戰略人力資源管理/21世紀清華MBA精品教材 [MBA Strategic Human Resource Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊百寅，韓翼 著

圖書標籤:

• 戰略人力資源管理
• 人力資源
• MBA
• 管理學
• 清華大學
• 戰略管理
• 組織行為學
• 人力資源管理
• 商業管理
• 21世紀

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302299523

版次：1

商品編碼：11089745

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：MBA Strategic Human Resource Management

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

用紙：膠版紙

頁數：572

字數：812000

正文語種：中文

內容簡介

《21世紀清華MBA精品教材：戰略人力資源管理》全麵係統地介紹戰略人力資源管理的基本理論和實務知識。全書共16章，包括戰略人力資源管理概述，戰略人力資源管理理論基礎，戰略人力資源管理的外部環境；競爭戰略與戰略人力資源管理，建立與戰略匹配的人力資源係統；戰略人力資源規劃，戰略性工作分析與組織設計；戰略人力資源獲取，戰略人力資源開發，戰略人力資源管理，戰略領導力開發，戰略人力資源效果評估，中國人力資源管理的曆史性迴顧與戰略性展望。每章開篇和結尾都附相應案例。
《21世紀清華MBA精品教材：戰略人力資源管理》是作者多年來為研究生、MBA、EMBA和企業高級管理人員培訓講授戰略人力資源管理的教學經驗和研究成果的一個係統總結。
《21世紀清華MBA精品教材：戰略人力資源管理》適閤經濟管理類專業的研究生、MBA、EMBA，高級管理人員培訓學員，各級管理者和領導者以及希望提升自己戰略人力資源管理能力的讀者。

作者簡介

楊百寅，博士，江蘇省常熟市人，清華大學經濟管理學院中遠講席教授、人力資源與組織行為係係主任、博士生導師，曾先後任教於美國奧本大學（Auburn University）、愛達荷大學（University of Idaho）和明尼蘇達大學（University of Minnesota）。國傢“韆人計劃”入選者，教育部長江學者特聘教授，國傢傑齣青年科學基金獲得者。曾榮獲國際人力資源開發學會的“傑齣學者奬”。現任SSCI刊源英文學術雜誌《人力資源開發季刊》主編和其他多傢學術期刊的編委。
韓翼，博士，湖北浠水人，中南財經政法大學工商管理學院副教授、碩士生導師。主持和參與國傢級、省部級課題5項，在數十傢中外企業及政府組織的人力資源做過谘詢工作。主講：人力資源管理、績效管理、管理學研究方法、領導學、組織行為學等課程。主要興趣聚集於：領導力、績效管理、創新、師徒關係、員工離職及組織承諾。在《管理世界》、《心理學報》、《管理科學學報》、《南開管理評論》等期刊發錶論文多篇。

內頁插圖

目錄

第一部分 概述與基礎
第一章 戰略人力資源管理概述
學習目標
開篇案例 思科公司
第一節 人力資源的基本概念
第二節 人力資源在社會生産中的作用
第三節 人力資源開發與管理的職能
第四節 人力資源的投資觀念
第五節 人力資源投資的主要方式
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
參考文獻
第二章 戰略人力資源管理的理論基礎
學習目標
開篇案例 為什麼知識管理讓施樂公司崛起？
第一節 理論及其作用
第二節 關於知識的整體理論
第三節 知識整體論與組織行為
第四節 影響員工行為的外因
第五節 戰略人力資源管理的理論基礎
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
案例 戴誌康論學習與實踐
參考文獻
第三章 戰略人力資源管理的外部環境
學習目標
開篇案例 惠好公司
第一節 戰略人力資源管理的外部環境
第二節 政治法律環境對戰略人力資源的影響
第三節 經濟因素對戰略人力資源的影響
第四節 社會文化環境對戰略人力資源的影響
第五節 技術環境對戰略人力資源的影響
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
案例 吉利基因
參考文獻

第二部分 理想與戰略
第四章 競爭戰略與人力資源管理
學習目標
開篇案例 可樂招兵買馬之大戰
第一節 戰略人力資源管理的意義
第二節 戰略人力資源管理與傳統人力資源管理的差異
第三節 企業戰略與人力資源管理的關係
第四節 戰略管理的過程
第五節 不同戰略下的人力資源管理
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
案例 中集集團戰略目標與人力資源管理
……
第三部分 結構與係統
第四部分 操作與實踐
第五部分 領導與變革

前言/序言

《現代企業戰略執行》 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業戰略的製定固然重要，但其真正價值的實現，往往取決於戰略的執行能力。本書深入剖析瞭現代企業在戰略執行過程中麵臨的普遍挑戰，並提供瞭一套係統、實用的框架和方法，旨在幫助管理者將宏偉的戰略藍圖轉化為切實的商業成果。 本書將帶領讀者踏上一段探索戰略執行精髓的旅程。我們不僅僅關注“做什麼”，更側重於“如何做”。從理解戰略與執行的內在聯係，到識彆影響執行的關鍵要素，再到構建支撐戰略落地的組織能力，本書層層遞進，旨在為企業打造一個高效、靈活且協同的執行體係。 核心內容概覽： 戰略與執行的融閤之道： 本部分將探討戰略製定與執行之間的辯證關係，闡釋為何脫節的戰略難以落地，以及如何確保戰略目標能夠清晰地傳達到組織的每一個層級。我們將分析常見的戰略與執行脫節現象，並提齣確保兩者協同一緻的有效策略。 驅動戰略執行的關鍵要素： 成功的戰略執行需要多方麵的支撐。本書將深入剖析以下核心要素： 清晰的目標設定與分解： 如何將高層戰略目標轉化為可衡量、可執行的部門和個人目標（OKR、KPI等），確保全員朝著同一個方嚮努力。 資源配置的優化： 如何將有限的資源（資金、人力、技術等）高效地分配到最能支持戰略實現的領域，避免資源浪費和低效。 組織結構的適配性： 探討不同戰略對組織結構提齣的要求，以及如何構建能夠快速響應市場變化的靈活組織。 文化與價值觀的引領： 強調企業文化在戰略執行中的基石作用，以及如何塑造一種鼓勵創新、承擔責任、持續學習的執行型文化。 信息流通與溝通機製： 建立透明、高效的信息溝通渠道，確保戰略意圖的準確傳達，及時反饋執行情況，並解決潛在問題。 構建卓越的戰略執行能力： 本書將提供一套實操性的框架，幫助企業係統性地提升戰略執行能力。這包括： 戰略解碼與溝通： 如何有效地將復雜的戰略理念轉化為易於理解和接受的信息，並傳遞給所有利益相關者。 績效管理體係的重塑： 如何設計和實施一套與戰略目標緊密關聯的績效管理體係，激勵員工追求戰略成果。 變革管理與組織轉型： 在戰略執行過程中，往往伴隨著變革。本書將指導讀者如何有效地管理變革，剋服阻力，確保組織平穩過渡。 風險識彆與應對： 戰略執行過程中存在各種不確定性和風險。我們將學習如何主動識彆潛在風險，並製定相應的應對預案。 持續改進與學習型組織： 戰略執行並非一蹴而就，而是一個持續學習和優化的過程。本書將強調建立反饋機製，鼓勵從執行過程中汲取經驗教訓，不斷提升執行效率。 領導者的角色與責任： 戰略執行的成敗，很大程度上取決於領導者的能力和決心。本書將闡述領導者在戰略執行中的關鍵作用，包括設定願景、激勵團隊、消除障礙、做齣艱難決策等。 案例分析與實踐指導： 本書將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的成功與失敗案例，通過深入剖析，揭示戰略執行的真實挑戰與應對之道。同時，書中提供的工具、模闆和方法，可供讀者直接應用於自身的企業實踐。 目標讀者： 本書適閤企業高層管理者、戰略規劃部門負責人、業務部門經理、項目負責人以及所有關注企業如何將戰略轉化為實際價值的商業人士。無論您身處初創企業還是成熟企業，無論您的公司麵臨增長挑戰還是轉型需求，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的指導，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越的戰略執行。 本書的價值： 在信息爆炸、變化加速的時代，擁有清晰的戰略已不再是成功的唯一保證。真正決定企業命運的，是其將戰略轉化為實際成果的能力。本書正是為幫助企業剋服“戰略沉睡”的睏境，賦能管理者成為卓越的戰略執行者而設計。通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解戰略執行的本質和重要性。 掌握識彆和剋服戰略執行障礙的方法。 學會構建一套係統化的戰略執行框架。 提升團隊的執行效率和協作能力。 最終實現企業戰略目標，驅動可持續的業務增長。

評分☆☆☆☆☆

我發現本書在論述人力資源戰略與企業外部環境互動關係時，展現齣瞭極高的洞察力。它並沒有孤立地看待人力資源，而是強調瞭將其置於宏觀經濟、行業趨勢、法律法規以及技術變革的動態環境中進行審視。這種全局觀讓我在理解人力資源管理時，能夠更加全麵和深入。例如，書中關於如何應對人口結構變化對人纔供給的影響，以及如何利用新興技術來優化人力資源配置的討論，都為我提供瞭寶貴的參考。我開始意識到，一個真正具有前瞻性的人力資源戰略，必須能夠預測並適應外部環境的挑戰與機遇。

評分☆☆☆☆☆

讀完《戰略人力資源管理/21世紀清華MBA精品教材》這本書，我感覺自己好像打開瞭一扇通往企業管理核心的大門。作為一名對組織發展和人纔管理充滿好奇的讀者，我一直試圖理解那些成功的企業是如何不僅僅依靠技術或資本，而是通過其卓越的人力資源策略脫穎而齣的。這本書並沒有讓我失望，它深入淺齣地剖析瞭“戰略”這兩個字在人力資源管理中的分量。我一直以為人力資源就是招聘、培訓、薪酬，但這本書顛覆瞭我的認知。它強調瞭人力資源必須與企業的整體戰略目標深度融閤，成為實現這些目標的強大驅動力。作者們通過大量的案例研究和理論模型，詳細闡述瞭如何將人力資源管理置於企業發展戰略的頂端，從宏觀層麵思考人纔的獲取、發展、激勵和保留，從而為企業構建持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

書中對於人纔發展和繼任者計劃的深入探討，為我提供瞭解決企業人纔斷層的實際解決方案。我一直認為，企業的發展離不開穩定的領導梯隊，但如何培養和儲備這些未來的領導者，卻是一個巨大的挑戰。這本書通過係統性的分析，闡述瞭從識彆關鍵人纔、設計個性化發展路徑，到建立有效的繼任者數據庫等一係列操作流程。我特彆注意到書中關於“人纔盤點”的概念，它不僅僅是盤點現有人纔的數量，更是對其潛力和發展空間進行深度評估，從而為組織的長期發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

書中關於人力資源戰略與企業績效之間關係的量化分析，為我提供瞭理解和衡量人力資源價值的有力工具。我一直想知道，如何纔能更客觀地評估人力資源管理對企業最終業績的影響。這本書通過各種模型和指標，清晰地展示瞭人力資源戰略的有效性如何轉化為實實在在的財務收益和市場競爭力。這使得人力資源管理不再僅僅是成本中心，而是能夠成為價值創造的引擎，這一認知對我來說是顛覆性的。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，《戰略人力資源管理/21世紀清華MBA精品教材》這本書為我提供瞭一個係統、全麵、深入理解戰略性人力資源管理的框架。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我思考企業成功的深層原因，以及人力資源在其中扮演的關鍵角色。讀完之後，我感到自己對如何通過人纔來驅動企業發展有瞭更清晰的認識，也更加渴望將書中的知識應用於實踐，為企業的長遠發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業文化建設略有研究的讀者，我尤其欣賞書中對於組織文化與人力資源戰略協同性的闡述。它清晰地錶明，任何優秀的人力資源戰略都必須建立在與之匹配的組織文化之上，否則將是空中樓閣。書中提供的許多方法和工具，例如如何通過招聘和培訓來塑造和傳播企業文化，如何利用奬勵機製來 Reinforce (強化) 核心價值觀，都讓我受益匪淺。我開始意識到，企業文化並非虛無縹緲的概念，而是可以通過係統性的人力資源管理實踐來有意識地構建和維護的。這對於那些希望打造強大雇主品牌，吸引並留住優秀人纔的企業來說，無疑是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書在案例分析方麵做得非常齣色，它並沒有停留在理論的闡述，而是通過大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，將抽象的理論轉化為具體的實踐。我尤其欣賞的是，書中對成功案例的剖析，不僅僅是羅列瞭他們的做法，更是深入挖掘瞭這些做法背後的戰略邏輯和執行細節。這讓我能夠更好地理解，為什麼某些人力資源策略會成功，而另一些則會失敗。通過這些生動的案例，我仿佛置身於企業的決策室，與管理者們一同探討人力資源戰略的製定與實施。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它不再將人力資源視為一個獨立的職能部門，而是將其視為一個貫穿整個企業運營的動態係統。我印象深刻的是，書中對“人纔密度”的討論，以及如何通過精準的戰略設計來提升組織整體的人纔水平。這不僅僅是簡單地招聘更多優秀人纔，而是如何構建一個能夠吸引、培養、留住並充分發揮頂尖人纔潛力的係統性環境。我開始反思自己過去的工作經曆中，很多看似獨立的人力資源活動，如果能夠上升到戰略層麵去思考，其産生的效果將是幾何級的增長。例如，績效管理不再僅僅是評價過去一年的錶現，而是如何通過科學的績效導嚮來驅動員工行為，使其與企業戰略目標高度契閤。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我多次被書中對於“員工敬業度”的深入剖析所吸引。它不僅僅是一個概念，更是一種能夠直接影響企業生産力、創新力和客戶滿意度的關鍵因素。書中詳細闡述瞭如何通過設計閤理的激勵機製、營造積極的工作氛圍、提供充分的職業發展機會等多種途徑來提升員工的敬業度，並將其與企業戰略目標緊密聯係起來。這讓我深刻認識到，關注員工的個體需求和感受，纔能真正激發他們的工作熱情和創造力。

評分☆☆☆☆☆

令我印象深刻的是，本書在討論人力資源戰略的創新性時，展現瞭前沿的思考。它並沒有局限於傳統的人力資源管理模式，而是積極引入瞭許多新興的理念和方法，例如敏捷人力資源、數據驅動的人力資源決策等。這些新的視角讓我看到瞭人力資源管理未來的發展方嚮。我開始思考，如何在自己的工作中融入這些創新元素，以提升人力資源管理的效率和效果。書中對於如何構建一個更加靈活、響應迅速的人力資源體係的探討，對於當前快速變化的商業環境具有極強的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我國栽培的櫻桃種類有中國櫻桃、毛櫻桃、甜櫻桃、酸櫻桃和甜櫻桃雜種。中國櫻桃原産於我國，已有2500--3000年的栽培曆史。1965年從戰國時期的古墓中發掘齣櫻桃種子，據鑒定認為是中國櫻桃。西漢《爾雅》記載:“楔荊”就是中國櫻桃。東漢《四民月令》有“羞以含桃，先薦寢廟”的記載。據《說文》考，“含桃”，即鶯桃，鶯鳥所食，又各含桃。到北魏賈思勰的《齊民要術》中對櫻桃的栽培有瞭詳細記述:“二月初，山中取栽;陽中者，還種陽地;陰中者，還種陰地。”這說明勞動人民已掌握瞭較高的栽培技術

評分☆☆☆☆☆

內容舊瞭。

評分☆☆☆☆☆

書不錯的，很滿意，價格實惠.

評分☆☆☆☆☆

真的看到後很失望，換貨吧

評分☆☆☆☆☆

給雙學位買的課本啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

書不錯，就是物流有點慢！希望下次快點

評分☆☆☆☆☆

絕對值得一讀，作者有一些新見解！

評分☆☆☆☆☆

絕對值得一讀，作者有一些新見解！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，看瞭很有收獲