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托马斯谢林著

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出版社：华夏出版社

ISBN：9787508064659

商品编码：1027442278

出版时间：2011-05-01

具体描述

作  者:托马斯？谢林著作赵华等译者定  价:39 出版社:华夏出版社出版日期:2011年05月01日页  数:262 装  帧:平装 ISBN:9787508064659 《冲突的战略》是诺贝尔经济学奖经典译丛之一。 ●部分  战略理论构成要素
●第1章  缓慢发展的国际战略学
●
●第2章  论谈判
●谈判实力：自我约束的实力
●谈判机制及其结构特点
●威胁
●允诺
●博弈游戏
●
●第3章  谈判，沟通与有限战争
●默契(利益共同)
●默式谈判(利益冲突)
●显式谈判
●默式谈判和有限战争
●前期准备
●第二部分  博弈论的重新定位
●
●第4章  趋向互动决策理论
●博弈再分类
●部分目录

内容简介

《冲突的战略》内容简介：谢林在《冲突的战略》一书中发展出来的*重要的思想是关于可信承诺（credible commitment）在）中突或谈判过程中的重要作用。这一思想*早源于他的一篇论文“论谈判”（1956年发表在《美国经济评论》上，后收入《冲突的战略》。成为第2章的内容），其基本内涵是，在谈判和冲突的场合，如果博弈一方能够以可信和可观察的方式自己的某些选择自由反而会增强其谈判地位.而赋予一方更多的相机决策权则可能伤害该参与人的利益。听起来这是不可能的.因为更多的行动自由总是意味着更多的机动性。即便在*差的情况下。你至少可以将机动性弃而不用，保留它怎么会对你不利呢？大家熟知的“置于死地而后生”是这方面*好的一个例子（谢林在书中也提到这个例子）：炸毁**逃生的桥梁可以向你的敌人显示誓死一拼的决心.从而达到阻遏敌人进攻的战略目的。在这里，炸毁桥梁就是一种关于绝不退缩的可信承诺，它了等托马斯？谢林著作赵华等译者作者：（美国）托马斯？谢林（Schelling.T.C.）译者：赵华等合著者：郑志刚王勇

托马斯？谢林,1951年获得哈佛大学经济学博士学位，后曾在美国哈佛大学的肯尼迪学院教学长达20年，担任政治经济学教授，并获得退休名誉教授的称号，之后他还在美国马里兰大学公共政策学院和经济系担任教授，并获得退休名誉教授称号，他教授的课程除经济学理论外，还涉及外交、国家安全、核战略以及军控等很多方面，
谢林重要的理论著作包括《冲突的战略》、《选择与结果》、《武器与影响》等，其中前者是相关领域中*具有开创性的理论著作之一，他的理论和思想不等
    个行人也可能临时指挥交通，疏缓堵车。这是因为堵车的司机为了尽快摆脱堵车而愿意将指挥权交给他。虽然指挥权只是建议性的，但是协作需要堵车司机共同承认这种建议权。还有一种情况，或许每一对舞伴都愿意跳自己喜欢的曲子，但是只要主持人拥有一个麦风，就能迫使他们接受自己的曲子跳舞，不管他们喜欢与否。通常情况下，路中间的白线就是一个调停人，只要它能公平地对待马路两边的行人，并赢得他们的承认。有关夏令时的争议也说明这一问题。如果大部分人希望早一个小时工作，那么他们必须能够控制时钟。当然，即使他们这样做了，那些持反对意见、组织良好的一小部分人，往往不会改变自己的作息时间来适应这一调整。
    调停人也可以帮助博弈双方保留某些积极条件。一个调停人可以发挥某种沟通的作用，也可以阻止某些信息的传递。（从这个意义上讲，调等     个行人也可能临时指挥交通，疏缓堵车。这是因为堵车的司机为了尽快摆脱堵车而愿意将指挥权交给他。虽然指挥权只是建议性的，但是协作需要堵车司机共同承认这种建议权。还有一种情况，或许每一对舞伴都愿意跳自己喜欢的曲子，但是只要主持人拥有一个麦克风，就能迫使他们接受自己的曲子跳舞，不管他们喜欢与否。通常情况下，路中间的白线就是一个调停人，只要它能公平地对待马路两边的行人，并赢得他们的承认。有关夏令时的争议也说明这一问题。如果大部分人希望早一个小时工作，那么他们必须能够控制时钟。当然，即使他们这样做了，那些持反对意见、组织良好的一小部分人，往往不会改变自己的作息时间来适应这一调整。
    调停人也可以帮助博弈双方保留某些积极条件。一个调停人可以发挥某种沟通的作用，也可以阻止某些信息的传递。（从这个意义上讲，等