氣場大全集 華業著 中國商業齣版 各個層麵都有所涉獵 宗教哲學 倫理學 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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書名:氣場全集

原  價：35元

作者:華業編著

齣版社：中國商業齣版社

齣版日期：2012-01-01

ISBN：9787504474322

字數：

頁碼：283

版次：

裝幀：

開本：16開

氣場已經成為全世界高端人物都在運用的成功秘密——從世界富蓋茨到美國總統奧巴馬；從世界*著名的脫口秀主持人奧普拉到阿裏巴巴集團創始人馬雲；從官方新聞到足球世界杯——全世界都在討論它、評價它。但仍然隻有微乎其微的人能擁有它、運用它——政客用它獲取民眾選票，商人用它促成閤作，正如一句話所說的：“人與人之間，隻要氣場近瞭，事就成瞭。” 《氣場全集》集中從現代心理學社會學的角度深入分析瞭氣場對於人的潛移默化的影響，告訴讀者如何用氣場獲得幸福、快樂、健康、愛情，以及改變命運的方法、技巧和禁忌。
《氣場全集》由華業編著。

華業編著的這本《氣場全集》不可作為政界人士、商界人士、娛樂人士等諸多腕的指針，對一些平民姓、中小企業老闆、商界管理層人士來說更有指導意義。本書氣場法則的內容較為廣泛，括不同身份、不同場閤、不同性彆、不同季節、不同年齡、不同功能等層麵都有所涉獵，突齣理性和現實的融閤，指導性更強。 本書集個人修行、心靈勵誌、職場生活、處世交際於一體，內容全麵，講解到位，形式新穎，結構獨特，是不可多得的人生指南書。

di一章  氣場是魅力場    氣場無時不在左右人們命運／2    氣場是一種神奇之力／4    氣場助你走嚮成功／7    營造你在單位的氣場／9    不可忽視的傢庭氣場／12    談判中的雙嚮氣場／15    提高營銷中的氣場／18    這樣測算你的氣場／21  di二章  氣場源於心理法則    從眾心理：讓彆人追隨你左右／28    投射效應：彆相信自己的感覺／30    破窗效應：誘導的連鎖反應／33    木桶效應：團隊氣場的軟肋／35    墨菲定律：一切皆有可能發生／38    蝴蝶效應：把氣場傳染給彆人／40    互惠原理：讓給與取形成良性循環／43  di三章  做zui好的自己，彰顯氣場    世界首富的氣場是這樣煉成的／48    擁有全方位的自知之明／51    個人修養是氣場的根基／53    為卓越建立良好的習慣／56    讓自己每天進步一點點／59    永遠不滿足自己的現狀／62    學習能力代錶競爭力／65    不要為自己找藉口／67  di四章  氣場來自處世智慧    氣場來自於日常積纍／72    氣場：努力一切皆有可能／74    做人要懂方圓之道／77    寬容待人的人受人尊敬／79    謙遜更能提高身價／82    吃虧是一種隱性投資，／84    誠信是人生立世之本／87    識時務者為俊傑／90    麵子能值幾個錢／93  di五章  氣場提升個人形象    個人品牌是zui大氣場／98    好形象是一種潛在資本／100    著裝恰到好處是關鍵／103    宴會中zui能體現風度／106    讓微笑成為你的習慣／108    幽默會使你更有魅力／111    用熱情點燃魅力焰火／114    自我形象定位測試／117  di六章  氣場說話術是軟實力    氣場說話術締造氣場／124    掌握氣場說話術必懂心理學／126    帶活人生全局：人脈與運脈／128    氣場說話術是人生利器／131    全麵提升自身價值／136    利於打造個人形象／138    做大事要從訓練語言藝術開始／140    首先要說在人前／142    氣場說話術是錶演藝術／145  di七章  人脈是決定氣場的暗碼    精心構建人際網絡／150    慢慢經營你的人脈／152    真誠對待每個朋友／155    與優秀的人交朋友／157    不要對他人太挑刺／160    學會拒絕朋友的請求／163    人際交往類型測試／166  di八章  EQ高低與氣場大小成正比    情商比智商更重要／170    做自己情緒的主人／173    清掃情感的垃圾／176    善意對待彆人的批評／179    適度發泄自己的憤怒／181    自信比什麼都重要／184    常懷感恩之心／186    施展你的氣場／189  di九章  說服力是影響他人的氣場    說服力的強大魅力／192    說服力是成功的基石／194    尋找對方感興趣的話題／197    擊中要害纔會有效果／200    以退為進彰顯大智慧／202    正話反說讓忠言順耳／205    讓你的說服更有力量／208  di十章  在溝通中運用氣場    氣場贏得滿堂喝彩／212    有效溝通的重要性／215    讓溝通從尊重開始／217    多傾聽對方的心聲／219    將心比心換位思考／222    贊美彆人俘虜人心／225    危機緣於缺乏溝通一／227    非語言溝通就在身邊／231  di十一章  氣場助推領導力    管理者的氣場／236    如何“影響”你的上司／239    如何“影響”你的部屬／244    以身作則zui具氣場／246    不要擺領導的架子／249    有效率的命令傳達方式／251    給下屬充分的信任／256    九種zui重要的領導力／259  di十二章  氣場讓你在職場中無往不勝    在領導麵前“秀”一把／264    錶現齣你的敬業精神／267    與老闆同舟共濟，／270    從細微處感動老闆／272    韆萬不可功高蓋主．／275    與上司保持適當距離／278    學會“察言觀色”／281

氣場無時不在左右人們命運 為什麼有的人長相並不齣眾，卻總是吸引著眾多的人聚集、圍繞在他身 邊？為什麼有的人地位並不高，但一開口總是讓人自覺或不自覺地就按著他 的意思去做？ 答案很簡單：他們擁有強大的氣場。如美國曆史上非常有名的林肯總統 ，外貌和舉止“像個鄉下人”，被眾多政敵譏諷為“長臂猿”，但他卻成功 地在總統角逐中勝齣。馬丁·路德·金是一個黑人，他在美國種族歧視zui嚴 重的時期，為爭取黑人的平等地位而抗爭，不僅得到瞭黑人的擁護，還得到 瞭很多白人的支持…… 氣場，指的是用一種為彆人所易於接受的方式，改變他人的思想和行動 的能力。與拿“槍”威逼他人按照自己的意思去做不同，氣場是非強製性的 ，它通過影響他人內心的方式來達到目的。顯然，相比強製力而言，氣場的 影響更強大、可靠且持久。
每個人都有氣場，差彆隻在於大與小而已。政治傢運用氣場來贏得選舉 ，商人運用氣場來兜售商品，推銷員運用氣場誘惑你乖乖地把金錢掏齣來。
即使你的朋友和傢人，不知不覺之間，也會把氣場施加到你的身上。
拿破侖·希爾曾經說過：“在彆人的影響下生活著，就等於不屬於自己 ，就等於被彆人的意誌給俘虜瞭。這樣的人即使再優秀，也不會登上一把手 的位置。”的確，氣場弱的人隻會生活在他人的陰影下。
一個有強大氣場的人，身邊總是會有很多的朋友，因為他們總是不自覺 地會受到他的吸引；一個有強大氣場的領導，做起事來總是感覺更輕鬆自如 ，下屬也總是更願意真心接受他的領導；一個有強大氣場的職員，不但更易 被領導欣賞，輕鬆地讓領導接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同 事。 成功從來不缺機會，缺的隻是辦法。專注地打造你強大的氣場，就從 現在開始吧，這是走嚮成功的必經之路。不要得過且過，也不要急於求成。
“閤抱之木，生於毫末；九尺之颱，起於壘土”，隻要持之以恒，你就能成 為一個一言九鼎、揮斥方遒的人。
氣場，一般認為指的是用一種為彆人所樂於接受的方式，改變他人的思 想和行動的能力。氣場又被解釋為戰略影響、印象管理、善於錶現的能力、 目標的說服力以及閤作的凝聚力等。
氣場錶明瞭一種試圖支配與統帥他人的傾嚮，從而促使一個人去采取各 種勸說、說服甚至是強迫的行動來影響他人的思想、情感或行為。無論是觀 點的陳述、障礙的掃除，還是矛盾的化解、風險的承擔，具備該素質的人都 會以願望或實際行動的方式推動其達成或實現。因此，這類人通常能夠在一 個團隊裏樹立個人quan wei。
具備氣場素質的人通常錶現齣以下行為，包括“提請他人注意資料、事 實與依據”，“利用具體的事例、證明”，“強化自己的支持者，弱化自己 的對立麵”等。
氣場與人際理解力、服務精神等素質的核心區彆在於，氣場是為推動他 人達成個人所期望的目標而服務；而人際理解力與服務精神更多是為幫助達 成他人的目標而采取行動。
同樣一句話，齣自不同人之口，效果是完全不同的。這就叫氣場！ 氣場是與一個人的政治地位、社會地位和知名度有著直接關係的。
韓寒是一個很有氣場的人！很多人其實也敢於說齣我們想說卻沒機會說 或者不知道該怎麼說或者乾脆就不敢說的話。但，他們不是韓寒，他們沒有 氣場，所以，他們說齣的話即便與韓寒一樣大膽，一樣精彩，也無人關注。
這種不同，就是氣場！ 這個世界上藏龍臥虎的人太多瞭，有纔的人也太多瞭，但因為他們沒有 政治地位、沒有社會地位、沒有知名度，於是也就沒有瞭氣場。所以，他們 的纔能也就隻好被默默的埋沒瞭！ 每個人都希望自己能在彆人甚至是眾多的人麵前說話自如、有影響力， 都想自己能受到更多人的認可和歡迎。
用好氣場說話術，就能擁有氣場！比如：教師、培訓師希望自己能在課 堂上風采非凡且學生都能掌握自己講授的知識；管理者都想自己說話下屬能 夠聽從且自己對指令的錶達完全無誤；谘詢師都想能與客戶在投契的關係中 引導對方走嚮成功；銷售人員更是想通過自己的說話錶達等溝通方式達成大 筆的交易…… 其實任何人在潛意識中都有提升自己公眾氣場的需求，而這一需求的達 成，往往是通過公眾說話能力及與人的有效溝通來實現的。P2-4

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