中国企业管理年鉴（2008）（精） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《中国企业管理年鉴》编委会 编

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• 管理学
• 年鉴
• 2008
• 经济
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• 管理案例

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787802550131

版次：1

商品编码：10947274

包装：精装

开本：16开

出版时间：2008-10-01

用纸：胶版纸

页数：755

字数：1600000

内容简介

　　《中国企业管理年鉴（2008）》是中国国内迄今为止一部反映和纪录中国企业改革与发展历程的史鉴，集政策性、专业新、资料性和实用性于一体，是关注中国企业发展的社会各界人士了解国家宏观政策的参谋，投资合作开发的益友，掌控企业改革脉搏的良师，提升企管水平的工具。 本卷为连续出版的第18卷，采用的文字资料截稿时间原则上为2007年12月31日。本卷删减了“中国企业高峰会”与“名录”等内容，将“中国企业新纪录”突显，从原“企业先进”栏目中分立为独立栏目；本卷共设置重要文献、经济法律法规和政策、有关部委局工作综述等19个栏目。

目录

A 重要文献
B 经济法律法规和政策
C 有关部委局工作综述
D 中国企业发展综述
E 行业发展综述
F 中国企业500强
G 企业管理创新
H 中国协调劳动关系三方机制
I 全国企业家活动日
J 调查与研究
K 企业改革与管理
L 企业论坛
M 袁宝华企业管理金奖
N 中国企业新纪录
O 企业先进
P 国民经济和社会发展统计资料
Q 经济与企业发展大事记
R 附录
S 图片资料

跨越世纪的管理哲学与实践：一部探讨全球化浪潮下企业变革的深度研究 （本书简介，共计约1500字） 本书并非聚焦于某一特定年份的国内企业管理年鉴，而是以更为宏大和前瞻性的视角，深入剖析了自上世纪末至本世纪初，全球化进程对不同地域、不同行业企业管理模式产生的深刻影响与结构性重塑。它旨在构建一个跨越国界、超越行业壁垒的通用管理理论框架，同时辅以大量鲜活的案例，揭示企业在面对技术迭代、地缘政治变动以及社会责任觉醒时所采取的战略调整与文化重塑。 第一部分：全球化语境下的战略重构与企业边界的消融 本书首先探讨了在信息技术革命的驱动下，传统企业边界如何被“虚拟化”与“网络化”。不再局限于物理工厂和地域限制，现代企业更像是一个由核心能力、战略联盟和敏捷供应链构成的动态生态系统。我们详细分析了“平台经济”的崛起，并非简单地将其视为一种商业模式创新，而是从组织理论的角度，审视了平台如何重塑价值创造的逻辑，以及传统企业如何通过“赋能”而非“控制”来管理合作伙伴。 一个核心议题是“反脆弱性”管理。区别于传统的风险管理（旨在避免损失），本书提出企业必须具备在混乱和冲击中受益的能力。这要求组织结构从金字塔形转向网状结构，权力下放至一线团队，以实现对市场信号的快速反应。我们引入了“弹性供应链”的概念，通过对多源采购、本地化生产的成本效益分析，论证了在不确定性成为常态的时代，冗余并非浪费，而是关键的战略储备。 在战略选择方面，本书对“跟随者战略”与“颠覆者战略”进行了深入的对比。我们发现，许多新兴市场企业并未简单模仿西方成熟企业的路径，而是跳跃式地采用了“移动优先”、“去中心化”的组织形态。通过对亚洲、拉丁美洲新兴经济体中几家代表性企业的深入田野调查，本书描绘了这些企业如何利用后发优势，结合本土文化特质，创造出具有全球竞争力的“混合管理模式”。 第二部分：人力资本的价值重估与“心流”管理 本书超越了传统人力资源管理的范畴，将其提升至“人力资本价值实现”的高度。在知识经济时代，员工不再是成本中心，而是创新和知识产权的源泉。我们重点分析了知识产权保护与员工激励机制的内在矛盾，并提出了“共创价值”模型，即通过透明的股权激励、项目制管理以及跨部门轮岗，确保员工的个人目标与企业的长期愿景深度对齐。 一个引人注目的章节聚焦于“深度工作”与“注意力经济”的对抗。技术进步在提高连接性的同时，也极大地碎片化了员工的注意力。本书结合认知心理学和组织行为学的最新研究，提出了一套旨在重塑企业内部沟通文化和会议机制的实践方案，强调“异步沟通”的效率，以及为关键决策者创造不受干扰的“战略沉思”时间。 此外，我们审视了跨文化团队的管理复杂性。面对全球化人才的流动，本书提出了一个“文化适应性领导力”模型，该模型要求领导者不仅要理解不同文化的显性差异（如沟通风格），更要洞察其背后的“深层假设”（如时间观、权力距离），从而在不牺牲效率的前提下，实现真正的文化融合。 第三部分：技术伦理、可持续发展与企业社会责任的内化 本书将环境、社会和治理（ESG）不再视为合规的负担，而是驱动创新的核心动力。我们认为，未来最具竞争力的企业，是那些能将“可持续发展”内化为其核心商业逻辑的企业。书中分析了循环经济模式如何重塑制造业的生命周期管理，以及“绿色技术”投资如何成为新的利润增长点。 在技术伦理方面，随着人工智能和大数据在决策制定中的权重增加，本书对其潜在的偏见、透明度缺失（“黑箱问题”）进行了严肃的探讨。我们提出，企业管理层必须建立“负责任的AI治理框架”，确保技术应用符合社会价值观，并探讨了如何将“算法伦理”嵌入产品开发流程，而非事后补救。 最后，本书对企业治理结构进行了批判性反思。在股东利益最大化成为唯一标准的时代背景下，如何平衡长期主义与短期回报？我们分析了“利益相关者资本主义”的实践困境，并考察了B型企业（Benefit Corporation）等新型法律实体对传统公司治理模式的挑战与借鉴意义。本书主张，现代企业管理必须回归其社会职能，将对员工、社区和环境的承诺，视为维护长期股东价值的必要前提。 总结：面向未来的适应性管理框架 本书并非提供一套僵化的教条，而是一个思考的工具箱。它聚合了管理学、经济学、社会学和技术哲学的交叉洞见，旨在帮助企业管理者理解当前管理环境的根本性转变，并构建一套具备高度适应性、前瞻性和伦理基础的现代企业管理框架。它面向所有致力于在复杂多变的世界中实现基业长青的决策者和研究人员。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，对我来说，更像是一场与过去顶尖管理者对话的体验。它没有使用花哨的语言或故作高深的理论包装，而是用最扎实的记录语言，呈现了那个时代中国企业界面临的真实困境与突破口。我发现，很多现在看似已经成为常识的管理经验，在那一年其实还处于激烈的辩论和探索阶段。这本书精准地捕捉了这些‘萌芽状态’的实践和思考，将其系统化。对我个人职业发展的启发在于，它让我意识到，伟大的企业管理并非一蹴而就，而是在不断的试错和经验积累中沉淀下来的。每一次翻阅，都像是在给自己的知识体系打一次坚实的补丁，弥补了我在那个时间段内信息获取的盲区。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这种年鉴性质的书籍抱有一种警惕，生怕里面塞满了过时的、应付了事的信息。但随着我深入阅读，发现我的顾虑完全是多余的。这本书给我的感觉，就像是走进了一个保存完好的时间胶囊，但它记录的不是琐碎的日常，而是关键节点的战略转折点。我特别留意了其中关于特定行业治理结构变迁的章节，那种对复杂股权结构和决策流程的剖析，细致入微，简直能让人感受到当时各大企业在市场压力下的挣扎与重塑。这本书的价值不在于它告诉你‘发生了什么’，更在于它解释了‘为什么会发生’，以及‘这对行业意味着什么’。它的论述风格非常克制、客观，几乎没有主观臆断，完全是基于事实和数据的有力支撑，这在同类出版物中是极其难得的品质。

评分☆☆☆☆☆

这本年鉴的结构安排，体现了编纂者极高的专业素养。它不仅仅是一个信息的集合，更像是一个精心构建的知识体系框架。我发现自己可以非常高效地定位到感兴趣的领域，比如某一年的政策导向如何影响了特定区域的民营企业发展。当我需要快速回顾某个历史时期的管理思想流变时，这本书就成了我的首选参考资料。它的索引系统做得非常人性化，尽管内容庞杂，但查找起来却毫不费力。读完后，我有一个直观的感受，那就是它提供了一种“全景式”的行业理解，让你在谈论任何具体的案例时，都能迅速将之置于更广阔的时代背景之下进行审视。这种打通上下游、贯穿横向对比的能力，是很多单薄的行业报告无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

从一个纯粹的阅读体验角度来说，这本书的字体排版和纸张选择都相当讲究，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感明显低于其他同类书籍。但最让我欣赏的，是它在处理那些看似枯燥的组织架构图和财务数据时的细腻处理。这些图表不是简单的复制粘贴，而是经过了二次编辑和提炼，使得原本复杂的关系一目了然。这种对细节的极致追求，让人对最终成书的质量深信不疑。它不是那种读完一次就束之高阁的‘摆设’，而是具有极高复用价值的‘工具’。我已经在我的工作流程中确立了它的地位——每当需要进行跨年度对比分析时，我总会第一时间把它请出来，它的稳定性、可靠性，远超网络数据库的碎片化信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧真是没得挑，精装本拿在手里沉甸甸的，质感十足，光是看着书脊上那烫金的字体，就觉得它绝对不是那种随随便便的工具书。我把它放在书架上，立刻显得整个区域的专业度都提升了一个档次。当然，光好看可不行，我更看重的是内容上的深度和广度。每次翻开这本书，都会被那种严谨细致的编排方式所折服。它似乎汇集了那个年份中国企业界最核心的脉动，那种信息密度，让人感觉自己像是拿到了一个宏观的、高分辨率的行业透视镜。对于我这种需要从宏观角度把握行业趋势的研究者来说，这种系统性的梳理简直是无价之宝。特别是那些年度性的总结和数据分析部分，逻辑清晰得令人印象深刻，绝不是那种简单罗列数字的敷衍之作，而是背后蕴含着深刻的洞察力。