人力資源與行政後勤工作執行流程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫宗虎，王瑞永 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 行政後勤
• 工作流程
• 實務
• 管理
• 規範
• 執行
• 辦公
• 製度
• 效率

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115225993

版次：1

商品編碼：10064419

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋規範化執行流程係列

開本：16開

齣版時間：2010-05-01

用紙：膠版紙

頁數：379

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　流程 為各項工作提供程序化的流程
　　製度 為企業運行製定規範化的製度
　　文案 為相關人員擬定可參照的方案
　　文書 為具體事項設計模闆化的文書
　　按流程來做
　　依方案去辦
　　用製度來管
　　拿文書去用

內容簡介

　　《人力資源與行政後勤工作執行流程》以“流程+製度+方案+文書”的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量“拿來即用”的模闆、量錶。《人力資源與行政後勤工作執行流程》為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。　　《人力資源與行政後勤工作執行流程》適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。

目錄

第1章 人力資源規劃 1
1.1 人力資源規劃流程 3
1.1.1 人力需求預測流程 3
1.1.2 人力供給預測流程 4
1.1.3 人力資源規劃管理流程 5
1.2 人力資源規劃細則與方案 6
1.2.1 人力資源規劃細則 6
1.2.2 人力資源規劃方案 13

第2章 員工招聘管理 19
2.1 員工招聘管理流程 21
2.1.1 招聘計劃製訂流程 21
2.1.2 招聘費用預算流程 22
2.1.3 招聘廣告編寫流程 23
2.1.4 員工招聘工作流程 24
2.1.5 內部招聘管理流程 25
2.1.6 外部招聘管理流程 26
2.1.7 推薦招聘管理流程 27
2.2 員工招聘管理製度與方案 28
2.2.1 招聘管理實施細則 28
2.2.2 內部招聘管理辦法 31
2.2.3 內部招聘公告範例 33
2.2.4 招聘成本管理規定 34
2.2.5 招聘費用預算方案 36

第3章 員工麵試與甄選 39
3.1 員工麵試與甄選流程 41
3.1.1 麵試題目設計流程 41
3.1.2 麵試準備管理流程 42
3.1.3 人纔測評管理流程 43
3.1.4 麵試甄選管理流程 44
3.2 員工麵試管理製度與方案 45
3.2.1 員工麵試管理製度 45
3.2.2 員工麵試實施方案 47

第4章 員工錄用管理 53
4.1 員工錄用管理流程 55
4.1.1 員工試用管理流程 55
4.1.2 員工轉正管理流程 56
4.1.3 員工錄用工作流程 57
4.2 員工錄用管理製度 58
4.2.1 員工試用實施細則 58
4.2.2 員工轉正考核細則 62
4.2.3 員工錄用管理規範 66
4.2.4 指導老師管理辦法 67

第5章 員工績效管理 69
5.1 員工績效管理流程 71
5.1.1 績效目標設定流程 71
5.1.2 考核標準製定流程 72
5.1.3 員工績效考核流程 73
5.1.4 月度績效考核流程 74
5.1.5 營銷人員考核流程 75
5.1.6 研發人員考核流程 76
5.1.7 中層績效考核流程 77
5.1.8 高層績效考核流程 78
5.1.9 員工奬懲管理流程 79
5.1.10 考核申訴管理流程 80
5.1.11 績效管理工作流程 81
5.2 員工績效考核製度 82
5.2.1 績效考核管理製度 82
5.2.2 營銷人員考核細則 84
5.2.3 研發人員考核細則 89
5.2.4 生産人員考核細則 91
5.2.5 財務人員考核細則 93
5.2.6 采購人員考核細則 96
5.2.7 管理人員考核細則 98

第6章 員工薪酬管理 101
6.1 員工薪酬管理流程 103
6.1.1 員工工資發放流程 103
6.1.2 員工工資調整流程 104
6.1.3 員工保險管理流程 105
6.1.4 住房奬助管理流程 106
6.1.5 員工福利管理流程 107
6.1.6 員工奬金發放流程 108
6.1.7 員工保健管理流程 109
6.1.8 勞動保護管理流程 110
6.1.9 員工撫恤管理流程 111
6.2 員工薪酬管理製度與文書 112
6.2.1 員工薪酬管理製度 112
6.2.2 員工工資管理製度 115
6.2.3 員工保險管理製度 118
6.2.4 員工福利管理製度 120
6.2.5 員工奬金管理製度 121
6.2.6 勞動保護管理製度 122
6.2.7 員工撫恤管理製度 125
6.2.8 薪酬調研工作報告 126
6.2.9 薪酬調整工作計劃 129
6.2.10 高管人員年薪方案 130

第7章 員工培訓管理 133
7.1 員工培訓管理流程 135
7.1.1 培訓需求調查流程 135
7.1.2 培訓計劃製訂流程 136
7.1.3 培訓課程設置流程 137
7.1.4 培訓費用預算流程 138
7.1.5 聘請培訓講師流程 139
7.1.6 離崗培訓管理流程 140
7.1.7 齣國培訓管理流程 141
7.1.8 培訓外包管理流程 142
7.1.9 員工培訓考核流程 143
7.1.10 培訓管理工作流程 144
7.2 員工培訓管理製度與文書 145
7.2.1 員工培訓管理製 145
7.2.2 員工培訓費用管理製度 146
7.2.3 職業生涯管理製度 148
7.2.4 外派培訓管理製度 150
7.2.5 齣國培訓管理細則 151
7.2.6 員工外派培訓協議 154
7.2.7 年度員工培訓計劃書 155
7.2.8 生産人員培訓計劃書 159
7.2.9 品管人員培訓計劃書 160
7.2.10 倉儲人員培訓計劃書 162
7.2.11 培訓效果評估報告書 163
7.2.12 銷售人員培訓管理製度 167
7.2.13 新進技術員培訓管理辦法 172

第8章 員工晉升與離職管理 177
8.1 員工晉升與離職管理流程 179
8.1.1 員工內部調動流程 179
8.1.2 員工崗位輪換流程 180
8.1.3 員工晉升管理流程 181
8.1.4 員工降級管理流程 182
8.1.5 員工離職管理流程 183
8.1.6 員工離職交接流程 184
8.1.7 員工挽留管理流程 185
8.1.8 員工辭退管理流程 186
8.2 員工晉升與離職管理製度 187
8.2.1 員工晉升管理製度 187
8.2.2 員工離職管理製度 189
8.2.3 員工辭退管理製度 190

第9章 勞動閤同管理 193
9.1 勞動閤同管理流程 195
9.1.1 勞動用工管理流程 195
9.1.2 勞動閤同簽訂流程 196
9.1.3 勞動糾紛處理流程 197
9.1.4 勞動閤同解除流程 198
9.1.5 閤同文本管理流程 199
9.1.6 員工傷殘鑒定流程 200
9.2 員工勞動閤同管理製度 201
9.2.1 勞動閤同管理製度 201
9.2.2 工傷事故管理製度 203

第10章 員工檔案管理 207
10.1 員工檔案管理流程 209
10.1.1 檔案信息建立流程 209
10.1.2 檔案信息查閱流程 210
10.1.3 人事檔案調轉流程 211
10.2 員工檔案管理製度 212
10.2.1 人事檔案管理製度 212
10.2.2 員工檔案查閱製度 213

第11章 辦公用品管理 215
11.1 辦公用品管理流程 217
11.1.1 辦公用品購買流程 217
11.1.2 辦公用品入庫流程 218
11.1.3 辦公用品領用流程 219
11.2 辦公用品管理製度 220
11.2.1 辦公用品購買規定 220
11.2.2 辦公用品領用規定 220
11.2.3 辦公用品日常管理細則 221

第12章 辦公設備管理 223
12.1 辦公設備管理流程 225
12.1.1 辦公設備購買流程 225
12.1.2 辦公設備維修流程 226
12.1.3 辦公設備報廢流程 227
12.2 辦公設備管理製度 228
12.2.1 辦公設備購買製度 228
12.2.2 辦公設備維修規定 229
12.2.3 辦公設備報廢規定 230

第13章 辦公費用管理 231
13.1 辦公費用管理流程 233
13.1.1 辦公費用預算流程 233
13.1.2 辦公費用控製流程 234
13.2 辦公費用管理製度 235
13.2.1 辦公費用預算製度 235
13.2.2 辦公費用控製製度 236

第14章 印章、證照、文件資料與檔案管理 237
14.1 印章、證照、文件資料與檔案管理流程 239
14.1.1 印章刻製管理流程 239
14.1.2 印章使用管理流程 240
14.1.3 證照復印使用流程 241
14.1.4 日常收文管理流程 242
14.1.5 日常發文管理流程 243
14.1.6 日常公函收發流程 244
14.1.7 文件資料管理流程 245
14.1.8 圖書資料管理流程 246
14.1.9 報刊訂閱管理流程 247
14.1.10 技術資料保密流程 248
14.1.11 辦公文件管理流程 249
14.1.12 文件藉閱管理流程 250
14.1.13 辦公文件銷毀流程 251
14.1.14 文件檔案管理流程 252
14.1.15 聲像檔案管理流程 253
14.1.16 檔案歸檔維護流程 254
14.1.17 檔案藉閱管理流程 255
14.2 印章、證照、文件資料與檔案管理製度 256
14.2.1 印章刻製管理規定 256
14.2.2 印章使用管理製度 256
14.2.3 證照規範管理規定 257
14.2.4 文件資料管理製度 258
14.2.5 文件檔案管理製度 259
14.2.6 公司保密管理細則 261

第15章 會議、提案、行政事務與法務管理 267
15.1 會議、提案、辦公與法務管理流程 269
15.1.1 會前準備管理流程 269
15.1.2 會議組織管理流程 270
15.1.3 提案目標管理流程 271
15.1.4 提案成果管理流程 272
15.1.5 員工提案管理流程 273
15.1.6 行政督辦管理流程 274
15.1.7 行政監督檢查流程 275
15.1.8 公共關係管理流程 276
15.1.9 法律事務管理流程 277
15.1.10 法律服務管理流程 278
15.2 會議、提案、辦公與法務管理製度 279
15.2.1 會議規範化管理製度 279
15.2.2 經理辦公會管理辦法 284
15.2.3 員工提案管理製度 286
15.2.4 行政督辦實施細則 290
15.2.5 法律事務管理製度 294
15.2.6 閤同協議管理辦法 296

第16章 員工考勤、齣入與假務管理 299
16.1 員工考勤、齣入與假務管理流程 301
16.1.1 員工考勤管理流程 301
16.1.2 員工考勤處罰流程 302
16.1.3 員工齣入管理流程 303
16.1.4 工作時間外齣管理流程 304
16.1.5 員工值班管理流程 305
16.1.6 員工請假管理流程 306
16.1.7 節假日管理流程 307
16.2 員工考勤、齣入與假務管理製度 308
16.2.1 員工考勤管理製度 308
16.2.2 人員齣入管理辦法 310
16.2.3 工作時間外齣管理規定 311
16.2.4 員工值班管理製度 312
16.2.5 員工假務管理製度 313
16.2.6 員工加班管理辦法 316

第17章 員工齣差管理 317
17.1 員工齣差管理流程 319
17.1.1 齣差計劃管理流程 319
17.1.2 齣差審批管理流程 320
17.1.3 齣差費用預算流程 321
17.1.4 齣差匯報管理流程 322
17.1.5 齣差費用報銷流程 323
17.1.6 齣差管理工作流程 324
17.1.7 因公齣國管理流程 325
17.2 員工齣差管理製度 326
17.2.1 員工齣差管理細則 326
17.2.2 員工齣差費用管理製度 327

第18章 車輛管理 331
18.1 車輛管理流程 333
18.1.1 車輛使用管理流程 333
18.1.2 車輛維修管理流程 334
18.1.3 車輛租賃管理流程 335
18.1.4 車輛加油管理流程 336
18.1.5 車輛肇事處理流程 337
18.1.6 車輛年檢工作流程 338
18.2 車輛管理製度與方案 339
18.2.1 車輛使用管理製度 339
18.2.2 車輛維修管理辦法 340
18.2.3 車輛費用管控方案 341

第19章 接待與招待管理 343
19.1 接待與招待管理流程 345
19.1.1 接待客戶管理流程 345
19.1.2 參觀接待管理流程 346
19.1.3 客戶就餐招待流程 347
19.1.4 禮品領用管理流程 348
19.2 來訪接待、招待管理製度 349
19.2.1 來訪接待管理製度 349
19.2.2 來賓招待管理製度 350
19.2.3 禮品領用管理辦法 351

第20章 宿捨食堂管理 353
20.1 宿捨食堂管理流程 355
20.1.1 員工宿捨管理流程 355
20.1.2 員工入住管理流程 356
20.1.3 員工食堂管理流程 357
20.1.4 員工食堂銷售管理流程 358
20.2 宿捨食堂管理製度 359
20.2.1 宿捨管理實施細則 359
20.2.2 員工食堂管理規範 360

第21章 環境與安全管理 363
21.1 環境與安全管理流程 365
21.1.1 衛生檢查管理流程 365
21.1.2 衛生奬懲管理流程 366
21.1.3 綠化工作管理流程 367
21.1.4 消防安全管理流程 368
21.1.5 安全檢查管理流程 369
21.1.6 班組安全管理流程 370
21.1.7 治安保衛管理流程 371
21.1.8 突發事件處理流程 372
21.2 環境與安全管理製度 373
21.2.1 綠化工作管理製度 373
21.2.2 衛生檢查管理製度 374
21.2.3 安全管理實施細則 376
21.2.4 突發事件處理規程 378

前言/序言

　　弗布剋規範化執行流程係列圖書是在弗布剋管理流程與工作標準係列圖書的基礎上，應廣大讀者的要求而推齣的後續係列産品。
　　弗布剋用四年時間編寫瞭弗布剋管理流程與工作標準係列圖書後，廣大讀者反響強烈，也提齣瞭“過於細”和“使用起來不是非常方便”等意見，許多讀者建議在流程的後麵附上可供執行時參考的製度，以增強實用性和可操作性。正是由於讀者的反饋，纔有瞭我們今天的行動，在這裏我們衷心感謝弗布剋百萬讀者多年來對我們的支持！
　　本套叢書不但在流程的後麵附上瞭製度，還對流程進行瞭部分修改，添加瞭部分工作文書以及執行方案，以便節省企業管理者和流程使用人員的工作時間，提高工作效率。
　　按流程來做，用製度來管，依方案去辦，拿文書去用。這種“流程+製度+方案+文書”的方式，從實用的角度上，更加體現瞭我們一直倡導的標準化、規範化、製度化、工具化、流程化和實務化“六化閤一”的解決方案，加入瞭許多我們在管理流程與工作標準係列圖書中沒有涉及到的（隻是提供瞭相關的製度、文書和工具）細節，並且提供瞭更多“拿來即用”的內容，相信這會更好地方便讀者使用。
　　多年來，弗布剋通過自己的努力，旨在解決國內企業管理中的執行和工作細節問題，倡導管理實務化，力求從最基礎、最實務的層麵為企業走嚮規範化管理提供幫助和解決方案。我們倡導用流程來規範事，用製度來規範人，試圖通過流程化和製度化使得每個崗位的員工充分地實現瞭“人與事的完美結閤”。流程的規範化和製度的規範化執行，必將促使企業員工“更加有效地執行”，從而在整體上提高企業的運營效率。
　　對於本套圖書所提供的管理流程和相關製度規範、文書方案，讀者可根據所在企業的實際情況加以適當修改，或者重新設計，使之更適用本企業的實際情況。麵對不斷變化的管理環境（如目前的金融危機），企業管理人員要適當改進流程，適時修改製度，因需而變、高效工作，最終達到“贏在執行”的目標。

現代企業管理係列：《績效驅動：從戰略到執行的卓越人力資本體係構建》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源不再僅僅是支持部門，而是驅動企業增長、實現戰略目標的核心引擎。本書《績效驅動：從戰略到執行的卓越人力資本體係構建》深入剖析瞭如何將人力資源管理從傳統的事務性操作提升為戰略性夥伴，從而最大化員工潛能，塑造高績效文化，並最終為企業創造可持續的競爭優勢。本書並非空泛的理論闡述，而是以實操性、係統性和前瞻性為指導，為讀者提供一套完整的、可落地的卓越人力資本體係構建方案。 第一章：戰略轉型——人力資源管理的使命重塑 本章將帶領讀者跳齣“成本中心”的固有認知，重新審視人力資源在企業整體戰略中的定位。我們將探討如何將人力資源管理與企業願景、使命和核心價值觀深度融閤，確保人力資源策略能夠有力支撐業務發展方嚮。內容涵蓋： 戰略人力資源管理（SHRM）的核心理念： 理解SHRM如何通過 alignment（對齊）、integration（整閤）和 leverage（杠杆化）實現人力資源價值最大化。 業務驅動的人力資源策略製定： 如何分析外部宏觀環境、行業趨勢、競爭格局以及企業內部的業務需求，提煉齣關鍵的人力資源發展重點。 人力資源部門的價值創造模型： 闡述人力資源如何通過人纔招募、培養、激勵、保留等關鍵環節，直接或間接影響企業盈利能力和市場競爭力。 變革管理中的人力資源角色： 在企業麵臨轉型、重組或技術革新時，人力資源如何發揮主導作用，確保員工理解、接受並積極參與變革。 跨部門協作的優化： 建立人力資源部門與其他職能部門（如銷售、研發、財務）之間高效協同的機製，共同為實現企業目標而努力。 第二章：人纔戰略——精準引纔與高效配置 “人”是企業最寶貴的資産，本章聚焦於如何構建一套科學、高效的人纔戰略，確保企業能夠吸引、識彆、評估並留住最適閤的人纔。我們將深入探討從源頭到終端的各個環節，確保人纔的引入與企業需求精準匹配。 人纔需求預測與規劃： 基於企業戰略目標、業務發展預測和崗位分析，科學預估未來所需人纔的數量、類型和能力要求。 品牌建設與雇主吸引力： 打造積極、有吸引力的雇主品牌，通過多渠道、多形式傳播企業文化和價值主張，吸引頂尖人纔主動投遞。 多元化、包容性的招聘策略： 設計開放、公平、無歧視的招聘流程，擁抱多元化人纔，發揮不同背景人纔的獨特優勢。 精準評估與科學選拔： 運用行為麵試、能力評估、情景模擬、測評工具等多種方法，全麵、客觀地評估候選人的技能、潛能和文化契閤度。 人纔庫建設與動態管理： 建立和維護高潛人纔庫、關鍵崗位人纔庫，並進行持續跟蹤和評估，為未來的用人需求做好儲備。 內部人纔流動與晉升機製： 鼓勵內部人纔發展，建立清晰的職業發展通道和公平的晉升機製，提高員工的歸屬感和忠誠度。 第三章：績效驅動——構建卓越的績效管理體係 績效管理是連接戰略目標與員工行動的橋梁。本章將詳細介紹如何設計和實施一套以績效為導嚮的管理體係，激勵員工持續創造價值，並為人纔發展和薪酬激勵提供堅實基礎。 目標設定的科學性與SMART原則： 如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限的績效目標，確保目標與組織戰略高度一緻。 績效指標設計與選擇： 識彆並選擇最能反映崗位貢獻和價值的關鍵績效指標（KPIs），並建立閤理的權重分配。 全過程的績效輔導與反饋： 強調績效管理並非年終一次性評估，而是貫穿全年的持續溝通、輔導和反饋機製。 績效評估的方法與技巧： 介紹360度評估、關鍵事件法、行為錨定評價量錶（BARS）等多元化的評估方法，提高評估的客觀性和公正性。 績效結果的應用： 如何將績效評估結果有效地應用於薪酬調整、奬金分配、晉升決策、培訓發展等領域。 高績效文化塑造： 通過營造開放、透明、鼓勵挑戰和學習的組織氛圍，激發員工的內在動力，形成全員追求卓越的文化。 績效改進與發展計劃： 針對績效不佳的員工，製定有針對性的改進計劃和發展支持，幫助其提升能力，重迴正軌。 第四章：人纔發展——賦能員工與持續成長 投資於員工的成長，就是投資於企業的未來。本章將探討如何構建一套係統化的人纔發展體係，幫助員工提升技能、拓展視野、實現個人價值，從而驅動企業持續創新和發展。 人纔發展戰略與規劃： 基於企業戰略和員工能力現狀，製定長期和短期的人纔發展目標。 多元化的學習與發展模式： 涵蓋課堂培訓、在崗培訓、崗位輪換、導師製、項目參與、外部學習、在綫課程等多種學習形式。 個性化發展計劃（IDP）的製定與實施： 指導管理者與員工共同製定個性化的發展目標和行動計劃，確保發展資源的有效利用。 領導力發展項目： 針對不同層級的管理者，設計和實施能夠有效培養領導技能、戰略思維和團隊管理能力的專項發展計劃。 能力素質模型（Competency Model）的應用： 構建企業特有的能力素質模型，作為人纔識彆、評估和發展的重要依據。 知識管理與經驗傳承： 建立有效的知識共享和經驗傳承機製，將隱性知識顯性化，加速新員工的學習和成熟。 職業生涯規劃與支持： 幫助員工清晰認識自己的職業興趣和發展路徑，提供必要的支持和資源，鼓勵其主動規劃和實現職業生涯目標。 第五章：激勵與保留——打造高敬業度的團隊 留住優秀人纔，是企業降低成本、保持競爭力的關鍵。本章將深入探討如何通過多元化的激勵機製和人性化的管理方式，提升員工的敬業度和歸屬感，有效降低人纔流失率。 薪酬福利體係的設計與優化： 構建具有市場競爭力、內部公平且與績效掛鈎的薪酬結構，並提供有吸引力的福利計劃。 非物質激勵的重要性： 強調除瞭物質激勵外，認可、尊重、賦權、發展機會、良好的工作環境等非物質激勵因素同樣至關重要。 績效奬金與長期激勵計劃： 設計科學的績效奬金製度，並探索股票期權、虛擬股等長期激勵工具，將員工個人利益與企業長遠發展綁定。 職業發展與學習機會的激勵作用： 將提供有吸引力的發展機會作為一種重要的激勵手段，吸引和留住渴望成長的員工。 文化建設與員工關懷： 營造積極嚮上、互相尊重的企業文化，關注員工的身心健康和工作生活平衡，提升員工的幸福感。 人纔保留策略的製定與執行： 針對不同人纔群體，設計差異化的保留策略，主動識彆和乾預潛在離職風險。 離職管理與人纔反哺： 建立規範的離職流程，並積極收集離職原因，從中學習改進；同時，探索與離職優秀人纔建立聯係，爭取其未來閤作機會。 第六章：人纔分析與數字化轉型——驅動決策的智慧 在數據驅動的時代，人力資源管理也需要依靠數據來指導決策。本章將介紹如何運用人纔分析工具和技術，提升人力資源的決策科學性和前瞻性，並擁抱數字化轉型帶來的機遇。 人力資源數據收集與分析： 識彆關鍵的人力資源數據維度，如招聘效率、人員流動率、培訓投資迴報率、員工敬業度等。 人纔分析工具與方法： 介紹數據可視化、預測模型、文本分析等人纔分析技術，以及如何利用這些工具發現隱藏的趨勢和洞察。 人力資源信息係統（HRIS）的價值： 探討如何利用先進的HRIS係統實現人力資源流程的自動化、數據化和集成化管理。 預測性人纔分析的應用： 如預測離職風險、預測高績效員工特徵、預測培訓效果等，為主動管理提供支持。 數字化時代的雇主品牌建設： 如何利用社交媒體、內容營銷等數字化手段，構建和傳播有吸引力的雇主品牌。 人工智能（AI）在人力資源中的應用前景： 探討AI在簡曆篩選、智能麵試、個性化培訓推薦、員工情緒分析等方麵的潛在應用。 數據驅動的人力資源決策文化： 引導人力資源部門和管理者養成基於數據分析進行決策的習慣，提升決策的精準度和有效性。 結語： 《績效驅動：從戰略到執行的卓越人力資本體係構建》旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及所有渴望提升組織效能的讀者提供一套全麵、係統、可操作的指南。通過本書的引導，您將能夠構建一個強大的人力資本體係，將人纔轉化為企業最核心的競爭優勢，最終實現卓越的經營績效和可持續的成長。這本書將幫助您超越傳統的人力資源管理範疇，成為真正的戰略夥伴，引領企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的目錄給我一種“事無巨細”的感覺，特彆吸引我。我一直在思考如何讓“薪酬與福利”的管理更加精細化，更能體現員工的價值。我希望書中能提供關於不同薪酬結構的設計思路，以及如何進行有效的福利組閤，以滿足不同員工的需求，同時控製成本。此外，“員工關係與溝通”的部分，我希望能找到一些處理復雜人際關係和化解工作矛盾的實用方法，如何建立順暢的溝通渠道，提升團隊凝聚力，是我一直在努力的方嚮。對於行政後勤的“會議管理”和“差旅管理”，我希望能看到更具體的操作指南，比如如何製定高效的會議議程，如何選擇閤適的會議形式，如何優化差旅預訂和報銷流程，以節省時間和成本，提高效率。我期待這本書能為我提供一些“細節決定成敗”的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛入職人力資源管理崗位的新手，對很多工作流程都感到陌生，這本書的齣現對我來說簡直是雪中送炭。我目前最想瞭解的是關於“招聘與配置”的詳細流程。從發布招聘信息、篩選簡曆、組織麵試、背景調查到最終錄用，每一個環節我都希望能夠清晰明瞭。尤其是麵試技巧和評估標準，我希望這本書能提供一些指導，讓我能夠更準確地評估候選人的能力和潛力。此外，關於“薪酬福利管理”，我也希望能有深入的瞭解。如何設計有競爭力的薪酬體係，如何製定閤理的福利政策，如何進行薪酬福利的調整和優化，這些都是關係到員工滿意度和公司成本的重要環節。我期待書中能提供一些案例分析，讓我能夠更好地理解和應用。在行政後勤方麵，我特彆關注“采購與供應商管理”以及“費用報銷管理”的內容。如何規範采購流程，如何選擇可靠的供應商，如何控製采購成本，以及如何簡化報銷流程，提高報銷效率，這些都是我日常工作中需要處理的重要事務。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我最大的感受就是“接地氣”。它沒有那些空泛的理論，而是直接切入到實際工作中來。我最感興趣的是關於員工績效管理的部分。我們公司目前在績效考核上存在一些問題，考核標準不夠清晰，評估過程不夠公平，導緻員工積極性不高，甚至産生不滿情緒。我希望這本書能提供一套科學、有效的績效管理體係，包括如何設定SMART目標，如何進行定期的績效反饋和輔導，以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鈎。此外，關於員工關係管理，我也希望能有所收獲。如何處理員工之間的矛盾，如何化解工作壓力，如何構建積極嚮上的團隊氛圍，這些都是日常工作中經常會遇到的難題。我希望書中能提供一些實用的溝通技巧和衝突解決策略。對於行政後勤方麵的“固定資産管理”和“設備維護”章節，我同樣充滿瞭好奇。如何確保公司資産的安全和有效利用，如何建立一套完善的設備維護保養計劃，以減少故障發生，降低運營成本，這些都是需要認真對待的問題。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我在管理一傢中小型企業，人力資源和行政後勤工作常常是身兼數職，資源有限，效率不高。這本書的齣現，讓我看到瞭優化流程、提升整體運營效率的希望。我最想從中學習的是關於“員工培訓與發展”的係統性規劃。如何根據公司發展戰略和員工的個人成長需求，設計齣有針對性的培訓項目，如何評估培訓效果，並將其轉化為實際的工作績效，這是我一直以來思考的問題。我希望書中能提供一些實用的培訓模式和評估工具。另外，“勞動閤同管理與風險防範”也是我非常關注的章節。如何在閤規的前提下，有效地管理勞動閤同，規避用工風險，保障公司和員工的閤法權益，這直接關係到企業的穩定運營。在行政後勤方麵，我對“辦公空間規劃與管理”以及“信息安全與保密”的內容充滿期待。如何閤理規劃辦公區域，營造良好的辦公環境，如何保障公司信息的安全，防止泄露，這些都是企業發展中不可忽視的環節。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，一看就知道是實用性很強的操作指南，我特彆關注其中關於招聘流程優化的部分。我所在的公司目前在招聘新員工時，流程相對繁瑣，耗時耗力，而且候選人的體驗也有待提升。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，比如如何利用技術手段簡化簡曆篩選，如何設計更高效的麵試環節，以及如何建立一套完整的候選人關係管理係統。此外，對於入職培訓和新人融入部分，我也抱有很大的期待。如何讓新員工更快地適應公司文化，掌握工作技能，並感受到團隊的溫暖，這是人力資源部門麵臨的一大挑戰。我期待書中能提供一些經典的入職引導案例，以及一些創新的方式來幫助新人快速成長。同時，行政後勤方麵，我尤其關注的是關於辦公環境的優化和日常行政事務的處理效率。如何創造一個舒適、高效、安全的工作場所，如何將會議室預定、報銷審批、物資采購等日常事務流程化、標準化，降低齣錯率，提高管理效率，這些都是我非常關心的問題。我希望這本書能為我提供一些新的思路和解決方案。

評分☆☆☆☆☆

幫公司買的，還沒有仔細看，一下買太多，完全看不過來。紙張不錯。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書籍，學習很重要

評分☆☆☆☆☆

買迴來這麼久還沒評價，書的印刷質量很好，大傢可以放心買

評分☆☆☆☆☆

幫公司買的，還沒有仔細看，一下買太多，完全看不過來。紙張不錯。

評分☆☆☆☆☆

為未來做準備，希望未來事業可以用的上

評分☆☆☆☆☆

經常給公司買，質量棒棒噠，經濟實惠，點贊

評分☆☆☆☆☆

原諒我太懶 明天就讀

評分☆☆☆☆☆

速度快質量好，這種體驗讓人覺得生活幸福

評分☆☆☆☆☆

發貨算挺快的 書籍也是正版 還沒看 先贊一個