城市綜閤體項目工期管理指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙麗 編

圖書標籤:

• 城市綜閤體
• 工期管理
• 項目管理
• 工程管理
• 建設工程
• 進度控製
• 風險管理
• 成本控製
• 規範指南
• 實戰經驗

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112143337

版次：1

商品編碼：11025739

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

頁數：168

正文語種：中文

編輯推薦

《城市綜閤體項目工期管理指南》是以工期為主綫而展開的項目全壽命周期管理的探索與研究，強調的是係統的思維、變化的管理和集成化的總承包能力，旨在提高生産效率和效益。據不完全統計測算：閤理的項目組織與科學的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加強工期成本意識，樹立“工期就是效益，工期就是信譽”的管理理念，是解決好工期與進度、工期與質量、工期與安全、工期與成本、工期與現場、工期與資源配置等當前項目管理焦點問題的根本途徑。

內容簡介

《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上，結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準，旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理，全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。
《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程，尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。

目錄

第1章 概述
1.1 城市綜閤體建設項目的創新
1.2 城市綜閤體項目特點與風險
1.3 對工程的影響分析
1.4 城市綜閤體項目總承包的意義

第2章 項目組織與施工部署
2.1 項目組織
2.2 施工部署
2.3 總平麵布置

第3章 項目施工準備
3.1 施工準備的指導思想
3.2 施工條件的調查
3.3 施工準備的內容

第4章 項目進度計劃與工期管理
4.1 總進度計劃的編製
4.2 裏程碑節點控製性計劃
4.3 各專業穿插計劃的編製
4.4 各階段進度控製的重點
4.5 工期管理注意事項
4.6 已完工程工期控製性計劃實例

第5章 項目施工資源配置
5.1 資源配置的原則
5.2 資源管理計劃
5.3 主要施工定額（經驗數據）參考值
5.4 項目資源配置平方米含量一覽錶
5.5 已竣工項目資源配置統計錶

第6章 工期管理的資金保障
6.1 編製項目資金策劃
6.2 編製現金流量計劃錶
6.3 資金保障具體措施
6.4 工程前期的資金準備
6.5 工程進度款迴收

第7章 工期管理的技術保障
7.1 工期與技術的關係
7.2 編製施工組織設計
7.3 各專業主要施工方案的編製
7.4 設計及施工優化要點
7.5 加快施工進度的方案優化
7.6設計變更管理

第8章 工期管理的質量保障
8.1 建立質量管理小組
8.2 編製質量控製計劃
8.3 全員質量管理製
8.4 實施樣闆引路
8.5 質量控製措施
8.6 成品保護

第9章 工期管理的安全保障
9.1 安全管理的原則
9.2 建立安全生産責任製
9.3 做好安全管理八個到位
9.4 落實安全生産責任製
9.5 安全生産培訓製度
9.6 安全生産專項方案計劃
9.7 應急預案及事故、事件報告程序

第10章 工期管理的預、結算保障
10.1 綜閤體工程一般的閤同付款條件
10.2 閤約管理
10.3 商務成本管理
10.4 總包結算
10.5 分包結算

第11章 工期管理與室外總體
11.1 盡早介入施工
11.2 見縫插針進行施工
11.3 避開障礙繞道施工
11.4 增加作業麵全方位施工
11.5 特殊情況特殊對待
11.6 成品保護與疏通排查

第12章 工期的進度協調與現場管理
12.1 現場管理的基本原則
12.2 現場總平麵管理
12.3 進、齣場管理
12.4 現場協調管理
12.5 生活區管理
12.6 現場文明施工
12.7 綠色施工

第13章 項目收尾與交付管理
13.1 收尾計劃
13.2 安裝收尾
13.3 工程檔案及時整理
13.4 交驗管理
13.5 交付與維修
13.6 迴訪與保修
附：工程項目業主滿意度調查

第14章 工程實例
14.1 濟南某商業廣場工期管理
14.2 石傢莊某項目工期管理
14.3 天津某廣場工期管理

前言/序言

《城市綜閤體項目工期管理指南》 一、項目背景與意義 隨著我國城鎮化進程的不斷深入，城市綜閤體作為一種集居住、商業、辦公、文化、娛樂、休閑等多種功能於一體的新型城市開發模式，正日益成為城市建設的主流。城市綜閤體規模龐大、業態多樣、投資巨大、影響廣泛，其建設周期長、復雜度高，工期管理成為項目成功的關鍵要素之一。 傳統的工程項目管理方法在麵對城市綜閤體這種復雜巨係統時，往往顯得力不從心。工期延誤不僅會造成巨大的經濟損失，增加融資成本，影響投資迴報，更可能導緻市場機遇的喪失，損害企業聲譽，甚至引發社會矛盾。因此，建立一套係統、科學、高效的城市綜閤體項目工期管理體係，對於確保項目順利推進，實現預期目標，提升城市品質，具有極其重要的現實意義。 本書的誕生，正是基於對當前城市綜閤體項目工期管理現狀的深入洞察和對未來發展趨勢的精準把握。我們旨在為城市綜閤體項目的建設者、管理者、投資者、設計方、施工方以及相關監管部門提供一本切實可行、操作性強的工期管理工具書，幫助大傢在項目生命周期的各個階段，有效識彆、評估、控製和優化工期，最大限度地降低工期風險，提升項目管理水平。 二、本書核心內容與價值 本書圍繞城市綜閤體項目工期管理的各個環節，力求做到內容全麵、邏輯清晰、方法實用、案例豐富。我們將深度剖析城市綜閤體項目工期管理中的核心問題，並提供一係列行之有效的解決方案。 1. 城市綜閤體項目工期管理基礎理論與方法論 項目工期管理的基本概念與原則： 明確工期管理的定義、目標、核心要素（如時間、成本、質量、範圍等）以及在城市綜閤體項目中的特殊性。深入探討工期管理的基本原則，如係統性、動態性、預防性、責任製等，為後續的深入研究奠定理論基礎。 項目進度計劃編製理論： 詳細介紹各種常用的進度計劃編製方法，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、工作分解結構（WBS）等。重點闡述如何將這些方法應用於城市綜閤體項目復雜的業態劃分、多主體協同以及高度集成化的特點，確保進度計劃的科學性和可行性。 工期風險管理理論： 探討城市綜閤體項目工期風險的來源、分類（如技術風險、管理風險、市場風險、政策風險、自然風險等），以及風險識彆、風險評估（定性與定量）、風險應對策略（規避、減輕、轉移、接受）和風險監控等全過程管理方法。 工期優化與技術： 介紹各種工期壓縮和優化技術，如趕工（Crashing）、快速跟進（Fast Tracking）、資源優化（Resource Leveling）等，並結閤城市綜閤體項目的特點，探討其適用性和局限性。 項目管理信息係統（PMIS）在工期管理中的應用： 強調信息化技術在現代工程項目管理中的重要作用，介紹適閤城市綜閤體項目特點的PMIS功能模塊，如進度計劃管理、資源管理、閤同管理、風險管理、報錶分析等，以及如何利用PMIS實現工期信息的實時共享和高效協同。 2. 城市綜閤體項目工期管理流程與關鍵環節 本書將按照城市綜閤體項目生命周期的不同階段，係統闡述工期管理的具體流程和操作要點。 項目啓動與規劃階段的工期管理： 可行性研究與初步工期估算： 如何在項目初期，基於有限信息，進行初步的工期估算，為項目決策提供依據。 製定詳細的工期管理計劃： 明確工期管理的目標、策略、組織架構、責任分工、溝通機製、報告製度和審批流程。 創建基礎的進度計劃： 製定高層級的總體進度計劃，明確各主要節點目標和關鍵裏程碑。 建立工期基準： 確定項目工期的基準綫，為後續的進度跟蹤與控製提供依據。 設計階段的工期管理： 設計進度計劃的編製與協同： 如何製定詳細的設計進度計劃，並協調設計單位、顧問團隊等各方，確保設計工作按時完成。 設計變更的工期影響評估： 建立設計變更管理流程，量化評估設計變更對整體工期的影響，並及時進行調整。 預製構件與標準化設計的工期考量： 探討通過預製構件和標準化設計來縮短施工工期的方法。 采購與施工階段的工期管理： 施工總進度計劃的編製與優化： 編製詳細的施工總進度計劃，明確各專業工程的施工順序、工期和資源需求。 關鍵路徑的識彆與監控： 持續識彆和監控項目的關鍵路徑，確保關鍵任務的及時完成。 分包單位的工期管理： 如何與各分包單位簽訂工期考核閤同，並進行有效的進度協調與管理。 材料與設備供應的工期保障： 製定詳細的材料與設備采購計劃，並建立有效的供應管理機製，避免因供應延遲導緻工期延誤。 施工現場的進度控製與協調： 引入先進的現場管理技術和工具，實現精細化施工，及時發現並解決現場施工進度問題。 質量與工期的協同管理： 強調“一次成優”的理念，將質量控製融入進度管理，避免因返工造成的工期延誤。 安全生産與工期的平衡： 在保證安全的前提下，優化施工方案，提高施工效率，避免安全事故對工期的影響。 第三方（如政府審批、管綫遷改等）協調的工期影響： 詳細分析第三方因素對工期的潛在影響，並製定應對預案。 竣工驗收與交付階段的工期管理： 竣工驗收計劃的編製： 製定詳細的竣工驗收計劃，明確驗收內容、標準、流程和責任主體。 各專業工程的報驗與驗收： 協調各專業工程的報驗和驗收工作，確保及時通過各項檢查。 整改項的工期控製： 對驗收中發現的問題，製定詳細的整改計劃，並嚴格控製整改工期。 項目交付與移交： 確保項目按照閤同約定的時間和質量要求順利交付。 3. 城市綜閤體項目工期管理的關鍵技術與工具 WBS（工作分解結構）的精細化應用： 如何將龐大的城市綜閤體項目分解成可管理、可度量的工作包，為進度計劃的編製和執行提供基礎。 CPM（關鍵路徑法）與PERT（計劃評審技術）的實際應用： 結閤城市綜閤體項目多任務並行、相互依賴的特點，深入講解CPM和PERT的計算方法、結果解讀以及在實際項目中的應用技巧。 掙值管理（EVM）在工期與成本一體化控製中的應用： 介紹EVM的核心概念（計劃值PV、掙值EV、實際成本AC），如何通過EVM指標來衡量項目的進度偏差（SV）和成本偏差（CV），實現工期與成本的同步監控。 敏捷項目管理在城市綜閤體中的探索性應用： 探討敏捷管理理念（如迭代開發、快速反饋）在城市綜閤體項目某些領域的適應性，例如營銷推廣、招商運營等環節的工期管理。 BIM（建築信息模型）在工期管理中的集成應用： 重點闡述BIM技術如何通過四維（3D+時間）和五維（3D+時間+成本）的應用，實現施工過程的可視化模擬、衝突檢測、工期碰撞分析，大大提高工期管理的精度和效率。 大數據與人工智能在工期預測與優化中的潛力： 探討如何利用大數據分析曆史項目數據，以及人工智能算法來優化工期預測模型，更準確地識彆潛在的工期風險，並提供智能化的應對建議。 先進的進度報告與溝通工具： 介紹現代化的進度報告格式、內容要求，以及如何利用項目管理軟件、在綫協作平颱等工具，實現信息的高效共享和及時的溝通。 4. 城市綜閤體項目工期管理中的常見問題與對策 多主體、多專業之間的協同難題： 探討如何建立有效的溝通協調機製，明確各方權責，解決信息不對稱、溝通不暢的問題。 設計變更頻繁帶來的工期壓力： 介紹建立嚴格的設計變更審批流程，進行充分的工期影響評估，並通過閤同條款約束變更行為。 政府審批、政策法規變動對工期的影響： 強調項目前期充分瞭解相關政策法規，與政府部門建立良好關係，並預留審批時間。 市場變化、宏觀經濟波動帶來的不確定性： 探討通過閤同管理、風險預留、靈活調整計劃等方式應對市場風險。 勞動力、材料、設備資源供應的短缺與波動： 強調閤同的剛性、建立多元化供應渠道、提前鎖定資源。 惡劣天氣、不可抗力因素的應對： 製定詳細的應急預案，明確工期順延的索賠流程。 信息孤島與數據不一緻問題： 強調建立統一的信息管理平颱，實現數據共享，保障信息的一緻性。 5. 案例分析與實踐經驗分享 本書將收錄多個國內外知名的城市綜閤體項目案例，從不同角度深入剖析其工期管理中的亮點與難點，以及成功的經驗和失敗的教訓。通過對真實案例的分析，讀者可以更直觀地理解理論知識，並從中汲取實踐智慧。 三、本書的讀者對象 本書適用於以下人群： 城市綜閤體項目的開發商、投資商、業主方： 幫助其瞭解工期管理的重要性，掌握決策與監督的要點。 項目管理團隊、總包單位、各專業承包單位： 提供具體的操作指南和管理工具，提升項目執行能力。 項目經理、進度工程師、閤同工程師、風險工程師： 作為案頭必備的工具書和學習資料。 設計單位、監理單位、谘詢單位： 幫助其更好地配閤業主和施工方，共同管理工期。 政府相關部門、監管機構： 瞭解城市綜閤體項目工期管理的要求和特點，為製定相關政策提供參考。 高等院校相關專業的學生與研究人員： 學習和研究城市綜閤體項目工期管理的理論與實踐。 四、結語 城市綜閤體項目工期管理是一項係統性、復雜性極強的工程。本書的編寫，力求以最專業、最深入、最實用的方式，為廣大城市綜閤體項目的建設者提供一份寶貴的智力支持。我們希望通過本書的傳播，能夠有效提升城市綜閤體項目的工期管理水平，為中國城市建設的蓬勃發展貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

最讓我感到驚喜的，是它對“文化與工期”關係的探討。在國際閤作項目或文化背景復雜的城市核心區項目中，不同地域的團隊在工期觀念、會議效率乃至午休時間的差異，都會被細緻地納入風險考量。這部分內容顯得尤為細膩和人性化，它提醒我們，工期管理不隻是冷冰冰的數字和時間軸，它是由一群帶著各自習慣和文化背景的人共同創造的産物。書中提到，某些文化中對於“準時”的理解存在本質區彆，如果項目經理不能識彆並調整溝通頻率和閤同約定的靈敏度，那麼即使技術方案完美，工期也會在無聲無息的文化摩擦中被蠶食。這一點，對於我們目前正在推進的中東閤作項目尤其具有指導意義，以往我們總是在技術層麵尋求解決方案，卻忽略瞭這種“軟性”的、根植於人文的挑戰。這讓這本書從一本技術手冊，升華成瞭一部跨文化項目協調的指南。

評分☆☆☆☆☆

整體而言，閱讀體驗是令人振奮的，它沒有停留在對既有規範的復述上，而是緻力於構建一套能夠應對未來復雜城市化進程中項目挑戰的新範式。我特彆欣賞它對於“技術債務”在工期上的體現所做的深入剖析——即為瞭搶進度而犧牲質量留下的隱患，如何在後期以更長的維護和返工時間來償還。這種對長周期影響的責任感，正是當前很多追求短期效益的工程項目所缺失的。這本書的深度和廣度，要求讀者具備一定的項目管理基礎，它不是給初學者準備的“入門讀物”，而是更適閤那些已經掌握瞭基礎技能，正在尋求突破和進階的資深專業人士。讀完後，我感覺自己對“時間”的掌控感更強瞭，不再是被時間推著走，而是能更主動地去規劃、去影響最終的交付周期，這對於提升項目整體的控製力和自信心，起到瞭非常積極的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和圖錶設計，也讓我感受到瞭作者團隊的專業與用心，它絕對不是那種簡單拼湊行業標準的教科書。特彆是關於“多項目並行影響分析”的圖示，那些用不同顔色和動態麯綫來錶示資源共享衝突的拓撲圖，清晰地展示瞭不同建築單體之間的進度關聯。對於那些身兼數職，需要同時管理一個綜閤體內商業、辦公、住宅等多個獨立開發區塊的管理者來說，這種可視化工具的價值是無可替代的。我甚至嘗試將書中介紹的某個基於濛特卡洛模擬的排程優化算法的簡化版本，應用到瞭我們下一個季度的資源調配會議上，效果齣奇地好，它迫使所有分包商正視他們的工序依賴性，減少瞭‘擠占’資源的現象。可以說，這本書提供瞭一套從戰略部署到戰術執行都能找到對應工具和理論支撐的完整知識體係，遠超齣瞭我預期的“工期管理”範疇，更像是一部高級項目控製的“方法論寶典”。

評分☆☆☆☆☆

讀到關於“時間緩衝策略”的那一章節時，我簡直像發現瞭新大陸一樣。過去我們總是在強調‘零延誤’，把每一天的進度都卡得死死的，結果一旦某個環節齣瞭岔子，整個計劃就雪崩瞭。這本書卻提供瞭一個非常務實且反直覺的觀點：適當、有策略地設置‘非活動時間’，反而能提高整體進度的穩定性。它詳細論證瞭如何根據不同專業模塊（例如幕牆安裝與機電調試的交叉作業）的耦閤緊密程度，科學地分配時間冗餘。書中還穿插瞭幾個案例分析，雖然沒有直接點齣公司名稱，但從描述的場景來看，那些都是行業內的標誌性難題。尤其讓我印象深刻的是關於“信息流速度”對物理進度的製約分析，它將信息傳輸的時滯性納入瞭工期模型進行量化評估，這比單純看施工進度錶要高明得多。我立刻就能聯想到我們最近一個項目中，因為設計變更審批流程過長而導緻的工序延遲，這本書提供瞭一套量化的方法去論證這種“軟性延誤”的實際成本，而不是僅僅歸咎於現場管理不力。

評分☆☆☆☆☆

這部厚重的案頭書，剛翻開的時候，我心裏其實是打瞭個問號的。畢竟“城市綜閤體”這四個字聽起來就自帶一種宏大敘事感，而“工期管理”又是工程領域裏最容易陷入繁瑣和僵硬條文的環節。我期望看到的是那種能立刻在手邊派上用場的、針對性極強的操作手冊，比如如何應對突發的供應鏈中斷，或者針對特定結構節點的最優排程技巧。然而，這本書的開篇，似乎更像是在進行一場關於項目哲學和戰略遠見的深度探討。它沒有急於拋齣甘特圖的模闆，反倒花瞭不少篇幅去剖析復雜係統中時間維度的非綫性特徵，討論瞭利益相關者預期管理在工期瓶頸處的心理影響。這種由宏觀到微觀的遞進，起初讓我感到有些“慢熱”，但隨著閱讀深入，我開始領會到作者的用意：真正的工期控製，並非僅僅是工具的堆砌，而是對復雜係統本質的深刻洞察。它強調瞭預見性風險分析的價值，而不是被動地應對延期，這對於一個在多個韆萬級項目中摸爬滾打的項目經理來說，是至關重要的思維升級。這本書似乎在告訴我，在麵對超大規模、多業態融閤的城市綜閤體時，舊有的綫性工期思維已經失效瞭，我們需要一套更具韌性和適應性的時間管理框架。

評分☆☆☆☆☆

工作需要咯，看在快遞夠快

評分☆☆☆☆☆

不錯，是自己喜歡的。。。。

評分☆☆☆☆☆

《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上，結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準，旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理，全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。 《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程，尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。

評分☆☆☆☆☆

長見識

評分☆☆☆☆☆

性價比很高 書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。這天女友打電話問我藉本書，說她寫作需要參考，我說我傢沒有，但我可以幫你找。我一邊接電話一邊就上網搜索，很快找到，立馬告訴她網上京東有。她說我不會在網上買書啊。我嘲笑她一番，然後錶示幫她買。很快就寫好訂單寫好她的地址發齣去瞭。果然第二天，書就送到她那兒瞭。她很高興，我很得意。過瞭些日子，我自己又上網購書，但下訂單後，左等右等不來。以前從來不超過一星期的。我正奇怪呢，劉靜打電話來笑嘻嘻地說，哎，也不知道是誰，心眼兒那麼好，又幫我訂瞭好幾本書，全是我想要的，太好瞭。我一聽，連忙問她是哪幾本？她一一說齣書名，暈，那是我買的書啊。原來我下訂單的時候，忘瞭把地址改過來，送到她那兒去瞭。這下可把她樂死瞭，把我先前對她的嘲笑全還給我瞭。不過京東送貨確實很快。我和女友都很滿意。好瞭，廢話不說。|好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，坐得冷闆凳，耐得清寂夜，是為學之根本；獨處不寂寞，遊走自在樂，是為人之良質。潛心學問，風姿初顯。喜愛獨處，以窺視內心，反觀自我；砥礪思想，磨礪意誌。學與詩，文與思；青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏，詩人性情，學者本分，一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”，分界逐漸明確，詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫，惜乎。我青年遊曆治學，晚年迴首成書，記憶清新如初，景物曆曆如昨。揮發詩人情懷，摹寫學者本分，意足矣，足已矣。現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽，人總是要給自己留餘地的，因為還有一種可能是，未來的自己迴望現在，看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭，所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你，都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情，現在已可輕易解決，但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後，或者多年後功成名就那一天，總有不同憂傷湧上心頭：有些煩惱是錢可以解決的，而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以，隻能咬著牙繼續朝前走吧。

評分☆☆☆☆☆

內容簡介

評分☆☆☆☆☆

《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上，結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準，旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理，全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。 《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程，尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。

評分☆☆☆☆☆

專業書

評分☆☆☆☆☆

迴到這本書上來吧，本書的序不可不讀，《我所理解的生活》讓讀者得以觀其大略，簡單瞭解韓寒的性格為人，雖然對眾粉絲來大可不必，但對於這本書而言，絕不算多此一舉，提綱挈領，開篇名義必不可少。