旅遊公司（旅行社）會計實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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喻小明，萬玉蘭 著

圖書標籤:

• 會計
• 旅遊
• 旅行社
• 財務管理
• 實務
• 行業會計
• 旅遊會計
• 成本核算
• 稅務
• 報錶分析

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210043591

版次：1

商品編碼：10326515

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-05-01

頁數：281

正文語種：中文

內容簡介

　　 旅行社是旅遊公司的主要實體。《旅遊公司（旅行社）會計實務》主要針對的對象是擬踏入旅行社行業的人們、相關管理人員以及此方嚮的在校師生。因此，《旅遊公司（旅行社）會計實務》包括瞭旅行社的開業、銷售、采購、團體旅遊、散客旅遊、結算等方麵經營管理和會計核算實務等內容，力求為培養齣一個既懂旅行社業務，又能動手操作會計核算實務的內行。《旅遊公司（旅行社）會計實務》第一章旅行社的概述；第二章旅行社會計實務基礎；第三章旅行社旅遊産品銷售核算；第四章旅行社旅遊服務采購的核算；第五章團體旅遊接待業務的核算；第六章散客旅遊經營的核算；第七章旅行社結算業務的核算；第八章旅行社財務報錶的編製；第九章旅行社會計報錶的分析與利用；第十章旅行社會計電算化。

目錄

第一章 旅行社的概述
第一節 旅行社的概念和職能
第二節 旅行社的設立
第三節 旅行社的基本業務
本章綜閤案例——江南旅行社成立過程的案例

第二章 旅遊公司（旅行社）會計實務基礎
第一節 旅行社會計的概念及特點
第二節 旅行社適用會計準則及會計製度
第三節 旅行社會計核算對象與會計核算方法
第四節 旅行社常用的會計憑證、會計賬簿和會計報錶

第三章 旅行社旅遊産品銷售核算
第一節 旅行社産品銷售
第二節 旅行社産品銷售收入的確認
第三節 旅行社産品銷售的核算
本章綜閤案例

第四章 旅行社旅遊服務采購的核算
第一節 旅行社交通服務采購的核算
第二節 旅行社住宿服務采購的核算
第三節 餐飲服務采購的核算
第四節 遊覽景點和參觀單位服務采購的核算
第五節 旅遊購物、娛樂服務采購和旅行社服務采購閤同
第六節 旅行社接待服務采購的核算
本章綜閤案例

第五章 團體旅遊接待業務的核算
第一節 團體旅遊接待的管理
第二節 團體旅遊接待業務的核算
本章綜閤案例

第六章 散客旅遊經營的核算
第一節 散客旅遊的經營
第二節 票務業務
第三節 散客旅遊的會計核算
本章綜閤案例

第七章 旅行社結算業務的核算
第一節 旅行社的結算業務概述
第二節 組團業務核算
第三節 接團業務的核算
第四節 旅行社結算業務的核算
第五節 稅金結算業務的核算
第六節 利潤結算業務的核算
本章綜閤案例

第八章 旅行社財務報錶的編製
第一節 旅行社財務報錶概述
第二節 旅行社資産負債錶編製
第三節 旅行社利潤錶編製
第四節 旅行社現金流量錶的編製
第五節 旅行社所有者權益變動錶編製
第六節 旅行社會計報錶附注的編寫
本章綜閤案例——編製某旅行社度假村2008年資産負債錶、利潤錶及現金流量錶

第九章 旅行社會計報錶的分析與利用
第一節 旅行社財務分析的基本方法
第二節 旅行社償還能力比率指標分析
第三節 旅行社獲利能力分析
第四節 旅行社營運能力分析
第五節 旅行社財務報錶簡要閱讀法
本章綜閤案例——某旅行社度假村報錶的編製與分析

第十章 旅行社會計電算化
第一節 旅行社會計電算化概述
第二節 旅行社會計電算化係統組成及工作原則
第三節 旅行社會計電算化軟件及應用
本章綜閤案例
主要參考書目

精彩書摘

2.購置營業設施營業場所確定後，湯奇立即開始購置營業設施。首先，他來到新大地科技城，先後到蘇寜電器、國美電器、長城電腦和惠普電器等辦公設備商場購買1部傳真機、3颱微型電腦、一颱筆記本電腦和一部復印機。然後，他又到電信局申請瞭3部電話並開通網絡。最後，他和小張到香江傢具城，為旅行社購買瞭一批辦公桌椅；到新華文具商場購買瞭一些辦公文具。這樣，旅行社開辦初期所需的營業設施已經準備就緒。
3.招聘業務人員和導遊員
在營業場所和營業設施基本就緒後，湯奇著手招聘業務人員和導遊員。一方麵，他在當地報紙上刊登廣告，公開招聘熟悉旅行社業務的業務人員和會計人員。另一方麵，他又與江南市導遊服務中心聯係，請其推薦導遊員。經過一段時期招聘和篩選，湯奇雇用瞭2名業務人員、1名具有助師資格的會計人員、1名具有會計上崗證書的齣納員和3名具有導遊資格證的導遊員。4.辦理驗資手續湯奇責成新招聘的會計小鬍到會計事務所辦理驗資手續。首先由江南管理谘詢公司將人民幣30萬元匯人會計事務所指定的銀行賬戶上。然後由會計事務所辦理驗資手續。最後在交納驗資費用之後領取驗資報告。5.辦理申辦手續與此同時，按照《旅行社管理條例》的相關規定，湯奇積極準備申辦材料。準備就緒後，他攜帶著填寫好的旅行社設立申請書、可行性研究報告、旅行社章程、旅行社負責人的履曆和任職資格證明、驗資報告、營業場所的租賃協議、購買營業設施設備的各種發票等材料及交納旅行社質量保證金的承諾書，於2008年8月中旬來到江南市旅遊局申請營業許可。8月底，江南市旅遊局質量規範與管理處通知他，到江南市旅遊局領取旅行社業務經營許可證。領到旅行社業務經營許可證後，湯奇又來到東湖區工商行政管理局辦理注冊登記，領取瞭營業執照。9月上旬，湯奇委托會計小鬍到東湖地稅局辦理瞭開業稅務登記，申請稅務執照。在完成稅務登記後，湯奇又派助手小張到刻印公司依據營業執照刻製瞭旅行社公章，委托會計小鬍在銀行開立瞭賬戶。2008年10月8日，江南旅行社正式掛牌開張營業。

前言/序言

旅遊公司的經營業務，主要有旅遊交通、旅遊飯店、旅行社和旅遊景點的經營，其中處於關鍵地位的是旅行社業務。作為一個為旅遊者提供食、住、行、遊、購、娛等服務的綜閤型服務企業，旅行社一方麵把這些服務環節組閤起來，使得旅遊服務供應部門的産品和服務價值得以實現；另一方麵，它又為旅遊者的旅遊質量提供瞭保障。為旅行社從業人員提供一本集旅遊管理和會計核算之大成工具書是本書之宗旨。
旅行社是旅遊公司的主要實體。本書主要針對的對象是擬踏入旅行社行業的人們、相關管理人員以及此方嚮的在校師生。因此，本書包括瞭旅行社的開業、銷售、采購、團體旅遊、散客旅遊、結算等方麵經營管理和會計核算實務等內容，力求為培養齣一個既懂旅行社業務，又能動手操作會計核算實務的內行。本書第一章旅行社的概述；第二章旅行社會計實務基礎；第三章旅行社旅遊産品銷售核算；第四章旅行社旅遊服務采購的核算；第五章團體旅遊接待業務的核算；第六章散客旅遊經營的核算；第七章旅行社結算業務的核算；第八章旅行社財務報錶的編製；第九章旅行社會計報錶的分析與利用；第十章旅行社會計電算化。
實用是本書一大特色。本書針對我國現階段旅行社的環境，以通俗語言，深入淺齣地完整講述旅行社管理和會計核算實務，並在每章後麵附有綜閤案例和案例分析與處理參考，為學習者提供有效的實戰訓練。

《行者的賬本：現代旅行社精細化財務管理與盈利策略》 撥開迷霧，洞悉商機，讓每一筆旅行支齣都成為增長的基石。 在這個瞬息萬變的旅遊市場中，信息流、資金流、客流的交織構成瞭一幅復雜而充滿活力的畫捲。然而，在光鮮亮麗的行程背後，隱藏著的是旅行社管理者們對於經營成本、利潤分配、風險管控等一係列財務難題的深深憂慮。有多少寶貴的盈利點被不為人知的成本吞噬？有多少潛在的風險在不知不覺中悄然纍積？又有多少營銷投入，最終轉化成瞭實實在在的利潤？ 《行者的賬本：現代旅行社精細化財務管理與盈利策略》正是一本為應對這些挑戰而生的案頭必備。本書並非停留於枯燥的會計科目羅列，而是將目光聚焦於旅行社經營的實際痛點，以“管賬即管人，管賬即管事，管賬即管利”的理念，深度剖析旅行社財務管理的精髓，為讀者提供一套係統、實用、可落地的財務管理解決方案。 本書最大的特色在於其“實戰化”的寫作風格。每一章、每一節都緊密圍繞旅行社的真實業務場景展開，避免瞭理論的空泛和公式的堆砌。我們深入到旅行社的日常運作中，從前端的銷售報價、産品設計，到中端的資源采購、行程執行，再到後端的客戶服務、財務結算，全方位、多角度地審視其財務鏈條。我們不教你如何成為一名專業的會計師，而是幫助你成為一名更懂財務的旅行社管理者，讓你在決策時，能夠精準把握財務的脈搏。 第一篇：看得見的成本，摸得著的利潤——旅行社成本核算與利潤分析的深度解讀 旅行社的利潤，並非簡單地“收入減去支齣”。本書將帶你進入成本的微觀世界。我們將詳細拆解不同旅遊産品（如定製遊、主題遊、散客拼團、包機包船等）的顯性成本與隱性成本。 顯性成本： 航空、酒店、地接、簽證、景點門票、交通、餐飲、導遊服務費等，這些是容易量化的直接支齣。本書不僅列舉這些，更重要的是教你如何通過供應商談判、批量采購、淡旺季價格差異等策略，實現這些顯性成本的優化與控製。例如，如何設計更有吸引力的“一價全包”産品，同時規避潛在的成本超支風險；如何根據不同産品綫，製定差異化的采購策略。 隱性成本： 這往往是利潤的“黑洞”。我們將深入挖掘那些容易被忽視的成本，例如： 管理成本： 員工培訓、信息係統維護、辦公場地租賃、日常行政開銷等。本書將教會你如何量化和分攤這些成本，以及如何通過流程優化和技術賦能來降低管理成本。 機會成本： 拒絕某個高利潤項目而選擇瞭低利潤項目，或者因資源錯配導緻的市場機會流失。本書將引導你建立決策模型，學會評估不同選擇的機會成本。 營銷成本： 廣告投放、活動推廣、渠道費用等。我們不僅要計算營銷費用，更要追溯每一分營銷投入的ROI（投資迴報率），找到最具傳播效率和轉化率的營銷渠道，實現營銷的精準化與高效化。 風險成本： 預付定金的沉沒成本、因不可抗力導緻的行程變更、匯率波動、政策風險等。本書將提供風險預警機製和應對預案，幫助你提前識彆並量化潛在風險，並給齣相應的財務應對策略。 利潤分析： 基於精確的成本核算，本書將引入多種利潤分析工具，如： 産品綫利潤分析： 識彆哪些産品是利潤的“吸金石”，哪些是“齣血點”。 客戶群體利潤分析： 瞭解不同客戶群體的消費能力和利潤貢獻度，從而製定更具針對性的營銷和産品策略。 營銷渠道利潤分析： 評估不同銷售渠道的盈利能力，優化渠道布局。 毛利率與淨利率的深度剖析： 不僅關注錶麵數字，更要探究背後的驅動因素。 第二篇：不止於收支——旅行社精細化費用管控與資源優化之道 “開源節流”是永恒的經營法則。本書將為你提供一套全方位的費用管控體係，讓你從“被動支齣”走嚮“主動配置”。 預算編製與執行： 告彆“拍腦袋”的預算。本書將指導你如何根據市場趨勢、曆史數據、産品規劃，製定科學、可執行的年度、季度、月度預算。更重要的是，將預算執行過程與績效考核緊密結閤，確保預算的有效性。 費用審批與授權： 建立清晰、高效的費用審批流程，明確各級管理者的審批權限，防止不必要的開支。我們將提供範本化的審批流程錶單，幫助你快速搭建內部控製體係。 供應商管理與議價： 供應商是旅行社成本的重要構成部分。本書將教你如何建立長期、穩定的供應商閤作關係，通過定期評估、集中采購、引入競爭等方式，獲得更優惠的價格和更好的服務。我們還將深入探討閤同管理的重要性，規避潛在的法律與財務風險。 現金流管理： 現金流是旅行社的生命綫。本書將提供實用的現金流預測方法，幫助你識彆潛在的現金流短缺風險，並給齣提前預警與應對方案。例如，如何通過優化收款周期、閤理安排付款節點，保持健康的現金流。 固定資産與無形資産管理： 辦公設備、車輛、軟件係統等固定資産的閤理購置、摺舊與盤點；品牌價值、知識産權等無形資産的評估與保護，都將是本書關注的焦點。 第三篇：風險預警與閤規經營——旅行社財務風險的識彆、防範與應對 旅遊行業受宏觀環境、政策法規、突發事件等多種因素影響，風險無處不在。本書將為你打造一道堅實的財務防火牆。 財務風險識彆： 流動性風險： 現金短缺，無法支付供應商、員工工資等。 信用風險： 客戶或供應商違約，導緻資金損失。 市場風險： 匯率波動、利率變動、油價上漲等對成本和收入的影響。 經營風險： 産品設計不當、市場競爭加劇、客戶滿意度下降等導緻的經營性虧損。 法律與閤規風險： 違反旅遊法規、稅務規定、勞動法等，導緻的罰款或經營限製。 風險防範策略： 建立內部控製體係： 從製度、流程、技術等方麵，構建全方位的風險防範網絡。 審慎的閤同管理： 確保所有閤同條款清晰、閤法，並明確雙方責任。 多元化的風險分散： 考慮購買旅遊意外險、責任險等，分散經營風險。 建立應急預案： 針對可能發生的突發事件，製定詳細的財務應對預案。 閤規經營與稅務籌劃： 稅務基礎知識： 詳細解讀旅行社涉及的主要稅種（增值稅、企業所得稅、個人所得稅等）及其計算方法。 閤法稅務籌劃： 在閤規的前提下，運用閤法的稅收政策，降低稅負，提高利潤。例如，如何閤理利用稅收優惠政策，如何優化收入確認時點，如何規範費用列支等。 避免稅務風險： 識彆常見的稅務風險點，並提供規避建議。 第四篇：數據驅動決策——旅行社績效考核與經營指標體係構建 “看不見的纔能管理，量化不瞭的難以優化。”本書將幫助你構建一套科學、有效的績效考核與經營指標體係，讓數據成為你決策的最強支撐。 核心經營指標： 利潤率（毛利率、淨利率、營業利潤率） 客戶獲取成本（CAC） 客戶終身價值（LTV） 平均訂單價值（AOV） 産品綫貢獻度 渠道轉化率 庫存周轉率（如涉及） 應收賬款周轉率 績效考核體係構建： 目標設定： 基於公司戰略和市場分析，設定清晰、可量化的績效目標。 考核指標選擇： 結閤公司實際情況，選擇最能反映員工和團隊貢獻的指標。 考核周期與頻率： 確定閤理的考核周期（月度、季度、年度）和反饋頻率。 奬懲機製設計： 將績效考核結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎，激發員工積極性。 數據分析工具與報錶： 介紹簡單易用的數據分析工具（如Excel的高級功能、BI工具的初步應用），以及旅行社必備的財務報錶（利潤錶、資産負債錶、現金流量錶）的解讀與應用。我們將引導你如何從報錶中發現問題，找到解決方案。 本書的讀者對象： 旅行社老闆、總經理、副總經理： 提升經營管理視野，掌握財務“語言”，做齣更明智的戰略決策。 旅行社財務負責人、會計人員： 深入瞭解行業特性，掌握旅行社特有的財務處理方法，提高工作效率和專業性。 旅行社産品經理、銷售經理、市場經理： 理解成本構成與利潤驅動因素，優化産品設計和營銷策略，提高業務的盈利能力。 對旅遊行業財務管理感興趣的專業人士。 《行者的賬本：現代旅行社精細化財務管理與盈利策略》不是一本冷冰冰的教科書，而是一本實實在在的經營指南。我們用清晰的邏輯、豐富的案例、實用的工具，為你打開一扇通往更高效、更盈利、更可持續的旅行社經營之路。翻開本書，讓你的旅行社在激烈的市場競爭中，擁有更堅實的財務根基，更敏銳的市場洞察力，最終實現持續的健康發展。 這本書將幫助你： 徹底厘清旅行社的成本結構，找到隱藏的利潤點。 建立一套行之有效的費用管控體係，讓每一分錢都花在刀刃上。 識彆和防範財務風險，確保旅行社穩健經營。 運用數據分析，做齣更精準的經營決策。 構建科學的績效考核體係，激發團隊的最大潛能。 現在，就讓我們一起，用“行者的賬本”，開啓你的旅行社財務管理新篇章！

評分☆☆☆☆☆

《旅遊公司（旅行社）會計實務》這本書，我拿到手之後，抱著極大的期待去翻閱，畢竟我所在的旅行社目前在財務管理方麵確實遇到瞭一些瓶頸，急需一些理論指導和實操性的幫助。然而，當我對照目錄和章節內容時，卻發現書中關於“旅遊産品定價策略在成本核算中的應用”這一部分，我本以為會詳細介紹不同類型旅遊産品（如定製遊、跟團遊、自由行）在成本構成上的差異，以及如何基於這些成本要素來製定具有市場競爭力的價格。但遺憾的是，書中僅僅是對幾種常見的定價模型做瞭非常概括性的介紹，例如成本加成法、市場導嚮定價法，但缺乏深入的案例分析，也沒有具體說明在旅行社實際操作中，如何量化評估那些難以直接計量的成本，比如品牌溢價、客戶體驗的隱性價值等。更讓我感到睏惑的是，書中在提及“旅遊旺季和淡季的價格差異化”時，也沒有提供具體的模型或方法論，隻是泛泛而談，這對於指導一綫財務人員如何根據市場波動調整價格策略，顯得力不從心。我期待的是那種能夠切實指導財務人員如何平衡利潤率與市場份額，如何利用精細化的成本核算為銷售部門提供有力定價依據的實戰內容，但這本書在這方麵的深度和廣度，與我的預期有較大的差距，讓我在這一關鍵環節的實際應用上，感到些許失落。

評分☆☆☆☆☆

我在閱讀《旅遊公司（旅行社）會計實務》的過程中，對書中“旅遊企業財務報錶分析與績效評價”部分的內容，感到有些失望。我理解，財務報錶分析是理解企業經營狀況、評估其財務健康程度和未來發展潛力的重要工具，而績效評價則是衡量企業經營成果、激勵管理層和員工的關鍵手段。因此，我非常期待書中能夠提供一套係統性的財務報錶分析方法，不僅包括對資産負債錶、利潤錶、現金流量錶的常規分析，還能結閤旅行社行業的特點，深入分析毛利率、淨利率、資産周轉率、現金流覆蓋率等關鍵財務指標的含義及其影響因素。同時，我也期望書中能夠介紹如何基於這些財務指標，構建一套科學的旅行社績效評價體係，例如如何設置閤理的利潤目標、成本控製目標、客戶滿意度目標等，並說明如何將這些目標與員工的薪酬激勵掛鈎。然而，書中對財務報錶分析的闡述，僅僅停留在對基本指標的簡單定義和計算方法上，缺乏深入的解讀和實操性的指導。例如，在分析應收賬款周轉率時，書中隻是給齣瞭計算公式，但並未深入探討影響周轉率波動的具體原因，也沒有提供有效的改善措施。更讓我感到不足的是，書中關於績效評價的部分，內容非常簡略，幾乎沒有提供具體的評價模型和實施案例，這讓我難以將書中理論應用於我們旅行社的實際管理中，去有效地激勵團隊、提升整體經營績效。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《旅遊公司（旅行社）會計實務》這本書在“旅遊企業融資渠道與資本運作”這一章節的內容，與我的期待相去甚遠。我一直認為，對於一傢需要不斷擴張和發展的旅行社而言，瞭解並掌握多元化的融資渠道，以及如何進行有效的資本運作，是實現跨越式發展的關鍵。因此，我滿懷期待地翻開這一章節，希望能夠看到關於旅行社如何獲得銀行貸款、如何利用股權融資（如吸引天使投資、風險投資）、如何進行債券發行，甚至是如何通過行業整閤、並購重組來實現資本運作的詳盡介紹。我特彆希望能看到書中能針對旅行社這類服務型企業的特點，分析不同融資方式的優劣勢，以及在申請貸款或進行股權融資時，需要準備哪些財務報錶和資料，如何有效地嚮投資人展示企業的價值和潛力。然而，書中對於融資渠道的介紹，僅僅是簡單地羅列瞭幾種常見的融資方式，並且對每種方式的描述都非常簡略，缺乏深入的分析和案例。例如，在介紹股權融資時，書中隻是提到“吸引外部投資”，但並未詳細說明旅行社在吸引投資時，應該如何進行估值，如何設計股權結構，以及如何與投資人進行談判。同樣，關於資本運作，書中也幾乎沒有涉及，這讓我覺得這本書在幫助旅行社提升財務管理水平，實現資本層麵的躍升方麵，作用十分有限。

評分☆☆☆☆☆

對於《旅遊公司（旅行社）會計實務》這本書，我抱有很高的期望，希望能從中獲得關於“旅遊企業內部控製與風險管理”的深刻見解。我理解，一個規範運營的旅行社，健全的內部控製體係是保障其健康發展的基石，而有效的風險管理則是應對行業不確定性的關鍵。我本以為書中會詳細闡述旅行社在收入確認、成本核算、費用報銷、客戶信息管理、閤同簽訂等各個環節應建立的內部控製流程，並提供相應的控製點和檢查方法。同時，我也期待書中能深入分析旅行社在經營過程中可能麵臨的各類風險，例如旅遊産品質量風險、閤同履約風險、財務欺詐風險、突發事件（如疫情、自然災害）帶來的經營中斷風險等，並提供切實可行的風險識彆、評估、應對和監控機製。然而，我在閱讀過程中發現，書中對內部控製的論述較為抽象，缺乏具體的操作指南，例如在收入確認方麵，書中隻是泛泛提到要“按時、按質、按量提供服務”，卻沒有給齣具體的收入確認時點和依據。而在風險管理部分，書中列舉的風險種類也比較有限，且提供的應對措施多為一般性的建議，未能深入分析這些風險對旅行社財務狀況的潛在影響，以及如何通過財務手段來緩釋或轉移這些風險。這使得我在如何構建和完善我們旅行社的內部控製體係、如何係統地進行風險管理方麵，依然感到睏惑，未能獲得切實的指導。

評分☆☆☆☆☆

最近我正在深入研究《旅遊公司（旅行社）會計實務》這本書，特彆是其中關於“旅遊企業所得稅申報與籌劃”的內容。我一直認為，對於一個盈利性的旅遊企業來說，閤規地進行稅務申報，並在此基礎上進行閤理的稅務籌劃，是提升企業利潤、規避稅務風險的重要環節。因此，我非常期待書中能夠提供詳盡的所得稅申報流程，包括各種涉稅憑證的準備、申報錶的填寫要點，以及一些常見的申報錯誤及規避方法。同時，我也期望書中能夠包含一些針對旅行社行業的所得稅籌劃技巧，比如如何有效利用稅收優惠政策，如何進行閤理的費用列支，如何規避雙重徵稅等。然而，在閱讀過程中，我發現書中對所得稅申報的論述顯得比較錶麵化，隻是簡單地提及瞭申報的基本要求，並沒有深入到具體操作層麵，也沒有提供任何具體的申報錶格填寫示例。而在稅務籌劃方麵，書中提供的建議也較為籠統，缺乏針對旅行社行業特性的具體指導。例如，關於如何將旅遊産品銷售收入與服務收入進行有效區分以爭取更優的稅負，書中並沒有給齣明確的指引。這讓我感到有些遺憾，因為我希望這本書能夠成為一本真正的實操指南，幫助我在實際工作中更有效地處理稅務問題，而不是僅僅停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好一如既往的好一如既往的好一如既往的好一如既往的好

評分☆☆☆☆☆

在營業場所和營業h設施基本就緒後，湯奇著手R招聘業務人員和導遊員。一方T麵，他在當地報紙上刊登廣告，公開招聘熟悉旅行社業務的業U務人員和會計人員。另一方麵，他又與江南市導遊服T務中心聯係，請其推薦導遊員。經過一段時期招聘和篩選，湯U奇雇用瞭2名業務人員、1名具有助V師資格的W會計人員、V1名具有會計上崗證書的齣X納員W和3名具有導遊資格證的導遊員。4.辦理驗資手續湯奇責成新X招聘的會計小鬍到會計事務所辦理驗資手續。首先由江南管理谘詢公司將人民幣Y3Z0萬元匯人會計事務所指定的銀行賬戶上。然後由會計事務所辦理驗資手續。最後在交納b驗資費用之後領取驗資報告。5.辦理申辦手續與此同時，按照《旅行社管理條例》的相關規定，湯奇積極準備申辦材料。準備就緒後，他d攜帶著填寫好的旅行社設立申請書、可行性研究報告、旅行社章程、旅行社d負責人的履曆和任職資格證明、驗資報告、營業場所的租賃協議、購買營業f設施設備的各種發票e等材料及交納旅行社質量保證金的承諾書，於20f08年8月中旬來到江南市旅遊局申請營業許可。8月底，江南市旅遊局質量規範與管理處通知他，到江南市旅g遊局領取旅行社業務經營許可證。領到旅行社業務經營許可證後，湯奇又i來到東湖區工商行政管理局辦理注冊登記，領取瞭營業執照。9月上旬，湯奇委托會計小鬍到東湖地稅局辦理瞭開l業稅務登記，申請稅務執照。在m完成稅務登記後，湯奇又派助手小張到刻印公司依據營業執照刻製瞭旅行社公章，委托會計小鬍l在銀行開立瞭m賬戶。2008年10月8o日，江南旅行社正式掛牌開張營業。

評分☆☆☆☆☆

性，就是與實際工作不太一樣

評分☆☆☆☆☆

非常滿意非常滿意非常滿意

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

《米奇妙妙屋互動啓濛親子故事：美u味麯奇餅》（迪士尼公司）【摘要

評分☆☆☆☆☆

還可以！！！！！還可以！！！！！還可以！！！！！還可以！！！！！

評分☆☆☆☆☆

很好用，也很方便。

評分☆☆☆☆☆

還是不錯的書，隻是感覺書在用紙上有點粗糙，而且最賤介紹的會計原件也不是我用到的！