简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张玉森 编 著 著

图书标签:

• 基础会计
• 会计习题集
• 中职教材
• 张玉森
• 第四版
• 教学用书
• 高等教育出版
• 会计学
• 财务管理
• 教材

店铺： 华文乐章图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040324150

商品编码：11141050941

出版时间：2011-07-01

页数：1

字数：1

基础会计习题集(第四版)   9787040324150  

书名:中等职业教育国家规划教材配套教学用书：基础会计习题集

出版社：高等教育出版社

出版日期：2011-07-01

ISBN：9787040324150

字数：

页码：122

版次：3

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg
《中等职业教育国家规划教材配套教学用书：基础会计习题集（会计专业）（第4版）（附光盘1张）》是为中等职业教育国家规划教材《基础会计》（第四版）（ISBN978-7-04-032417-4）配套编写的习题集。

    《中等职业教育国家规划教材配套教学用书：基础会计习题集（会计专业）（第4版）（附光盘1张）》按现行企业会计准则的要求和教材各章的顺序编写。每章一般包括单项选择题、多项选择题、判断题及实训题等。《中等职业教育国家规划教材配套教学用书：基础会计习题集（会计专业）（第4版）（附光盘1张）》内容全面、题型多样、综合性强，不仅有助于学生掌握会计基本理论和基本方法，而且对提高学生的会计专业技能极为有利。
    《中等职业教育国家规划教材配套教学用书：基础会计习题集（会计专业）（第4版）（附光盘1张）》可供中等职业学校财经类专业学生学习基础会计课程使用，也可供在职职工及自学者参考。
    《中等职业教育国家规划教材配套教学用书：基础会计习题集（会计专业）（第4版）（附光盘1张）》为中等职业学校“基础会计”课程教学整体解决方案的教学资源组成之一。本解决方案被评为2010年度高等教育出版社“百门精品”，主要由主教材、习题集、多媒体教学课件、教学参考书、实训用书、网络课程、试题库、网络教学资源、教师网上论坛等组成。
，章 概述
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题

第二章 会计要素及会计平衡公式
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、实训题

第三章 账户和复式记账
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、实训题

第四章 会计凭证
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、实训题

第五章 会计账簿
一、单项选择题
二、多项选择题
j、判断题
四、实训题

第六章 主要经济业务的核算
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、实训题

第七章 财产清查
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、实训题

第八章 会计核算程序
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、实训题

第九章 财务会计报告
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、实训题

现代企业管理概论 引言 在当前日新月异的商业环境中，理解和掌握现代企业管理的理论与实践，对于任何一个希望在职场中有所建树的个体，或是致力于企业可持续发展的管理者而言，都至关重要。本书旨在为读者提供一个全面、深入的现代企业管理视角，涵盖了从战略规划到组织运营，再到人力资源和市场营销等多个核心领域。我们不只是罗列理论，更注重将这些理论与现实商业世界的复杂性和挑战相结合，引导读者理解企业如何应对变局，实现增长与卓越。 第一章：企业与企业管理导论 本章将从基础入手，首先界定“企业”的内涵与外延，探讨不同类型的企业组织形式（如个体工商户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等）的特点、优劣势及其法律依据。我们将分析企业在国民经济中的地位和作用，理解其经济责任和社会责任。 接着，我们将深入阐述“企业管理”的核心概念，揭示管理的普遍性、实践性和科学性。读者将了解管理的四项基本职能：计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling），并学习这些职能如何在企业运营中相互关联、协同运作。本章还将探讨管理在不同层级（高层管理、中层管理、基层管理）和不同领域（如生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等）的应用差异。 此外，我们将回顾企业管理思想的演进历程，从科学管理、行政管理理论，到行为科学、数量化方法，再到现代管理学（如权变理论、系统理论、情境领导等）的出现，帮助读者理解现代管理理念是如何在历史的积淀中不断发展和完善的。最后，本章将简要介绍影响企业管理的宏观环境因素，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和生态环境，以及企业如何识别和适应这些环境变化。 第二章：企业战略管理 企业战略管理是企业成功的基石，它关乎企业的长远发展方向和核心竞争力。本章将深入剖析企业战略的本质，理解战略是企业为了达成长期目标而制定的一系列决策和行动。我们将区分战略、策略和战术的界限，以及战略与企业使命、愿景和价值观之间的紧密联系。 本章的核心内容将围绕战略管理过程展开： 战略分析（Environmental Analysis）： 涵盖内部环境分析（如SWOT分析中的优势S和劣势W）和外部环境分析（如SWOT分析中的机会O和威胁T，波特五力模型、PESTEL分析等）。我们将教授读者如何系统地评估企业的资源、能力、竞争态势以及宏观环境的变化，从而发现企业的竞争优势和潜在风险。 战略选择（Strategy Formulation）： 探讨不同层级的战略，包括公司层战略（如多元化战略、一体化战略、收缩战略）、业务层战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）和职能层战略。本章将介绍各种战略模型和工具，例如安索夫矩阵、BCG矩阵、GE矩阵等，帮助读者根据分析结果选择最适合企业的战略。 战略实施（Strategy Implementation）： 战略的制定固然重要，但执行更是关键。本章将重点讨论战略实施面临的挑战，以及如何通过组织结构设计、资源配置、企业文化塑造、绩效管理和领导力发挥等方式，将战略转化为具体的行动和成果。 战略控制（Strategy Control）： 战略并非一成不变，需要持续的监控和调整。我们将介绍战略控制的原则和方法，如设定绩效指标、建立反馈机制、进行战略评估和修正，确保企业战略能够适应不断变化的环境。 第三章：企业组织与设计 一个有效的组织结构是战略得以有效实施的载体。本章将探讨企业组织设计的核心原则和方法，以及不同组织结构形式的特点与适用性。 我们将首先阐述组织的构成要素，包括目标、结构、人员、技术和环境，以及它们之间的相互作用。在此基础上，我们将详细介绍各种常见的组织结构类型： 直线制结构（Line Structure）： 及其优缺点和适用场景。 职能制结构（Functional Structure）： 及其在专业化分工方面的优势，以及可能出现的部门本位主义问题。 直线-职能制结构（Line-Functional Structure）： 作为一种较为普遍的混合结构。 事业部制结构（Divisional Structure）： 及其在大型多元化企业中的应用，如按产品、按地区或按客户划分。 矩阵制结构（Matrix Structure）： 及其在项目型组织和跨职能协作中的灵活性，以及可能存在的双重汇报问题。 团队型组织（Team-Based Organization）： 强调跨职能团队的协作和授权。 网络型组织（Network Organization）： 探讨企业如何通过对外合作与整合实现资源的优化配置。 本章还将深入探讨组织设计中的关键概念，如部门化（Departmentalization）、管理幅度（Span of Control）、集权与分权（Centralization and Decentralization）、职务设计（Job Design）和组织文化（Organizational Culture）。我们将分析不同组织结构对企业效率、创新能力、员工满意度和市场适应性的影响，并引导读者思考如何根据企业自身特点和发展阶段，设计出最适宜的组织结构。 第四章：企业人力资源管理 人是企业最宝贵的财富。本章将聚焦企业人力资源管理（Human Resource Management, HRM），探讨如何吸引、发展、激励和保留优秀人才，以支持企业战略目标的实现。 我们将系统介绍人力资源管理的各个环节： 人力资源规划（Human Resource Planning）： 如何预测企业未来的人力需求，并制定相应的招聘、培训和发展计划。 工作分析与设计（Job Analysis and Design）： 明确岗位的职责、要求和工作方法，为招聘、培训和绩效评估奠定基础。 人员招聘与选择（Recruitment and Selection）： 介绍各种招聘渠道和面试技巧，以及如何科学地评估和选择最合适的人才。 培训与开发（Training and Development）： 探讨如何通过培训提升员工的技能和知识，并通过职业发展规划促进员工的成长。 绩效管理（Performance Management）： 如何设定绩效目标，进行绩效评估，并根据评估结果进行激励和改进。 薪酬与福利管理（Compensation and Benefits Management）： 设计公平、有竞争力的薪酬体系和福利计划，以吸引和激励员工。 劳动关系管理（Labor Relations Management）： 建立和谐的劳资关系，处理员工关系和劳动纠纷。 员工激励（Employee Motivation）： 探讨各种激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论等），并介绍有效的激励措施。 本章还将讨论人力资源管理在企业变革、并购重组以及国际化过程中的作用，强调人力资源管理作为战略性职能，如何通过优化人力资本，为企业创造可持续的竞争优势。 第五章：企业市场营销管理 市场营销是企业连接客户、创造价值并实现盈利的关键环节。本章将深入探讨企业市场营销管理的理论与实践，帮助读者理解如何通过有效的营销活动，满足客户需求，建立品牌忠诚度，并最终实现销售增长。 我们将从市场营销的核心概念入手，介绍营销导向（Marketing Orientation）的理念，以及市场营销在企业战略中的地位。然后，我们将详细阐述市场营销组合（Marketing Mix），即“4Ps”： 产品（Product）： 涵盖产品策略（如产品生命周期管理、新产品开发、品牌策略、产品线决策）、产品质量、设计、包装和服务等。 价格（Price）： 探讨定价策略（如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价）、价格调整以及差别定价等。 渠道（Place/Distribution）： 介绍分销渠道的选择、管理和设计，包括直销、分销商、零售商以及各种渠道组合。 促销（Promotion）： 涵盖广告、公共关系、人员推销、销售促进以及数字营销等各种沟通策略，以有效传递产品价值并影响消费者购买决策。 本章还将深入探讨市场细分（Market Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）等核心概念，以及如何进行市场调研，分析消费者行为。此外，我们还将介绍现代营销理念，如关系营销（Relationship Marketing）、整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC）以及数字营销（Digital Marketing）在当前商业环境中的重要性。 第六章：企业运营管理 运营管理关注的是企业如何高效地生产产品或提供服务，以满足客户需求。本章将从系统化的角度审视企业的生产和服务过程，探讨如何优化资源配置，提高效率，降低成本，并保证质量。 本章将涵盖以下关键领域： 生产与服务系统设计（Production and Service System Design）： 包括生产方式的选择（如批量生产、连续生产、项目生产）、服务模式的设计以及设施布局（Facility Layout）和产能规划（Capacity Planning）。 质量管理（Quality Management）： 探讨质量管理的基本原则，如全面质量管理（TQM）、六西格玛（Six Sigma）等，以及质量控制的方法和工具。 库存管理（Inventory Management）： 分析不同类型的库存，以及如何通过先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）、经济订货批量（EOQ）等模型来优化库存水平，降低持有成本。 供应链管理（Supply Chain Management, SCM）： 关注企业如何与供应商、分销商等合作伙伴协同合作，实现从原材料采购到最终产品交付的整个链条的高效运作。 流程优化与创新（Process Improvement and Innovation）： 介绍精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等方法，以及如何通过持续改进和流程再造来提高运营效率。 项目管理（Project Management）： 探讨如何有效地规划、组织、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按成本完成。 本章将强调运营管理在提升企业竞争力、降低运营成本、满足客户需求以及实现可持续发展方面的关键作用。 第七章：企业财务管理 财务是企业的命脉，有效的财务管理是企业生存和发展的基础。本章将为读者提供企业财务管理的基本框架，包括财务目标、财务决策、财务分析以及财务风险管理。 我们将首先阐述企业财务管理的目标，通常是最大化股东财富，并讨论财务管理在企业战略中的重要性。随后，我们将深入探讨财务管理的核心内容： 财务报表分析（Financial Statement Analysis）： 学习如何阅读和分析资产负债表、利润表和现金流量表，以及利用各种财务比率（如流动性比率、盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率）来评估企业的财务状况和经营成果。 营运资本管理（Working Capital Management）： 关注企业短期资产和负债的管理，包括现金管理、应收账款管理、存货管理和应付账款管理，以确保企业日常运营的资金充裕。 长期资本预算（Long-Term Capital Budgeting）： 探讨企业如何进行长期投资决策，如设备购置、新项目投资等，常用的工具包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法。 资本结构决策（Capital Structure Decisions）： 分析企业如何确定债务和股权的比例，以平衡财务风险和收益，并降低资本成本。 股利政策（Dividend Policy）： 探讨企业如何决定向股东分配利润的比例，以及股利政策对公司价值的影响。 财务风险管理（Financial Risk Management）： 识别和管理各种财务风险，如利率风险、汇率风险、信用风险和市场风险。 本章将强调通过有效的财务管理，企业能够获得充足的资金支持，做出明智的投资和融资决策，降低经营风险，并最终实现财务的稳健增长。 第八章：企业创新与变革管理 在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争优势的源泉，而变革管理则是实现创新的关键。本章将探讨企业如何激发创新活力，并有效地管理组织变革，以适应外部环境的变化，抓住发展机遇。 我们将首先界定创新的概念，区分技术创新、管理创新、营销创新和服务创新等不同类型，并探讨创新在企业发展中的驱动作用。本章将介绍促进企业创新的要素，包括： 创新文化（Innovation Culture）： 如何营造鼓励冒险、容忍失败、支持新想法的组织氛围。 创新流程（Innovation Process）： 了解从创意产生、筛选、开发到市场推广的各个阶段。 创新管理工具与技术（Innovation Tools and Techniques）： 如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等。 开放式创新（Open Innovation）： 探讨企业如何利用外部资源和知识进行创新。 接着，本章将深入探讨组织变革管理（Organizational Change Management）。我们将分析导致组织变革的原因，如技术进步、市场变化、竞争加剧或内部效率低下。本章将重点介绍有效的变革管理模型和步骤，例如： 变革的驱动力与阻力（Drivers and Barriers to Change）： 识别变革的必要性，并分析可能遇到的阻碍。 变革的规划与设计（Planning and Designing Change）： 制定详细的变革方案。 变革的实施与沟通（Implementing and Communicating Change）： 有效地执行变革，并与利益相关者进行充分沟通，争取理解和支持。 变革的巩固与持续（Consolidating and Sustaining Change）： 确保变革成果得以巩固，并形成持续改进的机制。 领导力在变革中的作用（The Role of Leadership in Change）： 强调领导者在推动和引导变革过程中的关键作用。 本章将帮助读者理解，创新和变革并非独立的事件，而是企业持续发展和适应环境的关键能力，需要系统性的规划和管理。 结论 本书通过对企业战略、组织设计、人力资源、市场营销、运营管理、财务管理以及创新与变革管理等核心领域的深入剖析，旨在为读者构建一个全面、系统的现代企业管理知识体系。我们相信，通过理解和掌握这些管理原理，读者能够更好地认识企业运作的本质，应对商业挑战，并最终在各自的领域实现卓越。无论您是学生、初入职场的专业人士，还是经验丰富的管理者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，助力您在复杂多变的商业世界中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我对于这本书的“第四版”信息非常看重。这意味着它是一个经过多次修订和优化的版本，很有可能包含了最新的会计准则和实务操作要求。在飞速发展的当今社会，会计准则也在不断更新，选择一本更新的版本，能够确保我学习到的知识是与时俱进的。我希望这本书的习题能够紧密联系实际，反映当前会计工作的真实面貌。例如，针对一些新的税收政策或者新的业务模式，能够有相应的习题来考察。我希望习题的编排能够逻辑清晰，每一章节的习题都能够与对应的教材内容相呼应，帮助我巩固所学的理论知识。我期待这本书能够提供丰富的习题，覆盖基础会计的各个重要环节。更重要的是，我希望它能够提供详尽的答案解析，帮助我理解解题思路，分析错误原因，从而真正提高我的会计实操能力。一本优秀的习题集，应该能够帮助我发现自己的薄弱环节，并有针对性地进行改进。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版单位“高等教育出版社”给我一种专业和严谨的感觉，让我对它的内容质量充满了信心。作为一本“基础会计习题集”，我最看重的是它的习题设计是否能够真正帮助我理解和掌握会计知识。我希望这本书的习题能够紧密结合理论知识，通过实践来加深理解。例如，对于一个会计科目，不仅要问其定义，更要提供相关的经济业务，让我去选择合适的会计科目进行核算。我希望习题的难度是循序渐进的，从最基础的填空题、选择题，到稍有难度的计算题，再到需要综合分析的案例分析题。这样可以让我逐步提高自己的会计技能。我还希望这本书的习题能够涵盖会计实务中的常见业务，比如现金收支、银行存款、存货核算、固定资产核算等。如果习题能够提供一些真实的业务场景，让我去模拟操作，那就更好了。我期待这本书能够成为我学习会计的得力助手，帮助我打下坚实的会计基础。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的习题集，其价值不仅仅在于提供大量的题目，更在于它的题目是否能够引导学习者深入思考，并真正掌握知识。我非常看重这本书作为“教学用书”的定位，这意味着它在内容编排和习题设计上，应该能够充分考虑教学的需求和学生的学习特点。我希望这本书的习题能够具有一定的启发性，能够引导我去理解会计的内在逻辑，而不是简单地记忆和套用公式。例如，在处理一些复杂的经济业务时，我希望习题能够设计成开放性的问题，鼓励我去分析、判断和决策。我还希望习题的难度能够有所区分，既有基础性的巩固练习，也有一些拔高性的挑战题目，这样可以满足不同层次的学习需求。如果能够提供一些具有典型性的案例分析，让我能够模拟真实场景进行处理，那就更完美了。我期待这本书能够帮助我培养扎实的会计基础，并为我未来的学习和工作打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名中职学生，对会计专业充满了好奇和憧憬。拿到这本《现货基础会计习题集》，我首先关注的就是它是否符合我们中职教育的要求。看到它是“中职教育国家规划教材”，我感到非常欣慰，这意味着这本书是经过国家层面的认可和规划的，内容和难度都应该非常适合我们中职生。我希望这本书的习题能够帮助我打下坚实的会计基础，为我将来进入高职院校或者直接就业做好准备。我特别期待书中的习题能够贴近我们实际生活和未来工作中可能遇到的情况。比如，一些小规模企业的账务处理，或者是一些日常的收支记录等等。如果习题能够设计成一些小案例，让我扮演一个会计的角色去处理，那就更生动有趣了。我希望通过大量的练习，我能够熟练掌握记账、算账、报账的基本技能，并且能够理解会计的逻辑和原则。我还希望这本书能够帮助我培养良好的会计职业道德和严谨的工作态度。毕竟，会计工作是一项非常严谨细致的工作，需要有高度的责任感。

评分☆☆☆☆☆

我特别看重一本教材的“配套性”和“实用性”。看到这本书是“教学用书”，并且由“高等教育出版社”出版，我就知道它在学术性和专业性上是有保障的。作为一本“习题集”，我最关心的是它的习题质量。我希望这本书的习题能够紧密结合教学大纲，并且具有一定的代表性，能够涵盖教材中的各个知识点。如果习题的设置能够由易到难，有选择题、填空题、计算题、案例分析题等多种题型，那就更完美了。这样我就可以在不同阶段，通过不同类型的题目来检验自己的学习效果。我希望这本书的习题能够真实地反映会计工作中的实际情况，而不仅仅是理论上的练习。如果能够附带详细的答案解析，那就更好了。解析不仅要给出正确答案，更要解释为什么正确，以及错误的思路是什么，这样我才能真正理解错误的原因，并避免以后再犯同样的错误。这本书的“第四版”也表明了它的更新和迭代，我相信它一定包含了最新的会计知识和实操要求，能够帮助我学习到最前沿的会计信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我挺喜欢的，朴实大方，很符合一本学术教材的风格。字体清晰，纸张的厚度和手感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，有一种踏实感。我一直觉得，一本好的教材，光有内容是不够的，它也应该在“形”上给人一种专业、严谨的感觉。这本书在这方面做得就很好。封面上的书名和作者信息标注得一目了然，虽然我不太懂出版方面的具体流程，但能看到“中职教育国家规划教材”、“教学用书”这些字样，心里就觉得这教材的权威性是有保障的。高等教育出版社的名字更是让人放心，毕竟是国内知名的教育出版机构。我尤其看重书的排版，字体的大小、行间距、段落之间的划分，都会影响阅读的舒适度。这本书的排版很合理，不会显得拥挤，也不会太空洞，长时间阅读眼睛也不会觉得疲劳。我是一名初学者，对会计专业还不是特别了解，所以一本清晰易懂、排版舒服的书籍对我来说非常重要。这本书的整体视觉体验，从封面到内页，都给我留下了很好的第一印象，让我对接下来的学习充满了期待。我希望能通过这本书，真正打下扎实的会计基础，为我未来的学习和工作做好准备。

评分☆☆☆☆☆

对于一本习题集来说，最重要的就是习题的质量和数量。我拿到这本书后，首先翻阅了一下目录，对章节的划分和内容的分布有了大致的了解。从我的初步印象来看，这本书的章节设置是比较完整的，涵盖了基础会计的各个重要方面。我尤其关心的是习题的丰富度和多样性。我希望这本书的习题能够不仅仅局限于理论知识的问答，更能够包含大量的计算题和案例分析题。因为会计的本质是处理经济业务，只有通过大量的实际操作，才能真正掌握会计技能。我希望每一章的习题都能由浅入深，从最简单的概念题到复杂的综合题，这样可以帮助我循序渐进地掌握知识。此外，我非常期待这本书能够提供详尽的答案解析。解析不仅仅是给出答案，更重要的是能够解释解题思路，分析错误原因，这样才能真正帮助我巩固知识，提高解题能力。一本好的习题集，应该能够让我通过练习，发现自己的不足，并及时改正。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直觉得会计理论比较枯燥，尤其是那些公式和概念，对我来说就像天书一样。但是，当我拿到这本书时，我发现它的讲解方式似乎和我之前接触到的有些不一样。我看到它在介绍一些基础概念的时候，会引用一些生活中的例子，或者是一些企业实际运营中的场景，这让我觉得会计不再是遥不可及的理论，而是与我们的生活息息相关的。这种“接地气”的讲解方式，我特别喜欢。它能够帮助我把抽象的概念和具体的业务联系起来，从而更容易理解和记忆。我还注意到，这本书在习题的设计上也很有匠心。不是那种死板的套公式，而是有很多需要思考和分析的题目，甚至有些题目会模拟真实的业务场景，要求我根据实际情况进行账务处理。这对我来说是一种很好的锻炼，能够培养我的分析能力和解决问题的能力。我希望通过这些习题，我能够真正做到“举一反三”，在遇到类似问题时能够灵活运用所学的知识。这本书的语言风格也比较平实，没有过多的专业术语堆砌，这对于像我这样的初学者来说，大大降低了学习的门槛。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《现货基础会计习题集》后，最直观的感受就是它的内容编排的逻辑性。虽然我还没开始深入学习，但粗略翻阅一下目录和章节的标题，就能感受到作者在力求将复杂的会计知识分解成易于理解的部分。从最基础的会计概念、账户体系，到具体的会计处理方法，再到最后的财务报表编制，整个流程似乎都是循序渐进的。我特别关注的是它的“习题集”属性，这意味着它不仅仅是理论的讲解，更侧重于通过练习来巩固知识。这一点对我这个需要大量实践来检验理解程度的学习者来说至关重要。我希望这本书的习题能够覆盖到各种不同类型的题目，从简单的概念辨析到复杂的综合性业务处理，这样才能真正锻炼我的实际操作能力。而且，如果习题的难度是分级的，那就更好了，可以让我从易到难，逐步提升。我还注意到“第四版”这个信息，这说明这本书是经过不断修订和完善的，可能包含了一些最新的会计准则或者更贴近实际业务的案例。这对于学习新兴的会计知识非常有利。我期待这本书能够给我提供足够多的练习机会，让我能够熟练掌握会计的基本技能。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初次接触会计专业的学生，我最看重的是学习资料的易懂性和实用性。看到这本书的封面上有“中职教育国家规划教材”这样的字样，我心里就觉得比较踏实。这意味着这本书的内容和难度应该非常适合我们中职生的学习特点。我希望这本书的习题能够紧密结合教材内容，帮助我更好地理解和掌握基础会计的知识点。我特别喜欢那种能够通过实际操作来学习的习题，比如一些模拟的账务处理，让我能够亲手去填写凭证、登记账簿。这比单纯的理论学习要有趣得多，也更容易记住。我希望这本书的习题能够覆盖到会计工作的各个环节，从最基础的原始凭证处理，到最后的财务报表编制。如果每一章后面都有配套的习题，并且习题的类型也比较丰富，比如有选择题、填空题、计算题、案例分析题等等，那就更好了。我期待这本书能够真正帮助我打下扎实的会计基础，让我对会计专业有更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

差

评分☆☆☆☆☆

好评！

评分☆☆☆☆☆

好评！

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

挺实用，就是光盘读不出来，客服说给我拷了发邮箱，两周了没见到。

评分☆☆☆☆☆

发货慢

评分☆☆☆☆☆

挺实用，就是光盘读不出来，客服说给我拷了发邮箱，两周了没见到。

评分☆☆☆☆☆

还好吧

评分☆☆☆☆☆

我想哭，等了7天，整整七天啦，等回来的是??这书没答案，没答案，没答案，没答案，没答案????