不懂带人,你就自己干到死

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[比利时] 路易斯.卡夫曼 著
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 印刷工业出版社
ISBN:9787514206630
商品编码:1035128555
出版时间:2013-07-01

具体描述

作  者:(比利时)路易斯.卡夫曼 著作 若水 译者 定  价:36 出 版 社:印刷工业出版社 出版日期:2013年07月01日 页  数:283 装  帧:平装 ISBN:9787514206630  ★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!?★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!?★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等优选500强企业正在力推的中层管理者领导法则;?★像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!?★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队! 导读 会带人,你的工作才轻松
Chapter 1 要带队伍啦,你准备好了吗
别再给员工讲道理了,没人听!
你希望自己带的人是什么样,你带的人就是什么样
Chapter 2 如何听,员工才会说;如何说,员工才会听
带人的技能:会听
如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动
Chapter 3 走对7步,迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决
问题
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办

帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效
调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办

引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“”
部分目录

内容简介

 ★1个理念培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!?★4个原则1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!?★7个步骤1)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。 (比利时)路易斯.卡夫曼 著作 若水 译者 路易斯?卡夫曼 LouisCauffman欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;美国家族企业研究会(FamilyFirmInstitute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(IntegrativeManagementInstitute)CEO,擅长家族企业、董事教练及靠前企业战略管理咨询;现担任家族企业研究所(FamilyBusinessInstitute)的靠前事务部主任。      如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动事实只是“我们以为”的事实,从来都不是“专享的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德?科日布斯基(AlfredKorzybski)教给我们:“地图不等于领土。”我们活在领土上,但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实。接下来你会知道,这幅“地图”提供给你更简便的找到解决方案的路径。在接下来的段落里,你会学到如何用一种稍微不同的方式运用你的日常语言。焦点解决的对话原则很简单,但是也没那么容易掌握。抓住谈话要点1.运用宽松的语言管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲,他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟,担任公司的职务,使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉,会给人以强等

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不错的商品,一直信赖京东。

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挺好的挺好的挺好的的

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还没看,书籍纸张质量一般

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东西收到了,是正版,不错,下次还在京东买

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都是实实在在的道理,要看一下

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很好,对自我提升有很大的好久,用另一个角度看事情

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书不错,就是物流太慢,在本地快递点放了4天,直到打电话去一催再催才肯送货,垃圾物流。

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