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《怎样当好生产经理》编委会 编

图书标签:

• 项目管理
• 生产管理
• 项目生产
• 流程优化
• 团队协作
• 效率提升
• 职业发展
• 管理技能
• 实战经验
• 方法论

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112112197

版次：1

商品编码：10325701

包装：平装

丛书名： 建筑施工项目管理丛书

开本：大32开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：230

字数：216000

正文语种：中文

内容简介

《怎样当好生产经理》从项目生产经理的实际需要出发，以问答形式综合介绍了项目生产经理应该掌握的各种知识，主要包括生产经理的岗位职责和基本要求，项目管理制度的建立，工程项目计划管理，工程项目安全管理，工程项目质量管理，工程项目材料管理等方面内容，是生产经理现场管理必备的工具书，有助于提高现场施工的管理水平。可作为建筑施工项目生产经理及其他管理人员的实用参考书，也可作为相关专业的大中专学生的参考书。

目录

一、生产经理的岗位职责与基本要求
1. 什么是施工项目经理部？
2. 施工项目经理部的作用有哪些？
3. 施工项目经理部的组织机构是怎样的？
4. 总承包工程管理流程是怎样的？
5. 公司总部与项目经理部的关系是怎样的？
6. 施工项目经理部生产经理的岗位职责有哪些？
7. 施工项目经理部生产经理的安全职责有哪些？
8. 施工项目经理部生产经理的基本要求有哪些？
9. 施工现场管理的内容主要有哪些？
10. 施工现场管理体系如何建立？
11. 现场消防、保卫管理主要包括哪些内容？
12. 现场文明施工管理主要包括哪些内容？
13. 现场环境管理主要包括哪些内容？
14. 成品保护管理主要包括哪些内容？
15. 工程大型设备管理主要包括哪些内容？
16. 工程临时设施管理主要包括哪些内容？
二、项目管理制度的建立
1. 项目管理制度主要包括哪些？
2. 目标管理（MBO）制度如何建立？
3. 培训交底制度如何建立？
4. 质量管理制度如何建立？
5. 职业健康安全与环境管理制度如何建立？
6. 现场管理协调制度如何建立？
三、工程项目计划管理
1. 什么是网络计划技术？
2. 网络计划技术的优越性有哪些？
3. 流水作业的优点有哪些？
4. 流水施工的基本形式及适用情况有哪些？
5. 流水作业计划的编制方法有哪些？
6. 什么是工程项目计划管理？
7. 工程项目计划管理的任务有哪些？
8. 工程项目计划管理的作用有哪些？
9. 项目计划管理的职责分工是怎样的？
10. 工程项目进度计划常用的形式和特点有哪些？
11. 工程项目进度计划编制形式有哪些？
12. 工程项目进度计划编制程序是怎样的？
13. 工程项目计划编制的规定有哪些？
14. 工程进度管理体系是怎样的？
15. 施工进度计划管理流程是怎样的？
16. 工程配套保证计划有哪些？
17. 项目进度计划如何实施？
18. 项目计划如何纠偏调整？
19. 工程项目组织计划的编制要点有哪些？
20. 工程项目经济计划的编制要点有哪些？
21. 工程项目施工准备计划的编制要点有哪些？
22. 工程项目施工进度控制计划的编制要点有哪些？
23. 工程项目施工进度计划的编制要点有哪些？
24. 工程项目施工机械计划的编制要点有哪些？
25. 工程项目材料需要量计划的编制要点有哪些？
26. 工程项目预制品加工采购计划的编制要点有哪些？
27. 竣工验收计划的编制要点有哪些？
28. 项目月报基本格式是怎样的？
四、工程项目安全管理
1. 工程项目安全管理的内容主要包括哪些？
2. 工程项目安全管理策划如何进行？
3. 工程项目安全管理组织机构如何设置？
4. 工程项目安全生产各级职责如何分解？
……
五、工程项目质量管理
六、工程项目材料管理

精彩书摘

一、生产经理的岗位职责与基本要求
1．什么是施工项目经理部？
项目经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。上级企业派出管理工程项目并组织实施完成工程项目的机构，在行政上它与上级企业职能部门是上下级关系。在经济往来上，因项目经理与企业经理签订了经济承包合同，项目经理部与企业部门之间又有甲乙双方的合同关系。而在业务管理上，项目经理部作为企业内部某一工程项目的管理层，又受企业职能部、室的业务指导，一切统计报表，包括技术、质量、预算、定额、工资、劳动力的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送主管部门。
项目经理部对外是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目完成的最终产品和业主全面、全过程负责，在企业内部项目经理部是施工项目管理的实体。
为了充分发挥项目经理部的作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、运转好，从而发挥其应有的功能。
2．施工项目经理部的作用有哪些？
（1）施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导。
（2）施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。

前言/序言

　　近几年，随着我国城市建设飞速发展，施工总承包管理模式在项目法施工中日臻成熟。作为施工总承包管理者之一的生产经理，其辅佐项目经理协调现场施工管理的作用日益突出，已成为大中型项目经理部正常运行不可缺少的重要组织架构元素。
　　生产经理是现场施工的指挥者，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。生产经理的综合素质、业务技能、领导能力、工作技巧直接影响着项目履约的质量，他是项目经理合同履约的重要合作伙伴。
　　《怎样当好项目生产经理》一书，全面系统地介绍了作为一个项目生产经理所需要掌握的知识要点、管理规定、相关法规等，主要内容包括：工程目标管理、工程质量管理、工程计划管理、工程安全管理、工程材料管理、工程质量创优、职业健康安全与环境管理、现场管理协调、施工现场安全事故处理以及生产安全事故应急预案管理等方面内容，是生产经理现场管理必备的工具书，有助于提高现场施工的管理水平。
　　由于时间和水平有限，书中难免有疏漏之处，恳请读者能够及时批评指正，互相学习交流、共同提高。

《精益制造实操指南：从车间到卓越》 作者： 资深制造专家团队 引言 在瞬息万变的全球市场中，制造企业的生存与发展，很大程度上取决于其生产运营的效率、质量和响应速度。然而，许多企业在追求“高效”与“卓越”的过程中，常常陷入流程僵化、成本高企、质量波动、员工士气低落的泥沼。本书《精益制造实操指南：从车间到卓越》旨在打破这种困境，它不是理论的堆砌，而是来自一线生产实践的智慧结晶。本书的核心在于，通过系统性地引入并落地精益制造的理念与工具，帮助企业构建一套持续改进、价值最大化、浪费最小化的柔性生产体系。我们相信，真正的卓越并非一蹴而就，而是通过日复一日的精细打磨与智慧优化，让每一个环节都焕发出生机与活力。 核心价值与读者定位 本书面向的是中国制造行业中，渴望提升生产效率、降低运营成本、改善产品质量、增强市场竞争力的各类制造企业管理者、生产一线主管、工艺工程师、质量控制人员以及对精益制造感兴趣的学习者。无论您是身处汽车零部件、电子电器、服装纺织、食品加工，还是其他任何传统或新兴制造领域，只要您希望在生产运营层面实现根本性的突破，本书都将是您不可或缺的行动指南。 我们深知，理论的空谈往往无法解决实际问题。因此，本书的编写始终围绕“实操”二字展开，摒弃了晦涩的学术术语，采用清晰易懂的语言，辅以大量来自真实工厂的案例分析、图表展示和操作步骤。读者无需具备深厚的理论基础，只需一颗愿意学习、勇于实践的心，即可从本书中汲取养分，并将其转化为切实可见的生产力提升。 内容概述 本书共分为六个核心篇章，层层递进，构建一个完整的精益制造落地框架： 第一篇：精益思想的基石——理解与认知 在深入实践之前，我们必须首先建立对精益制造的深刻理解。本篇将从“为什么需要精益”出发，解构精益的核心理念——价值流、零浪费、持续改进（Kaizen）。我们将探讨精益的起源与发展，阐述其在全球制造业转型中的关键作用。 价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）： 详细讲解如何绘制当前的价值流图，识别产品在生产过程中所经历的所有步骤，区分增值活动与非增值活动（浪费）。本书将提供绘制VSM的详细步骤、常用符号以及关键的分析维度，例如周期时间、增值时间、等待时间、库存量等。通过VSM，读者将学会“看见”生产过程中的瓶颈和浪费，为后续的改进打下基础。 七种浪费（Muda）的识别与消除： 深入剖析精益理论中提出的七种主要浪费：过量生产、等待、搬运、不必要的工序、库存、过度加工、缺陷。本书不仅会阐述每一种浪费的典型表现形式，更会提供大量实际案例，展示不同行业中如何识别这些隐藏的浪费，并给出针对性的消除策略。例如，如何通过看板管理减少过量生产和库存，如何通过优化布局和搬运路径减少搬运浪费。 全员参与的改善文化： 精益不仅仅是工具，更是一种文化。本篇将强调建立全员参与的改善氛围的重要性。我们将探讨如何激发员工的改善意识，建立有效的提案制度，以及如何通过QC小组等形式，让一线员工成为持续改进的主体。 第二篇：生产现场的效率革命——核心精益工具的应用 掌握了精益思想的精髓后，本篇将聚焦于一系列经过实践验证的精益工具，教授读者如何在生产现场落地应用，实现效率的质的飞跃。 5S现场管理法： 详细解读整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五大步骤，并提供具体的实施方法、检查表和评估标准。本书将强调5S不仅仅是“扫地擦桌”，而是构建高效、安全、有序工作环境的基础，是推行其他精益工具的前提。 标准化作业（Standardized Work）： 讲解如何通过标准化作业消除作业的多样性与不确定性，确保产品质量的稳定和生产效率的均衡。我们将详细介绍标准化作业书的编写要素、关键点，以及如何通过标准化作业培训，将最佳实践固化下来，降低对个人技能的依赖。 目视化管理（Visual Management）： 探讨目视化管理在传递信息、预警异常、促进沟通方面的强大作用。本书将展示如何运用看板（Kanban）、Andon系统、指示牌、图表等多种目视化工具，让生产状态一目了然，使异常情况能够被及时发现和处理。 快速换模（SMED - Single-Minute Exchange of Die）： 深入讲解SMED的原理与步骤，帮助企业大幅缩短设备换型时间，实现小批量、多品种的柔性生产。本书将详细拆解SMED的“内外部作业分离”、“外部作业内部化”、“优化内部作业”、“改进固定装置”等关键环节，并提供案例说明如何将设备换型时间从数小时缩短到数分钟。 第三篇：质量的守护者——零缺陷的制造之道 质量是制造企业的生命线。本篇将重点介绍如何通过精益工具和思维，构建强大的质量保障体系，实现零缺陷的目标。 防错法（Poka-Yoke）： 介绍各种类型的防错装置和方法，如何通过简单的设计，在源头上防止人为错误发生。本书将提供大量生动有趣的防错案例，从简单的“插槽不对称”到复杂的“传感器检测”，帮助读者理解防错法的核心逻辑——“让错误无法发生”。 统计过程控制（SPC - Statistical Process Control）： 讲解SPC的原理与应用，如何利用控制图等工具，实时监控生产过程的稳定性，及时发现并纠正过程偏差，避免不良品的产生。本书将介绍不同类型控制图的选择与解读，以及SPC在质量改进中的作用。 根本原因分析（Root Cause Analysis - RCA）： 教授读者如何运用鱼骨图（Ishikawa Diagram）、5 Whys等工具，深入挖掘产品质量问题的根本原因，而不是仅仅处理表面现象。本书将通过案例演示，引导读者掌握系统性地分析问题、找出真正原因的方法。 第四篇：物流与供应链的优化——顺畅的价值传递 本书不仅关注车间内部的效率，更将视角延伸至整个价值链。本篇将探讨如何通过精益的理念优化物流与供应链。 准时制生产（Just-in-Time, JIT）： 阐述JIT的核心思想，即“在需要的时候，以需要的量，生产需要的产品”。本书将讲解JIT如何通过拉动式生产系统（Pull System），有效减少在制品库存，提高物流周转速度。 看板系统（Kanban System）的深度应用： 在前文简要介绍看板的基础上，本篇将深入探讨看板系统的设计、实施与优化。我们将阐述不同类型的看板（生产看板、运送看板等），以及如何通过看板实现生产计划的拉动与物料的顺畅供应。 供应商关系管理与协同： 探讨如何与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同推行精益理念，实现供应链的整体优化。本书将介绍如何通过信息共享、联合改进等方式，提升供应链的响应速度与效率。 第五篇：人与组织的协同——激发潜能，持续发展 精益的成功离不开“人”。本篇将着重探讨如何构建支持精益发展的组织文化和人才队伍。 团队建设与沟通： 强调高效团队沟通在精益实施中的关键作用，以及如何构建跨部门协作的良好氛围。 员工培训与赋能： 讲解如何建立系统化的员工培训体系，提升员工的精益技能和问题解决能力。本书将分享不同层级、不同岗位员工的培训重点和方法。 绩效管理与激励机制： 探讨如何将精益成果纳入绩效考核，建立有效的激励机制，持续激发员工的改善热情。 第六篇：持续改进的螺旋——迈向卓越 精益制造并非一成不变的静态体系，而是一个不断学习、不断进化的过程。本篇将引导读者如何建立持续改进的动力机制，将精益理念内化为企业的核心竞争力。 PDCA循环（Plan-Do-Check-Action）： 详细阐述PDCA循环在持续改进中的应用，以及如何将其融入日常管理，形成“计划-执行-检查-改进”的闭环。 定期评估与审计： 介绍如何通过定期的精益评估与审计，衡量精益推行效果，发现新的改进机会。 精益文化的深化与传承： 探讨如何将精益文化根植于企业基因，使其成为企业可持续发展的内在驱动力。 结论 《精益制造实操指南：从车间到卓越》是一本真正为实践者而生的书籍。它将带领您走出理论的迷雾，走进充满挑战与机遇的精益实践。本书提供的不仅是工具，更是方法、思维与视角。通过系统地学习和应用本书中的知识，您将能够： 显著提升生产效率： 缩短生产周期，减少在制品，提高设备稼动率。 有效降低生产成本： 消除浪费，减少库存，降低返工与报废。 全面提升产品质量： 建立零缺陷的质量体系，赢得客户信赖。 增强企业柔性与响应速度： 快速适应市场变化，满足客户多样化需求。 构建持续改进的组织能力： 激发员工潜能，形成全员参与的改善文化。 本书的核心价值在于其“可操作性”。我们鼓励读者在阅读过程中，结合自身企业的实际情况，积极动手实践，将书中介绍的理念与工具灵活运用。相信通过不懈的努力与精益的指引，您的企业必将实现生产运营的卓越飞跃，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书适合阅读人群： 生产总监、制造总监 工厂厂长、车间主任 生产经理、生产主管 工艺工程师、质量工程师 IE工程师（工业工程师） 追求卓越运营的制造企业高层管理者 希望提升职业技能的生产制造一线管理者和专业人士 制造业相关专业的学生和教师

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来形容这本书的价值，那就是“流程解剖学”。作者没有满足于描述一个“流程图”应该是什么样子，而是像一个外科医生那样，把生产流程的每一个环节都层层剖开，让你看到内部的肌肉、血管和神经是如何运作的。比如，在讨论供应链协同那一节，作者引入了一种“双向预测模型”，这种模型要求供应商不仅要接收你的需求，还要主动提供他们产能波动的预警信号，并详细说明了如何建立这种双向沟通的SLA（服务等级协议）。更精彩的是，书中展示了如何利用“瓶颈时间的溢出效应”来反向推导供应商的实际承载能力，而不是仅仅依赖他们报送的数字。这种穿透表象、直达核心驱动力的分析方法，极大地提升了我对复杂系统运作的理解层次。这本书的价值在于，它不是教你“做什么”，而是让你明白“为什么这么做会有效”，这才是从“执行者”迈向“战略家”的关键一步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常独特，它不像传统的管理书籍那样严肃刻板，反而带有一种近乎“侦探小说”的悬疑感和探索欲。作者似乎很擅长将复杂的流程优化问题，包装成一个个引人入胜的案例分析。我印象最深的是关于“质量控制的文化重塑”那一章节。它没有简单地强调“零缺陷”，而是着重探讨了如何通过激励机制和内部沟通，让一线工人从“被动执行者”转变为“主动质量守护者”。书中举了一个跨部门协作的例子，讲述了采购部门如何与生产部门建立一个共享的缺陷反馈回路，这个回路的建立过程充满了博弈和妥协，非常真实。作者用生动的对话和细节描绘了不同部门间的文化隔阂是如何一步步被消融的，最终达成了一种近乎默契的合作状态。这让我意识到，生产管理不仅仅是机器和数据的堆砌，更是一门关于“人与人之间有效协作的艺术”。读完后，我立刻反思了自己团队内部的沟通模式，那种被点醒的感觉，是其他管理书无法给予的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受是，它真正理解了“生产经理”这个角色的孤独感。项目一旦进入执行阶段，无论是进度延误还是质量波动，最终的压力都会集中到一个人身上。作者在书中穿插了大量关于“高压决策下的心理调适”的段落。这部分内容写得非常细腻，讨论了如何识别团队中的“隐性疲劳信号”，以及如何在没有直接上级支持的情况下，为自己构建一个有效的“压力缓冲墙”。它甚至提供了一些非正式的策略，比如如何巧妙地将一个“坏消息”包装成一个“需要集体智慧解决的挑战”，从而既传递了紧迫性，又避免了不必要的指责链条。这种对管理者内心世界的关注和支撑，让我觉得作者不仅仅是一个理论家，更是一个并肩作战的战友。它教会了我如何在保护团队士气的同时，坚定地推动目标的实现。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书在“技术集成与人员技能匹配”这一块的处理，是市面上大多数项目管理书籍所忽略的盲区。现在制造业都在谈工业4.0，但如何平稳地将新技术嵌入到现有的生产体系中，同时又不造成大量人员的恐慌和技能断层，是个大难题。这本书用极大的篇幅探讨了“软着陆”策略。它详细分析了不同年龄层、不同技术背景的员工对新系统的抵触心理，并提供了一套渐进式的培训和轮岗方案。特别是关于“虚拟现实辅助培训”在设备维护流程中的应用，描述得非常具体，甚至提到了选择哪种VR硬件性价比最高、如何设计沉浸式学习场景。我个人觉得，作者对成本控制的敏感度也体现在这些细节中，他提出的优化方案总是能在保证效果的前提下，尽量减少不必要的开支。这种既有前瞻性又不脱离现实财务压力的论述方式，极大地增强了这本书的可信度和实用性。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在项目生产现场摸爬滚打，却总感觉自己手里缺少一把“万能钥匙”的管理者量身定做的！我刚翻开目录，就被它那种直击痛点的专业度给吸引住了。它没有那些空泛的、教科书式的理论说教，而是仿佛一位经验丰富的老前辈，端着一杯热茶，坐在你对面，掰开了揉碎了跟你聊实际操作中的那些“鬼门关”。比如，书中关于如何预判生产瓶颈那一章，简直是神来之笔。它不仅仅告诉你“要提前规划”，而是深入到如何利用历史数据和团队反馈，建立一个动态的风险评估模型。我特别喜欢它提到的一种“快速反应小组”的建立机制，详细描述了人员构成、权限划分，以及在面对突发设备故障或原材料延期时，如何做到24小时内给出有效应对方案。这种细致入微的实战指导，远比那些谈论宏观战略的书籍来得实在。读完这部分，我立刻感觉自己对生产线上那些突如其来的“黑天鹅事件”有信心多了，不再是手忙脚乱，而是能从容地启动预案，这才是真正意义上的“掌控感”。

评分☆☆☆☆☆

增加些理论知识，慢慢实践。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物流挺快。

评分☆☆☆☆☆

较差劲? 年代太久了

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物流挺快。

评分☆☆☆☆☆

质量真的很不错价钱给力

评分☆☆☆☆☆

作为书内两条爱情主线的主人公，哥哥少安和弟弟少平区分了两代年轻人的选择和境遇。

评分☆☆☆☆☆

作为书内两条爱情主线的主人公，哥哥少安和弟弟少平区分了两代年轻人的选择和境遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书挺好的。

评分☆☆☆☆☆

路遥的故事是围绕孙玉厚一家展开的，老一辈辛勤耕种却无力改变窘迫的生活，代表了中国旧时代成长起来的庄稼汉的境况；田福堂、孙玉亭这些乡一级的干部眷恋于农村学大寨的权力掌控里，长时间调适不了自己的心态；乔伯年、田福军的革新展现了中国求富变强的心理和希望。路遥的讲述涉及的范围非常之广，加上对那个年代的知识的缺乏，我没有能够整合评述的能力，只能截取最能引起我共鸣的部分发表感想。