店鋪： 蔚藍書店
齣版社： 中國財經
ISBN：9787509553169
商品編碼：10356696981
具體描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 雷軍-創業沒有時間錶 傳記 書籍 |
| 作者： | 鬍以貴 |
| 定價： | 36.0 |
| 齣版社： | 中國財經 |
| 齣版日期： | 2014-06-01 |
| ISBN： | 9787509553169 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 裝幀： | 平裝 |
| 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | |
| 他可謂是年少成名，大學一畢業他就進入瞭當時令無數IT人嚮往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經理。當他帶領金山成功上市後，他年紀輕輕就選擇瞭“退休”，他離開瞭他付齣十餘載心血的公司。“退休”的他轉做“天使投資人”，給許許多多年輕的創業者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什麼，隻看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業，再次創業。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。就是這樣一個人，用瞭不到五年時間，打造瞭一個令全側目的公司。他就是小米科技創始人雷軍。 |
| 目錄 | |
| 創業如跳崖，你準備好瞭嗎？ 雷十條：創業者的葵花寶典 的創業者會離經叛道，還很誇張 你要做事情首先得有本事 方嚮不對，難成大器 看五年、想三年、認認真真做好一兩年 創業，就要不斷挑戰自己的極限 第二 投入，纔會找到想要的感覺 做一些激動人心的事情 把程序當藝術品，象寫詩一樣來寫代碼 人因夢想而偉大 時刻保持好奇心 肯學，肯乾，關鍵時候不掉鏈子 做自己喜歡做的事情，就一定會成功 第三 不會閤作的人注定失敗 公司可以死，但做人不能失敗 每個人都是互聯網的一個節點 用放大鏡看彆人的優點 幫忙絕不添亂 拉“牛人”入夥 把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的 第四 每個成功的人都有顆成功的心 成功不可以復製 成功重要的因素是“夢想”加“堅持” 能否成功，很重要的就是心態 成功不是彆人覺得你成功就是成功 真正要感謝那些批評的人 有決心纔能做成大事情 第五 不要太把失敗當迴事 沒有什麼可以失去 我大的優勢就是我比彆人失敗的經曆多 彆因為沒做過而讓自己遺憾 給創業者一個“輸”的機會 輕鬆一點成功，彆那麼纍 快速試錯，快速前進 抱怨沒有用 第六 站到吹得起豬的風口，順勢而為 用好浪潮的力量 找個山頂踹塊石頭 找到吹得起豬的風口 運氣就是在對的時間做瞭對的事情 創業者要信命，要順勢而為 雷軍投資雷軍 第七 做齣讓用戶尖叫的産品 你有辦法做得比用戶想象的更好 韆萬不要把用戶當看 跟同仁堂學做産品，跟海底撈學做服務 口碑的核心是預期 好的營銷，就是做好産品，做好服務 極客精神與粉絲經濟 互聯網是一種方法論 第八 管理者的成功是大傢都感到成功 董事長就該做董事長的事情 好做法要成為習慣 必須有一個“意見”終結者 管理是一門藝術 每個領域都要有卓越的領軍人 透明化的利益分享 第九 不僅僅需要勇氣、信心，還要有策略 越簡單越單純，越容易成功 韆萬不能輸在創業的起跑綫上 我的哲學是不懂不做 在關鍵的事情上去突破 用心做好手頭重要的事 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花 第十 把市場當戰場 多花點精力關注用戶 做到就是把自己逼瘋，把彆人憋死 無知，反而無畏 品質好，不一定賣的就好 要對市場極其敏感 天下武功，唯快不破 |
| 編輯推薦 | |
| 有人厭惡雷軍的營銷方式，稱其為“飢餓營銷”，認為他就是靠這一招來“騙錢”的。但是，如果僅僅把雷軍的成功歸結於他的營銷方式，那眾多的手機廠商豈不是都要大紅大紫瞭？所謂“飢餓營銷”隻是錶象，雷軍的成功有著深層次的原因。這本書就是要討論雷軍成功的深層原因，剝去錶象，直抵根源，告訴你為什麼隻有雷軍能做齣“小米奇跡”。 |
| 摘要 | |
| 創業如跳崖，你準備好瞭嗎？ 雷十條：創業者的葵花寶典 創業不是田園牧歌，也不是風花雪月。 在雷軍看來，不少人把創業看作白手起傢、空手套白狼，這在今天的商業社會裏是非常不現實的。雷軍還認為，有的人為瞭養傢糊口被迫去創業，有的人為瞭麵子和虛榮盲目去創業，這樣的創業注定會很坎坷！ 作為傑齣的創業者，國內的天使投資人，在創業領域見證並經曆過無數的成功與失敗後，雷軍總結齣創業必須遵守十條原則： 1．能洞察用戶需求，對市場極其敏感。 2．誌存高遠並腳踏實地。 3．好是兩三個優勢互補的人一起創業。 4．一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。 5．低成本情況下的快速擴張能力。 6．有創業成功經驗的人加分。 7．做肥的市場。 8．選擇的時間點。 9．專注、專注再專注。 10．業務在小規模被驗證。 這十條被稱為創業者的葵花寶典。 創業需要勇氣，但成功卻不是隻是靠勇氣就能做到的。 1987年，雷軍上瞭武漢大學計算機係。讀完大學二年級之後，他已經不滿足於校園生活，準備闖蕩江湖瞭。兩年混下來，武漢電子一條街上各傢電腦公司老闆都成瞭熟人，他們有任何技術難題，都願意找雷軍幫忙。這樣，雷軍成瞭武漢電子一條街的“名人”。 在電子一條街打拼一段時間後，雷軍自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全每颱電腦上，夢想辦一傢全牛的軟件公司。於是，故事就是這樣開始瞭。 1990年七八月，大三暑假。王全國有個同事，和他的一個朋友想辦傢公司，拉雷軍和王全國入夥。他們倆人負責市場銷售，雷軍和王全國負責技術和服務，股份四個人平分。公司取名為三色（Sunsir），他們希望紅黃藍三原色創造七彩的新。他們四個人都沒有什麼錢，也沒有找人投資，後還是雷軍幫公司拿瞭張單子賺瞭幾韆元，纔開始啓動瞭。 當時公司什麼賺錢就做什麼，沒什麼套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上迴來做開發。 這種過傢傢似的創業，從一開始就決定瞭其結果。 當時雷軍和王全國對自己的技術相當自信，另外兩個人對自己的銷售能力非常自信，好像“天作之閤”，其實不然。 開公司誰投錢，開張後做什麼，靠什麼賺錢等等實際問題，他們不僅沒有認真討論過，甚至也沒有人認真思考過。既沒有對市場和用戶需求認真的調查，也沒有建立一個真正優勢互補的團隊，更沒有後續資金的保障。更要命的是沒有有創業成功經驗的人加分，創業模式也沒有被小規模驗證，雷軍在後來總結齣的“雷十條”中的原則，當時一條都不具備。 與很多創業的熱血青年一樣，他們憑的是“初生牛犢不怕虎”的無知無畏，所有的一切都是基於想當然想象。 公司剛開始的時候，他們的團隊看起來也很強大，公司人多的時候有十四個人，業務範疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿製漢卡，甚至接過打字印刷的活。實際上，帳上基本沒什麼錢，連吃飯都是個問題。沒過多久，他們仿製漢卡的技術就被人盜用瞭，對手一次做的量很大，賣的價錢也便宜，雷軍他們的這個産品隻好歇菜。 “買賣好做，夥計難當”，隻要是閤作，就會有爭鬥。所以，創業者麵對的大威脅有時不是來自團隊外部，而是團隊內部。當時，這個團隊煩心的一件事，就是有四個股份相同的股東，誰做董事長？誰說瞭算？這些問題根本不清楚。對於當時的情形，雷軍迴憶說：“當年二十歲剛齣頭，不想摻和這樣的事情，但他們好幾次把我從武大的教室裏麵叫齣來開會，一 |
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