让管理回归简单（升级版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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宋新宇 著

图书标签:

• 管理
• 效率
• 方法论
• 职场
• 提升
• 实战
• 简单
• 思维
• 领导力
• 变革

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121185205

版次：2

商品编码：11095360

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 易中管理系列丛书

开本：16开

出版时间：2012-11-01

用纸：胶版纸

页数：240

产品特色

编辑推荐

　　《让管理回归简单（升级版）》是一本关注中小型企业管理实践的大师级著作，适合广大中小型企业的老板、中高层管理者，以及与企业管理相关的人士阅读学习。
　　本书是宋新宇博士20余年来，在帮助50万家中小企业解决管理难题实践中，积淀和浓缩出的管理精华，书中对本土企业管理的思考总结醍醐灌顶，发人深省。
　　
　　

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内容简介

　　宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。

作者简介

　　宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲很大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区，并任董事总经理。
　　“中国老板学”创始人，中国老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决切实的管理难题，突破发展瓶颈；
　　中小企业培训领域的隐形冠军；
　　50万企业客户的管理教父、
　　为：2300万中小企业开创《老板学》
　　培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》
　　《有效管理者八大工具》、
　　《控制与激励的5个系统》、
　　《营销久赢的八大方法》、
　　《成长与转型》
　　《老板学》

精彩书评

　　“宋新宇是中国成功的战略专家、管理大师”
　　——德国很大的财经日报《商报》

　　“宋是一个进入德国大公司管理层的中国人。”
　　——德国很大的日报《法兰克福报》

　　化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。
　　——冯仑 万通集团董事长

　　宋博士以特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。
　　——牛文文 《创业家》杂志社社长

　　管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。
　　——茅理翔 原方太集团董事长

　　在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士“让管理回归简单”，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法，实在是大家风范，难能可贵。
　　——池向东 北京稻香村食品有限责任公司 常务副总经理

目录

推荐序（白立新）
升级版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的3个源动力
11 做好流程管理的6个建议
［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
13 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区
［第3篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
23 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向阿里巴巴学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
［第4篇］管理授权
30 不要让自己成为公司的瓶颈
31 更好的授权，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效监控
34 监控不是不信任
35 控制6个关键数据
36 要么解决问题，要么把问题升级
37 警惕偷走时间的5大窃贼
38 避免业务和支持两张皮
［第5篇］管理人才
39 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的3个台阶
43 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的3大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“13个不要”
48 警惕股权激励的误区
［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者唯一能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧

精彩书摘

　　警惕股权激励的误区
　　多年以来，股权激励一直是成长型企业的热门话题。我在讲授课程和咨询的过程中，被老板问到最多的一个话题就是要不要在自己的企业做股权激励以及如何做股权激励。《老板顾问》的调查显示，22%的企业已经实施了股权激励措施，更多的企业（50%）虽然没有实施但也有了明确的股权激励计划。
　　和国外的企业相比，中国的企业似乎更热衷于股权激励。我看到的数字和我的个人经验是，国外80%~90%的企业都是家族企业，大部分企业的股权在一个家族中传承，没有太多针对管理者的股权激励。为什么中外会有这样的差别？我相信这是中国国情决定的：一方面中国经济发展速度很快，好企业增长很快，让有能力的人觉得到处都是机会，企业也因此必须想尽一切办法留住关键人才。另一方面人口政策导致很少有企业家能够把企业做成家族企业，即使把联姻考虑在内一个家族也很难从内培养足够的经营管理人才，企业必须大量从外部吸引人才。这些因素导致了在中国股权激励的盛行。
　　即使中国企业的老板对股权激励这么重视，也还是有非常多的老板抱怨股权激励并没有带来期望的结果，那就是人才的稳定和企业的持续发展。为什么会出现这样的情况？我相信不少老板股权激励的思维有以下2大误区，导致了效果的偏失。
　　1.对激励对象选择的错误。这是股权激励中老板可能犯的最大的错误。股权激励就像和你的另一半结婚，如果选择错误会影响很长的时间（如果不是一辈子的话）和影响很多的事情，因为股东之间的关系和雇佣关系完全不一样，不能轻易地撤销。不少实施股权激励的老板抱怨说一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那样努力了，或者是有的人虽然还很努力但却跟不上企业发展的要求了。这样的老板很尴尬，因为他只有100个点可以做股权激励。企业里只领分红不做贡献的人越多，这个企业的未来就越危险。
　　所以当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。
　　对激励对象选择错误的一个特别的典型是股权激励大锅饭。犯这个错误的老板不多，但如果犯这个错误，对企业的影响非常大。我的一个客户非常大度，把70%的股份分给了全体员工。开始时所有人都说他是个好人，但很快企业就失去了动力，因为每个人得到的股份都不多，大家都认为别人应该负责任，而自己作为股东有权利过问很多的事情，但不必对任何事负责任。这样的民营企业经过股权改造变成了“国企”，在那里每个人都是主人，企业却没有了真正的主人。
　　2.股权过分分散。很多企业股权激励的真正问题是股权过分分散。企业从老板单一股东转变成多股东结构有利于对老板的“管理”，减少老板一人独大的随意性，这是一件好事。但当一个企业的股权过分分散，企业就失去了一个终极责任人，每个人都会说我是小股东，出了问题不应该我负责。或者每个人都不服其他人，都认为自己的意见是对的，企业无法有一致的方向。我见过的股权过分分散的公司问题都很多，所以我建议你在股权设计时一定要坚持大股东50%以上的股权，这样的企业才有一个主心骨。尽管这个主心骨也会经常犯错误，但没有主心骨的错误是致命的。
　　基于以上原则性考虑，我建议在激励方式上要坚持以下原则：
　　1.对激励对象的认识是一个过程，所以股权激励的形式要从低到高。可以从给予激励对象分红权开始，根据情况逐步变成期权和真正的股权。
　　2.对激励对象的认识是一个过程，所以股权激励要分阶段进行，不应该一次完成。整个过程通常应该是3~5年。
　　3.用自己的钱购买相应股权是对股权激励对象的一个测试，对公司没有长远打算和对公司未来不相信的人不会出钱购买公司的股份。因而股权激励不应该是赠送的，而应该让激励对象相对便宜地购买股份。
　　4.没有人能够预见未来，一个人和公司的发展也不会一帆风顺，从公司或个人的角度都需要对激励对象退出方式和退出价格进行约定，这样能避免不确定性，避免很多不必要的矛盾和争执。我的一个客户曾经用股权从外部引进了一个非常资深的常务副总裁，两年时间里双方磨合结果不好。但由于双方事先都清楚退出的办法，公司并没有花很多时间处理退出的问题，也避免了因此可能造成的大波动。
　　我相信“财散人聚”的道理，企业发展的根本是让为公司做出贡献的人能够享受其成果，而不是老板或其家族一人独享。所以我一直在“老板学”等课程中鼓励老板积极考虑和推进对公司关键管理者和骨干员工的股权激励。但很多企业的实践却是结果和意愿相违背，老板希望通过股权激励达到企业持续发展的目的，实施了股权激励后企业反而停滞不前了。究其原因，是掉入了股权激励的两个误区。只有避开这两个误区，股权激励才会收到应有的效果。
　　……

前言/序言

　　升级版自序
　　让管理回归简单转眼间《让管理回归简单》上市已经两年了。当初鼓动我出版这本书的博瑞森图书张总告诉我，这本书两年内重印了11次，总发行量超过了10万册。我一直坚信这本书会成为一本长销书，10年后还会有阅读价值。
　　同时，这类书没有畅销基因，我并未期待短时间内能拥有很多读者。所以，现在的销量是我始料未及的。当然，我非常高兴《让管理回归简单》能有这么多的读者，也非常高兴大部分读者和我有很多共鸣。我也因此欣然接受张总的建议：在原书基础上，加上这两年来新写的14篇文章（约占原书内容的30%），作为《让管理回归简单》“升级版”再次出版印刷。原来的篇章我重新审阅过，但几乎没有做任何调整。这么做也许是自己没有进步，也许是这些内容经得起时间的考验，到底是什么请您评判吧。买过本书第1版的朋友需要注意：您现在花的钱只买了30%的新内容。
　　借此机会，我再次感谢在“初版自序”中感谢过的人，尤其感谢参加过我《赢在战略》课程的客户和初版的读者！课堂上有不少朋友是看了这本书来听课，反过来这些企业家、老板和管理者的实践又教会了我很多，这也是这本书得以升级和丰富的最重要的源泉。
　　祝您阅读愉快，并继续拥有勤奋者的幸运！
　　宋新宇博士2012.8.1于泰兴

在线试读

《让管理回归简单（升级版）》内容相关

什么是真正的管理者？真正的管理者一要“管”，二要“理”。

《效率跃升：解构组织惯性，重塑协同效能》 洞察时代之困，唤醒组织潜能 在这个瞬息万变的时代，企业面临的挑战日益复杂：市场需求快速迭代，竞争对手步步紧逼，内部沟通效率低下，决策流程冗长，员工士气低落…… 种种“组织惯性”如同无形的枷锁，束缚着企业前行的脚步，扼杀了创新的活力。我们看到太多曾经辉煌的企业，因为无法有效应对变化，最终黯然失去光彩。究其根本，往往并非缺乏优秀的人才或先进的技术，而是根植于组织内部的复杂管理体系，如同一张密不透风的网，让信息传递受阻，让协同变得困难，让真正高效的运营成为一种奢望。 《效率跃升：解构组织惯性，重塑协同效能》并非一本关于“简化”的管理手册，而是一次深刻的洞察与重塑之旅。它聚焦于组织的核心——人与人之间的连接，以及信息在组织内的流动。本书旨在帮助管理者们剥离那些华而不实的管理层级和流程，直击组织效率低下的本质，学习如何构建一个更敏捷、更透明、更具活力的协同生态。我们不追求表面上的“简单”，而是追求深层次的“高效”，因为真正的简单，源自对事物本质的深刻理解和对复杂环节的精准优化。 剖析惯性根源，破除管理迷思 许多管理者在“管理”这件事上，往往陷入某种惯性思维：认为管理就是层层审批、事无巨细的监督、不断细化分工。然而，这种过度的控制和细分，恰恰可能成为效率的“杀手”。当信息需要穿越多个层级才能到达决策者，当一个微小的变动需要经过无数审批才能落地，当团队成员因为界限不清而互相推诿，组织的反应速度和创新能力便会大打折扣。 《效率跃升》将带领读者深入剖析组织惯性的具体表现形式，例如： 信息孤岛与沟通壁垒： 不同部门、团队之间的信息无法顺畅流动，导致重复劳动、决策失误以及错失良机。 层层审批的“橡皮图章”： 复杂的审批流程不仅耗时，更可能扼杀基层员工的积极性和主动性，让真正有价值的建议石沉大海。 职责不清的“灰色地带”： 模棱两可的权责划分，容易引发推诿、扯皮，削弱团队的整体战斗力。 僵化的流程与制度： 过时或不适用的制度，成为阻碍变革和创新的绊脚石，让组织变得迟钝。 “官僚主义”的滋生： 职位与层级的重要性超越了实际贡献，导致资源浪费和人才流失。 对“控制”的过度依赖： 认为只有通过严密的控制才能确保一切正常，却忽视了信任和授权的巨大力量。 本书将通过生动的事例和深刻的分析，揭示这些惯性对企业发展造成的深远影响，并引导管理者们反思自身在管理过程中的盲点和误区，认识到“做得越多，反而越不高效”的尴尬局面是如何产生的。 重塑协同机制，激发内在动力 《效率跃升》的核心在于“重塑协同效能”。协同并非简单地将不同的人聚集在一起工作，而是创造一个环境，让个体能够最大限度地发挥优势，并与他人形成互补，共同达成目标。本书将提供一套系统的框架和可操作的方法，帮助管理者们构建真正高效的协同机制： 一、 构建扁平化、网络化的组织结构： 打破层级壁垒： 探索如何通过优化组织设计，减少不必要的管理层级，让信息和决策能够更直接地流动。 赋能一线团队： 将决策权和责任下放给最贴近客户和业务的团队，提升响应速度和解决问题的能力。 建立跨部门的“虚拟团队”： 针对特定项目或挑战，快速组建跨部门、跨职能的临时团队，打破部门墙，促进信息共享和知识转移。 鼓励自组织与自管理： 创造条件让团队成员能够自主地组织工作、分配任务，并对结果负责。 二、 优化信息流通与知识共享： 建立透明的信息平台： 引入先进的协作工具和技术，确保信息在组织内能够及时、准确、无障碍地共享。 倡导开放的沟通文化： 鼓励坦诚、直接的沟通，建立反馈回路，让不同声音都能被听到和重视。 构建知识沉淀与传播机制： 引导团队记录、分享和传承工作经验与知识，避免“重复造轮子”。 识别和消除信息噪音： 学会区分信息的重要性，过滤掉不必要的干扰，让真正有价值的信息脱颖而出。 三、 打造以目标为导向的协同模式： 清晰而聚焦的战略目标： 确保所有团队和个人都对组织的整体目标有清晰的认知，并理解自己的工作如何贡献于大局。 灵活的任务分配与调整： 摒弃僵化的任务分配，根据实际情况和团队能力，灵活调整任务，最大化效能。 强调结果而非过程的监督： 将关注点从“你花了多少时间”转移到“你完成了什么”，鼓励成果导向。 建立有效的绩效评估与激励体系： 确保对团队贡献的认可和奖励，驱动个体与团队的协同努力。 四、 培育信任与赋能的文化： 重塑管理者角色： 从“监督者”转变为“服务者”和“赋能者”，为团队提供支持、资源和指导。 鼓励试错与学习： 营造一个安全的环境，让员工敢于尝试新方法，即使失败也能从中学习。 强调合作而非竞争： 引导团队成员将精力放在共同达成目标上，而非内部的无谓竞争。 建立积极的反馈机制： 鼓励建设性的批评和表扬，帮助团队成员不断成长和改进。 五、 拥抱技术与工具的赋能： 明智选择协作工具： 并非越多越好，而是要根据实际需求，选择能够真正提升协同效率的工具。 发挥数据的驱动作用： 利用数据分析来识别瓶颈，优化流程，为决策提供支持。 拥抱自动化与智能化： 将重复性、低价值的工作自动化，让员工能够专注于更具创造性和战略性的任务。 迈向高效未来，释放无限可能 《效率跃升：解构组织惯性，重塑协同效能》不是一本理论堆砌的学术著作，而是一份实操指南，一份行动倡议。本书的每一章节都充满了启发性的思考和落地的建议，旨在帮助管理者们： 重新审视自己的管理理念和方法。 识别并诊断组织内部存在的效率瓶颈。 掌握构建高效协同机制的核心原则和关键步骤。 学会运用恰当的工具和技术来赋能组织。 引领团队和组织走向更敏捷、更具竞争力的高效未来。 阅读本书，您将不仅仅是获取知识，更将开启一场深刻的自我认知和组织重塑的旅程。它将帮助您拨开管理的重重迷雾，看见协同的力量，从而释放组织内在的潜能，在激烈的市场竞争中，持续保持领先地位。这是一次关于如何让组织“运转起来”，并让它“高效运转”的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，简洁有力，恰如其分地概括了我的阅读期待。我正在寻找的是一种能够打破常规，重新审视管理本质的视角。在我的工作经历中，我见过太多因为流程过于繁琐、沟通过于低效而错失良机的例子。我希望《让管理回归简单（升级版）》能够提供一套颠覆性的理念，教会我如何识别并移除那些阻碍效率的“官僚主义”和“形式主义”。我特别关注它是否能提供一些实操性的技巧，比如如何进行有效的决策，如何授权，如何建立真正扁平化的沟通渠道。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供一些经过实践检验的案例，让我能够从中获得灵感，并将这些经验转化为自己的管理能力。这本书的“升级版”让我对它寄予厚望，我期待它能融合最新的管理趋势，比如如何应对人工智能对管理带来的影响，以及如何在新经济环境下保持组织的灵活性和韧性。我想要找到一种能够让我事半功倍，让团队充满活力的管理秘诀。

评分☆☆☆☆☆

这本《让管理回归简单（升级版）》在我手中，感觉就像是一个久违的朋友，带来了一种踏实感。我关注的重点在于它是否能够提供一套系统性的思维框架，来帮助我剥离管理中的冗余，直达核心。我知道，很多时候，我们被各种KPI、OKR、绩效评估、项目管理软件等等淹没，反而迷失了方向。我渴望这本书能够教会我如何辨别真正重要的“简单”，而不是把“简单”等同于“粗糙”或“不作为”。我希望它能告诉我，在纷繁复杂的决策中，如何找到那条最简洁有效的路径；在团队协作中，如何构建最自然的沟通模式；在目标设定上，如何确立最清晰的指引。尤其“升级版”这个词，让我对它充满了好奇，它是否对现代企业面临的一些新挑战，比如数字化转型、远程办公、以及日益多元化的员工需求，给出了更具前瞻性的解答？我非常希望这本书能够像一把锋利的剪刀，帮我剪掉那些不必要的枝蔓，让管理这棵大树，能够茁壮地生长，朝着阳光的方向。

评分☆☆☆☆☆

阅读《让管理回归简单（升级版）》的初衷，源于我对当前管理模式的深刻反思。我总觉得，我们在追求“管理”的过程中，似乎不经意间将它变得过于复杂和沉重。我渴望这本书能够提供一种“返璞归真”的管理智慧，让我能够剥离那些不必要的环节，将精力聚焦于真正能驱动业务增长和团队发展的核心要素。我特别关注它在“简化”二字上能有多深的解读。是简化沟通流程，还是简化决策机制？是简化激励方式，还是简化绩效评估？我希望它能告诉我，如何在复杂多变的商业环境中，找到一条属于自己的、最有效的“简单之路”。“升级版”这个标签，让我期待它能够对过去的管理理论进行一次“刮骨疗伤”式的革新，融入更具时代感的视角，比如如何利用新技术来赋能管理，如何在高压环境下保持团队的韧性，以及如何构建一个真正以人为本的管理文化。我期待它能成为我的“管理指南针”，指引我在迷雾中找到方向，让管理不再是负担，而是成为实现价值的加速器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和装订都透着一股实在劲儿，封面设计简洁大气，正如书名所暗示的那样，没有那些花里胡哨的图饰，而是直接点出了核心——“让管理回归简单”。拿到书的那一刻，我心里就涌现出一丝期待，毕竟现在市面上充斥着各种复杂的管理理论和工具，让人眼花缭乱，感觉离实际操作越来越远。我希望这本书能够提供一种清新脱俗的视角，不玩弄概念，而是真正触及管理的本质，帮助我们理清那些被过度包装的流程和职能。我特别关注的是它是否能提供切实可行的建议，让我们这些基层管理者，或者说是在一线奋斗的经营者，能够真正地将这些理念落地，而不是成为空中楼阁。我一直在寻找一种能够简化工作流程，提高效率，同时又不失人文关怀的管理方法。这本书的“升级版”字样也引起了我的兴趣，这意味着它可能在前版本的基础上进行了优化和迭代，加入了新的思考和案例，更能应对当前快速变化的商业环境。我迫切想知道，它是否真的能为我指明一条通往“简单”的道路，让我摆脱繁杂，聚焦真正重要的事情。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《让管理回归简单（升级版）》这本书时，内心深处涌动的是一种对“轻盈”管理方式的渴望。现如今，职场节奏越来越快，信息爆炸，身处其中，我时常感到被无休止的会议、邮件、报告和层层审批压得喘不过气。我期待这本书能像一股清流，洗涤掉那些不必要的复杂性，让我重新找回管理的初衷：如何有效地引导团队，达成目标，同时又不牺牲掉工作的乐趣和员工的积极性。我特别关注它是否能够提供一些具体的工具或方法，来帮助我识别并消除那些“伪管理”的现象，例如那些只是为了流程而流程的制度，或者那些徒有其表的激励机制。更重要的是，我希望“升级版”能体现出对当下新兴管理理念的整合，比如敏捷管理、OKR的精髓，以及如何利用科技工具来简化而非增加管理负担。我想要找到一种既能提高效率，又能激发团队创造力，并且易于个人实践的管理哲学，让管理不再是沉重的负担，而是轻巧的翅膀，带着我们飞向成功。

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买了这么久也没有出问题证明品质还是不错的只不过没有习惯在京东写评价

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在书中，宋新宇博士从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成长型企业管理遇到的各种最棘手而又最切实的问题，提出了独到深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单！

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纸张质量，印刷质量均不好。

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没看……