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编辑推荐

安魂师莫洛新任灵寂馆馆长，却发现本应牢固万年、密不透风的灵寂馆千疮百孔，其间怨灵肆虐，灵寂馆危在旦夕……
　　 扣人心弦的奇幻故事。
　　

内容简介

幻想的天空从来不缺少精彩，无论你身处何方，只要你愿意，都会在这里找到属于自己的那部分梦想。十多年前，我遇到了人生中第一篇真正意义上的科幻小说——叶永烈老师的《腐蚀》，那是一篇很主流很传统的科幻小说，是它让我沉浸在幻想的海洋中不能自拔，并且教我如何做人，帮我树立了正确的人生观；几年后，我读到了刘慈欣老师的作品《带上她的眼睛》，并被这篇小说彻底征服，打心眼里相信“落日六号”正在地心备受煎熬，甚至幻想着以后去营救它。对我而言，幻想的魅力不言而喻。 虽然目前看来幻想文学还属于传统的小众文学，并没有得到大众的认同，但这并不妨碍我们喜欢它，也不妨碍我们把它做大。从大的方面看，“科幻文学”至今仍只是“儿童文学专业”下的一个研究方向；从小的方面看，幻想文学从没被主流文学承认。而我们所要做的，就是把它从“儿童文学专业”单独地拎出来，安放在主流文学旁边，赋予它一个明确的定义，用自身的魅力带动读者品味，以真诚的态度幻想现实世界。

目录

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　　我们听到的说法是，每个人的控制幅度不能超过6～8位下属。然而，管理职责的幅度却要视下属需要和教导的程度而定，只有在研究过实际状况后，才能决定。和控制幅度不同的是，当我们在组织中步步高升时，管理职责的幅度也随之扩大。管理新手需要最多的协助；他们的目标最难清楚界定，绩效也最难具体衡量。另一方面，我们假定资深主管应该知道如何把工作做好，他们的目标是要直接为企业带来贡献，他们的绩效是根据企业经营成果的标准而定。

管理者的职权

　　管理职责的幅度大小，不会因管理者的部属是个人或团队而有所差异。不过，团队成员的数目不应该太多。我在企业界见过最大的职能性团队是标准石油公司的董事会，董事会完全由公司全职主管组成，是全世界规模最大、最复杂、也最成功的企业管理团队。14位董事会成员似乎不算太多，但是，只有靠最严谨的纪律，这么大的团队才能运作顺畅。举例来说，标准石油公司的董事会讨论问题时，必须全体无异议通过，才会成为决议。然而就一般情况而言，这个程序实在太过繁复了，因此，团队人数通常最多不超过五六个人，而且一般而言，三四个人的效果最佳。

该是有着潇然出尘的气质罢，无须太多言语，顾盼之间即生秋水之姿；还要有蕙质玲珑的心思，善解人意、婉转有情。而这样美好的一个女子，必定也有着流风回雪般的清丽容貌，否则，该是怎样的缺憾呵。胡大哥所爱的女子，又怎会有缺憾？

就好像，人与人的初识，所有的判断和感觉都来自于第一眼的印象。若无意外，他们都会循着这个印象，一路到底。

　　因此，管理职责的幅度远比控制幅度宽广提多（雷思博士认为理论上，上限应该在100人左右）。为了不任意扩大控制幅度，管理者负责领导的人数应该总是略高于他实际能照顾到的人数。否则，就会抵挡不住监督部属的诱惑，不是干脆跳下去做部属的工作，就是什么都要管。

　　尽可能给予管理者最大的工作幅度和职权，其实只是把决策权尽量下放到最低层次，以及让决策权尽可能掌握在实际行动者手中的另一种说法罢了。然而就效果而言，如此要求严重偏离了由上而下授权的传统观念。