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Paul Myerson & 著

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• 供应链管理
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• 库存管理
• 运营管理
• 效率提升
• 成本控制
• 优化
• 企业管理
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店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： McGraw Hill Education

ISBN：9780071766265

商品编码：1098206406

包装：精装

外文名称：Lean Supply Chain and ...

出版时间：2012-02-27

页数：288

正文语种：英语

图书基本信息

Lean Supply Chain and Logistics Management
作者： Paul Myerson;
ISBN13： 9780071766265
类型： 精装(精装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2012-02-27
出版社： McGraw-Hill Education
页数： 288
重量（克）： 521
尺寸： 23.114 x 15.24 x 2.286 cm

商品简介

"The documented benchmarks for success and the many examples help explicate the complexities for the reader. The book is organized and written so that it will be useful as an introduction to the field and also as a reference when special challenges arise for the practicing manager." -- DR. JOHN J. COYLE, Professor Emeritus of Logistics and Supply Chain Management, Department of Supply Chain and Information Systems, Smeal College of Business, Pennsylvania State University

"The book is a must-read for all supply chain managers seeking to drive down costs and improve profits and must be read before any investment is made in your supply chain. Get copies for your controller and all senior managers...this book lays it all out."
-- DR. RICHARD LANCIONI, Chair, Marketing & Supply Chain Management, Fox School of Business, Temple University

Expert Strategies for Improving Supply Chain and Logistics Performance Using Lean

This practical guide reveals how to identify and eliminate waste in your organization's supply chain and logistics function. Lean Supply Chain and Logistics Management provides explanations of both basic and advanced Lean tools, as well as specific Lean implementation opportunities. The book then describes a Lean implementation methodology with critical success factors. Real-world examples and case studies demonstrate how to effectively use this powerful strategy to realize significant, long-term improvements and bottom-line savings.

COVERAGE INCLUDES:
* Using Lean to energize your supply chain * The eight wastes * Lean opportunities and JIT in supply chain and logistics * Lean tools and warehouse * Global lean supply chain and logistics * Lean opportunity assessment, value stream mapping, and Kaizen event management * Best-in-class use of technology with Lean * Metrics and measurement * Education and training

Valuable training slides are available for download.

好的，这是一份围绕“精益供应链与物流管理”主题，但内容完全独立于您提及的特定书籍的详细图书简介。 --- 书名：《敏捷韧性：现代供应链的动态优化与风险应对》 【本书简介】 在全球商业环境日益动荡、技术迭代加速的背景下，传统的、基于成本最小化的线性供应链模式正面临前所未有的挑战。仅仅追求“精益”已不足以确保企业的长期生存能力；企业亟需构建一种集敏捷性（Agility）、韧性（Resilience）与可持续性（Sustainability）于一体的动态供应链体系。本书《敏捷韧性：现代供应链的动态优化与风险应对》正是为应对这一时代需求而创作的深度实战指南。 本书摒弃了对单一工具或流程的浅尝辄止，而是深入剖析了重塑现代供应链的四大核心支柱——需求感知、流程重构、技术赋能与生态系统构建。我们相信，成功的供应链管理不再是静态的“最佳实践”清单，而是持续学习、适应和快速响应变化的动态能力。 第一部分：洞察与重塑：从线性到循环的思维范式转变 本部分首先为读者构建了一个理解现代供应链复杂性的全新框架。我们不再将供应链视为从原材料到最终客户的单向管道，而是将其视为一个价值流动的网络（Value Flow Network）。 超越“准时制”（JIT）：转向“准时需要”（Just-in-Need）：详细探讨了在需求高度波动时期，如何平衡库存持有成本与服务水平的矛盾。我们引入了“预测组合优化模型”，指导管理者如何在不确定的市场中设定智能的安全库存阈值，实现风险对冲。 建立“需求信号回路”：重点分析了如何整合来自社交媒体、物联网传感器、零售终端的实时数据，构建一个能够即时捕捉市场脉动的“感知层”。这要求供应链规划人员具备更强的跨职能协作能力，将销售、市场营销与运营紧密耦合。 循环经济的整合：本章深入探讨了逆向物流系统的设计与优化。如何将产品生命周期管理（PLM）与供应链规划相结合，使退货、维修、再制造和回收成为驱动价值创造而非成本中心的环节。讨论了实现“闭环供应链”所需的技术基础设施和商业模式创新。 第二部分：流程优化与端到端可视化 本部分聚焦于如何通过流程的深度整合和透明化，实现供应链效率的突破性提升。 端到端（E2E）流程集成：打破信息孤岛：我们详细阐述了如何运用先进的业务流程管理（BPM）方法论，识别并消除跨部门、跨企业的流程壁垒。重点介绍了如何构建统一的“控制塔”系统，实现从采购订单到最后一英里交付的全程可视化监控。 数字化孪生在供应链中的应用：本书并非简单地提及数字化工具，而是侧重于如何创建供应链的数字孪生体（Digital Twin）。通过构建物理流程的虚拟模型，管理者可以在不干扰实际运营的前提下，模拟极端情景（如港口关闭、原材料短缺），并预先测试应对策略的有效性。 动态调度与柔性制造：面对产品生命周期缩短和定制化需求增加的趋势，传统固定排产模式已失效。本章引入了基于人工智能的动态排产算法，使生产系统能够根据实时订单优先级和产能约束，自主调整生产顺序，从而最大化资源利用率并缩短交付周期。 第三部分：技术赋能：构建智能与安全的基础设施 技术是实现韧性供应链的基石。本部分深入探讨了支撑下一代供应链运营的核心技术。 区块链技术的信任构建：超越概念炒作，本书聚焦于如何在多方参与的复杂采购网络中，利用区块链实现不可篡改的溯源性和智能合约的自动化执行。这极大地提高了对合规性、质量控制和支付效率的信心。 边缘计算与物联网（IoT）在现场决策中的作用：阐述了数据处理能力如何从集中式云端下沉到仓库、卡车和生产现场。通过实时分析传感器数据，边缘计算可以实现对设备故障的预测性维护，或在运输途中动态调整路线以规避拥堵，从而降低运营的“时间延迟风险”。 人工智能驱动的风险预测引擎：本书详尽介绍了如何构建一个集成宏观经济指标、地缘政治事件、天气模式以及供应商财务健康状况的多源风险评估模型。目标是实现从反应式风险管理到前瞻性风险预警的转变。 第四部分：生态系统与治理：构建联盟与伙伴关系 现代供应链的韧性不再依赖于单个企业的优化，而取决于其所处的生态系统的稳健程度。 战略性供应商关系管理（SRM）的演进：强调了从“买卖关系”向“共同创新伙伴”的转变。如何通过共享绩效指标、联合能力规划，将关键供应商整合进企业的战略决策链条，共同应对突发事件。 物流网络的协作与优化：探讨了第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）在新时代的角色。重点分析了如何通过共享运力、优化干线路由，建立区域性的“协同物流池”，以降低整体碳足迹并增强对突发运力中断的抵抗力。 人才与文化：构建适应性组织：最终，韧性取决于人。本书探讨了培养“T型人才”——既拥有深厚专业知识，又具备跨职能沟通和系统思维的复合型人才的策略。同时，强调建立一种鼓励实验、快速失败、并从错误中学习的组织文化，这是实现持续敏捷性的内在驱动力。 【目标读者】 本书适合于供应链总监、运营经理、物流规划师、采购决策者，以及希望深入理解并实践下一代供应链管理理念的商学院高年级学生和研究人员。它提供了一个清晰的蓝图，指导企业如何从“成本中心”转型为“价值驱动的战略资产”。 ---

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本厚厚的著作时，说实话，我对它抱持着一种审慎的期待，毕竟市面上关于管理的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的少之又少。然而，这部作品却以其独特的叙事节奏和深刻的洞察力，迅速抓住了我的注意力。它不像许多学术著作那样冰冷僵硬，反而带有一种讲述故事般的流畅感，将那些抽象的“优化路径”和“成本控制”具体化成一个个生动的商业场景。其中关于“最后一公里”的精益化处理，简直是神来之笔，它用极简的语言阐述了复杂的协同网络，让我对传统配送模式产生了全新的审视。我特别欣赏作者在论述技术应用时所持的批判性态度，没有盲目推崇高科技，而是强调技术必须服务于业务本质的原则。读完后，我感觉自己对整个价值流的把控力提升了一个量级，仿佛摘掉了过去看问题的有色眼镜，开始用更加全局和动态的视角去审视我日常处理的每一批订单和每一条运输线路。

评分☆☆☆☆☆

这部书真是本实打实的硬菜，从头到尾都在啃，感觉像是跟着一位经验丰富的老船长在海上导航。它没有那种浮于表面的理论堆砌，而是深入到供应链的每一个细微之处，把那些原本让人头疼的复杂流程拆解得清清楚楚。特别是关于风险预警和弹性设计的章节，作者的分析角度非常刁钻，完全跳出了传统物流管理的框架。我记得有一段讲到在突发事件中如何快速调整库存策略，书中给出的模型和案例简直是教科书级别的。读完之后，我立刻尝试将书中的“敏捷响应矩阵”应用到我们最近的一次供应商切换中，效果立竿见影，减少了近20%的延误时间。这本书的厉害之处在于，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是教会你“怎么做”，语言精炼，逻辑严密，每一页都充满了干货，读起来虽然需要集中精力，但那种知识被系统性灌输的感觉，非常过瘾。对于那些真正想在复杂多变的全球市场中提升运营效率的专业人士来说，这绝对是一本值得反复研读的案头宝典，绝非那种读完就忘的速成读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它成功地架设了一座连接前沿学术研究与日常实战操作的坚固桥梁。它的专业术语运用得恰到好处，既保证了学术的严谨性，又没有让非专业背景的读者感到望而却步。我最欣赏的是它对“延迟策略”在现代供应链中的应用解析，这部分内容处理得尤为细腻，清晰区分了不同产品生命周期下延迟点选择的优劣势。它引导我去思考，在信息透明度日益增加的今天，如何通过战略性的“慢”来换取整体的“快”。对于那些试图在竞争中保持领先地位的企业管理者而言，这本书提供的视角是颠覆性的。它迫使你跳出固有的部门视角，从整个价值生态系统的角度去重新设计你的物流布局，绝对是一次深刻的心智重塑过程。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我对这类专业书籍的阅读体验通常是“痛苦并快乐着”，而这部作品则更多地倾向于后者。它的结构安排非常科学，每一章的内容都像是一块块精密切割的拼图，当你将它们放在一起时，一幅完整的、高效的物流网络图景便跃然纸上。我尤其被其中关于可持续性与成本效益平衡的探讨所吸引。过去总觉得环保和低成本是矛盾的两极，这本书却用数据和模型清晰地展示了如何通过优化包装和路线设计，实现“绿色即高效”的良性循环。作者对全球供应链韧性的分析，也紧密结合了近年的地缘政治变动，显得极具时效性和前瞻性。阅读过程中，我习惯性地在空白处做下大量的笔记和批注，因为书中的每一个论点都像是一个可以立即投入实践的行动点，而不是空泛的口号。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格极其硬朗，毫不拖泥带水，但其背后的逻辑构建却复杂精妙，犹如一座结构严谨的钢铁桥梁。我发现它对于那些长期在第一线摸爬滚打的运营经理来说，简直是一份量身定制的“升级包”。书中对“浪费”的定义和识别方法，远比我之前接触的任何精益工具都要细致入微。它不是简单地罗列消除库存或等待时间，而是深入到决策层面，探讨信息流的阻塞如何直接导致实体流的停滞。我特别喜欢其中关于跨部门协作壁垒的分析，作者提出的“信息中台化”的物流视角，极大地启发了我对内部流程再造的思考。这种洞察力，不是靠理论推导能轻易得来的，显然凝结了作者多年来在实际操作中的痛苦与成功。这本书的价值不在于它提供了多少现成的答案，而在于它提供了一套极其高效的提问框架，让你能主动去发现自己系统中的隐性缺陷。