国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理 [Contract Management for International EPC/Turnkey Projects] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张水波，陈勇强 著

图书标签:

• EPC合同
• 国际工程
• 总承包
• 交钥匙工程
• 项目管理
• 合同管理
• 国际贸易
• 工程建设
• 风险管理
• 法律

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787508376158

版次：1

商品编码：10100411

包装：平装

外文名称：Contract Management for International EPC/Turnkey Projects

开本：16开

出版时间：2009-01-01

用纸：胶版纸

页数：226

字数：287000###

编辑推荐

　　《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用．也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

内容简介

　　EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理论性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。
　　本书可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用，也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

作者简介

　　张水波，天津大学管理学院工程管理系教授，华大学国际工程管理研究院特聘教授，香港大学工程项目管理博士（PHD），英国皇家建造师学会特许建造师（MCIOB），中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，中国商务部援外项目评标专家，中国对外承包商会国际工程专家，曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程承包实践，并为我国多项重大石油，铁路、核电站工程项目担任合同策划与工程项目管理咨询顾问。主要从事国际工程管理的教学、科研与咨询，所主讲的“国际工程合同管理”（英汉双语课程）被评为天津大学，天津市精品课程以及教育部国家双语示范课程。

目录

前言
第1章 绪论：国际工程建设模式与EPC总承包
1.1 国际工程建设模式
1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势
1.3 国际工程合同的概念与类型
1.4 小结

第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程
2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式
2.2 业主选择EPC承包商的过程
2.3 EPC承包商的投标
2.4 EPC合同的谈判与签约
2.5 小结
本章附录

第3章 国际EPC交钥匙总承包合同框架分析
3.1 国际EPC交钥匙合同概述
3.2 国际EPC合同协议书
3.3 EPC合同条件
3.4 EPC合同中“业主的要求”
3.5小结

第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务
4.1 概述
4.2 业主的义务
4.3 EPC承包商的义务
4.4 小结

第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理
5.1 设计管理概述
5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
5.3 EPC承包商内部的设计管理
5.4 小结

第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理
6.1 采购管理概述
6.2 国际EPC合同中的采购规定
6.3 EPC承包商内部的采购管理
6.4 国际工程物资采购案例讨论
6.5 小结

第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 EPC合同关于施工的规定
7.3 EPC承包商内部的施工管理
7.4 小结

第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理
8.1 EPC总承包项目的分包策略
8.2 EPC合同关于分包的规定
8.3 分包商的类型与选择标准
8.4 分包合同与分包工作管理
8.5 小结

第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理
9.1 概述
9.2 EPC合同关于价格和支付的规定
9.3 EPC合同的资金管理
9.4 小结

第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险
10.1 国际EPC项目风险概述
10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则
10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对
10.4 国际EPC项目的保险
10.5 小结

第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决
11.1 概述
11.2 工程索赔的合同基础
11.3 承包商的索赔管理
11.4 费用索赔和工期索赔的计算
11.5 索赔报告编写
11.6 合同争议解决
11.7 小结

第12章 国际EPC工程项目经理
12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色
12.2 EPC项目经理的任命方式与条件
12.3 EPC项目经理的管理工作
12.4 优秀项目经理个体素质特征
12.5 优秀项目经理是怎样炼成的
12.6 小结

附录1 EPC合同协议书格式（后附参考译文）
附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本
附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单
附录4 国际知名工程总承包合同范本清单
附录5 国际工程常用技术标准
主要参考文献

精彩书摘

　　第1章　绪论：国际工程建设模式与EPC总承包
　　1.3　国际工程合同的概念与类型
　　1.3.1　国际工程合同的概念
　　按一般理解，国际工程指的是，在前期咨询、融资、采购、施工、试运行等各个阶段，项目的参与各方来自不同的国家或地区，并按国际上通行的项目管理模式来进行管理的工程，而国际工程合同就可以定义为：
　　“在国际工程中，来自于不同国家的有关法人为实现该国际工程项目中的特定目的而签订的并用来确定双方权利、义务的协议。”
　　与一般合同相比，国际工程合同具有以下特点：
　　（1）国际工程合同十分复杂。这主要是合同描述的标的是“工程项目”，其时间跨度大、环境不确定、技术复杂、工程量大，因此工程合同在规范建设过程各项活动时，必须尽可能全面、具体、精确，从而导致合同的复杂性。国际工程合同一般由若干卷组成。
　　（2）国际工程合同形成的过程长。由于工程的复杂性以及参与各方之间相互不太熟悉，无论采取招标或议标形式，一般都需要很长的谈判过程，做各类技术澄清和商务澄清以及交易条件的讨价还价，从项目跟踪到签订合同一般经历数月乃至数年。
　　（3）合同适用的法律环境复杂。工程合同的适用法律一般为工程施工所在国的法律或第三国的法律，而各国关于工程建设合同的规定千差万别，不容易熟悉和掌握。国际工程建设领域缺乏像国际贸易中通行的国际多边公约和公认的规则，因此在实践中许多方面受制于法律规定的制约，增加了工程合同的执行难度。

前言/序言

　　从20tIt纪90年代开始，本书两位作者先后在中美、非洲、中东以及我国境内参加水电站、石油、化工、房建、核电站等多项EPC总承包项目的实践和咨询，经历了从理论层面的认识到实践中应用的过程，体会到EPC合同模式既给与了承包商赢得高额利润的机会，同时也在管理上，尤其在风险管理和综合管理方面对承包商提出了挑战。对我国对外承包工程行业来说，国内技术标准的国际化与学习国际惯例是当前承揽EPC项目遇到的瓶颈问题，本书试图为其提供一些借鉴。

国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理 一部深度剖析复杂工程项目运作的指南 在现代全球化经济浪潮中，大型国际工程项目已成为推动国家经济发展、提升基础设施水平的重要引擎。从标志性的建筑奇迹到关乎国计民生的能源设施，这些项目的成功与否，不仅考验着技术实力，更在于其背后庞大而复杂的合同管理体系。尤其是在国际工程总承包（EPC）和交钥匙（Turnkey）项目模式下，业主将项目的设计、采购、施工乃至运营维护的全部责任委托给总承包商，这使得合同的严谨性、管理的精细度成为项目成功的基石。 本书《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》正是聚焦于这一关键领域，为所有参与国际工程项目的人员提供一套系统、深入的理论框架与实践指导。它并非泛泛而谈，而是紧密围绕EPC和交钥匙项目的核心——合同的签订、履行、变更以及整个项目的管理过程，力求为读者展现一幅清晰、全面的图景。 核心内容概览： 本书的研究重点集中在以下几个关键层面，每一个层面都经过精心打磨，力求做到深入浅出： 1. EPC与交钥匙项目模式的辨析与核心特征： EPC模式： 详细阐述工程设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化的承包模式。我们将深入分析EPC模式的优势，例如总承包商承担的全面责任、项目风险的分担机制，以及其在大型、复杂项目中的适用性。同时，也会探讨EPC模式下业主与总承包商之间的权利义务界定，以及合同条款如何围绕这三大核心环节进行设计。 交钥匙项目模式： 深入剖析“交钥匙”（Turnkey）的理念，即项目完成后，总承包商将一个功能完善、可直接投入使用的工程交付给业主，业主只需“拧上钥匙”即可开始运营。我们将详细解读交钥匙项目与EPC项目的异同，重点在于其对项目完工状态、性能保证及整体移交的强调。通过对比分析，帮助读者理解何时何种项目更适合采用交钥匙模式，以及其合同中需要特别关注的条款。 2. 国际工程合同的构建与关键要素： 合同的法律基础与适用性： 探讨国际工程项目合同所适用的国际公约、惯例（如FIDIC合同条件）以及各国法律法规。本书将分析不同法律体系对合同条款的影响，以及如何在这种多变的法律环境中构建一份稳固、有效的合同。 合同文本的精细化设计： 详细解析EPC/交钥匙合同中的核心条款，包括但不限于： 工程范围（Scope of Work）： 如何精确界定项目的设计要求、设备规格、工程内容，避免模糊不清导致后续争议。 合同价格与支付机制（Price and Payment）： 深入研究固定总价、成本加酬金、目标价等多种合同价格形式，以及与之配套的进度款支付、里程碑支付、最终结算等支付条款的设计，确保项目资金流动的顺畅与安全。 工期与延期（Time and Delay）： 严谨界定项目开工、竣工日期，以及因各种原因（如业主原因、不可抗力、承包商原因）导致的工期延期处理机制，包括延期津贴（Extension of Time）的申请与批准流程。 质量保证与验收（Quality Assurance and Acceptance）： 详细阐述合同中关于工程质量标准、检验、测试、预验收、最终验收的规定，以及不合格工程的处理办法。 变更管理（Changes and Variations）： 针对工程变更这一常见且易引发争议的环节，本书将提供一套系统的管理方法，包括变更的提出、审批、计量、定价以及对工期和合同价的影响评估。 风险分担（Risk Allocation）： 深入分析EPC/交钥匙项目中潜在的各类风险（如设计风险、采购风险、施工风险、技术风险、政治风险、汇率风险、法律风险等），并探讨合同如何通过条款约定，将这些风险进行合理、公平的分担。 违约责任与索赔（Default and Claims）： 明确合同双方的违约情形，以及相应的违约责任和索赔程序，包括如何进行索赔的证据收集、通知、谈判与仲裁/诉讼。 保险与保函（Insurance and Bonds）： 讲解项目所需各类保险（如财产险、责任险、工程完工保险等）的种类、投保要求，以及保函（如投标保函、履约保函、预付款保函）在保障合同履行中的作用。 知识产权与保密（Intellectual Property and Confidentiality）： 明确项目设计、技术资料等知识产权归属，以及双方的保密义务。 争议解决机制（Dispute Resolution）： 详细介绍合同中关于协商、调解、仲裁、诉讼等多种争议解决方式的规定，并分析其优缺点。 3. 国际工程项目的全周期管理： 项目启动与策划阶段： 强调在合同签订前进行充分的项目可行性研究、风险评估、目标设定，以及合同策略的制定。 设计与工程阶段的管理： 关注设计文件的审查、设计变更的管理、技术标准的执行，以及与设计相关的合同条款的落实。 采购与供应阶段的管理： 详细介绍设备材料的选型、供应商的选择与管理、合同谈判、质量控制、物流运输以及与采购相关的合同条款的履行。 施工与建造阶段的管理： 重点分析施工进度计划的制定与控制、现场管理、安全生产管理、环境保护、质量控制、第三方协调以及与施工相关的合同条款的执行。 项目完工与移交阶段的管理： 详细阐述项目预验收、最终验收、缺陷修复、文件移交、最终付款等关键环节，确保项目按照合同要求成功移交。 项目后期的运营与维护（如适用）： 对于交钥匙项目，本书也会探讨项目移交后的初步运营支持与维护合同条款的执行。 4. 合同管理的关键实践与技巧： 合同风险管理： 建立一套系统化的风险识别、评估、应对和监控机制，将风险管理贯穿于项目始终。 合同沟通与协调： 强调建立高效的沟通渠道，促进业主、总承包商、分包商、供应商及其他相关方之间的信息共享与协同工作。 合同文件管理： 规范合同文件的存档、检索、版本控制，确保所有往来函件、指令、报告等重要文件得到妥善保管。 索赔管理实践： 提供一套从证据收集、文件准备到谈判、仲裁的全流程索赔管理策略，帮助承包商维护自身合法权益，也帮助业主规避不合理的索赔。 项目绩效评估与审计： 探讨如何通过合同条款，建立有效的项目绩效评估指标，并进行定期的合同审计，以评估合同执行情况，发现潜在问题。 应对重大合同争议： 提供处理合同纠纷的实用方法，包括如何准备谈判、如何选择合适的争议解决方式、以及在仲裁或诉讼中的注意事项。 本书的价值与适用对象： 《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》适合以下人群阅读： 工程业主/项目发起人： 帮助业主理解EPC/交钥匙模式的优势与风险，学习如何制定合理的合同条件，有效管理总承包商，确保项目目标的实现。 EPC/交钥匙总承包商： 为承包商提供制定投标策略、签订优化合同、实施精细化项目管理、规避风险、提升盈利能力的全方位指导。 项目管理人员： 项目经理、合同经理、商务经理、工程师、现场管理人员等，本书将是他们日常工作的重要参考。 法律顾问与合同专员： 为从事国际工程合同审查、起草、谈判和争议解决的法律专业人士提供专业支持。 金融机构与投资人： 帮助他们理解 EPC/交钥匙项目的合同结构、风险点，为项目融资提供决策依据。 相关学术研究者与学生： 为深入研究国际工程项目管理及合同法提供理论与实践相结合的深度内容。 本书力求以严谨的逻辑、丰富的案例（书中会引用经典的国际工程项目案例分析，帮助读者理解理论的应用），以及清晰的语言，为读者构建一个全面、实用的国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理知识体系。无论您是初涉此领域的新手，还是经验丰富的资深人士，本书都将是您在复杂国际工程项目管理道路上不可或缺的得力助手。通过掌握本书所传达的核心理念与方法，您将能够更自信、更高效地驾驭国际工程的挑战，实现项目的成功与卓越。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的标题时，我的第一反应就是，这绝对是我一直在寻找的那一本！国际工程总承包EPC和交钥匙项目，这两个概念本身就代表着工程领域里的“高精尖”和“复杂性”。而“合同管理”更是贯穿整个项目始终的核心要素，它的重要性不言而喻。我非常渴望在这本书中找到关于如何构建一套既符合国际惯例，又能最大程度规避风险的合同管理体系的答案。我设想书中会从合同的法律基础、合同要素、合同的起草与谈判，一直讲到合同的履行、变更、索赔以及争议解决等各个环节。而且，对于EPC和交钥匙项目各自的特点，书中是如何体现在合同管理中的？例如，EPC项目中的一体化管理与合同的协调性，交钥匙项目中的风险转移与合同的保障性。我尤其期待书中能够提供一些实用的工具和模板，能够帮助读者在实际工作中快速上手。如果书中能穿插一些国际工程项目中的经典案例，并对其中的合同管理进行深度剖析，那将是极大的收获。这本书在我心中已经成为了一本关于国际工程合同管理的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是给正在从事或者即将涉足国际工程领域的从业者们送来了一份厚礼。我一直关注着国际工程领域的动态，深知EPC和交钥匙项目以其高度的集成化和风险转移特点，在当今世界范围内扮演着越来越重要的角色。但与此同时，其背后隐藏的合同风险和管理难度也是不言而喻的。我迫切地想知道，这本书将如何系统性地揭示这些挑战，并提供切实可行的解决方案。特别是“合同管理”这一块，我预感它会从合同的起草、谈判、签订，到履行过程中的变更、索赔、争议解决，再到最后的项目收尾，进行全方位的深度解析。书中是否会提供一些常用的合同范本，或者针对不同国家、不同文化背景下的合同惯例进行比较分析？我设想，对于那些经验不足的项目经理来说，这本书将是一本不可多得的“教科书”，能够帮助他们建立起完善的合同管理体系。而对于资深的从业者，它或许也能带来一些新的启发和思考，帮助他们规避潜在的风险，提升项目管理的效率和效益。我非常期待书中能够深入探讨如何建立有效的合同风险预警机制，以及如何在复杂的国际环境中，通过有效的合同管理来维护己方的合法权益。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，国际工程总承包EPC和交钥匙项目一直是个充满魅力的领域，但同时也是一个充满挑战的未知领域。特别是“合同管理”这个概念，它在我脑海中构建了一个庞大而精密的体系，充满了各种规则、条款和潜在的风险。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了我对这个领域的探索之路。我非常好奇，书中会如何细致地剖析EPC和交钥匙合同的本质区别，以及在项目管理过程中，这两种模式的合同管理又会有何不同？我设想书中会深入探讨合同的谈判技巧，如何与不同文化背景的合作方建立互信，并最终达成对双方都有利的合同条款。同时，我也期待书中能够提供一些关于合同风险识别、评估和应对的实用方法。例如，在项目执行过程中，如何有效地处理工程变更、索赔以及潜在的合同纠纷？如果书中能引用一些国际工程项目中的真实案例，分析其中的合同管理经验和教训，那将是我最期待的。总而言之，这本书在我心中已经描绘出了一幅全面、深入且极具操作性的国际工程合同管理画卷。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，找到一本真正有深度、有价值的行业专著实属不易。这本书的出现，让我眼前一亮。我一直对国际工程总承包EPC和交钥匙项目的运作模式非常感兴趣，尤其是它们在合同签订和执行过程中所涉及的复杂性和专业性。我渴望在这本书中找到关于如何构建稳健、公平且具有执行力的合同体系的答案。我设想书中会详细阐述EPC合同的特点，例如设计、采购、施工一体化带来的协同效应，以及由此产生的合同风险。同时，对于交钥匙合同，它又会有怎样的侧重点？是否会强调项目业主在项目全生命周期中的角色和责任？我非常期待书中能够提供一套系统的合同管理框架，能够帮助读者理解从合同条款的解读，到合同的执行监督，再到合同的变更与索赔处理等一系列关键环节。如果书中能够包含一些国际上通行的合同条款范例，并对这些条款进行深入的解读，那将对我学习和实践非常有帮助。我希望这本书能够成为一本能够指导实际操作的工具书，让读者在面对复杂的国际工程项目时，能够更有信心、更有底气地进行合同管理。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本书的时候，简直惊为天人！之前我一直以为国际工程总承包EPC和交钥匙项目仅仅是一些行业内的术语，对其中的复杂性了解不多。但这本书的标题本身就散发出一种专业、权威的气息，让我对接下来的阅读充满了期待。我尤其好奇的是，它会如何详细解读“合同管理”这一核心环节。毕竟，在如此庞大且涉及多方的国际工程项目中，合同的严谨性和执行力至关重要，任何一个小的疏漏都可能导致巨大的损失。我设想书中会深入剖析合同的各个组成部分，从最初的意向书、投标书，到最终的竣工验收，每一个阶段的合同要点都会被一一梳理。而且，对于“EPC”和“交钥匙”这两种不同的项目模式，书中会不会有专门的章节进行对比分析，或者是在合同管理的过程中，针对这两种模式的特点，提出不同的策略和方法？我非常期待书中能有实际案例的支持，毕竟纸上谈兵终究不如实践来得真切。如果能看到一些成功的案例，了解它们是如何通过精细化的合同管理克服挑战，顺利完成项目的，那将是非常宝贵的学习经验。总而言之，这本书在我心中已经勾勒出了一个专业、全面、且极具实用价值的蓝图。

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是正版

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还不错的书，正在研读

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EPC 模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。如钢结构工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。但在国内目前比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。

评分☆☆☆☆☆

国际工程总承包交钥匙合同与管理和描述的一样，好评！上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具不这么说，不这么写，就会别扭工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是器，有时候又是事，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360更换为，并同步推出名为的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入域名后，网页也自动跳转至。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360，新切换的域名更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为京东二字的拼音首字母拼写，也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书谢谢你离开我是张小娴在想念后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。洗脑术怎样有逻辑地说服他人全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极

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质量好不错。

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因此，能讲此种的原委和做法，将得更为清晰、流畅但又不失去实践性

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很好很不错哦我 很喜欢 好书一个