土木工程项目管理与施工组织设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

严薇 编

图书标签:

• 土木工程
• 项目管理
• 施工组织设计
• 工程建设
• 管理学
• 建筑工程
• 工程管理
• 施工技术
• 规划设计
• 行业应用

出版社： 人民交通出版社

ISBN：9787114034763

版次：1

商品编码：10669205

包装：平装

开本：16开

出版时间：1999-03-01

用纸：胶版纸

页数：238

字数：381000

正文语种：中文

内容简介

《土木工程项目管理与施工组织设计》针对土木工程专业的特点及现代工程建设管理的需要，把已在建筑生产和建筑企业管理中得到广泛应用的工程项目管理知识与施工组织设计的相关内容结合起来，介绍了土木工程项目管理，施工项目管理，施工项目施工准备，流水施工，网络计划技术，施工组织设计及施工项目的进度、成本、质量、安全控制等内容。以望帮助学生系统掌握施工组织管理的知识。

内页插图

目录

第一章 土木工程项目管理概述
第一节 项目管理
第二节 土木工程项目管理
思考题

第二章 施工项目管理
第一节 施工项目管理的概念
第二节 施工项目管理组织
第三节 施工项目经理承包责任制
思考题

第三章 施工项目的施工准备
第一节 施工准备的基本概念
第二节 施工准备工作的内容
第三节 施工组织设计概述
第四节 招投标中的施工组织设计
思考题

第四章 建筑工程流水施工原理
第一节 流水施工的基本概念
第二节 流水施工的基本参数
第三节 流水施工的基本方法
第四节 搭接施工
第五节 流水作业工程实例
思考题
练习题

第五章 网络计划技术
第一节 网络图的基本概念
第二节 双代号网络计划时间参数的计算
第三节 单代号网络计划时间参数的计算
第四节 搭接网络计划技术
第五节 双代号时标网络计划
第六节 流水网络计划
第七节 网络计划在实际工程中的应用
第八节 网络计划的优化
思考题
练习题

第六章 单位工程施工组织设计
第一节 概述
第二节 施工方案设计
第三节 单位工程施工进度计划和资源需要量计划
第四节 单位工程施工平面图设计
思考题

第七章 施工组织总设计
第一节 施工组织总设计概述
第二节 工程概况
第三节 施工总体方案
第四节 施工总进度计划
第五节 资源需要量计划
第六节 全场性暂设工程
第七节 施工总平面图
思考题

第八章 施工项目的进度控制
第一节 施工项目进度控制概述
第二节 施工项目进度计划的实施与检查
第三节 施工项目进度比较分析
第四节 施工项目进度计划的调整和评价
思考题

第九章 施工项目成本控制
第一节 施工项目成本控制概述
第二节 施工项目成本控制的组织与分工
第三节 施工项目成本控制的方法
第四节 施工项目成本控制的运行
思考题

第十章 施工项目质量与安全控制
第一节 施工项目质量控制概述
第二节 工序质量控制
第三节 成品保护
第四节 安全控制
思考题

智慧工地，效率之基：揭秘土木工程项目管理与施工组织设计的精妙艺术 在这座由钢筋水泥构筑的现代化城市中，每一栋摩天大楼的巍峨耸立，每一条纵横交错的交通干线的畅通无阻，都离不开背后那精密的规划、严谨的管理和高效的组织。土木工程，作为人类文明进步的基石，其项目的复杂性、周期性以及对安全、质量、成本、进度的严苛要求，使得“项目管理”与“施工组织设计”这两大核心要素，成为了决定工程成败的关键所在。 本书并非简单的技术手册，而是一场深入的探索之旅，旨在揭示土木工程项目管理与施工组织设计的精妙艺术。它将带领读者跨越理论的海洋，直抵实践的沃土，去理解那些支撑起宏伟工程的智慧与方法。我们将一同审视，如何将一个抽象的工程设想，转化为触手可及的现实，并确保整个过程如同精心编排的交响乐，每一个环节都和谐统一，最终奏响成功的凯歌。 第一篇：项目管理——巨石的雕刻师 项目管理，如同技艺精湛的雕刻师，需要在庞杂的素材（资源、技术、人力）中，通过精准的构思与巧妙的技法，将冰冷的石块（工程项目）雕琢成令人赞叹的艺术品。本书的第一篇，将聚焦于这一核心职能，从全局的视角，剖析其内在的逻辑与外在的表现。 项目生命周期：从萌芽到落幕的宏大叙事 我们首先将深入理解土木工程项目的生命周期。这不仅仅是开工、施工、竣工的简单线性过程，而是一个包含启动、规划、执行、监控和收尾的完整闭环。在启动阶段，我们将探讨如何进行项目的可行性研究，明确工程目标、范围与预期效益，为项目的顺利启航奠定坚实基础。规划阶段，则是最为关键的“运筹帷幄”。我们将详细解析如何制定详尽的项目计划，包括工作分解结构（WBS）的构建，将庞大的工程任务分解为可执行的小单元；如何进行进度计划的编制，运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具，识别关键节点，优化工序安排，确保项目在预定的时间框架内完成。成本估算与预算编制，作为项目管理的另一大支柱，也将得到深入探讨。我们将学习如何准确预测各项成本，制定合理的资金使用计划，并建立有效的成本控制机制，防止项目“超支”。 风险管理：预见风暴，扬帆远航 土木工程的道路往往布满荆棘，潜在的风险无处不在。本书将系统阐述风险管理的流程：风险识别，通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方式，发掘项目可能面临的风险；风险评估，运用定性与定量的方法，分析风险发生的可能性及其对项目目标的影响；风险应对策略的制定，包括风险规避、减轻、转移和接受等多种选择，并为每一种风险预设应对预案；以及风险监控，在项目执行过程中持续跟踪风险，及时调整应对措施。理解并有效地管理风险，是规避潜在危机，保障项目平稳推进的“定海神针”。 质量管理：精益求精，铸就经典 “质量是工程的生命线。”本书将深刻剖析质量管理的核心理念，包括质量计划的制定、质量保证（QA）体系的建立以及质量控制（QC）的具体实施。我们将探讨如何通过严格的原材料检验、施工过程中的质量检查、第三方检测等手段，确保每一道工序都符合设计规范和国家标准。从细节入手，精益求精，才能打造出经得起时间考验的百年工程。 沟通与协调：交响乐的指挥家 一个复杂的土木工程项目，涉及无数的利益相关者：业主、设计单位、监理单位、施工单位、供应商、政府部门，以及最终的用户。有效的沟通与协调，是确保信息畅通、避免误解、凝聚共识的“润滑剂”。本书将探讨如何建立高效的沟通机制，包括定期的项目会议、信息报告制度、关键问题的及时反馈与处理等，确保各方信息同步，目标一致，共同推进项目前进。 资源管理：点石成金的魔法 人、财、物，是土木工程项目最核心的资源。本书将深入讲解如何有效地配置和管理这些资源。人力资源方面，我们将讨论如何组建高效的项目团队，明确职责分工，进行有效的激励与培训；物资资源方面，我们将探索如何进行采购管理、库存管理，确保工程所需材料及时、保质、保量地供应；设备资源方面，我们将分析如何优化设备配置，提高设备利用率，降低运营成本。 第二篇：施工组织设计——蓝图的实现者 如果说项目管理是“怎么做”，那么施工组织设计则是“怎么做得更好”。它将宏观的项目蓝图，转化为微观、可操作的施工方案，是实现工程目标的“行动指南”。本书的第二篇，将聚焦于施工组织设计的艺术，剖析其科学性与创造性。 施工方案的精雕细琢：让蓝图落地生根 施工组织设计的核心在于制定科学、合理的施工方案。我们将深入探讨如何根据工程的特点、地质条件、气候环境、周边环境等因素，选择最优的施工技术、工艺和方法。例如，对于基础工程，如何选择桩基、筏板还是其他形式？对于主体结构，如何选择现浇还是装配式？对于特种工程，如隧道、桥梁、高层建筑，又需要哪些特殊的施工技术？本书将通过大量的案例分析，展示不同工程类型下的典型施工方案设计。 进度计划的精细编制：时间洪流的驾驭者 施工组织设计中的进度计划，比项目管理层面的进度计划更为具体和细致。我们将学习如何编制详细的施工进度计划，包括年、季、月、周的施工安排，以及具体到每一天、每一个工班的工作内容。我们将深入研究各种进度控制技术，如网络图（PERT）、横道图（Gantt Chart）、S曲线等，并探讨如何根据实际施工情况，进行动态的进度调整和优化，确保项目按照既定时间表推进。 资源配置的优化与均衡：高效运转的齿轮 施工组织设计对资源的需求更为具体。我们将详细讲解如何根据施工进度计划，对人力、材料、设备等资源进行详细的配置和调配。这包括劳动力计划的编制，明确各工种、各班组的人员数量和到位时间；材料供应计划的制定，确保各种建材在需要的时候能够及时到位，并建立合理的库存管理；设备进退场计划的编制，优化设备的投入和撤出，提高设备的使用效率，降低成本。 安全、质量、环境的保障体系：零事故、零缺陷、零污染的目标 施工组织设计不仅仅关注“快”和“省”，更将安全、质量、环境置于同等重要的地位。本书将深入探讨如何将安全生产措施、质量控制要点、环境保护要求，细致地融入到施工组织设计的每一个环节。我们将分析如何制定详细的安全技术交底，进行全面的安全培训，落实各项安全防护措施；如何制定详细的质量控制计划，明确各工种的质量标准和检验方法；如何制定环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪音、废水等对环境的影响。 应急预案与风险控制：从容应对突发状况 即使是最周密的计划，也可能遭遇意外。本书将重点阐述如何针对施工过程中可能出现的突发情况，制定完善的应急预案。这包括火灾、塌方、机械事故、自然灾害等，并为每一种情况设定相应的应急响应流程、人员职责和救援措施。同时，还将探讨在施工过程中如何持续地对潜在风险进行监控和控制，及时发现问题并采取有效措施，将风险降至最低。 结语：智慧的融合，未来的基石 《土木工程项目管理与施工组织设计》并非一成不变的教条，而是在实践中不断演进的智慧体系。本书的最终目的，是帮助读者深刻理解项目管理与施工组织设计之间的紧密联系和协同作用。它们相互依存，相互促进，共同构成了土木工程项目成功的双翼。 通过对本书内容的深入学习和理解，我们相信读者将能够： 提升宏观视野： 能够从项目整体的角度思考问题，将工程的各个方面有机地联系起来。 强化微观执行： 能够将宏观目标转化为具体、可操作的施工方案，并高效地组织实施。 掌握核心技能： 熟练运用项目管理工具与施工组织设计方法，解决工程中遇到的复杂问题。 培养创新思维： 在遵循规范的基础上，积极探索更优化的管理与施工模式，实现技术创新与效率提升。 无论是初入行业的年轻工程师，还是经验丰富的项目管理者，亦或是对土木工程领域充满好奇的探索者，本书都将是您宝贵的参考。让我们一同走进土木工程项目管理与施工组织设计的精彩世界，用智慧与汗水，去建造更加美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书在处理质量保证与控制体系的部分，展现了极其细致和前瞻性的视野。它没有停留在ISO 9000系列的简单介绍上，而是构建了一个多层次、全方位的质量控制矩阵。我特别留意了其中关于BIM技术在质量协同中的应用章节，作者巧妙地将三维建模与无损检测技术相结合，描述了一种预见性的质量缺陷预防流程，而不是传统的末端检验。书中用大量的流程图和决策树来展示质量不合格品隔离与返工的标准化路径，每一步都有明确的责任主体和时间节点要求，这对于需要进行严格质量审计的工程来说，无疑是极好的指导模板。更值得称赞的是，它还涉及了分包商的质量绩效评估标准，这一点在实际项目中往往是纠纷的焦点。通过这本书的阅读，我感觉自己对如何建立一个“零缺陷”的文化和系统，有了一个更为清晰、可操作的路线图，而非仅仅是停留在口号层面。

评分☆☆☆☆☆

关于安全文明施工这块的内容，这本书的处理方式非常人性化，它没有将安全仅仅视为冰冷的规章制度，而是融入了对工程人员福祉的深切关怀。书中专门辟出了一块篇幅来讨论高风险作业环境下的心理压力管理和紧急响应机制的演练设计，这在很多同类教材中是很少见的。它详细解析了如何根据不同季节和气候条件，动态调整脚手架和临边防护的标准，并且提供了大量图示化的安全交底卡片模板，可以直接在现场使用，省去了项目部自行设计的时间成本。我尤其欣赏其中关于“文明施工”的定义扩展，它不仅仅局限于现场的整洁美观，更延伸到了对周边社区环境影响的最小化策略，例如噪声控制、扬尘治理的技术选型和动态监测方案。读完这一部分，我深切感受到，优秀的工程管理，必然是技术硬核与社会责任感的完美结合，这本书在这方面做到了很好的示范和引领。

评分☆☆☆☆☆

翻阅此书的过程中，我体验到了一种被知识“拥抱”的感觉，它似乎能预判到读者在学习过程中可能产生的困惑点并提前给出解答。比如，在探讨工程变更管理时，书中非常坦诚地分析了变更指令下达过程中的灰色地带，以及如何利用严谨的文档记录来有效规避潜在的法律风险。作者似乎洞悉了许多项目经理在面对业主方或设计方不合理要求时的无力感，因此，书中提供了一套基于证据链的沟通和谈判策略，指导读者如何以专业和合规的方式维护自身权益。这种将管理技巧与合同法、风险规避策略紧密结合的写作手法，极大地提升了本书的实战价值。我试着根据书中描述的方法，梳理了一下我手中一个遗留问题的文档，结果发现，之前忽略了几个关键的签字环节和时间戳记录，这本书的提醒无疑是及时的“当头棒喝”，让我意识到管理细节的重要性是多么巨大。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计确实令人耳目一新，那种沉稳的深蓝色调，搭配着清晰、现代的字体排版，初拿到手里就给人一种专业且可靠的信赖感。内页的纸张质感也相当不错，阅读时眼睛不易疲劳，即便是长时间伏案研读那些复杂的图表和公式，也感觉非常舒适。我特别欣赏它在章节布局上的用心，逻辑衔接得非常自然流畅，从宏观的项目决策到微观的施工控制，仿佛有一条清晰的脉络牵引着读者一步步深入。比如，开篇对风险识别的阐述，并非干巴巴的理论堆砌，而是结合了数个真实的工程案例进行剖析，使得抽象的概念立刻变得鲜活起来，让人能立刻联想到实际工地上的种种突发状况。这种图文并茂的呈现方式，极大地降低了学习的门槛，即使是对初入行的新手来说，也能够很快抓住重点，建立起对整个项目生命周期的基本认知框架。整体而言，从纸张的选择到版式的设计，都透露出出版方对专业书籍应有的严谨态度，这无疑为内容的深度提供了极佳的载体。

评分☆☆☆☆☆

我仔细阅读了关于施工进度控制和资源优化配置的那几个章节，深感作者在提炼复杂管理思想方面的功力。不同于市面上许多教材只是照搬国际标准或者国内规范，这本书真正做到了将理论与本土化的实践经验进行深度融合。例如，在讨论挣值管理（EVM）的应用时，书中不仅详细解释了PV、EV、AC等指标的计算方法，更重要的是，它深入探讨了在我国特定的招投标和合同环境下，如何根据实际情况调整参数设定，以确保控制模型更加贴合实际的工期压力和成本约束。最让我印象深刻的是它对于“软资源”管理的论述，书中强调了文化冲突、团队激励和信息传递效率在大型基础设施项目中的关键作用，这往往是传统技术手册中容易被忽略的“人”的因素。这种超越纯粹工程技术的管理哲学，使得这本书不仅仅是一本操作手册，更像是一份高级管理者的案头参考，对提升项目管理者的全局视野具有不可替代的价值。

评分☆☆☆☆☆

好的书，慢慢看，京东是个不错的买书地! “知识就是力量”，这是英国著名学者培根说的。诚然，知识对于年青一代何等重要。而知识并非生来就有、随意就生的，最主要的获取途径是靠读书。在读书中，有“甘”也有“苦”。 “活到老，学到老”，这句话简洁而极富哲理地概括了人生的意义。虽说读书如逆水行舟，困难重重，苦不堪言；但是，若将它当作一种乐趣，没有负担，像是策马于原野之上，泛舟于西湖之间，尽欢于游戏之中。这样，读书才津津有味、妙不可言。由此，读书带来的“甘甜”自然而然浮出水面，只等着你采撷了。 读书，若只埋首于“书海”中，长此以往，精神得不到适当地调节，“恹倦”的情绪弥满脑际，到终来不知所云，索然无味。这种“苦”是因人造成的，无可厚非。还有一种人思想上存在着问题，认为读书无关紧要，苦得难熬，活受罪。迷途的羔羊总有两种情况：一种是等待死亡；另一种能回头是岸，前程似锦　我的房间里有一整架书籍，每天独自摩挲大小不一的书，轻嗅清清淡淡的油墨香，心中总是充满一股欢欣与愉悦。取出一册，慢慢翻阅，怡然自得。 　　古人读书有三味之说，即“读经味如稻梁，读史味如佳肴，诸子百家，味如醯醢”。我无法感悟得如此精深，但也痴书切切，非同寻常。 　　记得小时侯，一次，我从朋友那儿偶然借得伊索寓言，如获至宝，爱不释手。读书心切，回家后立即关上房门。灯光融融，我倚窗而坐。屋内，灯光昏暗，室外，灯火辉煌，街市嘈杂；我却在书中神游，全然忘我。转眼已月光朦胧，万籁俱寂，不由得染上了一丝睡意。再读两篇才罢！我挺直腰板，目光炯炯有神，神游伊索天国。 　　迷迷糊糊地，我隐约听到轻柔的叫喊声，我揉了揉惺忪的睡眼，看不真切，定神一听，是妈妈的呼唤，我不知在写字台上趴了多久。妈妈冲着我笑道：“什么时候变得这么用功了？”我的脸火辣辣的，慌忙合书上床，倒头便睡。 　　从此，读书就是我永远的乐事。外面的世界确实五彩缤纷，青山啊，绿水啊，小鸟啊，小猫啊，什么也没有激发起我情趣，但送走白日时光的我，情由独钟——在幽静的房间里伴一盏灯，手执一卷，神游其中，任思绪如骏马奔腾，肆意驰骋，饱揽异域风情，目睹历史兴衰荣辱。与住人公同悲同喜，与英雄人物共沉共浮，骂可笑可鄙之辈，哭可怜可敬之士。体验感受主人公艰难的生命旅程，品尝咀嚼先哲们睿智和超凡的见解，让理性之光粲然于脑海，照亮我充满荆棘与坎坷之途。在书海中，静静地揣摩人生的快乐，深深地感知命运的多舛，默默地慨叹人世的沧桑。而心底引发阵阵的感动，一股抑制不住的激动和灵感奔涌。于是乎，笔尖不由得颤动起来，急于想写什么，想说什么…… 　　闲暇之余，读书之外，仍想读书寄情于此，欣然自愉。

评分☆☆☆☆☆

《土木工程项目管理与施工组织设计》针对土木工程专业的特点及现代工程建设管理的需要，把已在建筑生产和建筑企业管理中得到广泛应用的工程项目管理知识与施工组织设计的相关内容结合起来，介绍了土木工程项目管理，施工项目管理，施工项目施工准备，流水施工，网络计划技术，施工组织设计及施工项目的进度、成本、质量、安全控制等内容。以望帮助学生系统掌握施工组织管理的知识。 《土木工程项目管理与施工组织设计》针对土木工程专业的特点及现代工程建设管理的需要，把已在建筑生产和建筑企业管理中得到广泛应用的工程项目管理知识与施工组织设计的相关内容结合起来，介绍了土木工程项目管理，施工项目管理，施工项目施工准备，流水施工，网络计划技术，施工组织设计及施工项目的进度、成本、质量、安全控制等内容。以望帮助学生系统掌握施工组织管理的知识。 《土木工程项目管理与施工组织设计》针对土木工程专业的特点及现代工程建设管理的需要，把已在建筑生产和建筑企业管理中得到广泛应用的工程项目管理知识与施工组织设计的相关内容结合起来，介绍了土木工程项目管理，施工项目管理，施工项目施工准备，流水施工，网络计划技术，施工组织设计及施工项目的进度、成本、质量、安全控制等内容。以望帮助学生系统掌握施工组织管理的知识。

评分☆☆☆☆☆

书很好，我已经快速读一遍了工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。本来我这个地区就没货 所以发货就晚了。但是书真的不错 只要发货就很快就到，应该是正品 至少录音啊 词语没有错，快递很快哦 继续努力，书已经送给门卫签收，不过快递员还打电话通知我，这样的服务态度真的值得其他的快递员学习，东京快递真的不错。在我还没有看这本书的时候，我丝毫不怀疑它是一本好书，很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样，在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书，是人生的镜子，那么对于这部书，在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味，因为我不仅从中看出大论的味道，更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己，事实上这本书确实不失幽默，在大论了一把之后确实愉悦了广大读者，在此之前，我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书，因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好，质量还 不错

评分☆☆☆☆☆

《土木工程项目管理与施工组织设计》针对土木工程专业的特点及现代工程建设管理的需要，把已在建筑生产和建筑企业管理中得到广泛应用的工程项目管理知识与施工组织设计的相关内容结合起来，介绍了土木工程项目管理，施工项目管理，施工项目施工准备，流水施工，网络计划技术，施工组织设计及施工项目的进度、成本、质量、安全控制等内容。以望帮助学生系统掌握施工组织管理的知识。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好，质量还 不错

评分☆☆☆☆☆

单纯就施工项目发包活动而言,施工企业决策层与施工项目经理部是在一定规则条件下平等的内部模拟市场的买卖方关系。决策层有权自主选择施工项目经理(部),施工项目经理(部)有权相对自主地决定是否承揽施工项目任务和选择作业层,其经济关系通过施工项目经济承包合同确定,而且合同中的一切条款都需经双方自愿认可同意。

评分☆☆☆☆☆

质量信得过质量信得过

评分☆☆☆☆☆

质量信得过质量信得过