具体描述
编辑推荐
入错了行，待错了地 跟错了老板，上错了船 不要紧，看看这本书，解开你的结！1.本书是一本职场转型成功书。
2.内容全面深刻：涵盖职业转型，城市转型，岗位转型，转型策略等多个方面。
3.作者是职业生涯管理研究者，时代光华特聘高级职业规划讲师。中华英才网特聘职业指导师。
内容简介
转型的人一般是遭遇职业挫折、对自己职业状态不满意或一心想做自己的人，笔者总结了如下十种需要转型的人：毕业时为了生存匆忙就业的人，在懵懂中找错了工作；
在一个行业过久或看透了这一行，想要脱离；
在一个公司、岗位待得过久，干够了，职业倦怠了；
在企业里遇到了瓶颈，如同鸡肋，上不去、很难再发展；
有技术、性别要求的“青春饭”工作，干了几年一定要转；
遇到了新机会，碰到一个更好地工作；
个人有了新兴趣，喜欢或想尝试新职业；
公司要求的“公转”、亲人要求的、失业了的被动转型；
个人树立了一个新目标，需要转型才能实现；
回归当初梦想、回头做自己的“自转”，需要为原始目标再次努力。
机遇不只是等来的，更多的机遇需要我们自己的创造！勇敢地转到自己喜爱的领域，过着比从前更快乐的生活，你的生命由你做主！
作者简介
王兴权职业生涯管理研究者
时代光华特聘高级职业规划讲师
中华英才网特聘职业指导师
首届中国职业生涯规划国际论坛 十佳论文获得者
目录
你需要转型吗
本书使用说明
观念转型
每一次成长，都是一次转型
转型的人生更美好
职业生涯转型步步高
你属于哪类转型人
郁闷死扛，还是图谋转型
职业生涯转型，从现在开始
观念转型摘要
城市转型
找到与自己品位相像的城市
选对城市事业旺
城市就是生活
城市转型的四大指标
解读一个城市
城市转型摘要
行业转型
找到与自己使命相应的行业
选对行业成状元
成就行业“跨栏高手”
行业转型的四大指标
行业探索非常道
行业转型摘要
企业转型
找到与自己性格相似的企业
选对企业发展广
企业类型对对碰
企业转型的四大指标
企业情况面面观
企业转型摘要
职能转型
找到与自己能力相配的部门
选对部门空间大
公司部门连连看
职能转型的四大指标
职能部门大分析
职能转型摘要
岗位转型
找到与自己兴趣相同的工作
选对岗位快乐多
典型岗位碰碰选
岗位转型的四大指标
探求岗位“精气神”
岗位转型摘要
职业转型
找到与自己天赋相通的天职
选对职业成才快
典型职业大盘点
职业转型的五大指标
职业的前世今生
职业转型摘要
转型策略
不是时刻准备着，而是时刻准备好
转型，梳理你的类型
验证转型目标，不因误解而选择
转型塑造，差的不是能力
转型类型，一直在关注
转型评估，谋定而后动
转型策略摘要
转型行动
改变就在下一步
转型计划，给自己的最后通牒
转型材料，呈现不一样的自我
转型方式，有策略地求职
转型面试，一场关于尊严的博弈
你成功转型了吗
转型行动摘要
后记危机就是转机，转型就是成型
精彩书摘
选对企业发展广蔡风，一家上市公司的CTO。原先在某研究院作研究，发表了许多高水平的论文，获得了国家重大项目成果，这些研究成果都是应国家需要而作，关乎国家长期战略需要。然而，蔡风并不喜欢这种纯粹的研究工作，他希望看到自己的研究成果能够快速转换成生产力。此时的他年龄已不小了，但是，几经考虑，他毅然决然从研究院辞职，转而加入一家刚创立不久的民营企业。在这家民营企业，技术出身的他走过了企业生产链上的每个阶段，当然都是领导位置。随着企业的发展壮大，现在的他如愿以偿，担任CTO。他说：我庆幸自己当初的选择，我无怨无悔！
在职场上，像蔡风一样千挑万选了一家对自己脾气的企业，简直就是让自己的事业发展如虎添翼。反之，如果待在一个不喜欢的企业中辗转反侧、犹豫不决；或者因为现在找工作比较难，无奈继续耗在不喜欢的地方；或者看在比较高的薪水的分上，继续忍受着内心的煎熬；或者抱着一丝希望，等待自己逐渐从讨厌变为喜欢；或者一边敷衍现在的工作，一边忙里偷闲寻找新的机会……然而，所有这些情况都只有一个结果，最终实在无法忍受身心俱疲，选择离开。
其实，若真的到了上述那些地步，还不如及早下决定，当机立断。一方面，自己的心情不至于太难熬；另一方面，说不定，决定得早，机会也逮着得早。
为什么想要离开一家企业呢？与企业文化相冲突，与同事关系合不来，对工作安排不满意，上司不作为，在企业中找不到自己的位置，企业的规模与自己的期望值相悖，希望去更加稳定的单位，原因诸如此类不一。选对企业，不仅让自己在工作中得心应手，更有助于实现自己的价值。
当你对一个企业感兴趣时，你可仅仅依据对其的星星点点的理解，就贸然“以身相许”，你还需要对其进行更多的调研和了解，否则进去快，出来也快。你现在要离开这个单位不就是因为当初的了解不多吗？可不能再重复以往的悲剧。
小徐原来在一家文化公司做图书编辑，现在想去一家咨询类公司，他制定了三个月的转型策略，包括一个月了解行业、企业、岗位等，一个月与目标公司员工结识，一个月针对性地准备转型材料；并制订了详细的周计划表，他如此进行了三个月就制作完了一份一百多页的求职材料：
第一部分是老总的照片，并写下了“这是我最崇拜的人”，接下来是关于老总和公司所有新闻报道；
第二部分是关于行业的研究，将业内几家公司作了一个初步的调查，并与公司作了一些对比；
第三部分是关于他要应聘岗位的调研，岗位做什么、要具备什么资格等，并把自己与任职资格作了一对一的比较，还放了一些实际的材料、作品；
第四部分是将业内的名人、达人作了一个分析，并把公司老总排在了第一位，将牛人的成长历程和主要优劣作了分析；
第五部分给公司带来了一个见面礼，是公司某服务产品的改进报告，将业内公司的一般做法和客户的意见都列出了相应数据，还将自己能做的和要做的事情说了出来。
大家猜猜小徐应聘的结果是什么？是的，马上就被录用了。小徐的转型诚意打动了公司，他的精心准备、长期关注让公司感到受到了尊重、受到了关注，加之他是第一个有这样表现的转型者，更让公司耳目一新，即使有比他条件稍好一点的人，公司也会破格录用他。
诚然，小徐的举动有些“拍马屁”的味道，尤其说老总是自己最崇拜的人，但从人家小徐的角度来说，或许这也是真实的想法。小徐为企业做的这些，其实也是他了解企业本身的机会，而这些工作其实并没有太大难度，只有心用心且拿出一定时间就可以完成，关键是在做这些事情所表现出的诚意。
在古希腊神话中，阿喀琉斯是海神之子，《荷马史诗》中提到的大英雄之一。据说，阿喀琉斯的母亲为了帮他练就金刚不坏、刀枪不入之身，在他还是婴儿的时候，曾把他浸在冥河之中。但因冥河水流湍急，母亲只好捏着他的脚后跟不敢松手，于是脚后跟成为阿喀琉斯全身最脆弱的地方，从此埋下了祸根。长大后，阿喀琉斯作战英勇无比，不曾打过败仗，这令敌人很头痛，大家纷纷研究起他的弱点，终于有人发现了他的致命处。在著名的特洛伊战争中，阿喀琉斯杀死了特洛伊王子赫克托耳，这惹怒了赫克托耳的保护神阿波罗，于是太阳神阿波罗用毒箭射中了阿喀琉斯的脚后跟，一代勇士就这样命终而逝。
这个神话告诉我们，任何一个人，哪怕是强者，都会有自己的致命弱点。通常，我们说要置人于死地，就要攻击他的弱点。事实上，当我们要去恭维一个人的时候，要想说得对方心花怒放，也要去恭维他的弱点，当然，这个弱点，并不一定就是缺点，而是他心中最敏感、最柔软的地方。每个人心中都有一块最柔软的地方，为了不让别人看到，我们用了最坚实也是最脆弱的锁想把它紧紧锁住。
这个最敏感、最柔软的地方，如何去寻找呢？日本顶尖业务员齐藤竹之助告诉我们：“想轻易地发现每个人身上最普遍的弱点，是很简单的事情，因为只要你观察他们最爱谈的话题便可以知道。因为言为心声，全心全意，心中最希望的，也就是他们嘴里谈得最多的。你就在这些地方挠他，一定能挠到他的痒处。”
交谈过程中，如果你频频赞美对方，但是他顾左右而言他，这时候，你就要收口了，多留意他转移的话题，很多时候，他转移的话题正是他在意的地方。当他谈到自己的得意之事，那就是渴望与你分享他的喜悦，这也可以看成他准备接受你恭维的信号。此时，你要停下所有的事情，接过话题顺势赞美一番，以满足对方的心愿。
例如，你和一位生意伙伴谈判时，他对你的提案和对他本人的恭维不是很感兴趣，却突然看似不经意地对你说：“我女儿今年考上北大了。”
你不要丧气，觉得生意黄了，这个人太没谱儿，而是要立刻停下所有的事情，耐心夸北大五分钟：“啊，北大啊，真了不起，那可是中国最高等的学府。记得当年我们高中，全年级几百人，也不见得能考一两个北大的。看来真是有其父必有其女……”顺着这个话题展开恭维，比你恭维他眼光好、能力强要有用得多。
话题如镜，一个人谈得越多的东西，越能反映出他真实的内心世界。比如，有人根本忽视别人的谈话，而喜欢扯出与主题毫不相干的话题，这种人怀有极强的支配欲与自我显示欲；有些人的话题太偏重自己、家族或职业的事情，是一种自我意识的倾向，也是自我中心主义者；有些人对于别人的消息传闻特别感兴趣，这种人很难获得真正的友谊。喜欢在年轻人或部属面前自吹自擂的人，不能适应职位，或者赶不上时代潮流；有人不愿抛出自己的话题，反而努力讨论对方的话题，表示他可能是在掩盖和回避一些东西……
当我们洞晓了说话者在意、回避、躲闪的东西之后，我们就可以有针对性地进行恭维。概括起来，从话题中由两点可以捕捉到对方的软肋：第一，他转移的话题，代表他真正感兴趣的；第二，他说得越多的地方，重复率高的，代表着他最在意的地方。
……
前言/序言
序言你需要转型吗
你满意当前的工作吗？
如果，你回答：是。那么，你就可以跳过这本书！
如果，你不满意现在的工作，你希望找寻新的工作；如果，你不满意现在的职业发展，希望通过转型获得更好的发展，那么，你就选对书了！
本书，是国内第一本研究职业生涯转型（也称做职涯转换或职业转换）的书，是为在职场中打拼几年以后的人准备的。因为，他们工作几年后，发现所在的城市、行业、企业、职能、职业等都不如意。为什么几年后才发现自己不喜欢或不适应呢？那是因为，当初他们因为不了解而选择，现在，则要因为了解而放弃。由此，他们就要谋求新的发展平台，也就是面临转型，需要重新定位。
他们或许是：
毕业时为了生存匆忙就业的人，在懵懂中找错了工作；
在一个行业过久或看透了这一行，想要脱离；
在一个公司、岗位待得过久，干够了，职业倦怠了；
在企业里遇到了瓶颈，如同鸡肋，上不去、不会再有所发展；
有技术、性别要求的“青春饭”工作，干了几年一定要转；
遇到了新机会，碰到一个更好的工作；
个人有了新兴趣，喜欢或想尝试新职业；
公司要求的、亲人要求的、失业了的被动转型；
个人树立了一个新目标，需要转型才能实现；
回归当初梦想、回头做自己，需要为原始目标再次努力。
……
根据中华英才网“21年职场人跳槽调查”，在参与调查的网友中，有92��79%近期有跳槽计划。“职场人”跳槽问题凸显，其中又以转型跳槽最集中，48%的人希望通过跳槽获得职场转型，他们大都是工作年限在5~8年的“职场老人”。
几个大学生结伴登山，天气突然变坏，却找不到路出山，所幸警察、驻军联合搜救，他们才免于山难。
“我们知道方向！”其中一位大学生躺在担架上对搜救者说，似乎觉得很不服气。
“只知道方向有什么用？”搜救者不客气地讲，“方向固然可以帮你找路，但是并不等于路。方向告诉你该往西走，说西边有村子，偏偏西边遇到山谷，你下不去；方向又指示你往北走，说北边有城镇，偏偏遇到一条河，你又无法渡过。到头来，方向没有错，路错了，唯有活活冻死、饿死在山里。”
其实，很多时候，你要确定的不仅仅是一个方向，而是一条奔向理想的路！这条路容易找吗？不容易，需要你在大方向下，不断地探索、前进和掉头，当你发现一个道路不通时，就需要及时转型。
毕业求职时，你觉得工作只要对应自己的专业、兴趣差不多就可以了，结果这个模糊的方向让你不到三个月就离职了。
换工作时，仅仅依靠曾经的工作经验或个人能力就草草确定雇主，结果仍然是方向对了，但工作不开心。
对于工作三年以上的职场人，不仅仅是要在一个大方向上前行，而是结合个人目标确定一个可实现的职场之路，而这就需要及时调整方向、及时转型。
于国、于家、于个人来说，每一次重大的发展，都是因为转型。
转型，是与时俱进。当你捕捉到国家政策扶持产业时，当你意识到行业发展趋势时，当你体会到科技变革的冲击时，果断转身与之相呼应，与大趋势保持一致。
转型，是抓住机会。当你遇到危机时，当你不满意当前状态时，或许就遇到了一个再次发展的机会，而抓住机会需要转型。
转型，是一种突破。固守现在或许可以满足当下生存的需要，但要取得更大的发展，就要撇弃舒适的现状，突破现在的自我，从而获得更加辉煌的业绩。
转型，是为了正路。转型是职场再定位，对于走错路的人是一次修正和纠偏，对于有方向的人来说是一次助力和加速，对于没有目标的人是一次探索和定位。
转型，是谋求改变。如果你已经无法忍耐现在的工作内容、工作方式、工作待遇、上级同事等，如果你想跳出现在的发展状态，那么你就只能通过转型获取改变，通过转型得到你想要的。
转型，是一次重生。在一条路走了好久也没有大的收益，或许是走错了路，那么通过转型找到一条新路，或许就会激发个人的天赋。无疑，此时你获得了新生。
职业生涯四十年，不可能一蹴而就，只能逐步管理，动态纠偏，在保证职涯满意度和职涯大方向下，就要适时转型、及时转型。
山里迷路，需要转身再次找寻；职涯迷失方向，需要停下及时转型。
现在的你，需要转型吗？
后记
危机就是转机，转型就是成型
危险如同机会一样，到来时不会无声无息，总是给你带来各种各样的信号。比如地震前鱼跃水面、猪牛跳圈、狗叫猫搬家等；心脏病发作前胸部疼痛或不适，突发冷汗、恶心、呕吐、眩晕。如果你的职业生涯遇到危机，那么也是有信号的。
看不起你的上司；害怕上司找你聊天；好差事总是分给别人；不再让你参加例行的会议；意见不被重视；工作不再充满乐趣；工作和你的原则相冲突；工作影响了你的个人生活；犯小错误遭到大惩罚……这些都是职业生涯危机的信号。如果你从现在开始已经不再享受所从事的工作，那你为什么还要留在那里呢？
职业生涯危机发送的信号，你收到了吗？你感受到了吗？若你意识到了职业生涯危机，尽快寻找对策才是上策！因为危机意味着转机，转机就是转型！
人在职场几十年，三十岁前是职业生涯试探期，在尝试中了解职业、社会和自我；四十岁时是职业生涯收获期，收获职业生涯的地位、金钱、声誉，但这并意味着只要你能从三十岁挨到四十岁就会获得这一切，这需要你有效开发、管理三十岁到四十岁这关键的十年。从人的发展规律来说，这十年是决定一生成就的十年，是职业生涯积累自我突破的十年，有了这十年的积累和准备，四十岁之后就会步上职业生涯高速路。
四十岁，一生一半！那时，或许你已经“不惑”，但已经有些晚了，家庭的重担、身体的重负很难让你从头开始！四十岁还和二十多岁的年轻人竞争，一起打杂，试想，此时再奋发崛起的人能有几个？“大器晚成”并不是说只要你年龄大就有机会，而是你在此前的年轻时就一直在积累！
“奔三”了，当你拔剑茫然，感到无处施展时，你就要考虑转型了。此时的你，要么归零再出发，要么转变心态趋利避害，要么死扛；无论你选择哪一种，都是在与自己的耐性作斗争，在与自己的前途赌博。
“奔三”了，是塑造自我、打造品牌的时期，是审视前程、回归自我的时期，是定位自我、转型突破的时期。
“奔三”了，是时候转型了，需要再次塑型了，这样“奔四”时才能成型、才会有型！
人生一半在职场，当下状态可曾好，问君欲往何方，青山依旧在，转型变乾坤！
用户评价
刚翻开《第一本职场转型成功学：跳槽是门技术活》，就被它的标题吸引住了。我觉得，很多人在职场中都会遇到一个瓶颈期，可能是在现有岗位上看不到晋升空间，也可能是不再喜欢自己的工作内容。这个时候，跳槽就成了一个选项。但问题是，很多人并不知道如何跳，也不知道跳去哪里。这本书的出现，我觉得正是解决了这个痛点。我非常期待书中能提供一套系统性的方法论，来帮助读者进行自我评估，找到自己真正的职业兴趣和优势。而且，我希望它能详细解析如何去“搜集”信息，了解市场上的机会，以及如何去“对接”潜在的雇主。这中间涉及到人脉的拓展、信息渠道的建立，甚至是谈判技巧，我觉得这些才是真正决定跳槽成败的关键。我希望这本书能够循序渐进地引导读者，从“我该不该跳”到“我该怎么跳”，最终实现“我跳对了”。
评分最近在亚马逊上瞎逛，突然被一本名字特别接地气的书吸引了：《第一本职场转型成功学：跳槽是门技术活》。虽然名字听起来有点“鸡汤”，但我一直觉得，职场就像一场马拉松，偶尔调整一下跑道，换个更适合自己的姿势，说不定就能跑得更远。这本书的名字直接点出了核心，我猜里面应该有很多实操性的建议，比如如何评估自己到底适不适合跳槽，跳槽前需要做哪些准备，以及如何找到那个“下一个更好的平台”。我特别好奇，作者会不会分享一些真实的案例，那些成功转型的人是怎么一步步规划的？他们有没有遇到过什么坑？又是怎么跨过去的？毕竟，光说“跳槽是技术活”还不够，关键是如何把这个“技术”运用得炉火纯青。我希望这本书能给我一些启发，让我不再是那个盲目跟风、凭感觉做决定的职场小白，而是能更从容、更有策略地规划自己的职业生涯。毕竟，每一次选择都关乎未来，如果能做出更明智的选择，那将是多么宝贵的一笔财富。我期待这本书能像一位经验丰富的前辈，为我指点迷津，让我不再对职业发展感到迷茫和焦虑。
评分市面上充斥着各种关于“成功”的定义，但对我来说，最实在的成功莫过于在职业生涯中找到一份既能让我施展才华，又能让我获得成就感的工作。而《第一本职场转型成功学：跳槽是门技术活》这本书，恰恰击中了我的这一需求。我特别想知道，书中会不会深入探讨“职场转型”背后的心理调适过程？毕竟，离开熟悉的环境，拥抱未知，总会伴随着忐忑和不安。作者是如何指导读者建立健康的职业心态，克服对未知的恐惧，并积极主动地迎接新挑战的？我猜，这本书不仅仅是在教我们“术”，更是在引导我们修“道”。希望它能成为一本能陪伴我度过职业生涯迷茫期，并指引我找到下一片蓝海的“宝典”。
评分我一直在思考，如何才能在职场中获得真正的成长，而不是原地踏步。而《第一本职场转型成功学：跳槽是门技术活》这本书的名字，就直击了我内心深处的疑虑。跳槽，听起来简单，但背后的学问却不少。我希望这本书能不仅仅是教人如何“换工作”，而是教人如何“向上发展”。比如，作者会不会分析不同职业发展路径的优劣势，以及如何根据自身的特点选择最适合自己的方向？书中会不会提供一些关于如何在新公司快速融入、建立信任、并展现自己价值的方法？我猜，真正的“成功学”不是鼓励盲目的尝试，而是基于对职场规律的深刻理解和周密规划。我期待这本书能带来一些“破局”的思维方式，让我认识到，跳槽并非只是一个被动的选择，而是一个主动创造职业新机遇的过程。
评分拿到《第一本职场转型成功学：跳槽是门技术活》这本书，我的第一感觉就是，终于有人把职场跳槽这件事说清楚了！市面上关于职业规划的书不少，但大多是空泛的理论，真正能落地的、接地气的却不多。这本书的名字就给了我很大的信心，它直接切入“技术活”这个点，让我觉得它不是那种只会讲“相信自己”、“努力就会成功”的励志读物，而是会教你具体方法的。我特别想知道，书中会不会详细讲解如何写出一份能打动HR的简历？不同行业、不同岗位的简历侧重点是不是不一样？还有，面试环节也是很多人头疼的问题，这本书会不会提供一些应对各种面试场景的策略，比如行为面试、技术面试，甚至是压力面试？我猜，作者肯定会分享一些让面试官眼前一亮的技巧，而不是那些千篇一律的“我的优点是XXX，缺点是XXX”。总而言之，我希望这本书能成为我的职场“攻略”，让我知道如何在跳槽这场“战役”中，知己知彼，百战不殆。
评分快递给力！有空学习一下~
评分非常不错的书 值得一读
评分返修/退换货
评分很好，大力支持。很好，大力支持。
评分在书店看上了这本32009&室内效果图渲染专家解析（附光盘1张）一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，32009&室内效果图渲染专家解析以行家的眼光，解析专家的作品可以说无论自己阅读家人阅读，32009&室内效果图渲染专家解析最大的特色就是图书的创作是由两家专业从事效果图表现的公司——点构数字与悦图文化联手打造的。北京点构数字技术有限公司专业致力于建筑表现及建筑创作方面的研究和工作，业务领域涉及建筑三维静态图像、三维动态影像、虚拟现实等诸多领域。悦图文化工作室专业从事静态效果图表现，与国家众多家装设计集团、知名企业，有着良好的业务关系。正是由于两家公司均在多年实际项目操作过程中积累了限多实战经验，因此这些经验转换成为有指导意义的图书时，也格外具有参考价值。由于32009&室内效果图渲染专家解析的部分内容是两家公司新员工内部培训的教学讲义，因此32009&室内效果图渲染专家解析不仅适合于个人学习者使用，也适合于从事效果图创造的团体用于培训后备人才。收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。打开书本，方案平面图阶段在创建三维效果图前，效果图制作人员应该有设计方案平面图。方案平面图可能是设计师设计的平面图，也可能是客户拿来的平面图纸，或是自己绘制的平面图。有了平面图后，首先要熟悉这个方案的空间尺寸，并快速地在脑海中呈现出来然后理解空间的布局及空间的风格情调，进一步构想在软件中应该如何运用灯光、材质、造型、色彩去表现这个设计方案。准备素材在理解整个场景的布局和风格之后，且在制作效果图之前，先收集场景中所需要的素材模型、贴图和光域网文件，以备在作图过程中使用。在做图的过程中，建模是最基础的工作，如果场景中的部分模型可以使用素材模型库中的模型，就不要再去创建了，这样可以提高工作效率。例如，沙发、简单通用桌子、浴室中的浴缸等常规模型实际上无须在每一次制作效果图时重新制作，只需要调用现有的模型即可。目前市场上销售有成套的模型库，搜集并整理出自己常用的模型库，对于每一个效果图制作人员而言都很有用。创建模型前的尺寸设置在3中创建模型，虽然效果图制作人员是在虚拟空间中创建模型，但也应该与在现实生活中创建房屋一样，一定要有精确的尺寸。要为创建的模型赋予精确的尺寸，要为场景设置统一的单位。通常我们
评分买书、看书，多多阅读！
评分太差劲的书了，纯粹胡扯，不知所云，乱七八糟的写，连创业公司也写成职场转型，而且都是几句大道理，没实际内容！
评分我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受
评分还行，做活动送的，看里面讲的跳槽学问还有些道理。
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