正版2018年一级建造师考试辅导教材 用书 一级建造师2018教材 建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 著

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店铺： 文亚图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191346

商品编码：10347366729

开本：16

页数：367

《建设工程项目管理》：全面解析项目生命周期，精炼实操要点，助力您成为卓越的项目管理者 在竞争日益激烈的建筑行业，项目管理能力的优劣直接决定了工程项目的成败。一本权威、系统、实用的项目管理辅导教材，是每一位有志于在建设工程领域深耕的专业人士不可或缺的学习工具。本书《建设工程项目管理》正是为满足这一需求而精心编撰，它不仅涵盖了建设工程项目管理的核心理论知识，更侧重于实际操作技能的培养，旨在帮助读者建立起全面、科学的项目管理思维，掌握解决复杂工程项目挑战的方法和技巧，最终提升项目整体的绩效水平。 本书内容紧密围绕建设工程项目管理的全生命周期展开，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都进行了深入的剖析和讲解。我们深知，一个成功的项目离不开清晰的战略目标设定和详尽的初期规划。因此，本书将重点阐述项目启动的条件、可行性研究的重要性、合同管理的基础以及项目组织结构的设置等关键要素，帮助读者理解项目伊始就应建立的良好基础。 进入项目规划阶段，本书将详细介绍如何制定切实可行的项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方等十大管理领域。我们将通过生动的案例和详实的解释，引导读者掌握WBS（工作分解结构）的构建方法，理解关键路径法的应用，学习如何进行有效的资源优化配置，以及制定严谨的进度计划和预算方案。风险管理部分将重点讲解风险识别、风险分析、风险应对策略的制定与执行，帮助读者在项目推进过程中，预见并规避潜在的风险，确保项目平稳进行。 项目执行是项目管理的核心阶段，也是最能体现项目管理价值的环节。本书将围绕执行阶段的各项关键活动，深入讲解如何有效地组织和协调项目团队，如何进行有效的沟通与协调，如何管理合同的履行，如何进行质量控制和质量保证，以及如何处理变更管理和纠纷解决。我们强调，优秀的执行力源于清晰的指令、有效的协作和及时的反馈。因此，本书将提供大量的沟通技巧、团队建设方法以及冲突管理策略，帮助读者构建高效的项目执行团队，确保项目按计划推进。 项目监控与收尾阶段同样至关重要，它们是确保项目目标实现并进行经验总结的关键环节。本书将深入讲解项目进度、成本、质量、风险等各项指标的监控方法，包括各种报表、关键绩效指标（KPIs）的应用，以及如何进行绩效评估和偏差分析。我们将介绍如何通过有效的监控手段，及时发现项目执行过程中的问题，并采取纠正措施，将项目拉回正轨。在项目收尾阶段，本书将指导读者如何进行项目验收、合同的最终结算、项目文档的归档，以及如何进行项目后评估，从中学习经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 本书的编写风格力求严谨而易懂。我们摒弃了枯燥乏味的理论堆砌，而是通过大量贴合实际工程项目管理场景的案例分析，将抽象的概念具象化。每个章节都精心设计了知识点梳理、要点归纳和练习题，帮助读者巩固所学知识，检验学习效果。我们坚信，理论与实践相结合的学习方式，才能真正帮助读者将知识转化为解决实际问题的能力。 对于初学者而言，本书将是系统入门的理想选择。它提供了一个清晰的学习路径，从基础概念到复杂应用，逐步引导读者掌握项目管理的精髓。对于有一定项目管理经验的专业人士，本书则能够帮助他们梳理知识体系，深化理解，发现盲点，并学习到更先进的管理理念和方法，进一步提升自身专业素养。 本书的内容涵盖了建设工程项目管理领域的多个重要方面，包括但不限于： 项目启动与可行性研究： 深入分析项目启动的决策过程，以及如何进行科学、严谨的可行性研究，为项目的成功奠定坚实的基础。 项目目标与范围管理： 讲解如何 SMART 原则制定项目目标，如何界定项目范围，防止范围蔓延，确保项目按既定方向发展。 项目进度管理： 详细介绍时间管理技术，如网络图、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，指导读者制定、执行和控制项目进度。 项目成本管理： 涵盖成本估算、成本预算、成本控制等内容，帮助读者掌握成本管理的各个环节，实现成本效益最大化。 项目质量管理： 深入讲解质量计划、质量保证、质量控制的理论与实践，以及如何应用各种质量管理工具和技术。 项目资源管理： 阐述人力资源、物资资源、设备资源等项目的有效管理方法，优化资源配置，提高资源利用效率。 项目沟通管理： 强调沟通在项目中的核心作用，教授有效的沟通渠道、沟通计划、沟通执行与监控技巧。 项目风险管理： 详尽讲解风险的识别、分析（定性与定量）、应对策略制定与执行，以及风险监控，帮助读者最大程度地降低项目风险。 项目采购管理： 覆盖采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行与收尾等全过程。 项目相关方管理： 教授如何识别、分析相关方需求，并制定相应的管理策略，以获得相关方的支持，促进项目成功。 项目组织与领导力： 探讨项目组织结构的设计、项目经理的角色与职责、以及项目团队的领导与激励。 项目变更管理： 讲解如何规范地处理项目变更，如何评估变更的影响，以及如何进行变更的审批与实施。 项目合同管理： 深入解析建设工程合同的种类、合同条款、合同的签订、履行、变更、索赔与争议解决等。 项目收尾与总结： 指导读者如何有效地进行项目验收、文档归档、合同收尾，以及如何进行项目后评估，总结经验教训。 本书的语言通俗易懂，逻辑清晰，结构严谨，每个知识点都力求解释到位，并辅以丰富的图表和实例，便于读者理解和记忆。我们注重理论与实践的结合，许多内容都来源于真实的工程项目管理实践，能够帮助读者建立起扎实的理论基础，并掌握解决实际问题的能力。 无论您是正在备考一级建造师资格考试，还是希望提升自己在工程项目管理领域的专业技能，本书都将是您理想的学习伙伴。通过系统学习本书内容，您将能够： 建立科学的项目管理思维： 理解项目管理的核心理念、原则和方法论。 掌握项目管理全过程的技能： 从项目启动到收尾，全面掌握各个阶段的关键管理活动。 提升解决复杂工程项目问题的能力： 运用项目管理工具和技术，有效应对项目中的各种挑战。 增强团队协作与沟通能力： 成为一名优秀的团队领导者和沟通者。 为项目目标的实现保驾护航： 提高项目的成功率，创造更大的经济效益和社会价值。 我们相信，《建设工程项目管理》这本书将成为您在建设工程项目管理领域不断探索、不断进步的坚实阶梯。它不仅仅是一本教材，更是您在职业生涯中不可或缺的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书在质量管理方面的深度，超出了我的预期。很多教材在讲质量管理时，往往只停留在ISO9000的标准介绍和“三检制”的简单描述上。但《建设工程项目管理》这本书，真正体现了“项目管理”的精髓。它将质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别阐述得非常清楚，并结合现代建筑行业的BIM技术和信息化管理手段，探讨了如何实现质量管理的“预防为主”。我尤其欣赏书中关于“质量事故分析与预防”的案例库，它收录了近几年行业内较为典型的工程质量通病，并从项目管理的视角，剖析了导致这些问题的深层管理缺陷，比如是规划阶段的失误、资源配置的不当，还是监督机制的缺失。这种追根溯源的分析方法，非常有启发性。它不再是死记硬背“什么该做什么不该做”，而是让你理解“为什么会出现这个问题”，从而能在自己的项目中提前设置更精细的检查点。对于想在考试中拿高分，尤其是在论述题中展现出专业深度的考生来说，这本书提供的思维框架是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我购买这本书是冲着它对合同管理和成本控制章节的口碑去的，毕竟这两个板块是决定工程盈亏的关键。这本书在成本控制这块的处理，彻底颠覆了我以往对教材的刻板印象。它不仅仅讲解了定额、取费这些基础内容，而是花了很大篇幅去解析了招投标阶段的成本预估与合同签订后的成本差异控制。比如，书中对于“索赔”的处理就非常到位，它不是简单地告诉你索赔的类型，而是把不同合同范本（如FIDIC条款）下的索赔触发条件、证据链的构建要求，以及时效性的重要性，都进行了清晰的对比分析。我特别留意了其中关于“变更管理”的章节，它提供了一套非常实用的流程图，教你如何从接收变更指令开始，到进行影响评估、提交建议书，再到最终确认合同价款变更的每一步标准化操作。读完这部分，我感觉自己对如何专业地处理项目中的资金流向和合同风险，都有了一个质的飞跃，不再是凭感觉办事，而是完全有章可循。这种将法律条文、财务知识与工程实践完美融合的叙事方式，是其他任何资料都难以比拟的。

评分☆☆☆☆☆

最后，我想谈谈这本书的整体结构和学习体验。与其他教材那种章节间知识点零散、互相印证不足的问题不同，这本书的编排具有极强的系统性和递进性。它仿佛是为你量身定制了一条清晰的学习路径，从项目启动的宏观战略，逐步深入到项目实施阶段的微观控制，最后汇集到收尾和移交的闭环管理。例如，它在讲解人力资源管理时，并没有孤立地讨论团队构建和激励机制，而是将之与项目初期的人员需求分析、以及后续的绩效评估紧密关联起来，形成了一个完整的人员生命周期管理视图。这种“全局观”的培养，恰恰是建造师考试最看重的核心素质。阅读过程中，作者的语言风格虽然严谨，但绝不晦涩，大量使用了项目管理领域的标准术语，但同时又用最直白的方式进行解释，确保了专业性和易读性的平衡。对于长期备考感到迷茫的人来说，这本书的价值在于它不仅仅是一本知识的集合，更像是一套成熟的项目管理方法论的精炼，能让你在短时间内构建起应对复杂工程项目的信心和体系。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目管理》的书，说实话，拿到手里的时候，我心里是有点打鼓的。毕竟一级建造师的考试，那知识点之繁杂，简直让人望而生畏。我之前尝试过几套其他机构的资料，感觉要么是内容太陈旧，讲的都是些过时的规范，要么就是案例分析的套路感太重，脱离实际项目操作太远。但这本辅导用书，从目录上看就感觉厚实且有深度。尤其是关于项目章程的制定那部分，讲得特别细致，不是简单地罗列要素，而是深入剖析了不同项目类型下，章程的核心诉求和关键约束条件。书中对于“干系人管理”的论述，更是让我眼前一亮，它没有停留在理论层面，而是结合了多个真实项目中的冲突解决案例，教你如何在高压环境下，利用沟通技巧和谈判策略，将潜在的风险转化为合作机会。对于像我这样，在施工一线摸爬滚打多年，但理论功底相对薄弱的考生来说，这种既有高度又有落地的讲解方式，无疑是最好的“助推器”。我特别喜欢它在风险识别环节引入的“情景模拟”设计，读起来就像在参与一个真实的风险研讨会，而不是干巴巴地背诵风险清单。这本书显然是下了大功夫去贴合实际工作场景的，而不是闭门造车地编写教材。

评分☆☆☆☆☆

翻开这套教材时，最先吸引我的是它对时间管理和进度控制那几个章节的编排逻辑。市面上很多教材处理进度计划时，无非就是把网络图、关键线路法这些老生常谈的知识点堆砌起来，看得人昏昏欲睡。但这本书的处理方式明显高明得多。它巧妙地将“挣值管理”融入到对施工进度的动态监控中，用非常清晰的图表对比了计划值、实际值和挣值之间的关系，并且配上了大量的计算实例，每一个步骤的推导都写得极尽详尽，根本不用担心自己会算错步骤。更重要的是，它没有止步于计算本身，而是深入探讨了当偏差出现时，项目经理应该采取的纠正措施，比如是调整资源投入、优化施工方案还是重新谈判合同工期。这种由表及里、从数据到决策的完整闭环，才是真正能考到和用到的核心能力。我感觉作者不仅仅是一个考试命题的研究者，更像是一个经验丰富的项目总监在传授“带项目”的真谛，而不是单纯的“应试技巧”。对于需要系统梳理项目控制知识体系的读者来说，这绝对是一本能帮你建立起完整知识框架的“定海神针”。

评分☆☆☆☆☆

速度啊。

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送货慢

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宝贝不错，支持正版！

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还可以吧，用着吧！！！！

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发货迅速，物美价廉。

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红红火火恍恍惚惚

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不错

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不错，书本质量挺好的，纸张好，内容无误，这已经是买的第二套了

评分☆☆☆☆☆

一直买给孩子，不错。