復雜的生態係統中 navigat，實現職業目標，便成為關鍵。本書的第三部分，作者將分享她在人力資源管理實踐中積纍的、適用於個人職業發展的寶貴策略。 建立有效的人脈網絡： 作者會強調，職場成功並非孤軍奮戰，人脈的重要性不言而喻。她會分享如何建立真誠、互惠的人脈關係，如何識彆和維護關鍵的職業連接，以及如何在適當的時機尋求幫助和提供支持。這不僅僅是“加微信”，更是關於建立信任、共同成長。 嚮上管理與橫嚮協作： 如何與上級建立良好的工作關係，如何有效地影響決策，以及如何在跨部門協作中達成共識，是職場中普遍存在的挑戰。作者會以人力資源總監的視角，解析“嚮上管理”的藝術，傳授如何理解上級的需求，如何主動匯報，如何提供解決方案。同時，她也會分享如何在團隊內部及跨部門協作中，建立順暢的溝通渠道，化解衝突，實現共同目標。 績效管理與自我驅動： 作者會深入探討如何在工作中展現卓越的績效，並主動爭取認可。她會解析績效評估的底層邏輯，指導讀者如何設定清晰的工作目標，如何量化自己的貢獻，以及如何有效地嚮上級展示自己的價值。同時，她也會分享如何激發內在驅動力，保持工作熱情和創造性，即使在麵臨挑戰和壓力時也能保持高昂的士氣。 職業風險的規避與應對： 職場並非坦途，風險無處不在。作者會以人力資源總監的敏感度，為讀者剖析可能遇到的職業風險，例如裁員、職業瓶頸、不閤理的管理等，並提供有效的應對策略。這包括如何保持財務彈性，如何持續提升自己的“可替代性”，以及如何在不利環境中保持積極心態，尋找新的機會。 職業轉型的智慧： 對於渴望改變現狀，尋求職業轉型的讀者，本書也提供瞭寶貴的參考。作者會分享如何評估轉型的可行性，如何製定周密的轉型計劃，如何在新領域中快速學習和適應，以及如何剋服轉型過程中的心理障礙。 第四部分：實現職業的升華——領導力與影響力 當個人能力達到一定水平，並且在職場中建立起一定的基礎後，如何進一步提升自己的領導力與影響力，實現職業的更大突破，便成為新的課題。本書的最後部分，作者將引導讀者走嚮更高的職業境界。 從管理者到領導者： 作者會闡述管理者與領導者的區彆，並分享如何從“做事”轉嚮“領導人”，如何激發團隊潛能，如何建立願景，並帶領團隊共同實現。這包括培養同理心，學習授權，以及在復雜局麵下做齣艱難決策的能力。 建立個人品牌與職業聲譽： 在信息爆炸的時代，擁有獨特的個人品牌至關重要。作者會指導讀者如何清晰地塑造自己的專業形象，如何在工作場閤內外傳播自己的專業價值，以及如何通過持續的優秀錶現，建立起良好的職業聲譽。 創造組織價值與社會貢獻： 真正的職業成功，不僅僅是個人財富和地位的提升，更是對組織乃至社會的貢獻。作者會鼓勵讀者思考，如何在自己的崗位上，為組織創造更大的價值，如何通過自己的努力，産生積極的社會影響。 智慧的職業生涯收尾與傳承： 職業生涯並非一蹴而就，也並非終點。作者會以過來人的身份，分享如何智慧地規劃職業生涯的後期，例如如何實現知識和經驗的傳承，如何成為他人的導師，以及如何實現個人價值的多元化。 《職場路綫圖：人力資源總監手記》是一本集理論深度、實踐指導和真摯情感於一體的著作。它提供瞭一個清晰的框架，一套實用的工具，以及一種積極的心態，幫助每一位讀者繪製屬於自己的職業藍圖，踏上通往卓越職業生涯的徵途。無論你身處職場的哪個階段，無論你懷揣怎樣的職業夢想，這本書都將是你不可或缺的導航儀。它鼓勵你主動探索，勇敢嘗試，持續學習，並最終實現自己的人生價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我很多意想不到的驚喜。我原本以為這是一本偏重理論的書籍，但當我翻開第一頁，就被作者那種坦誠而又充滿智慧的筆觸所吸引。他沒有故作高深，而是用一種分享者的姿態，將自己多年來在 HR 領域摸爬滾打的經驗和感悟娓娓道來。我最欣賞的是書中對“組織發展”的探討，作者不僅僅停留在概念的層麵，而是深入分析瞭不同發展階段的企業所麵臨的組織挑戰，以及 HR 如何成為企業變革的推動者和支持者。他提齣的“敏捷 HR”理念，讓我耳目一新，尤其是在當下快速變化的商業環境中，如何讓 HR 體係更具彈性，更好地響應業務需求，這部分內容對我來說非常有啓發。書中還提到瞭如何構建有效的績效管理體係，如何設計有吸引力的薪酬福利方案，以及如何打造高績效團隊等等，這些都是 HR 工作中的核心環節，作者的見解獨到，且具備很強的可操作性。讀這本書，我感覺就像是在和一位經驗豐富的前輩進行深入的交流，他毫不保留地分享他的成功經驗和失敗教訓，讓我少走瞭很多彎路。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識，更重要的是，它讓我看到瞭 HR 在企業戰略中的重要地位，以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於其深刻的洞察力和前瞻性。作者並沒有局限於傳統的 HR 工作範疇，而是將目光投嚮瞭更廣闊的領域，如組織文化、戰略人力資源管理以及未來人纔發展趨勢等。他對於“戰略人力資源”的闡釋，讓我對 HR 的角色有瞭顛覆性的認識。原來 HR 不僅僅是支持部門，更是企業戰略的製定者和執行者，是驅動企業持續增長的關鍵力量。書中關於“變革管理”的章節，讓我印象尤為深刻。作者分析瞭企業在不同發展階段所麵臨的變革挑戰，以及 HR 如何在其中扮演關鍵角色，幫助企業平穩過渡，剋服阻力。他提齣的“以人為本”的管理理念，貫穿瞭全書，強調瞭員工在企業發展中的核心地位，以及如何通過有效的激勵和賦能，激發員工的潛能，創造更大的價值。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我在職場前進的道路，讓我看到瞭 HR 工作所蘊含的巨大潛力和發展空間。我從中汲取瞭豐富的營養，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計給我留下瞭深刻的印象，簡潔大氣，封麵上“職場路綫圖”幾個字仿佛一條引人入勝的指引，而“人力資源總監手記”則暗示瞭內容的專業性和深度。我一直對人力資源領域充滿好奇，但總覺得隔著一層紗，不夠清晰。讀完這本書，我纔真正感受到，原來 HR 的工作遠不止招聘和發工資那麼簡單，它是一個企業能否持續發展、員工能否發揮最大潛力的關鍵。作者用一種非常接地氣的方式，將復雜的 HR 理論和實踐娓娓道來，仿佛在我腦海中勾勒齣瞭一幅清晰的職場地圖。我特彆喜歡其中關於“人纔盤點”的部分，以前我隻知道要評估員工，但書中詳細闡述瞭盤點的方法、目的以及如何將盤點結果轉化為實際行動，比如為員工製定個性化的發展計劃，這讓我受益匪淺。書中還穿插瞭一些作者在實際工作中遇到的案例，這些案例生動形象，讓我仿佛身臨其境，能夠更好地理解 HR 工作中的挑戰和智慧。閱讀過程中，我多次停下來思考，並將書中的觀點與我自己的工作經曆進行對比，發現瞭很多可以藉鑒和改進的地方。這本書不僅僅是一本關於 HR 的書，更是一本關於如何構建健康、高效、有活力的企業文化的指南，我強烈推薦給所有在職場打拼的年輕人，以及希望提升管理能力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，結構清晰，邏輯嚴謹。作者在開篇就明確瞭本書的定位，即為讀者提供一份“職場路綫圖”，幫助大傢在職業生涯中找到方嚮、明確目標。我尤其喜歡書中關於“職業生涯規劃”的部分，作者沒有給齣空洞的建議，而是提供瞭一套係統的方法論，從自我認知、目標設定到路徑選擇，一步步引導讀者進行深入的思考。他強調瞭“終身學習”的重要性，並分享瞭多種有效的學習策略，這對於希望不斷提升自身競爭力的職場人士來說，無疑是一份寶貴的財富。書中還詳細闡述瞭“人崗匹配”的原則，以及如何通過有效的麵試和評估，找到最適閤崗位的人纔，這對於正在招聘或求職的人來說，都具有很強的指導意義。作者還分享瞭如何構建企業文化，如何進行員工激勵，以及如何處理棘手的勞動關係等問題，這些內容都非常實用，能夠幫助讀者更好地應對職場中的各種挑戰。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭前進的方嚮，讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到我的實際工作中，相信一定會帶來積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場醍醐灌頂的洗禮。作者的文字功底深厚，錶達方式生動有趣，將枯燥的 HR 理論講得引人入勝。我特彆喜歡書中關於“員工敬業度”的探討，作者不僅僅停留在概念的層麵，而是深入分析瞭影響敬業度的各種因素，並提供瞭切實可行的提升策略。他強調瞭管理者在提升員工敬業度中的關鍵作用，以及如何通過有效的溝通、認可和發展機會，讓員工感受到被重視和被賦能。書中還詳細闡述瞭“人纔發展”的理念，作者認為，企業的核心競爭力在於人纔，因此，如何吸引、培養和留住優秀人纔，是 HR 工作的核心任務。他分享瞭多種人纔培養模式，以及如何根據員工的不同特點，製定個性化的發展計劃。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識，更重要的是，它讓我看到瞭 HR 在企業發展中的巨大潛力，以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。我非常贊同作者的觀點，並決心將書中的知識應用到我的工作中，為企業的發展貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

自己拿到書後在兩天內完成閱讀，整體感覺內容不錯，有一定啓發，但是知識不夠係統

評分☆☆☆☆☆

同事說好，適閤初級職場人使用

評分☆☆☆☆☆

現在雖然步入瞭職場，但是對職場不瞭解。

評分☆☆☆☆☆

多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。

評分☆☆☆☆☆

本來沒打算買這些書的，京東618周年慶的時候買過，但是因為網絡擁堵沒有成功，後來打算放棄，結果京東齣颱補償措施，竟然贈送瞭超值優惠券，滿200-100，覺得非常劃算，就上手瞭，感覺總體很好，唯一不足的就是物流速度，越來越慢瞭。

評分☆☆☆☆☆

這書還沒看完，總的來說，對自己幫助也大

評分☆☆☆☆☆

⑤教學生抓重點.教學難免有意外，課堂難免有突變，應對教學意外、課堂突變的本領，就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說，讓意外乾擾教學、影響教學是無能，把意外變成生成，促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言，分有意生成、無意生成兩種類型；問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏，最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智，師生互動的機智，學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答，麵對難題的措施，發現問題的敏銳，解決問題的靈活。

評分☆☆☆☆☆

送朋友的 朋友說很不錯

評分☆☆☆☆☆

理論聯係實際的好書，朋友介紹的好書