店铺： 木垛图书旗舰店
出版社： 中信
ISBN：9787508676555
商品编码：10170847111
具体描述
基本信息
| 商品名称： | 赋能(打造应对不确定性的敏捷团队) 博库网 | 开本： | 16开 |
| 作者： | (美)斯坦利·麦克里斯特尔//坦吐姆·科林斯//戴维·西尔弗曼//克里斯·富塞尔|译者:林爽喆 | 页数： | |
| 定价： | 58 | 出版时间： | 2017-12-01 |
| ISBN号： | 9787508676555 | 印刷时间： | 2017-12-01 |
| 出版社： | 中信 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
目录：
**序
自序
**部分 应对不确定性
**章 不确定性已经显现
一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
优势也会失去掌控
小团队与大组织
伊拉克“基地”组织
在无序中寻找关系
环境因素的改变
管理方式需要创新
限制性因素
第二章 还原论的时代与全新的时代
还原论的隐痛
泰勒还原论的发轫
“科学管理”大行其通
还原论思想深入社会肌理
新世界需要重写游戏规则
马奇诺防线的启示
第三章 从复杂到错综复杂
小“因”的非线性运行
深陷不确定性旋涡
错综复杂体系的不可控性
不可预测的世界
错综复杂的环境需要新的管理方法
第四章 建立有效组织
用韧性思维应对不确定性
获得并提高调整适应能力
打破层级架构，构建网状组织
第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队
调整适应能力的差别
信任基础上的一致行动
海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产**士兵
打造互信和有明确目标的**团队
团队目标决定个人成败
以互信的组织架构战略应对不确定性
锻造团队的自发智慧
以灵活的体系来杜*未知的灾难
小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
第六章 突破“深井”，建立关系
无法预测的危机“临界点”
团队的调整适应能力被组织系统所束缚
小团队的扩展阻力
高效敏捷的小团队是一把双刃剑
小团队构成的大团队
调整组织架构势在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
信息“空隙”是无效组织的根源
......
精 彩 页：
错综复杂的环境需要新的管理方法
在伊拉克，**的技术——“情景识别”和“通
用作战场景”，使我们获得了军事行动中的“圣杯”
，我们在战争中**次能够看到所有的作战行动实时
展现在眼前。无人机提供的视频使我们能够看到任务
执行时的现场视频直播，而作战人员配备的麦克风则
提供了现场音频直播。我们能够获得人口、经济活动
、石油出口、发电量的数据，能够通过民调获得民众
的态度数据，还能够与友军保持实时联络。一种被称
作“蓝军跟踪系统”的技术能够通过**定位系统的
监控，定位我们所有的车辆，因此我们的地图上能够
一直显示出我们各支部队的准确位置。这么多的技术
被证明确实具有极大价值，但就是无从进行预测。在
一个相对简单的世界里，我们所拥有的数据在预测方
面具有极大的价值，但事实是，这个世界正变得越来
越错综复杂，当我们试图进行预测时，我们不可避免
地等于在追逐自己的尾巴——它只会*加远离我们。
那些试图预测天气的气象学家们或许觉得，只要
能够获得有关蝴蝶翅膀的足够信息，他们的预测就能
够达到**的程度。科学历史学家詹姆斯·格莱克则
指出这么做的愚蠢之处。即便我们在地球上每隔一英
尺就放一个探测器阵列，而且这些探测器都能够提供
**无缺的数据，我们依然无法知道一个月后会不会
下雨。因为探测器之间的微小距离意味着数据还是会
有微小的瑕疵，而这些微小的瑕疵往往会导致结果上
严重的不同。我们花费巨大的力气，*多只能使得预
测能力有些许的提升，就如同特遣部队的实时信息固
然很强大，但无法使我们能够预测恐怖袭击。
我们听说过许多有关“大数据”的奇迹，而“大
数据”也的确以**的方式增进了我们对于这个世界
的理解。零售商们可以追踪哪些人购买了哪些商品，
他们又是在哪里购买的。社会学家能够爬梳大量的政
治、经济和社会信息，从中搜寻模式。这种技术存在
巨大的潜力，但是，就如同我们在伊拉克所使用的“
蓝军跟踪系统”一样，它还是无法提供我们所渴求的
、有效的长期预测能力。充斥大量数据的记录可以用
用户评价
评分
很好
评分东西很好 包装也很好 快递速度很快
评分书籍没有送到，让卖家重新快递不快递。 他们合作的EMS快递员送过来丢在小区附近的代售点，连个电话短信也不发。 打了EMS投诉他们就把快递撤回去了。 要求卖家发货卖家坚决不发货要我再重新下单。 对此我很无语，京东的购物体验最糟糕的一次。。。
评分包装很仔细，等待收货的时间有点小长，这本大热的书不知道写的多好，哪哪儿都需要预订。
评分读书能让浮躁的心平静下来，不会增加多少知识，但是会换个角度思考。
评分值得一看！！！！！！！
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评分很好
评分读书能让浮躁的心平静下来，不会增加多少知识，但是会换个角度思考。
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