金庸政治学1 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025
发表于2025-05-30
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序言 叶克飞这小家伙 王小山
《射雕英雄传》与《神雕侠侣》卷
第一章 郭靖是史上最强投资者
第二章 暗流涌动的全真教
第三章 洪七公不是个好领导
第四章 丐帮的路线之争与权力交替
第五章 王府那些事儿
第六章 成吉思汗的接班人之争
第七章 铁掌帮的崛起与散伙
第八章 忽必烈的班底
第九章 失败的李莫愁
第十章 会拍马屁的耶律晋
《书剑恩仇录》卷
第一章 如无陈家洛,谁是总舵主
第二章 两次人手分拨中的潜规则
第三章 《书剑恩仇录》里的政治婚姻
第四章 别以为当官的就是一家人
第五章 一起未遂的勒索
第六章 乾隆的权谋
第七章 说说李可秀和曾图南
第八章 甜枣巴掌轮番上阵
第九章 红花会的管理问题
第十章 关于《书剑恩仇录》的结语
《碧血剑》卷
第一章 武林最强门派的"家事"
第二章 袁党那些事儿
第三章 五毒教的暗战
后记
郭靖是史上最强投资者?洪七公不是个好领导?如无陈家洛,谁是总舵主? 丐帮的路线之争与权力交替,成吉思汗的接班人之争,乾隆的权谋,红花会的管理问题……《金庸政治学1》是作者《金庸政治学》系列的第一册,精妙分析了《射雕英雄传》《射雕侠侣》《书剑恩仇录》《碧血剑》中,无处不在的“潜规则”。
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金庸政治学1 epub pdf mobi txt 电子书 下载我很早就读过Startup:ASilicon Valley Adventure这本英文书。主人公Jerry Kaplan(杰瑞·卡普兰)和他创建GO公司(GOCorporation)的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。从1987年创立公司研发手写便携电脑,到1994年被AT&T收购并销声匿迹,GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难。如何选择早期合伙人,如何获得初期投资,如何招聘合适的人才并组建团队,如何在资金紧张时说服风险投资家完成新一轮融资,如何寻找客户、做市场营销,如何解决公司组建初期的管理问题,如何克服技术难关,如何处理公司与业界巨头如微软、苹果、IBM等的关系……创业公司必然会面对的诸多难题在GO公司的创业历程中显得尤其艰难。
评分这是一部真实的创业史,读起来却像小说一样精彩;这是一段不为人们熟知的创业故事,故事的主角却几乎把整个硅谷搅得天翻地覆;这是一次以失败告终的创业历程,但创业中一次次真实的磨难却比那些充斥着成功的故事更有价值。
评分好好好好好好好好
评分细心的人在看到书的后半部分时,会发现很多时候我其实并不在现场。在写到后半部分许多情节的时候,我尽可能借用他人所有的回忆。在此我要谢谢他们——特别是罗伯特·卡尔、比尔·坎贝尔、兰迪·科米萨以及约翰·多尔——他们牺牲了很多时间为我描述,再现了我们曾经走过的一幕幕场景。
评分叶克飞,专栏写手,爱读史,热衷于在蛛丝马迹中寻觅历史钩沉。2008年开始在纸媒上连载《金庸政治学》,此书一出,立刻引起围观。“郭靖是史上最强投资者,暗流涌动的全真教,洪七公不是个好领导,丐帮的路线之争与权力交替,成吉思汗的接班人之争,失败的李莫愁,铁掌帮的崛起与散伙,忽必烈的班底……”
评分¥28.10(6.2a折) get (99%好评) ¥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 ——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to 226eg4条 思f考的技术:h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 对“体力工作”而言,我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率,可以说j是“把事情做对”(to 4088条 创新与企业家i精神(珍藏版)i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done)的能力。体力工作的成果k,通常可以用数量和质量来衡量,k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来,对如何衡量体力工作的效率和质量,我们已有相当m的研究,on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法,来促使工作者的产o出大为增加。 ¥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗? do 博士生导师 295条 第五项修炼q:学习q型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版) 前言 德鲁克管理学s院开s办不久,有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才,但中国像任何国家一样,v90%的组织将是中小型的和地方性w的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前,南北战争时期的“”只由极少数的人组成,这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员,其D中绝大多数人既D不是“管理者”,也不是C决策者,仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦,其全部机构人员,可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ¥3G1.20(7折) 第5章H ——微软总裁 ¥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语) 谁是管理者 worker)的一种特殊技能,而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ¥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量:带队伍就是带人心 第4章 Q全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献P了毕生的精力,来理清我们社R会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做R到了T这一点。 (99%好¥28.10(6.2a折) get (99%好评) ¥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 ——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to 226eg4条 思f考的技术:h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 对“体力工作”而言,我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率,可以说j是“把事情做对”(to 4088条 创新与企业家i精神(珍藏版)i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done)的能力。体力工作的成果k,通常可以用数量和质量来衡量,k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来,对如何衡量体力工作的效率和质量,我们已有相当m的研究,on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法,来促使工作者的产o出大为增加。 ¥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗? do 博士生导师 295条 第五项修炼q:学习q型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版) 前言 德鲁克管理学s院开s办不久,有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才,但中国像任何国家一样,v90%的组织将是中小型的和地方性w的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前,南北战争时期的“”只由极少数的人组成,这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员,其D中绝大多数人既D不是“管理者”,也不是C决策者,仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦,其全部机构人员,可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ¥3G1.20(7折) 第5章H ——微软总裁 ¥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语) 谁是管理者 worker)的一种特殊技能,而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ¥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量:带队伍就
评分多读书,读好书。
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第一部居然是本旧书,先不说内容,京东这次的行为让人很受伤。一直以正品闻名,没想到居然发的本旧书,太失望了
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