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中国对外承包工程商会 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112153831

商品编码：1027741166

出版时间：2013-06-01

基本信息

书名:电力营销必备法规与技术标准 (上、下册)

原价：295.00元

作者：

出版社：水利水电出版社

出版日期：2011-03-01

ISBN：9787508485324

字数：

页码：全2册

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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要完成电力营销工作的目标和任务，核心是要提高电力营销系统从业人员的综合法规意识和技术标准水平，为此《电力营销必备法规与技术标准(上下)》精选了电力营销工作必备的法律法规和国家标准、行业标准、企业标准等，以满足广大读者日常工作和考核提高需求。本书可供电力营销系统工作的下列人员使：用营业用电专业的电力负荷控制员、用电监察(检查)员、抄表核算收费员、电能表修校工、装表接电工、电力营销专业的用电客户受理员、用电报装员、95598呼叫服务员、农网配电营业工、电工仪表与测量工等，以及各级营销管理人员和相关专业的技术人员。

内容提要

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《电力营销必备法规与技术标准(上下)》共分两篇：第一篇为电力营销必备法律法规；第二篇为电力营销必备技术标准，包括电业安全标准、运行技术标准、工程设计标准、工程施工验收标准、电能质量标准、电能计量标准和合理用电技术标准。本书可满足新时期电力营销工作对法律法规和国家标准、行业标准、企业标准的需要，以及广大电力营销工作人员日常工作和考核提高的需求。
《电力营销必备法规与技术标准(上下)》可供电力营销系统工作的下列人员使用：营业用电专业的电力负荷控制员、用电监察（检查）员、抄表核算收费员、电能表修校工、装表接电工，电力营销专业的用电客户受理员、用电报装员、95598呼叫服务员、农网配电营业工、电工仪表与测量工等，以及各级营销管理人员和相关专业的技术人员。

目录

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(上册)
前言
第一篇 电力营销必备法律法规
1 中华人民共和国电力法(中华人民共和国主席令第60号)
2 中华人民共和国计量法(1985年9月6日颁布，1986年7月1日实施)
3 中华人民共和国安全生产法(2002年6月29日颁布，2002年11月1日实施)
4 中华人民共和国合同法(中华人民共和国主席令第15号)
5 用电检查管理办法(电力工业部令第6号)
6 供电营业规则(电力工业部令第8号)
7 电力供应与使用条例(国务院令第196号)
8 电力设施保护条例及细则<国务院令第239号)
9 居民用户家用电器损坏处理办法(电力工业部令第7号)
10 供电营业区划分及管理办法(电力工业部1996年5月19日颁布，1996年9月1日实施>
11 《供电营业区划分及管理办法》补充规定(电力工业部 电政法283号)
12 供用电监督管理办法(电力工业部令第4号)
13 关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释(最高人民法院法释3号)
14 关于确定民事侵权精神损害赔偿责任若干问题的解释(最高人民法院法释7号)
15 功率因数调整电费办法
16 关于加强电力设施保护工作的若于意见(国家电力公司 国电发296号)
17 电工进网作业许可证管理办法(国家电力监管委员会15号令)
18 电网调度管理条例(中华人民共和国国务院1993年2月19日颁布，1993年11月1日实施)
19 电力监管条例(中华人民共和国国务院2005年2月15日颁布，2005年5月1日实施)
20 供电监管办法(国家电力监管委员会令第27号，2010年1月1日起施行)
21 电力安全生产监管办法(国家电力监管委员会2004年3月9日颁布，2004年3月9日实施)
22中华人民共和国经济合同法(节选)(1981年12月13日第五届全国人民代表大会第四次会议通过根据1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议《关于修改<中华人民共和国经济合同法)的决定》修正)
23中华人民共和国涉外经济合同法(节选)(国家主席令第22号)(1985年3月21日第六届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过)
24中华人民共和国节约能源法(节选)(国家主席令第90号)(1997年11月1日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过)
25 中华人民共和国民事诉讼法(节选)(国家主席令第44号)(1991年4月9日第七届全国人民代表大会第四次会议通过)
26中华人民共和国刑法(节选)(国家主席令第83号)(1979年7月1日第五届全国人民代表大会第二次会议通过，1997年3月14日第八届全国人民代表大会第五次会议修订)
27中华人民共和国仲裁法(节选)(国家主席令第31号)(1994年8月31日第八届全国人民代表大会常务委员会第九次会议通过)
28 中华人民共和国民法通则(节选)(国家主席令第37号)(1986年4月12日第六届全国人民代表大会第四次会议通过)
29 水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定(国务院国函59号)
30 中华人民共和国治安管理处罚条例(节选)(1986年9月5日第六届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议通过根据1994年5月12日第八届全国人民代表大会常务委员会第七次会议《关于修改(中华人民共和国治安管理处罚条例>的决定》修正)
31 部分省市防治窃电地方性法规摘要
32 电力工业环境保护管理办法(1996年12月2日中华人民共和国电力工业部令第9号发布施行)
33 中华人民共和国清洁生产促进法(中华人民共和国主席令第72号，2003年1月1日起施行)
34 中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法(国务院，1987年4月15日发布)
35 国家电网公司供电服务规范(国家电网公司2003年11月颁布，2003年11月实施)
36 城市供电营业规范化服务窗口标准
37 城市供电营业规范化服务示范窗口标准
38 农村供电营业规范化服务窗口标准(国家电网公司2005年6月2日颁布，2005年6月2日实施)
39 国家电网公司“三公”调度“十项措施”(国家电网公司2005年4月8日颁布，2005年4月8日实施)
40 国家电网公司供电服务“十项承诺”(国家电网公司2005年4月8日颁布，2005年4月8日实施)
41 国家电网公司员工服务“十个不准”(国家电网公司2005年4月8日颁布，2005年4月8日实施)
42 供电所电力紧急服务
43 供电营业职工文明服务行为规范(试行)
44 农村供电营业规范化服务考核细则
45 关于印发《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)、(线路部分)》的通知(国家电网安监(2009]664号)
46 关于深人开展安全生产反违章活动的通知(国家电网安监191号)
47 国家电网公司安全生产典型违章100条(国家电网安监191号)
48 国家电网公司客户安全用电服务若干规定(试行)(国家电网营销49号)
49 国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法(试行)(国家电力公司农电35号)
50 国家电网公司农电安全工作管理办法(国家电网农248号)
51 国家电网公司农村电网运行管理办法(国家电网农248号)
52 国家电网公司安全生产工作奖惩规定(国家电网安监512号)
第二篇 电力营销必备技术标准
一、电业安全
1 电业安全工作规程(电力线路部分)(r)IJ 409—1991)
2 电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)(DL 408—1991)
3 国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)(国家电网安监664号)
4 国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)(国家电网安监664号)
5 电业生产事故调查规程(DL 558—1994)
6 农电事故调查统计规程(DL／T 633—1 997)
7 电力生产事故调查暂行规定(国家电力监管委员会令第4号)
8 国家电网公司电力生产事故调查规程(国家电网安监145号)
9 中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程(CSG／MS 0406—2005)
10 建设工程施工现场供用电安全规范(GB 50194—1993)
11 农村低压电气安全工作规程(DL 477—2001)
12 农村安全用电规程(DL 493—2001)
二、运行技术
1 3～110kV电网继电保护装置运行整定规程(DL／T 584—2007)
2 电力变压器运行规程(DL／T 572—201。)
3 配电变压器运行规程(DL／T 1102—2009)
4 农村低压电力技术规程(DL／T 499—2001)
5 微机继电保护装置运行管理规程(DL／T 587—2007)
6 电力设备预防性试验规程(DI。／T 596—1996)
7 输变电设备状态检修试验规程(DI。／T 393—2010)
8 国家电网公司输变电设备状态检修试验规程(Q／GE)w 168—2008)
9 电力设备预防性试验规程(南方电网生3号，cVcSGl 0007—2004)
10 架空配电线路及设备运行规程(试行)(SD 292 1988)
11 电力线路防护规程(水利电力部水电规字第6号)
12 电力电缆运行规程(电力工业部电生字53号)
13 架空送电线路运行规程(电力工业部 电生字53号)
14 继电保护及安全自动装置运行管理规程(水利电力部 水电生字第1l号)
15 剩余电流动作保护装置安装和运行(GB 13955—2005)

(下册)
三、工程设计
1 供配电系统设计规范(GB 50052—2009)
2 低压配电设计规范(GB 50054—1995)
3 10kV及以下变电所设计规范(GB 50053—1994)
4 架空绝缘配电线路设计技术规程(DL／T 601—1996)
5 交流电气装置的接地(DL／T 621—1997)
6 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合(DL／T 620—1997)
7 电力装置的继电保护和自动装置设计规范(GB 50062—2008)
8 35～110kV变电所设计规范(GB 50059—1992)
9 3～110kV高压配电装置设计规范(GB 50060—2008)
10 导体和电器选择设计技术规定(DL／T 5222 2005)
11 高压配电装置设计技术规程(DL／T 5352—2008)
12 继电保护和安全自动装置技术规程(GB／T 1—4285—2006)
13 国家电网公司业扩供电方案编制导则(试行)(国家电网营销655号)
14 国家电网公司业扩报装管理规定(试行)(国家电网营销49号)
15 并联电容器装置设计规范(GB 50227～2008)
16 电测量及电能计量装置设计技术规程(DL／T 5137—2001)
17 10kV及以下架空配电线路设计技术规程(DL／T 5220—2005)
18 高压／低压预装箱式变电站选用导则(DL／T 537 2002)
19 城市电力网设计导则(Q／BDW 156 2006)
20 中国南方电网城市配电网技术导则(Q／CSG l 0012—2005)
四、工程施工验收
1 电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范(GB 50173 1992)
2 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB 50254—1996)
3 电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范(GB 50255—1996)
4 电气装置安装工程盘、柜及=次回路结线施工及验收规范(GB 50171—1992)
5 电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范(GB 50172—1992)
6 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范(GB 50168—2006)
7 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB 50257—96)
8 电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范(GBJ 147—90)
9 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准(GB 50150—2()06)
10 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169—2006)
11 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(GB 50256—96)
12 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB 501 70一2006)
13 电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GB 50148—2010)
14 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBj『149—90)
15 电气装置安装工程 电气照明装置施工及验收规范(GB 50259—96)
16 1kV及以下配线工程施工及验收规范(GB 50575—2010)
17 架空绝缘配电线路施工及验收规程(DL／T 602—199~)
18 建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303—2002)
19 110kY及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL／T 782—2001)
五、电能质量
1 电能质量 电力系统频率偏差(GB／T 15945 2008)
2 电能质量 供电电压偏差(GB／T 12325—2008)
3 电能质量 电压波动和闪变(GB 12326—2008)
4 电能质量三相电压不平衡度(GB／T 15543 2008)
5 电能质量 暂时过电压和瞬态过电压(GB／T 18481 2001)
6 电能质量 公用电网谐波(GB／T 14549—1993)
7 电力系统电压和无功电力管理条例(中华人民共和国能源部1988年颁布，1988年实施)
8 国家电网公司电力系统无功补偿配置技术原则(国家电网公司2004年8月24日颁布，2004年8月24日实施)
六、电能计量
1 电能计量装置安装接线规则(DL／T 825—2002)
2 电能计量装置技术管理规程(DL／T 448～2000)
3 电能计量装置检验规程(SD 109—1983)
4 电能计量柜(GB／T，JG 596—1999)
七、台理用电技术
1 用电设备电能平衡通则(GB／T 8222—2008)
2 产品电耗定额制定和管理导则(GB／T 5623—2008)

作者介绍

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文摘

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序言

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《项目管理的核心要素与实践指南》 本书并非关于国际工程总承包项目管理的特定导则，而是深入探讨项目管理领域普遍适用的核心理论、方法与实践。我们将从项目生命周期的每个阶段出发，系统性地剖析成功项目所必需的关键要素，旨在为各行各业的项目经理、团队成员以及有志于提升项目管理能力的人士提供一套全面、实用的知识体系和操作指南。 第一部分：项目管理的基石——概念、理论与框架 在项目的起始阶段，理解项目管理的本质至关重要。本部分将从最基础的概念入手，阐释什么是项目，项目管理为何重要，以及它在当今快速变化的环境中所扮演的角色。我们将追溯项目管理理论的发展脉络，介绍诸如早期流程改进理论、系统理论、权变理论等对现代项目管理思想产生深远影响的关键流派。 随后，我们将重点介绍当前被广泛认可的项目管理框架，特别是那些能够适用于不同类型项目的通用模型。我们将深入剖析项目管理知识体系（PMBOK® Guide）中的核心知识领域，包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。我们将解释每个知识领域的核心概念、目标以及在项目全生命周期中的应用。 此外，我们还将探讨敏捷项目管理方法论，如Scrum和Kanban，分析它们在面对高度不确定性和快速变化时的优势，以及如何与传统的瀑布模型相结合，形成混合式项目管理方法。我们还将简要介绍精益项目管理、价值流管理等新兴理念，帮助读者拓宽视野，理解项目管理在不同情境下的适应性。 第二部分：项目启动与规划——明确目标，绘制蓝图 项目启动是项目成功的关键第一步。本部分将聚焦于项目启动阶段的关键活动，包括项目章程的制定、项目目标和可交付成果的界定。我们将详细阐述如何进行项目的可行性研究，评估项目的商业价值和技术可行性，并提出明确、可衡量的项目目标（SMART原则）。 项目规划是为项目成功奠定坚实基础的环节。我们将深入讲解范围管理，包括如何收集需求、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS），以及如何管理范围蔓延。在进度管理方面，我们将介绍各种常用的进度计划技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT），以及如何进行进度估算、优化和控制。 成本管理同样是项目规划的重中之重。我们将讲解成本估算的技术和方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算，以及如何制定项目预算，并进行成本基准的建立。风险管理作为项目规划不可或缺的一部分，我们将详细介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定以及风险应对计划的实施。 质量管理规划将指导我们如何定义质量标准、规划质量保证活动以及质量控制措施。资源管理规划将涉及如何识别项目所需的人力、设备、材料等资源，并进行有效配置。沟通管理规划将明确项目信息的传递方式、频率和对象，确保所有相关方都能及时获取所需信息。采购管理规划则为项目外部资源的获取提供了框架。 第三部分：项目执行与监控——化蓝图为现实，严控风险 项目执行是将详细计划付诸实践的阶段。本部分将详细阐述项目经理在执行阶段的角色和职责，包括如何组建项目团队，分配任务，激励团队成员，并进行有效的团队协作。我们将讨论如何进行质量保证，确保项目过程符合既定的质量标准。 信息沟通与项目执行紧密相连。我们将深入讲解项目沟通的技巧，如何有效地召开项目会议，撰写项目报告，以及如何处理不同类型的信息，确保项目信息的透明与畅通。 项目监控是确保项目按计划推进的关键。本部分将详细介绍项目进度、成本、范围、质量和风险的监控方法。我们将讲解挣值管理（EVM）的应用，如何通过关键绩效指标（KPIs）来衡量项目绩效，识别偏差，并分析偏差的原因。 风险监控是持续的活动，我们将强调如何在项目执行过程中持续识别、评估和应对新的风险，以及如何及时调整风险应对计划。变更管理是项目执行过程中不可避免的一部分。我们将详细阐述变更控制流程，如何提交、评估、批准或拒绝变更请求，以及如何管理变更对项目范围、进度和成本的影响。 第四部分：项目收尾与评估——成功交付，总结经验 项目收尾标志着项目活动的结束。本部分将详细阐述项目收尾阶段的关键活动，包括项目可交付成果的最终验收、项目文档的归档、合同的关闭以及资源的释放。 项目评估是项目管理循环中的重要环节，旨在从项目中学习经验教训，为未来的项目提供借鉴。我们将介绍项目后评估的方法，如何收集项目数据，分析项目成功和失败的原因，并总结出可操作的改进建议。 我们将强调知识管理的价值，如何通过项目后评估来建立组织的项目知识库，促进组织学习和知识共享。最终，我们将探讨项目经理在项目收尾阶段的角色，如何顺利地将项目成果移交给客户或运营部门，并确保相关方的满意度。 第五部分：项目管理的高级主题与趋势 在掌握了项目管理的基础理论和实践后，本部分将带领读者进一步探索项目管理领域的高级主题和发展趋势。我们将讨论项目组合管理（Portfolio Management）和项目集管理（Program Management）的概念，以及它们与单项目管理的关系，如何实现战略目标与项目执行的协同。 我们还将深入探讨项目干系人管理，分析如何识别、分析和管理不同层级的干系人，平衡他们的期望，赢得他们的支持。项目谈判与冲突管理将帮助读者提升在复杂项目环境中处理人际关系和解决问题的能力。 最后，我们将展望项目管理的未来趋势，包括数字化转型对项目管理的影响，人工智能、大数据、物联网等新技术在项目管理中的应用前景，以及如何拥抱变革，不断提升项目管理效能，以应对日益复杂的项目挑战。 本书力求语言通俗易懂，结合丰富的案例分析，让读者在理论学习的同时，能够深刻理解项目管理在实际工作中的应用。我们相信，通过对本书内容的系统学习和深入实践，读者将能够显著提升项目管理能力，从而更好地规划、执行和交付各类项目，实现预期目标，创造更大价值。

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我是一名项目成本控制工程师，在实际工作中，我常常为如何更有效地控制国际工程项目的成本而苦恼。这本书《国际工程总承包项目管理导则》为我提供了一个全新的视角和一套系统的解决方案。书中关于项目预算编制、成本估算、成本核算以及成本控制的章节，都写得非常细致，并且结合了国际工程项目的特点，具有很强的实践指导意义。我尤其欣赏书中关于风险对成本影响分析的章节，它详细阐述了各种风险因素如何渗透到项目的成本中，以及如何通过项目管理手段来规避或降低这些风险对成本的冲击，这让我对成本控制的理解从单纯的数字计算，上升到了战略层面。书中还提供了很多关于成本效益分析、价值工程等方面的工具和方法，这些都能帮助我们在项目初期就做出更明智的决策，从而从源头上控制成本。此外，书中关于合同管理和变更管理的内容，也与成本控制息息相关，通过对合同条款的深入理解和对变更的严格管理，可以有效避免不必要的成本超支。这本书为我提供了一个更加全面和系统的成本管理框架，让我在工作中不再是孤军奋战，而是有了一个清晰的指导方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入行不久的工程项目协调员，对于国际工程总承包这个领域，虽然充满热情，但常常感到力不从心。接触到这本《国际工程总承包项目管理导则》后，我感觉自己就像是找到了一个强大的导航仪，能够指引我一步步走向正确的方向。书中的内容结构清晰，语言通俗易懂，非常适合初学者。它从项目定义、目标设定开始，逐步引导读者了解项目启动、可行性研究、初步设计等前期工作的重要性。在项目执行阶段，书中详细介绍了资源配置、进度安排、质量控制、成本核算等关键环节，让我对如何将理论知识转化为实际行动有了更清晰的认识。尤其让我受益匪浅的是关于项目风险管理的部分，它详细讲解了如何识别、评估和应对项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场风险、政治风险、法律风险等等，这让我明白了风险管理在整个项目生命周期中的核心地位。此外，书中还强调了项目团队建设和沟通协调的重要性，教会了我如何有效地与不同部门、不同背景的团队成员协作，如何处理项目中的冲突，如何建立良好的沟通机制，这些对于一个协调员来说是必备的技能。我还会经常翻阅书中关于项目收尾和经验教训总结的部分，这让我明白一个项目的成功不仅仅在于完成，更在于从中学习和成长，为未来的项目积累宝贵的经验。这本书为我打开了一个全新的视野，让我对国际工程总承包项目管理有了系统、全面的认识，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名从事国际工程项目安全管理的专员，一直以来，如何在高风险的项目环境中确保人员和财产的安全，是我工作的重中之重。《国际工程总承包项目管理导则》这本书，为我带来了全新的视角和切实可行的解决方案。书中关于项目安全策划、安全风险评估、安全措施制定和安全监督管理的章节，都写得非常细致，并且紧密结合了国际工程项目的实际情况。我尤其欣赏书中关于安全风险识别与分析的章节，它系统地列举了国际工程项目中可能出现的各种安全风险，并提供了科学的评估方法和应对策略，这让我们能够更全面地了解潜在的危险，并提前做好防范。书中还强调了安全培训、应急预案以及事故调查与处理的重要性，这些都是确保项目安全顺利进行的关键环节。此外，书中关于法律法规、国际标准以及文化差异对安全管理的影响的论述，也为我们提供了更广阔的视野和更强的适应能力。这本书的出现，让我对国际工程项目的安全管理有了更系统、更深入的理解，也为我今后的工作提供了更明确的方向和更有力的支持，让我能够更加自信地应对各种安全挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一名经验丰富的国际项目采购经理，一直以来，如何在全球范围内高效、经济地采购到符合项目需求的物资和服务，是我工作的核心。《国际工程总承包项目管理导则》这本书，为我提供了系统的采购管理框架和宝贵的实践经验。书中关于项目采购策略制定、供应商选择与评估、合同谈判与签订、以及采购风险控制的章节，都写得非常详尽，并且紧密结合了国际工程项目的特点。我尤其欣赏书中关于全球化采购的挑战与机遇的论述，它系统地分析了在不同国家和地区进行采购时可能遇到的各种问题，例如，文化差异、法律法规、市场波动等，并提供了行之有效的应对策略，这让我们能够更全面地考虑采购环节的潜在风险，并提前做好应对。书中还强调了供应链管理、物流协调以及供应商关系管理的重要性，这些都是确保项目物资和服务及时、优质供应的关键环节。此外，书中关于国际采购中的支付、信用以及风险转移等方面的专业知识，也为我提供了更广阔的视野和更强的操作能力。这本书的出现，让我对国际工程项目的采购管理有了更系统、更深入的理解，也为我今后的工作提供了更明确的方向和更有力的支持，让我能够更加自信地应对各种复杂的采购挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在国际工程领域摸爬滚打了十几年的资深项目总监，我深知项目的成功与否，很大程度上取决于项目管理是否科学、规范。这本书《国际工程总承包项目管理导则》无疑是我近年来读到过的最有价值的专业书籍之一。它并非仅仅停留在理论层面，而是深入剖析了国际工程总承包项目在实际操作中可能遇到的各种复杂情况，并提供了切实可行的解决方案。书中对于项目风险管理、合同管理、变更管理、质量管理、安全管理以及与利益相关者沟通的策略，都给出了非常详尽的指导。我尤其欣赏书中关于项目全生命周期管理的系统性论述，从项目发起阶段的战略决策，到执行阶段的精细化控制，再到收尾阶段的价值实现，每个阶段的侧重点和管理要点都清晰明了。书中的内容，很多都印证了我过往项目管理中的一些直觉和经验，但也提供了更多系统化、标准化的方法论，这让我受益匪浅。例如，书中关于业主沟通和利益相关者管理的章节，就给了我很多启发，如何在高压和多方利益冲突的环境下，保持有效的沟通，争取到最大的支持，这对于项目的顺利推进至关重要。此外，书中对国际工程项目中的法律法规、文化差异、商务谈判等方面的深入分析，也为我提供了更广阔的视野和更强的应对能力。这本书不仅可以作为年轻项目经理的启蒙读物，对于我这样的资深人士，也能在其中找到共鸣，并从中汲取新的智慧。