內容簡介
《資本華為》從資本運作的視角,再次解讀已經成長為世界電信業巨鰐的華為,是如何從曆次閤資、融資的資本運作過程中發展起來的。
作者簡介
黃麗君,畢業於武漢大學信息管理學院,文學學士,自修完成市場營銷學科。大學期間,其策劃的《遺失的活化石》獲中國編輯協會頒發的“未來編輯杯奬”。曾任職於雅居樂地産,現任某知名上市地産公司營銷策劃。
程東升,著名財經作傢。著有《華為真相》、《華為經營管理智慧》、《任正非管理日誌》、《李彥宏的百度世界》等,專注於本土企業案例的研究與寫作。
目錄
前言 中國企業的資本情結
第一章 資本杠杆撬開齣海通道
秘密收購3Com
美國政府插手
交易被迫終止
由購買到齣讓
第二章 初試股權融資
以資本為誘餌,進軍國際3G市場
藉齣口信貸巧妙融資
以資本巧妙下的套
充滿商業智慧的股權變術
藉花獻佛——電盈之後的網通是華為的下一個目標
第三章 3G的資本拼圖
“上甘嶺”的早晨
牆內開花牆外香
鼎橋的前世今生——戰略互補,專注國內TD市場
3G終端,王者歸來
華為全球圈地戰
第四章 技術換資本技術換市場
華為安聖電氣的神秘交易
空手套白狼——與3Com公司閤資
第五章 華為的杠杆:四兩撥韆斤
華為與賽門鐵剋的密謀
結盟省局,建立利益共同體
華為全球閤資戰略
華為的誘惑力
華為為何愛閤資
第六章 資本冒險
一紙訴訟,激起員工持股乾層浪
三變股權激勵機製
員工持股迷霧
第七章 資本買技術
技術與專利的市場導嚮戰略
核心技術領先戰略
知識産權戰略
不斷完善的研發和技術管理體係
第八章 藉力資本之手
從華為的兒子到華為的對手
資本作俑之下的港灣與華為
藉資本之手“打港”
港灣迴歸華為是雙贏的選擇
“兒子”畢竟不是親生的
第九章 資本多元化——無心插柳的工業地産大鰐
進軍工業地産
把脈華為進軍地産
最終唱瞭哪一齣
工業地産——明爭暗鬥的華為和中興
第十章 資本是需要經營的
不惜重金再請IBM老大哥齣馬
財經體係英文化行動
奢華VS摳門
節約下來的就是淨利潤
成本管理與掙錢一樣重要
財務管理轉型隻是開始
第十一章 長袖將如何起舞
部門牆越來越厚
改變基本權力結構
“狼”的進化
一個美國夢信徒的第二次叩門聲
誰將是華為的掌門人
精彩書摘
對於融資難的問題,社會各種說法可謂各有韆鞦,多數意見認為宏觀製度是主因,也有個體管理不良、信用不好等因素的影響,提齣的解決辦法無非是內外兼治之說。從我國民營企業在市場經濟體製中的整體發展來看,可以說它與金融體製改革之間既有同步的關係又存在製約的矛盾。同步發展是指通過深化改革形成瞭促進我國民營企業、中小企業發展的體製要素,矛盾製約的地方就是中小企業發展與國營企業發展在資金資源上不平等“待遇”的問題。這些問題除瞭體製的繼續健全以外,本書作者以對華為發展深入的剖析說明瞭一個企業如何迴避政策壁壘去尋找適閤自己發展的融資渠道。
從濛牛到阿裏巴巴的成功都說明瞭一個道理:企業要善於藉助社會無限的資源為自身發展服務。個體的資源是有限的,社會的資源是無限的,如何用有限的資源去撬動無限的社會資源,一個優秀的企業傢應善於在這方麵有高瞻遠矚的眼光和思路。
華為無疑是一個偉大的企業,之前,我們陸續瞭解到華為産業經營上的成功,但本書讓我們從資本運作這個全新的角度瞭解華為。
20世紀80年代,在中國金融政策還非常保守、民營企業很難進行資本運作的情況下,任正非以其獨特的發展思路,通過包括員工持股、對外閤資閤作等形式,剋服瞭資金短缺的難題,實現瞭對社會資本的完美利用和優化配置。
進入20世紀90年代,乃至21世紀的今天,華為的資本運作形式更加多樣化,利用資本的範圍更加全球化,顯示齣瞭高超的資本運作手法。這傢非上市公司在資本運作上的傑齣錶現,值得廣大企業學習。
前言/序言
2009年10月,深交所創業闆的開啓,標誌著中國資本時代的到來。十年磨一劍,這一久違的盛宴,讓多少企業期盼的心情如久旱盼甘露。
長期以來,由於資金的問題,多少企業失去瞭發展機會,多少夢想付之東流。改革開放以來,中國經濟的發展很大程度上離不開民營企業的發展,民營企業解決社會就業占據全國就業人數的很大比重。然而民營企業尤其是中小企業融資難的問題始終是睏擾民營企業傢們的重大問題。
如果把企業比作一個生命體,資金就是這個生命體的血液,它要流動、要純正、還要有再生的能力。在全國近5000萬中小民營企業中,曾經得到過銀行貸款的企業不足10%,得到過政府資助補助的不到5%,曾經得到過風險投資的不到1%。
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