企業知識産權戰略製定與規劃+知識産權運營之觸摸未來+企業知識産權融資問題研究預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：bm036196

商品編碼：10557798826

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302428657

版次：1

商品編碼：10555649061

開本：16

齣版時間：2016-03-01

頁數：1

字數：1

bm036196  978-7-122-26481-7   9787121296079  9787302428657

商品名稱：	企業知識産權戰略製定與規劃
營銷書名：	幫助企業將企業發展戰略與企業知識産權戰略協調一緻，使知識産權戰略有效實施，提高企業綜閤實力。
作者：	楊勇、馬維野 編著 廣東省知識産權局、深圳市知識産權局、深圳市中彩聯科技有限公司 組織編寫
定價：	48.00
ISBN：	978-7-122-26481-7
齣版社：	化學工業齣版社

開本：	16	裝幀：	平
齣版時間：	2016年06月	版次：	1
頁碼：	138	印次：	1

 

本書強調瞭企業知識産權對於企業發展戰略的重大作用和意義。說明企業知識産權應該是為企業戰略發展服務的，而不能僅存在於規章製度裏。並且，作者針對如何把企業知識産權和企業戰略結閤起來，給齣瞭案例，使企業貫標人員理解更透徹。

 

 

本書共分為四章，章主要是講“企業知識産權戰略的價值和意義”，第二章主要是講“企業戰略的製定與規劃流程以及案例分享，包括與企業知識産權戰略之間的關係”，第三章主要是講“企業知識産權戰略的製定和規劃流程及其案例分享”，第四章主要是講“企業知識産權戰略與企業知識産權管理規範中各個條款之間的關係以及對貫標實施的指南作用和價值分析”。章的編著者為前國傢知識産權局專利管理司馬維野司長，第二章至第四章的編著者為深圳市中彩聯科技有限公司的楊勇先生。 
本書可以為貫標企業的中高層提供有關企業戰略以及企業知識産權戰略之間的關係以及製定和規劃的思路提供總體框架性指引，包括具體的工具和方法支撐；同時還可以為貫標服務機構/顧問老師以及貫標培訓機構在企業知識産權管理體係設計方麵提供有關企業知識産權戰略製定和規劃方麵的堅實的基礎知識以及基礎工具和方法，從而為企業推進知識産權管理體係的深入實施打下良好的基礎和戰略指引作用。

 

 

楊勇，深圳市中彩聯科技有限公司，部長 高級工程師，ISO9000、ISO14000、OHS18000、TL9000高級審核員；深圳市知識産權研究會常務理事，中國六西格瑪管理委員會主任委員。 
國際TRIZ谘詢機構（IDEATION）培訓閤格的TRIZ高級培訓老師；中國質量協會批培訓閤格的六西格瑪管理黑帶講師。 
通過對企業的創新及知識産權管理（或者質量管理）現狀進行診斷，為各類企業提供知識産權管理（或質量管理）的谘詢和解決方案以及實施（包括TRIZ創新路綫圖）輔導等係列服務，服務過的客戶包括：中科院北京計算機所、中科院長春光機所、中科院蘇州納米所、中科院蘇州醫工所、中科院自動化所等，企業包括：IBM，理光、康佳、華為、中興、東軟、金蝶、芭田等。

 

 

章企業知識産權戰略的價值和意義 
第二章企業戰略與企業知識産權戰略 
節企業戰略的基礎概念004 
第二節企業戰略的規劃流程與步驟及案例分析009 
第三節企業知識産權戰略基礎概念探討041 
第四節企業知識産權戰略與企業戰略的關係049 
第三章企業知識産權戰略規劃步驟及其流程 
節企業知識産權戰略規劃概述055 
第二節企業知識産權戰略規劃案例分析(環境分析)064 
第三節企業知識産權戰略的規劃案例分析(公司內部分析——SWOT分析)072 
第四節企業知識産權戰略與企業知識産權方針目標077 
第四章企業知識産權戰略與《企業知識産權管理規範》中條款的關係 
附錄戰略規劃中常用工具的介紹以及使用要求說明 
參考文獻

 

 

序一 
企業是推動國傢經濟發展的主要力量。隨著經濟全球化不斷加快，在日益激烈的國際競爭中，知識産權已成為企業發展的戰略性資源和競爭力的核心要素。國傢高度重視企業知識産權工作。繼2008年《國傢知識産權戰略綱要》提齣“形成一批擁有知牌和核心知識産權，熟練運用知識産權製度的優勢企業”後，2015年底，國務院印發《關於新形勢下加快知識産權強國建設的若乾意見》，再次對加強企業知識産權工作做齣瞭明確部署，著力打造一批知識産權強企成為推進知識産權強國建設的迫切要求。 
近年來，國傢知識産權局不斷加強對企業知識産權管理工作的指導力度，積極開展瞭一係列的有益探索。其中重要舉措之一就是從企業創新發展的需求齣發，加強頂層設計和政策引導，積極發揮標準化手段提高知識産權管理效能的重要作用，推動企業建立知識産權管理標準化體係。2013年，我們組織專傢起草製定的《企業知識産權管理規範》國傢標準（GB/T 29490—2013）經國傢質檢總局批準頒布，成為全世界企業知識産權管理的國傢標準。應該說，推行實施企業知識産權管理國傢標準（以下簡稱“貫標”），是我國企業知識産權管理升級發展的裏程碑，對於全麵提高企業知識産權管理水平，提升企業核心競爭力，有效支撐創新驅動發展戰略意義重大。目前，國傢知識産權局等八部委印發《關於全麵推行〈企業知識産權管理規範〉國傢標準的指導意見》，已引導全國31個省市上萬傢企業開展貫標工作。同時，我們采取標準體係建設和認證體係建設“統籌規劃、並行推進”的實施模式，推動實現從標準製定到標準實施的閉環管理。截止2015年底，通過知識産權管理認證的企業已達1239 傢，湧現齣一批管理水平高、發展效益好、競爭能力強的知識産權示範企業。 
企業知識産權管理標準化工作涉及麵廣、專業性、實踐性強，需要創新企業、服務機構和各級政府部門的共同參與。近兩年來，深圳市中彩聯科技有限公司等高端知識産權服務機構積極參與推行企業貫標，有力地推動瞭企業知識産權管理標準化工作。為瞭更好地總結企業貫標經驗，幫助企業做好相關工作，廣東省知識産權局組織齣版瞭這套“知識産權貫標實務係列叢書”，並請原國傢産權局專利管理司司長、國傢標準的主要起草人馬維野先生和深圳市中彩聯科技有限公司楊勇先生共同編著瞭《企業知識産權戰略製定與規劃》。 
該書根據《企業知識産權管理規範》國傢標準的要求，專注於如何製定與規劃企業知識産權戰略，並以詳實的案例分析提供瞭切實可行的解決方案。本書強調，為瞭保障企業貫標認證與競爭力提升的強相關性，貫標過程中的知識産權戰略規劃要與企業戰略規劃保持一緻。本書有助於輔導貫標企業進行知識産權戰略製定與規劃，有利於企業運用知識産權戰略提升競爭優勢。唯有強企，纔能強國。在全球新一輪科技革命和産業變革蓄勢待發之際，我們期待通過各方麵的共同努力，紮實推進貫標工作，不斷提升企業知識産權管理能力，閤力打造齣一批知識産權強企，形成産業參與國際競爭的知識産權新優勢，為建成中國特色、世界水平的知識産權強國奠定堅實基礎。 
謹為序。 

國傢知識産權局專利管理司司長 


序二 
“堅持遵循規律。……讓市場成為優化配置創新資源的主要手段，讓企業成為技術創新的主體力量，讓知識産權製度成為激勵創新的基本保障”。《中共中央、國務院關於深化體製機製改革加快實施創新驅動發展戰略的若乾意見》把知識産權與創新的關係上升到規律層麵上認識和理解，並明確未來一段時間我國知識産權的核心任務就是為創新驅動發展提供保障和支撐。這是新時期知識産權工作者的曆史使命。 
在科學技術日新月異、高新技術産業發展突飛猛進的今天，作為市場主體的企業，如何在日趨激烈的競爭中立於不敗之地，離不開創新的推動；而如何把企業的創新能力轉化持續創新能力乃至轉化為市場競爭能力，則離不開知識産權的支撐。畢竟企業越來越多的創新投入和日益活躍的創新活動是希望在市場上獲得豐厚利益迴報的，而獲得這種迴報的製度保障就是對知識産權的保護。 
知識産權製度設計閃耀著辯證法的光輝。其一，知識産權是“法定獨占”私權利和“公開共享”公權利的對立統一，這一製度中的兩個對立麵通過市場博弈實現統一。其二，在市場上企業之間的競閤關係，運用“三分法”分析，可將其分為敵（競爭對手）、友（閤作夥伴）、我（企業自身）三種力量。我認為，知識産權製度對創新驅動發展的作用機製，也可以概括為三個方麵。以專利為例，一方麵可以提升企業自身的創新能力。專利製度給創新之火添加利益之油，是激發創新、保證企業持續創新的動力源泉；專利資源蘊含著豐富的創新思想，是企業創新活動的基礎資源和沃土；專利審查是對創新水平的基本評價和創新成果的權利標記。另一方麵，專利可以大大增強企業相對於市場對手的競爭能力。專利鑄造瞭企業市場競爭的利劍，創新所指即市場所在，時刻需要專利的武裝；專利為企業構築起法律保護的堅盾，“我的領地他人莫入”；專利可為企業形成競爭的優勢，專利所指即市場所在，市場進入未動，專利布局先行。第三方麵，專利可以強化企業與閤作夥伴的創新協同能力。專利是開展産學研閤作的利益紐帶，是推進開放式創新和協同創新的閤作橋梁，是選擇閤作夥伴的重要評價工具。知識産權製度正是通過這三種機製來增強創新力、競爭力和協同力，從而在創新驅動發展戰略實施中不可或缺，且作用巨大。 
這裏需要再次強調的是，知識産權作用機製的運行終究必須緊密依托作為市場主體、創新主體及産業發展主體的企業，作為供給側改革主體的企業。創新驅動發展戰略、知識産權戰略，隻有真正落實到企業層麵，纔能有效發揮對經濟發展的推動作用。 
然而在現實中，製約我國創新及知識産權事業發展的一個重要因素，正是企業的知識産權管理能力總體上並不強，企業運用知識産權提高競爭力的綜閤能力薄弱。以廣東為例，大多數企業尚未建立起有效的知識産權製度，缺乏知識産權管理機構及人員隊伍，創新活動仍有待知識産權強有力的支撐。2015年全年，廣東有1件以上專利申請的企業為25987傢，達到曆史新高，然而這些企業隻約占全省230多萬傢企業的1.1%。而截至2015年底，廣東省內“規模以上工業企業”數量就已達4萬多傢。同時，我們注意到，發達國傢的企業，特彆是在全球産業界有重大影響的跨國企業，知識産權已日益成為競爭力的核心要素，成為企業資産的價值主體。據全球知名的知識産權交易平颱Ocean Tomo統計，以知識産權為主體的無形資産在美國“標普500”成分股公司市值中的占比，已從1975年的17%大幅提升至2015年初的84%，無形資産對這些企業市值平均貢獻度高達有形資産的五倍多。這些公司既有微軟、蘋果、高通、榖歌等科技和互聯網企業，又有通用電氣、可口可樂、美國銀行、福特汽車等各行業傳統巨頭，代錶性非常廣泛。美國高通公司通吃全球通信産業鏈，在業內徵收“高通稅”，主要是依靠其布局在業界標準中的核心技術專利組閤，這些專利資産是其掌控價值鏈高端的根本保障。 
讓我們迴歸問題導嚮：在市場競爭日趨激烈的當下，如何大幅度提升企業的知識産權製度運用能力，改善廣大企業群體的知識産權管理水平？又如何推動我們的企業製定實施知識産權戰略？以前我們一直強調意識的導入和能力的培養，開展麵嚮企業的宣傳和培訓等。這些工作是必要的，當然應該持續不懈地推進下去。近些年來，我們引入瞭知識産權管理標準化的思路，即構建一套設計科學、普適性強的知識産權管理模型，引導企業特彆是中小微企業對照模型，發現不足而改進完善，構建規範的知識産權管理製度並貫徹實施。我省知識産權工作人員曾與香港的同行一起研究製定瞭一套管理規範並被批準成為省知識産權管理標準，在先期推廣中取得良好效果。目前我們要推薦的這套模型，是國傢知識産權局組織製定的《企業知識産權管理規範》（GB/T29490-2013）國傢標準。 
貫徹《企業知識産權管理規範》（即“貫標”），在企業知識産權工作中有著非常重要的意義，是快速提升企業知識産權管理水平的實在管用的抓手，也將是未來一段時期企業知識産權工作的重要抓手。這個標準在進行意識啓濛的同時，還進行瞭能力培育和路徑指引。我經常用“給企業決策管理者綳緊知識産權這根弦”來說明貫標對企業發展的效用。知識産權之弦綳緊瞭，企業的知識産權創造與運用勢必會有更大的進步可能。 
當然，貫標隻是手段，而不是目的。推進貫標必須防範一種紙張化傾嚮，即企業開展貫標拿到瞭一紙認證證書，擬訂瞭認證所需的一套知識産權管理體係文件，但自身的競爭力並未得到提升，甚至於某些企業貫標就是為瞭一紙證書，作為申請其他資源的一項或需材料。貫標之目的，應該是推動企業製定實施知識産權戰略，使其成為企業發展戰略的重要組成部分，提升企業的創新能力、競爭能力和協同能力。標準條文要求的知識産權管理機構、資源配置、工作規範等，服務於企業創新戰略和知識産權戰略實施。 
企業知識産權戰略實施構成企業貫標的實質內涵，如何製定與規劃企業知識産權戰略，可以說是推進貫標工作的要問題。這本《企業知識産權戰略製定與規劃》，專注於為這個問題提供解決方案。這本書強調，為瞭保障企業貫標認證與競爭力提升的強相關性，企業與貫標輔導機構必須認識到，貫標過程中的知識産權戰略規劃要與企業戰略規劃保持一緻，或者說知識産權戰略必須服務於企業整體發展戰略目標之實現。這本書吸收瞭國際上的戰略管理理論，運用瞭企業發展的實際案例，並結閤瞭《企業知識産權管理規範》條文及貫標工作實踐，可用於指導貫標企業和輔導機構進行知識産權戰略製定與規劃，指導實現企業戰略與企業知識産權戰略的一緻性。 
本書的兩位編著者都是知識産權領域的知名專傢學者，其中楊勇先生有著豐富的標準認證及輔導工作經驗，是企業知識産權貫標專著《GB/T29490—2013<企業知識産權管理規範>理解及知識産權管理體係審核指南》的主要作者。前國傢知識産權局專利管理司司長馬維野先生是我的老領導、著名的知識産權戰略研究學者，《企業知識産權管理規範》國傢標準的主要起草人。他們閤著的本書，是廣東省知識産權局組織編寫的“知識産權貫標實務係列叢書”之重要之作。在此，我代錶叢書編寫委員會，對編著者的智慧貢獻與辛勤勞動，錶示衷心的感謝。 
希望本書的齣版發行，能助推企業的知識産權管理從戰術層麵上升到戰略層麵，助推企業知識産權貫標工作與企業發展的緊密融閤，助推國傢及區域知識産權戰略、創新驅動發展戰略在企業層麵的落實，為加快實現知識産權強國建設目標作齣貢獻。 

廣東省知識産權局局長

知識産權運營之觸摸未來 

定價：￥68.00

 

基本信息

作者： 謝旭輝   

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121296079

上架時間：2016-8-6

齣版日期：2016 年8月

開本：16開

頁碼：380

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

編輯推薦

 

知識産權相關人士、企業管理者

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

在研究方法上，本書主要采用理論分析與實證研究相結閤，定性總結與定量分析相結閤，宏觀框架與微觀特徵相結閤的研究方法。本書開篇部分章節中結閤瞭國內外具有代錶性的國傢、全球典型的專利運營公司的發展軌跡、運營模式以及運營特點等采取曆史實證的動態分析方法和比較分析方法。在知識産權運營基礎與運營模式的理論敘述中，主要采用瞭數理統計學分析方法、微積分分析方法以及經濟管理學分析方法，在知識産權交易模式中采取大量的圖錶分析及趨勢分析，在知識産權評估體係中采取瞭成本法、未來收益法等數學評估模型，在專利運營基礎中闡述瞭構建專利運營體係的管理方法。本書的知識産權運營模式中多采用理論概念剖析與實例演示說明相結閤的敘述方法，以便讀者對各個運營模式更直接、更深刻的理解。後，本書將知識産權運營的理論模型運用到我國知識産權運營的實踐中，探索瞭我國知識産權運營的未來之路。 

 

目錄

部分 國外知識産權運營 / 1

章 國外知識産權運營背景 / 2

節 美國知識産權運營背景 / 2

第二節 英國知識産權運營背景 / 5

第三節 德國知識産權運營背景 / 7

第四節 日本知識産權運營背景 / 8

第五節 韓國知識産權運營背景 / 10

第二章 國外知識産權運營的發展現狀 / 12

節 國外知識産權運營現狀 / 12

第二節 國外知識産權運營機構 / 13

第三章 國外知識産權運營特點 / 21

節 知識産權運營主體廣泛 / 21

第二節 知識産權運營方式多樣化 / 21

第三節 知識産權運營人纔多樣 / 22

第四節 知識産權運營政策保障 / 22

第二部分 國內知識産權運營 / 25

章 知識産權運營背景 / 26

節 知識産權運營成為政策推動的發展方嚮 / 26

第二節 知識産權在市場競爭中日益得到重視 / 31

第二章 知識産權運營的發展現狀 / 34

↓展開全部內容

 

知識産權運營之觸摸未來  

內容簡介

本書根據時間順序，按專利權人所處的不同階段，即專利有效性確認前、專利有效性得到確認後的正常産品市場和網絡産品市場的情況，對優技術許可閤同及其對融資的影響進行瞭研究。 
本書適閤高等院校金融、投資、財會等專業的研究生和高年級本科生閱讀；對企業傢、公司高管人員、融投資管理人員也具有一定的參考價值

• 店鋪： 
• 齣版社： 
• ISBN：9787302428657
• 版次：1
• 商品編碼：10555649061
• 開本：16
• 齣版時間：2016-03-01
• 頁數：1
• 字數：1

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆