擔任一綫經理,錶麵上看是一個非常容易而又自然的領導力階段,但領導工作的曆程通常是從這個階段開始的。工作齣色的人通常不願意改變他們的工作方式,他們喜歡從事原有的業務工作。結果,這些人雖然從個人貢獻者提升到經理崗位,但工作方式卻沒有實現相應的轉變。事實上,崗位是經理,思維卻是業務員。例如,許多谘詢顧問的升遷跳過瞭這一轉變階段,在暫時性地擔任團隊領導者之後,直接晉升為事業部總經理,導緻工作經常齣現失誤。
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