物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭淑芬，王秀燕 编

图书标签:

• 物业管理
• 物业设施管理
• 招投标
• 实务
• 教材
• 第2版
• 专业教育
• 职业技能
• 管理学
• 工程管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302225416

版次：2

商品编码：10398139

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-07-01

页数：264

正文语种：中文

编辑推荐

《物业管理招投标实务（第2版）》特点：增加了物业管理行业发展的新观点、新内容、新知识；增加了近年出台的与物业管理相关的新法规；配套教学课件完备，方便学习使用。增加了物业管理行业发展的新观点、新内容、新知识；增加了近年出台的与物业管理相关的新法规；和全国物业管理师考试紧密结合，突出应用性；配套教学课件完备，方便学习使用。

内容简介

《物业管理招投标实务（第2版）》系统介绍了物业管理招投标的基础知识、基本要求与操作程序，重点介绍了物业管理招标的程序、招标文件的编写与标底编制、投标文件的制作与投标报价等相关理论与实务。《物业管理招投标实务（第2版）》注重物业管理招投标理论的系统性与实践的可操作性，目的是将物业管理招投标领域系统的理论知识、规范的操作程序与标书的编制方法和技巧等介绍给学生及其他读者，以使他们全面而准确地了解和掌握物业管理招投标领域的基础知识、基本要求与操作方式。第2版根据行业或学科发展中出现的新观点、新内容、新知识对原有内容进行了调整与完善，加入了新的案例和链接资料，更能体现物业管理与服务工作的实践发展与变化。
《物业管理招投标实务（第2版）》既可作为物业管理、物业设施管理、房地产开发与经营、工程管理、酒店管理专业的应用型本科和高职高专院校的教材使用，也可作为物业管理从业人员和房地产从业人员的培训用书。

目录

第一章 物业管理与招投标制度
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 物业管理基本概念释义
第二节 招投标基础知识
第三节 招投标制度的起源与发展
第四节 招投标制度与我国物业管理的发展
本章小结
思考与讨论

第二章 物业管理招投标概述
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 物业管理招投标的含义与特点
第二节 物业管理招投标的原则、内容与方式
第三节 我国物业管理招投标制度的形成
本章小结
思考与讨论

第三章 物业管理招标的实施
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 物业管理招标的条件
第二节 物业管理招标的准备工作
第三节 物业管理招标的操作
本章小结
思考与讨论

第四章 物业管理招标文件的编制
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 物业管理招标文件的编制原则与程序
第二节 物业管理招标文件的内容
第三节 物业管理招标文件的编制范例
本章小结
思考与讨论

第五章 物业管理投标的实施
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 物业管理投标人及其必备条件
第二节 物业管理投标前的准备工作
第三节 物业管理投标的实施程序
本章小结
思考与讨论

第六章 物业管理投标文件的编制
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 物业管理投标文件的主要内容
第二节 物业管理投标文件的编写技巧
本章小结
思考与讨论

第七章 物业管理的投标报价
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 物业服务费的测算
第二节 投标报价策略与决策
第三节 投标项目与投标方案的优选方法
第四节 如何避免报价失误
本章小结
思考与讨论

第八章 物业管理的开标、评标与定标
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 开标
第二节 评标
第三节 定标和授标
第四节 物业服务合同的订立与管理
本章小结
思考与讨论

第九章 信息技术在物业管理招投标中的应用
本章学习要点
本章基本概念
导入案例
第一节 网络招标
第二节 物业管理软件在招投标中的应用
本章小结
思考与讨论
参考文献

附录A 中华人民共和国招标投标法
附录B 前期物业管理招标投标管理暂行办法

精彩书摘

（三）进行投标报价决策
工作量的测算结束后，投标人可着手进行标价试算。标价试算的相关内容详见第七章。
（四）正确编写标书
工作量、管理服务方案和投标报价决策作出以后，投标人就能按照招标文件的要求正确编制标书，编写规定的投标人必须提交的全部文件。标书的内容和范例详见第六章。
四、办理投标保函或保证金
为了防止投标单位在投标有效期内撤回标书或收到中标通知书后不签约或不提交履约保证，招标单位遭受经济损失，招标单位通常会要求投标单位出具一定金额和期限的保证文件，即投标保函，以确保在投标单位中标后不能履约时，招标单位可通过出具保函的银行，用保证金额的全部或部分作为招标单位经济损失的赔偿。一般情况下，投标保函由投标单位开户银行或其主管部门出具。
（一）投标保函的办理程序
（1）向银行提交标书中有关资料。提交的资料通常包括投标人须知、保函条款、格式和法律条款等。
（2）填写《要求开具保函申请书》及其他表格。一般需要按银行提供的格式填写一式三份。
（3）提交详细材料。详细材料需说明物业管理服务量及预定合同期限。
（二）投标保函的内容及有效期限
投标保函的主要内容包括担保人事项、被担保人事项、受益人事项、担保事由、担保金额、担保货币、担保责任、索偿条件等。
投标保函的有效期限通常在投标人须知中加以规定，超过投标保函规定的有效期限或虽在有效期内但招标人因其他原因宣布本次招标作废，投标保函也自动失效。有效期到后，招标人应将投标保函退还银行注销。
（三）投标保函的担保责任
投标保函所承担的主要担保责任包括以下两个方面：
（1）投标人在投标有效期内不得撤回投标书和投标保函。
（2）投标人被通知中标后必须按通知书规定的时间到物业所在地签约，在签约后的一定时间内，投标人必须提供履行保函或履约保证金。

前言/序言

　　自1981年3月深圳市物业管理公司成立以来，物业管理行业在中国大陆已经走过了30年的发展历程。现在，物业管理行业已经成为一个新兴而飞速发展的行业，就业人口数量已经近500万，可以和钢铁、水泥行业相媲美。随着房地产业的发展，现在的住宅存量加上新建住宅，累计产生的服务需求将是长期而巨大的，物业管理还有巨大的发展空间，从业人员数量可能超过1000万人。正如著名经济学家胡乃武所言：“加强对这一行业发展的规划、指导与管理，以及对服务人员的培养与培训，将是一项长期而重要的工作。”
　　2005年，我们在万达集团、清华大学出版社和一些学术前辈的支持下，出版了“物业管理·物业设施管理专业通用系列教材”，在三四年的时间里，这套教材被上百家高校和培训机构采用，引起了普遍关注，业内给予了较高的评价。由于物业管理和物业设施管理是教育部批准新设立的专业，在课程设置、教学内容与方法上都处于探索阶段，从此角度来说，这套教材的意义还是很明显的。
　　但是，正如著名企业家、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林在这套教材第1版序言中所说的那样：“教育的发展要适应经济、社会发展的需要，否则人才缺乏的局面将继续表现为房地产业的瓶颈而制约着这一行业的健康发展。”当初我们精心打造的这套教材，在快速发展的中国物业管理实践面前，也逐渐暴露出一些问题：一是物业管理行业出现了一些新观点、新内容、新知识，需要在教材中体现出来，以便及时传授给学生；二是这几年国家和地方政府或政府的主管部门分别出台了一些与物业管理相关的新法规，过去有些规定已经不适应管理实践了；三是我们使用的一些案例已显陈旧，需要更新，使这套教材显示出生命力。基于这三点想法，在清华大学出版社的支持下，我们决定对其中八本教材进行修订，以便更好地适应教学实践的需要。
　　在这次修订中，我们还试图和全国物业管理师考试科目——《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》、《物业管理实务》和《物业管理综合能力》中的内容结合起来，以便学生能较早熟悉这种执业资格考试，在内容和难度上适应将来的考试需要。

图书简介： 《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》 本书旨在为物业管理及相关专业学生和从业人员提供一套系统、深入的物业管理招投标理论知识与实践技能。作为“物业管理·物业设施管理专业通用系列教材”的重要组成部分，本教材紧密结合当前物业管理行业的发展趋势和国家相关法律法规，力求将最前沿的行业动态、最实用的操作技巧融入教学内容之中。 第一部分：物业管理招投标的理论基础与政策法规 本部分将为读者构建坚实的理论框架，从宏观层面理解物业管理招投标的重要性、基本原则及发展历程。 物业管理招投标概述：深入阐释物业管理招投标在现代物业管理体系中的核心地位，分析其在提升物业服务质量、降低运营成本、保障业主权益方面的作用。我们将探讨招投标制度的演进，以及其如何从传统的采购模式转变为一种科学、规范、透明的管理工具。 招投标法律法规体系：系统梳理与物业管理招投标相关的国家及行业法律法规，包括但不限于《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《物业管理条例》、《建设工程勘察设计合同条例》等，并结合最高人民法院关于招投标的司法解释，重点分析这些法律法规对物业管理招投标活动的要求、约束和指导。我们将详细解读相关法律条文，强调合规性在招投标全过程中的重要性，并提示可能存在的法律风险及规避策略。 物业管理招投标基本原则：深入剖析物业管理招投标所遵循的四大基本原则：公开、公平、公正和诚实信用。通过案例分析，说明这些原则如何在实践中得到体现，以及违反这些原则可能导致的后果。我们将探讨如何通过制度设计和执行流程，确保招投标过程的透明度和公正性。 第二部分：物业管理招投标的程序与操作实务 本部分将带领读者深入物业管理招投标的每一个关键环节，从程序设计到具体操作，提供详细的指南和实践方法。 招投标前的准备工作：详细讲解在正式启动招投标程序前，物业管理企业需要进行的各项准备工作。这包括： 项目需求分析与招标文件编制：如何准确评估物业服务的需求，明确服务范围、质量标准、服务期限等关键要素，并将其转化为清晰、详尽、可量化的招标文件。我们将提供不同类型物业（如住宅、写 İlk 楼、商业综合体）的招标文件编制要点和示例，涵盖服务内容描述、技术要求、质量标准、安全要求、环保要求等。 预算编制与成本控制：如何科学合理地编制物业管理项目的预算，包括人员成本、物料成本、设备折旧、管理费用等，并研究有效的成本控制策略，确保招投标价格的合理性和竞争力。 资格审查标准制定：如何根据项目特点，制定科学、客观、公正的供应商（物业服务企业）资格审查标准，包括企业资质、业绩经验、管理团队、财务状况、社会信誉等，并阐述资格审查的重要性与方法。 评标办法的确定：如何选择和设计适合项目特点的评标办法，如综合评分法、最低价中标法等，并阐述各种评标方法的优劣势及其适用范围。 招标过程的组织与实施：详细介绍招标过程中的关键步骤和注意事项。 发布招标公告与发出招标文件：分析不同发布渠道的特点（如媒介选择、信息发布时限），以及如何准确、完整地向潜在投标人传递招标信息。 标前答疑与踏勘现场：讲解标前答疑的流程与技巧，如何解答投标人疑问，澄清合同条款，以及组织投标人进行现场踏勘，使其充分了解项目情况。 投标文件接收与管理：规范投标文件接收的流程，包括密封、登记、保管等，并强调保密原则。 评标与定标：本部分是招投标过程的核心环节，将进行深入讲解。 评标委员会的组建与职责：阐述评标委员会的构成、任职条件、保密义务及工作职责，以及如何保证评标的独立性和专业性。 评标方法的具体运用：针对不同的评标方法，详细演示评分标准的应用、技术评审、商务评审的流程，以及如何得出客观、公正的评标结果。 定标的原则与程序：阐述定标的依据，以及如何依法依规确定中标人，并进行中标公示。 合同签订与履行： 合同条款的谈判与签订：指导读者如何在中标通知书发出后，与中标人进行合同条款的谈判，确保合同内容的合法、公平、清晰，并明确双方的权利义务。 合同履行过程中的监督与管理：阐述合同签订后，物业管理企业如何对中标人的服务履行情况进行有效的监督和管理，包括进度控制、质量检查、支付管理、变更管理等。 合同的变更与终止：分析合同履行过程中可能出现的变更情形，以及如何依法依规进行合同变更或提前终止。 第三部分：物业管理招投标的常见问题与风险防范 本部分着眼于实践中可能遇到的挑战，提供解决方案和风险规避策略。 围标、串标及防范措施：深入分析围标、串标的常见表现形式、危害性，并提供识别和防范这些违法行为的具体策略，包括加强信息公开、严格资格审查、设置合理的投标限制等。 虚假投标与恶意报价的识别与处理：讲解如何识别虚假投标信息和恶意压价行为，以及在出现此类情况时，应采取的法律和技术手段。 招投标过程中的投诉与质疑：阐述投标人对招投标过程提出投诉或质疑时的处理程序和应对策略，以及如何通过合法途径解决争议。 招投标的电子化与信息化：探讨电子招投标的优势、发展趋势，以及如何利用信息化技术提升招投标的效率和透明度。 物业管理招投标案例分析：精选具有代表性的物业管理招投标案例，从成功案例中学习经验，从失败案例中吸取教训，深入剖析案例涉及的招投标关键环节、法律问题和管理要点。 第四部分：物业管理招投标的未来发展趋势 本部分将展望物业管理招投标的未来，帮助读者了解行业发展方向。 绿色物业与可持续发展招投标：探讨如何在招投标中融入绿色环保理念，鼓励供应商采用节能减排、可持续发展的技术和服务。 智能化与数字化招投标平台：分析智能化技术（如人工智能、大数据）在招投标中的应用前景，以及如何构建更高效、更智能的招投标平台。 物业服务评估体系与招投标联动：研究如何将物业服务评估体系与招投标过程相结合，通过历史服务表现来指导未来的招投标决策。 行业自律与诚信体系建设：探讨如何通过行业协会的自律管理和企业诚信体系的建设，共同营造公平、有序的物业管理招投标市场环境。 本书特色： 理论与实践相结合：内容既有严谨的理论体系，又包含大量详实的案例和操作指南，使读者能够学以致用。 紧贴行业前沿：实时更新与物业管理招投标相关的最新政策法规、技术标准和行业动态。 体系化与条理化：教材结构清晰，逻辑性强，层次分明，便于读者系统学习和理解。 易于理解与掌握：语言力求通俗易懂，避免过多的专业术语，并通过图表、案例等形式辅助理解。 本书适合作为高等院校物业管理、设施管理、房地产经营管理等相关专业本科及研究生的教材，也可作为物业管理企业管理人员、项目负责人、采购部门及相关从业人员的培训教材和参考用书。通过学习本书，读者将能够熟练掌握物业管理招投标的各项技能，有效提升物业管理项目的运作效率和质量，促进物业管理行业的健康发展。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这本书《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》之前，我对招投标的理解更多是停留在“比价”的层面。然而，这本书彻底颠覆了我的这种认知。它让我深刻理解到，招投标的本质，是资源优化配置，是风险规避，是价值最大化。我尤其被书中关于“合同履行阶段的争议解决”部分的论述所吸引。在实际工作中，合同履行过程中出现争议是难免的，而如何有效地解决这些争议，直接关系到项目的顺利进行和公司的利益。这本书提供了多种争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁和诉讼，并分析了各自的特点和适用情况。它还给出了一些在争议发生前如何通过合同条款来预防和化解风险的建议，这让我意识到，在签订合同的时候，就应该考虑到未来可能出现的各种情况。更让我感到振奋的是，这本书还对“招投标的创新与发展趋势”进行了展望。在数字化、智能化飞速发展的今天，招投标也正在经历深刻的变革。书中对电子招投标、大数据在招投标中的应用等方面的介绍，让我对未来的招投标工作充满了期待。这本书不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它让我对招投标工作有了更深刻的理解和更广阔的视野。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入物业管理领域的新手，我一直对招投标这个环节感到有些神秘和畏惧。毕竟，这涉及到大量的资金和复杂的流程，稍有不慎就可能带来严重的后果。而这本《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》，就像一盏指路明灯，为我拨开了层层迷雾。书中的内容编排非常系统，从招投标的基本概念、法律法规，到具体的实操步骤，都讲解得非常清晰易懂。我尤其喜欢它对“招投标流程”的细致拆解，将原本庞杂的环节分解成一个个小单元，让我能够逐一消化，逐步掌握。例如，在讲解“资格审查”部分时，书中不仅列举了可能出现的各种情况，还提供了相应的应对策略，这对于我这种缺乏经验的新人来说，无疑是雪中送炭。此外，本书对于“合同管理”部分也进行了深入的探讨。我深知，一个再完美的招投标过程，如果最后落地的合同存在漏洞，都可能功亏一篑。书中对于合同条款的设置、风险的识别以及违约责任的界定，都有非常详细的指导，让我明白了如何通过严谨的合同，为物业公司的利益保驾护航。更让我惊喜的是，这本书并没有停留在理论层面，而是结合了大量实际案例，让我能够将学到的知识与现实工作相结合。书中的案例覆盖了不同类型的物业项目，不同规模的招投标活动，让我能够从多个维度去理解招投标的复杂性和多样性。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的导师进行对话，他不仅传授我知识，更引导我思考，让我能够逐渐建立起自己独立的判断能力。这本书的价值，远超我最初的预期，它为我开启了通往物业管理专业领域的大门，让我对未来的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正意义上的“工具书”，《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》。作为一名在物业公司负责项目开发的管理者，招投标工作是我职业生涯中不可或缺的一部分。我尤其看重书中关于“项目后评估”的部分。一个项目的成功，并不仅仅在于招投标过程的顺利，更在于项目后期的效果评估。这本书指导我们如何对招投标过程和合同履行情况进行系统的评估，总结经验教训，为未来的招投标工作提供改进的依据。这是一种“闭环管理”的理念，让我看到了一个更加成熟和专业的招投标体系。此外，书中对于“社会责任与可持续发展在招投标中的体现”的探讨，也让我耳目一新。在当今社会，企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任。这本书将可持续发展的理念融入招投标实践，例如在评标中考虑供应商的环保措施、社会贡献等，这让我看到了物业管理招投标工作的更高层次的追求。让我特别惊喜的是，书中还提供了一些关于“如何构建物业公司自身的招投标体系”的建议。这不仅仅是对外部供应商的管理，更是对内部流程的规范和优化，这对于提升整个物业公司的管理水平具有重要的意义。这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是思维方式的革新。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》时，我首先被其严谨的结构和详实的内容所吸引。作为一名在物业管理一线工作的管理者，我深知招投标工作的重要性，它直接关系到物业公司的成本控制、服务质量以及市场竞争力。这本书为我提供了一个非常系统和全面的学习平台。我特别喜欢书中对于“招标文件构成”的详细解析。一份规范、完善的招标文件，是成功招投标的基础。这本书不仅列举了招标文件应包含的各项要素，还详细解释了每一项要素的含义和作用，以及如何根据项目特点进行定制。这让我在编制招标文件时，能够做到心中有数，避免遗漏关键信息。此外，书中对“开标、评标及中标”的流程讲解也让我受益匪浅。这些环节是招投标过程中最核心、最关键的步骤，也是最容易出现问题的地方。这本书通过案例分析，生动地展示了在这些环节中可能遇到的各种情况，以及如何采取相应的应对措施，以确保招标过程的公平、公正和透明。让我感到惊喜的是，书中还触及了“供应商的诚信评价体系”这一前沿话题。在一个信息日益透明化的时代，供应商的信誉和口碑，与产品和服务的质量同等重要。这本书提出的供应商诚信评价体系，为我们构建更科学、更全面的供应商评估模型提供了思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》的内容，对我而言，是一次非常宝贵的学习经历。我一直认为，物业管理不仅仅是提供基础的服务，更重要的是如何通过精细化的管理，提升整体的运营效率和业主满意度，而招投标正是实现这一目标的关键环节之一。这本书对招投标全过程的深入剖析，让我对这个环节有了全新的认识。我尤其对书中关于“招标公告的发布”和“投标资格审查”的讲解印象深刻。很多时候，一个成功的招标，就取决于前期的信息公开和合格的供应商准入。这本书详细阐述了如何撰写一份清晰、准确的招标公告，以吸引更多优质的供应商参与，以及如何制定严谨的资格审查标准，以排除不合格的潜在投标者。这让我明白了，信息透明和源头把控对于保障招标过程的公平公正具有多么重要的意义。此外，书中对“合同履行过程中的监督与管理”也进行了深入的探讨。招投标的最终目的在于合同的有效履行，而合同的履行过程，更是考验物业公司管理能力的重要环节。这本书提供了关于如何进行进度跟踪、质量检查、以及如何应对合同变更等方面的建议，让我认识到，招投标的价值，体现在从项目启动到合同结束的整个生命周期。这本书不仅仅是一本操作手册，更是一本指导我们如何进行系统化、规范化管理的“思想指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》真可谓是物业管理领域的“定海神针”！我是一名在物业行业摸爬滚打多年的老兵，手里也算看过不少与招投标相关的资料，但这本书的出现，无疑是给我打开了一个全新的视角。在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的招投标项目，从小型社区的绿化养护，到大型商业综合体的安保服务，每一个环节都充满了细节和学问。而这本书，就像一位经验丰富的老师傅，循循善诱地将招投标的每一个流程、每一个关键点都剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏其中对于招标文件编制的讲解，那些看似枯燥的条文，在作者的笔下变得生动而富有逻辑。比如，它详细阐述了如何根据项目实际需求，精准地界定服务范围、明确技术标准，以及如何设置合理的评审标准，以确保选出的供应商不仅价格合理，更能提供高品质的服务。这本书不仅仅是理论的堆砌，更充满了实操性的建议。它通过大量的案例分析，让我们能够直观地理解在招投标过程中可能遇到的各种问题，以及如何有效规避风险。例如，书中对于围标、串标等违法行为的识别和防范，给出了非常具体的操作指南，这对于维护公平竞争的市场环境至关重要。读完这本书，我感觉自己仿佛掌握了一套“葵花宝典”，面对未来的招投标工作，心中多了几分底气，也少了几分茫然。它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，让我深刻认识到招投标工作在整个物业管理体系中的核心地位，它直接关系到项目成本的控制、服务质量的保障，以及最终业主和使用者的满意度。这本书绝对是物业管理从业者不可多得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚从大学毕业，进入物业管理行业的新人，对很多专业知识都还在摸索阶段。这本书《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》可以说是我的“启蒙之书”。在学校里，我们接触到的招投标知识大多是理论性的，与实际操作之间存在很大的差距。而这本书，则像一位经验丰富的“引路人”，将那些抽象的概念具象化，让我能够清晰地理解招投标的实际流程和关键环节。我尤其喜欢书中关于“项目前期准备”的部分。很多时候，一个项目的成败，往往取决于前期的充分准备。这本书详细列出了在招投标前需要进行的各项工作，包括项目需求的分析、预算的编制、风险的评估等，并提供了相应的清单和模板，这让我这个新人感到非常实用和安心。在阅读过程中，我反复琢磨了书中关于“澄清和答疑”的章节。我理解到，在招投标过程中，与供应商进行有效的沟通至关重要，能够避免很多不必要的误解和争议。书中的案例分析，让我看到了在沟通中可能出现的各种陷阱，以及如何用专业的语言去解答供应商的疑问。而且，书中对“合同签订”的详细指导，也让我明白，招投标的最终目的就是为了签订一份合法、合规、对双方都有利的合同。这本书不仅传授了我“术”，更让我理解了“道”，让我从根本上理解了招投标工作的意义和价值。我将会把这本书作为我职业生涯的“常备工具书”，时常翻阅，不断提升自己的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》，仿佛置身于一个大型的招投标实操工作坊。它没有那些空洞的理论说教，而是用大量生动、真实的案例，将招投标的每一个环节都展现在眼前。我是一名在物业公司负责预算和成本控制的从业者，招投标工作与我的职责息息相关。这本书对于“预算编制与招投标的衔接”部分的讲解，对我来说尤其重要。它不仅指导了如何根据项目需求进行合理的预算编制，更重要的是，它阐述了如何在招投标过程中，通过有效的竞争，实现成本的优化和控制。书中通过多个案例，展示了如何利用招投标这一平台，获取最具性价比的资源，从而为物业公司节约运营成本，提高利润空间。我特别欣赏书中关于“风险管理”的章节。在招投标过程中，任何一个环节的疏忽，都可能导致项目延误、成本超支，甚至法律纠纷。这本书系统地梳理了招投标过程中可能存在的各类风险，并提供了相应的规避和应对策略，这对于提升我们物业公司的风险防范能力至关重要。让我感到意外的是，书中还对“国际招投标”的某些原则和惯例进行了介绍。虽然我目前接触的主要是国内招投标，但了解这些信息，能够帮助我拓宽视野，为未来可能面临的更复杂的项目做好准备。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在物业公司从事多年管理工作的老员工，我一直对招投标这项核心业务非常重视。这本书《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》在我看来，是一本真正贴合实际、指导性强的教材。它不仅仅是理论的讲解，更是一种经验的传承。我特别欣赏书中对“投标文件编制”的精细指导。在实际工作中，我们经常会收到质量参差不齐的投标文件，而这本书则清晰地指明了合格投标文件应该具备的要素，以及如何从投标文件的细节中识别出潜在的风险。例如，它提到要关注投标文件的完整性、一致性，以及是否符合招标文件要求等。这让我对如何更有效地评审投标文件有了更深的认识。此外，书中对于“价格谈判”部分的探讨也让我眼前一亮。价格是招投标中绕不开的话题，但如何才能在价格上既满足预算要求，又保证服务质量，确实是一门艺术。这本书提供了一些实用的谈判技巧和策略，例如如何分析供应商的成本结构，如何利用信息不对称来争取更优的价格，这些都让我受益匪浅。更让我感到惊喜的是，书中还专门辟出章节讨论了“招投标过程中的舞弊行为及其防范”。在激烈的市场竞争中，确保招投标的公平公正至关重要，这本书提供的识别和防范措施，对于维护公司利益和行业声誉具有重要的意义。这本书让我对招投标工作有了更系统、更深刻的理解，也为我在今后的工作中提供了宝贵的参考和指导。

评分☆☆☆☆☆

这本《物业管理·物业设施管理专业通用系列教材：物业管理招投标实务（第2版）》对于我这个在物业公司负责采购和招投标工作的从业者来说，简直是一份“宝藏”。在日常工作中，我常常需要处理各种类型的采购招标，从办公用品到大型设备，再到服务类项目。这本书的出现，极大地提升了我工作的效率和专业性。我印象最深刻的是书中关于“评标方法”的论述。以往，我们可能更多地关注价格，但这本书让我认识到，一个科学的评标体系，应该是综合考虑技术、服务、信誉等多个维度。它详细介绍了不同的评标方法，如最低价中标法、综合评分法等，并分析了各自的优劣势，以及在不同项目中的适用性。这让我能够根据项目的具体情况，选择最合适的评标方式，从而选出最符合项目需求的供应商。此外，书中对于“供应商管理”的章节也让我受益匪浅。一个好的供应商，不仅能提供优质的产品和服务，更能成为物业公司长期稳定的合作伙伴。这本书提供了一些关于如何评估供应商、如何建立良好合作关系、以及如何处理供应商出现问题的建议，这些都对我的实际工作具有很强的指导意义。让我特别惊喜的是，书中还涉及到了“电子招投标”的一些内容，这对于我们日新月异的行业发展来说，是非常及时和重要的信息。它让我对新的技术应用有了初步的了解，也为我未来在电子化招投标方面的探索指明了方向。总而言之，这本书内容详实，逻辑清晰，既有理论深度，又不失实践指导性，是一本值得反复研读的专业书籍。

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