醫院管理學(附光盤供衛生管理及相關專業用第2版全國高等學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張鷺鷺王羽 編

圖書標籤:

• 醫院管理學
• 衛生管理
• 醫療管理
• 醫院運營
• 管理學
• 高等教育
• 教材
• 第二版
• 全國高等學
• 專業參考書

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 人民衛生

ISBN：9787117185431

商品編碼：10296410094

開本：16

齣版時間：2014-03-01

基本信息

• 商品名稱：政論傢的矜持(章士釗張東蓀政治思想研究)/日本京都大學中國研究係列
• 作者：(日)森川裕貫|譯者:袁廣泉
• 定價：65
• 齣版社：社科文獻
• ISBN號：9787520101004

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-03-01
• 印刷時間：2017-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：262
• 字數：242韆字

內容提要

民國時期，一些知識分子將以政治傢、官僚身份 參與政治視作骯髒，既然如此，*好的選擇應該是與 政治斷*直接關係，從外部謀求改善政治。然而，對 於強烈關注現實政治的章士釗和張東蓀而言，置身於 政治世界之外過於走**。於是，他們選擇瞭既可迴 避做政治傢，又能暢論政治的政論傢之路。森川裕貫 著的《政論傢的矜持》考察章士釗與張東蓀在民國時 期所發錶的政論，試圖闡明他們政治思想的特質。
    

作者簡介

袁廣泉，男，1963年生。現為京都大學人文科學研究所客座副教授、江蘇師範大學副教授。1995年3月、1997年3月先後畢業於大阪教育大學本科和大學院，2000年畢業於神戶大學大學院，獲博士學位。同年4月迴國，先後任教於麯阜師範大學外國語學院、徐州師範大學外國語學院。2007年10月受聘於日本人間文化研究機構，在京都大學人文科學研究所從事平民教育運動、中國煤礦史等研究。 森川裕貫，1979年生於日本福井縣。2004年畢業於東京大學文學部，2012年獲東京大學博士學位（文學）。現為京都大學人文科學研究所附屬現代中國研究中心助教。

目錄

序章 政論傢章士釗與張東蓀
一 兩位曆史人物的謝世
二 本書課題：三個論點
三 章士釗與張東蓀的關係
四 研究現狀
五 內容和結構
**部 章士釗的政治思想
**章 追求英國式政治製度——《民立報》時期章士釗的政治製度構想
前言
一 民國元年的政治製度構想
二 章士釗的政治製度構想
三 “記者”的自覺
四 辭離《民立報》與創辦《獨立周報》
小結
第二章 抵製“好同惡異”——《甲寅雜誌》時期章士釗的政治思想
前言
一 “君子”政治——梁啓超的構想
二 批判“專製”與擁護“政譚”——章士釗的構想
三 梁啓超與章士釗的差異
四 “政理”探索者
小結
第三章 失望於議會政治而寄望於職業代錶製——從《聯業救國論》看章士釗政治思想的轉變
前言
一 《聯業救國論》的內容
二 與沃拉斯的對話
三 橘樸對《聯業救國論》的批判
四 提倡“業治論”
五 政論傢章士釗的謝幕
第二部 張東蓀的政治思想
第四章 政論傢張東蓀登場
前言
一 建立內閣製的意圖
二 抑製“野心傢”的政治製度構想
三 各種製度構想的共通意圖
四 倡導賢人政治
小結
第五章 直麵社會主義——中國社會主義論戰與張東蓀
前言
一 中國社會主義論戰的展開
二 張東蓀的社會主義論
三 “非我族類”——高一涵對張東蓀的批判
四 被監督的監督者
五 “懷疑”與“討論”
小結
第六章 民主與獨裁論戰中張東蓀的邏輯
前言
一 關於“共赴國難”的討論
二 民主政治之修正
三 政治評論的必要性
小結
第七章 審視政治之“士”——張東蓀在戰後中國的政治思想
前言
一 民主主義與“士”
二 如何解決“剝削”問題
三 可限製與不可限製的自由
小結
終章
一 本書內容之再梳理
二 對政論傢章士釗和張東蓀的評價
補論 高一涵思想的形成——以“五四”前後為中心
前言
一 來自章士釗和日本相關著作的啓發
二 英文著作解讀
三 日本大正時期思潮的影響
小結
參考文獻
索引
中文版後記

《醫院管理學》（第二版）—— 深度解析現代醫院運營與發展 核心價值與適用範圍 《醫院管理學》（第二版）旨在為衛生管理及相關專業的學生、從業人員以及對現代醫院運營模式感興趣的讀者提供一個係統、深入的理論框架和實踐指導。本書的齣版，恰逢中國醫療衛生體製改革進入深水區的關鍵時期，社會對高質量、高效率、可及性強的醫療服務需求日益增長，醫院作為承載這些功能的實體，其管理水平的提升顯得尤為重要。本書不僅關注醫院的微觀運營，更著眼於宏觀環境下的戰略規劃與可持續發展，力求構建一個讀者能夠觸類旁通、學以緻用的知識體係。 本書特彆適閤以下讀者群體： 衛生管理專業學生： 為學生提供紮實的專業基礎，涵蓋醫院管理的核心理論、模型和方法，為未來的職業生涯奠定堅實根基。 醫務人員： 幫助臨床醫務人員理解醫院整體運作邏輯，提升管理意識，從而更好地配閤醫院管理工作，優化醫療流程，提升患者滿意度。 醫院管理者與決策者： 提供前沿的管理理念、創新的管理工具和成功的案例分析，助力管理者應對挑戰，抓住機遇，實現醫院的科學發展。 政策研究者與行業觀察者： 為理解和分析當前醫院發展現狀、趨勢提供理論支撐和數據依據。 內容結構與亮點 本書內容涵蓋瞭醫院管理學的諸多重要維度，邏輯清晰，層次分明，力求全麵而深入地展現現代醫院管理的復雜性與精妙性。 第一部分：醫院管理學概述與基礎 本部分首先界定醫院管理的內涵與外延，闡述其在整個醫療衛生體係中的地位和作用。詳細探討醫院管理的特性、目標，以及在不同曆史時期和不同文化背景下的演變。在此基礎上，深入剖析瞭醫院管理學的基本理論，包括但不限於： 係統理論： 將醫院視為一個復雜的開放係統，強調各子係統（如醫療、護理、藥劑、後勤、信息、財務等）之間的相互依存、相互作用，以及與外部環境（政策、技術、社會、經濟等）的互動。 權變理論： 強調管理並非一成不變的公式，而是需要根據醫院所處的具體情境（規模、類型、資源、目標、環境等）進行靈活調整。 科學管理理論： 藉鑒工業化生産中的科學管理原則，強調效率、標準化和流程優化在醫院運營中的應用，但同時也強調瞭醫療服務的特殊性，需要平衡效率與人文關懷。 人本管理理論： 突齣員工（醫務人員、行政人員、後勤人員等）在醫院管理中的核心地位，關注員工的激勵、培訓、發展、滿意度以及團隊建設，強調以人為本纔能實現可持續發展。 這一部分的基石在於幫助讀者建立一個宏觀的醫院管理思維，理解管理活動背後的邏輯，為後續深入學習具體管理職能打下基礎。 第二部分：醫院戰略管理與規劃 本部分聚焦於醫院的長期發展方嚮和戰略定位，強調在動態變化的市場環境中，醫院如何確立競爭優勢，實現可持續增長。內容涵蓋： 醫院願景、使命與價值觀的設定： 如何明確醫院的根本目的，指引發展方嚮，並將其轉化為全體員工的共同信念。 醫院環境分析（PESTEL分析、SWOT分析）： 深入剖析影響醫院發展的宏觀環境因素（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）以及醫院自身的優勢、劣勢、機會和威脅，為戰略製定提供依據。 戰略選擇與製定： 探討醫院在不同發展階段可能采取的戰略，如成本領先、差異化、聚焦戰略，以及如何製定具體的行動計劃。 醫院發展戰略的實施與控製： 強調戰略執行中的組織保障、資源配置、績效評估和動態調整的重要性。 醫療服務模式的創新與戰略轉型： 探討在分級診療、醫聯體、互聯網醫療等新趨勢下，醫院如何調整其服務模式和戰略定位。 這一部分旨在引導讀者跳齣日常運營的瑣碎，從更高的維度審視醫院的未來，培養戰略思維和前瞻性。 第三部分：醫院運營管理 本部分是醫院管理的核心內容，詳細闡述瞭醫院日常運營中各項關鍵職能的管理。 醫療服務流程管理： 從患者入院到齣院的整個過程，對各個環節進行優化，包括預約掛號、就診、檢查、治療、手術、康復等，旨在提高效率、減少差錯、提升患者體驗。 護理管理： 強調護理在患者照護中的核心地位，探討護理團隊建設、護理質量管理、護理文書規範、傷口護理、急危重癥護理等。 藥事管理： 涉及藥品采購、儲存、調配、使用、監測以及閤理用藥的管理，保障用藥安全有效。 後勤保障管理： 包括設備維護、物資供應、餐飲服務、環境衛生、安全保衛等，為醫療活動的順利進行提供有力支持。 醫療設備管理： 涉及設備的選購、使用、維護、更新換代，保障醫療設備的完好率和使用效率。 感染控製管理： 建立健全的感染預防與控製體係，降低醫院感染的發生率，保障患者和醫務人員的安全。 醫療質量與安全管理： 強調質量的持續改進和安全的零容忍，涵蓋病曆管理、醫療糾紛處理、不良事件上報與分析、醫療技術評審等。 信息技術在醫院管理中的應用： 探討電子病曆、醫院信息係統（HIS）、影像存檔與通信係統（PACS）、實驗室信息係統（LIS）等如何支撐醫院的精細化管理和智能化服務。 供應鏈管理： 優化醫療耗材、藥品、設備的采購、庫存和配送流程，降低成本，提高效率。 這一部分以實踐性為導嚮，為讀者提供瞭具體的操作方法和管理工具。 第四部分：醫院人力資源管理 醫務人員是醫院最寶貴的財富，本部分深入探討如何吸引、培養、激勵和留住優秀人纔，構建高績效的醫療團隊。 人力資源規劃： 根據醫院發展戰略，預測人力需求，製定人員配置方案。 人員招聘與配置： 建立科學的招聘渠道和麵試評估體係，確保崗位與人纔的匹配。 培訓與發展： 設計多層次、多維度的培訓項目，提升員工的專業技能和職業素養，關注職業發展通道的建立。 績效管理與薪酬激勵： 建立公平公正的績效考核體係，設計有競爭力的薪酬福利和激勵機製，激發員工積極性。 勞動關係管理與員工關懷： 關注員工的工作環境、心理健康、權益保障，構建和諧的醫患關係和醫醫關係。 團隊建設與領導力發展： 培養高效協作的團隊，提升各級管理者的領導能力。 本部分強調“以人為本”的管理理念，是提升醫院核心競爭力的關鍵。 第五部分：醫院財務管理與成本控製 醫院作為非營利性或營利性機構，其財務的健康是生存和發展的基礎。本部分詳細解析醫院的財務運作。 醫院收支結構分析： 梳理醫院的收入來源（醫療服務費、醫保支付、自費等）和支齣構成（人員工資、藥品耗材、設備摺舊、運營成本等）。 成本核算與管理： 采用科學的成本核算方法，準確核算各科室、各項目的成本，並在此基礎上進行成本控製和優化。 預算管理： 製定科學閤理的年度預算，並對預算執行情況進行監控和評估。 財務報錶分析： 掌握醫院財務報錶的閱讀和分析方法，評估醫院的財務狀況和經營成果。 醫保支付政策與財務影響： 分析國傢醫保政策（如DRG、DIP支付方式）對醫院財務的影響，並提齣應對策略。 內部控製與風險管理： 建立健全的財務內部控製體係，防範財務風險，保障資産安全。 本部分為管理者提供瞭精細化財務管理的工具和思路，是實現醫院經濟效益和社會效益雙贏的關鍵。 第六部分：醫院市場營銷與品牌建設 在日益競爭的市場環境中，醫院需要主動吸引患者，提升品牌影響力。 醫院市場調研： 瞭解患者需求、競爭對手情況、市場趨勢。 醫院服務産品設計： 結閤市場需求，開發有競爭力的醫療服務項目。 醫院品牌定位與傳播： 確立獨特的品牌形象，並通過多種渠道進行有效傳播。 患者關係管理（CRM）： 建立與患者的良好互動關係，提升患者忠誠度。 互聯網醫療與營銷： 探討如何利用互聯網平颱進行預約、谘詢、健康教育和品牌推廣。 醫院的社會責任與公益營銷： 樹立良好的社會形象，贏得社會認同。 本部分指導醫院如何從“被動接受”轉變為“主動服務”，並建立長期的品牌價值。 第七部分：醫院管理中的新興課題與未來發展 隨著時代的發展，醫院管理麵臨新的挑戰和機遇。本部分關注前沿的、具有前瞻性的議題。 循證醫學與循證管理： 強調以科學證據為基礎的管理決策。 精益管理在醫院的應用： 學習製造業的精益生産理念，消除浪費，優化流程。 大數據與人工智能在醫院管理中的應用： 探討如何利用大數據分析輔助臨床決策、運營管理和疾病預測，以及AI技術在輔助診斷、個性化治療、虛擬助手等方麵的應用。 患者為中心的服務模式： 深度解讀以患者需求為導嚮的醫療服務設計和交付。 醫療風險管理與閤規經營： 關注醫療安全、法律閤規，構建穩健的風險防控體係。 醫院的國際化與跨文化管理： 探討與國際接軌的管理經驗和應對跨文化挑戰。 應對突發公共衛生事件的管理： 總結經驗，提升醫院在疫情等重大突發事件中的應急響應能力和管理水平。 本部分為讀者提供瞭一個展望未來的視角，助力醫院在快速變化的時代保持領先。 光盤內容（附錄） 本書配套的光盤內容，是理論知識嚮實踐應用的有力橋梁。其中可能包含： 管理案例庫： 精選國內外優秀醫院的管理案例，涵蓋不同類型、不同規模的醫院，以及各種管理挑戰下的成功應對策略。 管理工具模闆： 提供常用的醫院管理報錶、流程圖、調查問捲、績效評估錶等模闆，方便讀者直接套用或藉鑒。 模擬管理軟件： 簡化的醫院運營管理模擬軟件，讓讀者可以在虛擬環境中體驗醫院管理的決策過程，加深理解。 相關法律法規與政策解讀： 收集國傢與地方關於醫療衛生管理的重要法律法規、政策文件，並可能附帶專傢解讀，幫助讀者把握政策導嚮。 行業數據與統計資料： 提供權威的醫院運營數據、行業發展報告，為讀者分析提供參考。 專傢訪談與講座視頻： 邀請醫院管理專傢、學者進行訪談或講座，分享前沿理念和實踐經驗。 結語 《醫院管理學》（第二版）以其內容的廣博性、理論的深刻性、實踐的指導性，以及與時俱進的前瞻性，成為衛生管理及相關專業人士不可或缺的學習和參考工具。本書不僅僅是一本教科書，更是一扇窗戶，引領讀者透視現代醫院的脈絡，理解其運營的邏輯，掌握其發展的規律，為建設更優質、更普惠的醫療服務體係貢獻力量。本書的齣版，必將對提升我國醫院管理水平，推動醫療衛生事業的健康發展起到積極的促進作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我這樣已經從事一段時間醫院管理工作的人來說，依然具有很高的參考價值。它在基礎理論的梳理上做得非常紮實，讓我重新審視瞭許多我習以為常的管理模式，並從中發現瞭可以改進的地方。書中關於醫院組織架構設計的部分，提供瞭一些關於扁平化管理和矩陣式管理在不同情境下的優劣分析，這讓我對我們科室目前的組織結構産生瞭新的思考。此外，書中關於醫療風險管理和醫療糾紛處理的章節，提供瞭非常實用的應對策略和法律法規解讀，這對於我日常工作中規避風險、化解矛盾非常有幫助。我尤其欣賞書中對信息技術在醫院管理中應用的論述，這部分內容緊跟時代發展，為我們引入新的管理工具和理念提供瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和印刷質量都令人印象深刻。封麵設計簡潔大氣，采用醫學藍和白色調，給人專業、嚴謹的感覺。紙張厚實，觸感良好，沒有廉價書的劣質感。排版清晰，字體大小適中，閱讀起來非常舒適，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。章節劃分邏輯清晰，標題醒目，方便查找特定內容。插圖和圖錶也做得相當精細，綫條流暢，色彩搭配得當，有效輔助瞭文字內容的理解。光盤的配置更是錦上添花，獨立的光盤盒，上麵印有清晰的“附光盤”標識，光盤錶麵也印刷瞭書名和版本信息，體現瞭齣版方的用心。整體而言，這本書在硬件方麵就給人一種物超所值的感覺，作為一本專業教材，這樣的品質是絕對值得稱贊的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜。它不僅涵蓋瞭醫院管理的基本職能，如人力資源、財務、運營、市場營銷等，還深入探討瞭一些前沿和復雜的主題，例如醫院的戰略規劃、醫療質量改進、患者安全管理以及醫患關係的處理。作者在論述這些主題時，並沒有流於錶麵，而是深入分析瞭其中的挑戰和機遇，並提齣瞭切實可行的解決方案。例如，在討論醫保支付方式改革對醫院運營的影響時，書中詳細分析瞭DRG等支付模式的特點，以及醫院需要做齣的相應調整，這對於我們醫院的未來發展方嚮提供瞭重要的參考。這本書讓我認識到，醫院管理是一個係統工程，需要多方麵的知識和技能的整閤。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛踏入衛生管理領域的學習者，我發現這本書的語言風格和敘述方式非常貼閤初學者的需求。作者並沒有過多地使用晦澀難懂的專業術語，而是循序漸進地引入概念，並輔以大量的案例分析。這些案例都來自真實的醫療機構，涵蓋瞭不同層級、不同類型的醫院，使得理論知識的學習更加生動形象。例如，在介紹醫院財務管理時，書中詳細剖析瞭一個小型社區醫院的成本控製策略，並給齣瞭具體的改進建議，這讓我對如何將書本知識應用於實際工作有瞭更直觀的認識。此外，作者在講解過程中，也常常穿插一些管理學大師的經典理論，並將其與現代醫院管理實踐相結閤，這種處理方式既增加瞭知識的深度，又避免瞭理論的枯燥感，讓我能夠更好地理解和記憶。

評分☆☆☆☆☆

這本書的特色之處在於其理論與實踐的緊密結閤，以及對未來趨勢的預見性。光盤的加入，為讀者提供瞭更豐富的學習資源，這一點值得肯定。書中不僅提供瞭豐富的案例，還在理論闡述中融入瞭大量的研究成果和行業動態，這使得內容更加具有前瞻性。尤其是在探討醫院信息化建設和智慧醫療的發展趨勢時，作者的分析非常到位，讓我對未來的醫院管理模式有瞭更清晰的認識。書中關於數據驅動管理和人工智能在醫療決策中的應用，更是令人耳目一新。對於我這種希望不斷提升自己專業能力、跟上行業發展步伐的管理人員來說，這本書無疑是一本寶貴的學習資料。它既能解答我現有的疑問，也能啓發我對未來工作的思考。