格拉德威尔经典系列·逆转：弱者如何找到优势，反败为胜 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 马尔科姆·格拉德威尔 著，王占华 译

图书标签:

• 马库斯·布克曼
• 大卫·格拉德威尔
• 逆转
• 优势
• 弱势群体
• 社会学
• 心理学
• 成功学
• 非对称
• 成长

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508636894

版次：1

商品编码：11143936

品牌：中信出版

包装：精装

丛书名： 格拉德威尔经典系列

开本：32开

出版时间：2014-04-01

用纸：胶版纸

页数：272

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　《格拉德威尔经典系列·逆转：弱者如何找到优势，反败为胜？》英文版David and Goliath 2013年10月在美国出版上市。
　　《格拉德威尔经典系列·逆转：弱者如何找到优势，反败为胜》从全新的切入点——以弱胜强的内在逻辑——来阐释世人关注的成功背后的重要秘密。本书继续采用作者的特色写法——案例阐释——来表达弱势与强势相关的各种观点，而这些案例所涉及的行业之广泛，历史之深远令人吃惊，也给人深刻的启迪。
　　

内容简介

　　《格拉德威尔经典系列·逆转：弱者如何找到优势，反败为胜》是《纽约客》怪才格拉德威尔全新作品。 与他的经典著作《异类》关注成功人士的“隐性优势和非凡的机会”不同，他在新著《逆转》中，兴趣点终于转移到那些渴望胜利的弱者身上了。他主张，有些劣势可以成为优势，而有些旁人看来的优势其实是劣势。

　　在《格拉德威尔经典系列·逆转：弱者如何找到优势，反败为胜》中，他的核心观点非常明确：“随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，有些旁人看来的优势其实是劣势。掌握了“以弱胜强”的内在逻辑，历史书上的故事就可以被复制。”

　　格拉德威尔精心设置叙事语境，用崭新的眼光审视众多以弱胜强的故事，向弱势群体和不适应生活的人展示取胜的原因和方法，特别是在与强者的对决中。他再次展示了重新界定重要价值的勇气：“这些年来，我们一直以错误的方式讲述以弱胜强的故事。《逆转》就是为了把偏见纠正过来。”

作者简介

　　 马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell），《纽约客》特约撰稿人，被《快公司》杂志誉为“21世纪的彼得?德鲁克”，被《时代》杂志评为全球最有影响力的100位人物之一。他的作品《异类》《引爆点》和《眨眼之间》都创造了书市神话。

目录

前言 歌利亚（Goliath）
“我是一条需要你带着很多根棍子来的狗吗？” 3

第一部分：劣势的优势（以及优势的劣势）
1 维威克·拉纳迪夫（Vivek Ranadivé）
“就是凑巧而已。我父亲从没有打过篮球。” 19

2 特里萨·德布里托（Teresa Debrito）
“我带的最大的班级有29名学生。很有趣。”39

3卡洛琳·萨克斯（Caroline Sacks）
“如果我去马里兰大学的话，我现在仍会留在科学领域。”63

第二部分：值得经历的困难理论
4 大卫·博斯（David Boies）
你是否希望你的孩子有阅读障碍？99

5埃米尔·杰·弗赖雷克（Emil “Jay” Freireich）
“我不知道杰到底是怎么做到的。”125

6怀特·沃克（Wyatt Walker）
“兔子是上帝创造的最狡猾的动物。”165

第三部分：权力的限制
7萝丝玛丽·劳勒（Rosemary Lawlor）
“我并不是生来就这样的。我是被逼的。”197
8维尔玛·德克森（Wilma Derksen）
“我们都经历了生命中的黑暗，或许我们都需要这样的经历吧。”232

9安德烈·特洛克梅（André Trocmé）
“我们觉得有必要告诉您，我们之中也有犹太人。”263

前言/序言

　　歌利亚

　　“我是一条需要你带着很多根棍子来对付的狗吗？”
　　1
　　著名的士非拉（Shephelah） 位于古代巴勒斯坦（Palestine）中央， 拥有绵延的山脊和山谷， 连接着朱迪亚山脉（JudaeanMountains）与广阔的地中海平原（Mediterranean plain）。这是一个美得令人窒息的地方，遍布着葡萄园、麦田、西克莫无花果林以及松脂木。同时，它也具有重要的战略意义。海岸沿线的民族可以通过这些分布在地中海平原上的山谷到达位于朱迪亚高原（Judaean highlands）的希伯伦、伯利恒和耶路撒冷。因此，为了争夺该地的控制权，几个世纪以来，这里发生了很多场战争。虽然北部的亚雅伦（Aijalon）山谷地位最为重要，以拉（Elah）山谷才是众多著名故事的发生地。12 世纪，萨拉丁在此与十字军骑士对战。一千多年以前，在与叙利亚交战的马加比战争中，以拉山谷一直发挥着核心作用。
　　而更广为人知的是，在《旧约》成书的年代，这里是新兴的以色列王国防御非利士军队的据点。非利士人是来自克里特岛的一个航海民族，他们移居到巴勒斯坦，并在海岸边定居。以色列人由国王扫罗领导，聚居在山上。公元前11 世纪下半叶，非利士军队开始向东行进，沿着以拉山谷蜿蜒而上。他们的目的是占领靠近伯利恒的山脊，将扫罗王国一分为二。非利士军队作战经验丰富，极具攻击性，是以色列军队不共戴天的敌人。惊慌失措的扫罗国王见状，急忙召集大臣下山去迎战非利士军队。
　　非利士军队驻扎在以拉山南部的山脊。以色列军队则驻扎在北部的山脊。两军隔着山谷对峙，双方都不敢轻举妄动。最后，非利士军队沉不住气了，他们派出了最强壮的勇士打破僵局，让他下山去跟以色列战士单挑。
　　这位非利士勇士是一个巨人，身高至少 英尺 英寸，穿着青铜盔甲，全副武装。手上握着一支投枪，一支矛，一把剑。巨人对着以色列军队大喊：“你们选一个人出来跟我战斗吧。如果他战胜了我，把我杀死，我们就做你们的奴隶。但是如果我战胜了他，并且把他杀死，你们就要成为我们的奴隶，为我们服务。”
　　以色列军营中没有人站出来。谁能战胜如此可怕的对手？突然，一个牧童站了出来，说他愿意下山去迎战巨人。这个牧童来自伯利恒，此时正要去给他哥哥送饭。扫罗拒绝了。“你不能去和这个非利士人战斗，因为你还是个孩子，而他却是身经百战的战士。”
　　但是牧童态度坚决。他说他见过比这可怕的对手。他告诉扫罗：“每次狮子和熊把羊偷走的时候，我都会偷偷跟在它们后面，把它们杀死，然后把羊救出来。”扫罗没有再说什么，似乎不再那么坚持了。牧童下山朝着山谷的巨人走了过去。巨人看着朝他走来的对手，大喊道：“到我跟前，我要拿你身上的嫩肉去喂天空的鸟儿和地上的野兽。”然后，历史上最著名的战斗开始了。这个巨人就是歌利亚，牧童就是大卫。
　　2
　　《逆转》是一本描述普通人如何面对巨人的书。这里的“巨人”指的是各种强大的对手，包括军队、勇士，也包括身体的残疾、不幸和苦恼。每一章讲述的都是不同的人的故事，他们抑或非常著名，抑或默默无闻；有的是普通人，有的是杰出人士。他们面对巨大的挑战，并不得不做出回应。我是应该按规矩办事，还是遵从自己的本能行事？我是要坚持还是放弃？我是要回击还是选择原谅？
　　我想通过这些故事探究两个观点。第一，那些在我们看来有价值的东西往往产生于不平衡的冲突中，因为我们在希望渺茫时做出的反应往往包含着让事情变得伟大而美丽的因素。第二，我们对这些冲突的理解常常是错误的。它们总被我们误解。巨人们并不像我们想象的那样。他们身上那些看似为优势的东西经常会变成劣势。
　　事实上，身为一个弱者这一现实却能在某些未知的方面改变人们：它会打开门，创造新的机会；它能教育、启蒙人们；让人达到看似难以想象的目标。只是面对巨人时，我们需要更好的指引。而这场三千年前发生在以拉山谷的历史战役——大卫与歌利亚之间的对决便是最好的起点。

好的，以下是一份针对您提供的书名之外的虚构图书的详细简介，旨在提供一个引人入胜且内容丰富的描述，同时避免提及您原书名中的任何元素。 --- 《混沌边缘的艺术：在不确定性中构建稳固根基》 导言：重塑我们对“控制”的理解 在当代社会，我们对效率、可预测性和绝对控制的追求已经达到一个前所未有的高度。从敏捷项目管理到精益生产，主流思想似乎都在倡导消除不确定性，将世界塑造成一个精确运行的时钟。然而，这种对秩序的执着，正使我们日益脆弱。当一个“黑天鹅”事件——无论是技术颠覆、地缘政治动荡，还是突发的全球危机——降临时，那些过度优化、缺乏冗余的系统往往会瞬间崩溃。 《混沌边缘的艺术：在不确定性中构建稳固根基》正是一部挑战这种范式的重量级著作。本书的作者，资深战略思想家与复杂系统专家伊莲娜·瓦伦蒂娜，以其数十年的跨行业咨询经验为基础，提出了一种激进但极具洞察力的观点：真正的韧性并非来源于消除混沌，而是来源于学会与混沌共舞，甚至主动拥抱其内在的结构。 本书深入剖析了那些在宏观历史转折点和微观商业周期中成功穿越风暴的企业、社区和个体所共有的思维模式。它不再将“风险”视为必须被量化和规避的敌人，而是视为信息和创新的主要来源。 第一部分：解构确定性的幻象 本书的开篇部分，对现代社会中盛行的“线性思维”和“可预测性崇拜”进行了深刻的批判。瓦伦蒂娜指出，许多组织陷入了“局部最优陷阱”，他们为应对已知的挑战而建立的防御机制，反而成了抵御未来未知威胁的桎梏。 关键章节聚焦： “完美流程的悖论”： 探讨了在高度标准化的流程中，由于缺乏必要的“摩擦力”或“冗余设计”，系统如何在面对微小扰动时产生级联失效。作者通过分析历史上几起重大的基础设施灾难，展示了过度简化设计所带来的系统性脆弱。 时间错位效应： 区分了短期可预测性和长期不可避免的范式转变。瓦伦蒂娜强调，企业常常过于关注下一季度的报告，而忽略了十年后重塑行业格局的“缓慢的、不可见的趋势”。 反馈回路的盲点： 揭示了现代决策体系中，信息传递的延迟和失真如何使得管理者在混沌的边缘做出看似理性、实则危险的决策。 第二部分：复杂系统中的“有益扰动” 本书的核心论点在于，真正的力量并非来源于构建坚不可摧的堡垒，而是源于培养一个能够自我修复和适应的“生态系统”。作者引入了“有益扰动”（Beneficial Perturbation）的概念，主张在安全范围内主动引入小规模的、可控的混乱，以测试系统的边界并激发适应性。 核心方法论： 1. 冗余的战略价值： 瓦伦蒂娜重新定义了“冗余”。它不仅仅是备份服务器，更是一种知识、技能和资源的多样化配置。冗余提供了应对“意料之外的可能性”的缓冲空间，是创新的孵化器。 2. 边缘节点的激活： 探讨了如何识别和赋能组织“边缘节点”——那些最接近市场、最少受官僚主义束缚的个体或团队。这些节点往往是早期信号的接收器，也是快速实验的试验田。 3. “假定失败”的实验文化： 本部分详细阐述了如何设计低成本、高频率的实验，其目的不是为了证明理论的正确性，而是为了主动揭示系统在压力下的弱点。作者提供了一套“压力测试框架”，指导组织进行“预演式危机管理”。 第三部分：在不确定性中导航的个体心智 《混沌边缘的艺术》不仅仅是一本商业战略指南，它也是一本深刻的心理学和哲学著作。瓦伦蒂娜认为，管理外部世界的复杂性，首先需要管理我们对不确定性的内在恐惧。 对个体领导力的洞察： 非线性决策能力： 教导读者如何摆脱“如果A那么B”的僵化思维，转向多路径并行策略。这包括培养对“模糊性”的容忍度，以及在信息不完全的情况下做出“足够好”的决策。 叙事与重塑： 在危机时刻，谁能提供一个有说服力的、能解释当下混乱局面的叙事，谁就能领导变革。本书分析了历史上的危机领袖如何通过重塑人们对现实的理解，将集体焦虑转化为行动的动力。 从“预测”到“准备”： 作者倡导将战略重点从试图预测未来，转向最大化对所有可能未来的准备度。这意味着构建灵活的、可快速重新配置的资源池，而非锁定在单一、高风险的未来路径上。 结语：迈向韧性文明 《混沌边缘的艺术》的最终目标是引导读者和组织从被动的“风险规避者”转变为主动的“复杂性管理者”。瓦伦蒂娜以一种既警醒又充满希望的语气总结道：世界不会变得更简单，但我们可以变得更聪明地应对它。通过拥抱系统的固有复杂性，主动引入受控的扰动，并培养心理上的韧性，我们不仅能生存下来，还能在其他人恐惧和退缩之时，抓住重塑格局的真正机遇。 这本书是为那些厌倦了“黑箱管理”方法，渴望在下一轮全球变革中占据先机的高级管理者、政策制定者和富有远见的思想家们所准备的必读书目。它提供了一套实用的、经受住时间考验的工具，帮助我们在看似混乱的时代中，建立起真正稳固的基石。

评分☆☆☆☆☆

《逆转》这本书，每次翻阅都能给我带来新的启发。它不是那种告诉你“一步到位”成功的秘籍，而是更注重于探讨成功的“底层逻辑”。我尤其欣赏书中关于“文化”和“背景”对个人发展影响的分析。格拉德威尔用丰富的案例，从音乐家、运动员到商业领袖，展现了他们所处的特定环境是如何塑造了他们的思维模式和行为习惯，进而影响了他们的成就。比如，他对某些群体从小接触的特定“语言”和“游戏规则”如何形成他们独特的认知体系，让我看到了“环境”的力量。这不仅仅是关于励志，更是关于理解社会结构和个体命运之间的微妙联系。这本书让我开始审视，那些被认为是“天赋”或者“聪明”的东西，在多大程度上是先天决定的，又在多大程度上是后天环境塑造的结果。它鼓励我们去反思自身的“文化根源”，去理解那些看似偶然的成功背后，往往隐藏着深刻的社会和文化因素。这让我对“机会均等”这个概念有了更深刻的理解，也让我看到了在有限的资源下，如何通过理解和利用“规则”，来实现“逆转”的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《逆转》这本格拉德威尔的经典之作，一直是我心头好，但它远不止是“弱者如何找到优势”这么简单。每次重读，都会有新的体悟。它就像一个洞察人心的放大镜，将那些隐藏在日常琐事中的不寻常逻辑一一揭示。我最喜欢的是它对“颠覆性创新”的解读，那种看似微不足道的改变，却能撬动整个行业的基石，这在科技界、商业界都屡见不鲜。书中通过一系列生动的故事，比如达美乐比萨的“30分钟必达”承诺，如何从一个不起眼的小公司成长为巨头，让我看到了坚持和对核心价值的极致打磨所能产生的惊人力量。格拉德威尔善于用平实的语言讲述复杂的道理，他不是那种干巴巴地说教，而是让你身临其境地去感受那些“ Aha moment”。我常常在阅读时，会不自觉地将书中的案例与自己的生活、工作联系起来，思考在看似不利的局面下，是否存在着我尚未发掘的“逆转”契机。这本书不提供速成的秘诀，它提供的是一种思考框架，一种看待问题的新视角。它让我明白，所谓“劣势”，很多时候只是我们还没有找到正确的使用方法，一旦被巧妙地转化为优势，其能量将远超想象。那些关于“成功”的传统定义，在格拉德威尔的笔下，变得更加多元和富有弹性。

评分☆☆☆☆☆

《逆转》这本书，与其说是一本关于“如何赢”的书，不如说是一本关于“如何看待输赢”的书。格拉德威尔用他标志性的叙事风格，将看似毫不相关的事件串联起来，最终指向一个深刻的洞见。我印象最深刻的是书中关于“信息不对称”和“延迟满足”的讨论。他通过一系列引人入胜的案例，比如早期的快餐连锁店如何利用消费者的“饥饿感”和对“速度”的追求来构建商业帝国，让我看到了在信息不发达的时代，洞察消费者心理的细微之处所能带来的巨大商业价值。这不仅仅是商业策略，更是对人性的深刻洞察。这本书让我明白，所谓的“劣势”，很多时候是我们信息获取渠道的不足，或是我们没有耐心等待“时机”。它鼓励我们去质疑那些显而易见的“优势”，去发掘那些被忽视的“盲点”。我经常在思考，在我们日常生活中，是不是也有很多被我们轻易放弃的机会，仅仅是因为我们缺乏足够的信息，或者没有耐心去耕耘？格拉德威尔总是能用最接地气的方式，将最深刻的道理传递给我们，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我总觉得，《逆转》这本书，与其说是一本关于“弱者”的书，不如说是一本关于“可能性”的书。格拉德威尔用他独特的叙事方式，将那些看似平凡的故事，赋予了非凡的意义。他善于从“反直觉”的角度去剖析问题，让我常常在阅读时发出“原来如此”的惊叹。我最喜欢的部分，是对“规模效应”和“临界点”的探讨。书中通过各种生动有趣的例子，比如小型的、高度专业化的公司如何通过精准的定位，在巨头林立的市场中找到自己的生存空间，让我看到了“小即是美”的颠覆性力量。它不是鼓励我们去模仿，而是去理解背后的逻辑。这种逻辑，关乎于如何识别市场的“空白”，如何找到“杠杆点”，以及如何在合适的时机“蓄力而发”。这本书让我开始重新审视自己和周围的世界，那些看似固定的“规则”和“限制”，是否真的牢不可破？那些被我们视为“劣势”的特质，是否也能成为我们撬动世界的“支点”？格拉德威尔就像一个引路人，带我们穿越迷雾，去发现那些隐藏在平凡中的不凡。

评分☆☆☆☆☆

最近读完《逆转》，感觉像是经历了一场思维的“重塑”。这本书的魅力在于它总能从我们习以为常的现象中，挖掘出令人耳目一新的解读。书中对“势能”和“惯性”的分析尤为深刻，它不是简单地告诉你“要改变”，而是深入剖析了“为什么难以改变”以及“如何才能真正打破僵局”。我特别欣赏格拉德威尔在讲述案例时的细致入微，他会深入到每一个微小的细节，让你看到那些决定胜负的“蝴蝶效应”。比如，书中提到的那个在体育领域，通过改变比赛规则而让弱队有机会获胜的例子，就让我大开眼界。这不仅仅是关于体育，更是关于系统设计和权力平衡的哲学。它提醒我们，很多时候，我们抱怨的“不公平”，可能恰恰是隐藏着我们突破的“金矿”。这本书让我开始反思，我曾经因为某些“弱点”而产生的自卑感，或许是时候重新审视了。那些被我视为“缺陷”的东西，一旦换个角度，或许能成为我独一无二的利器。它激发了我一种积极的探险精神，去拥抱那些不完美，去发掘那些被低估的潜力。

评分☆☆☆☆☆

立意新颖，角度很棒的一本书。有时候我们看到的听到的并不是只有表面的那些因素决定的，而是由主角的生活环境与家庭，甚至是由当时的整个社会来决定。

评分☆☆☆☆☆

作者格拉德威尔讲述的内容其实更多，他还告诉大家运气和时机的重要性，以及自信心是如何帮助人成功的。

评分☆☆☆☆☆

提出了一些很新颖的视角，觉得可以写得更深

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，值得看看，书本质量高，物流非常快，一直相信京东。。。。。

评分☆☆☆☆☆

非常非常不错的一本书，值得一读

评分☆☆☆☆☆

虽然是写成功的故事 但一点也不枯燥 异类成功都有其特定因素 如果没有 环境 社会 机遇 这些因素 他们也只是一个个普通人

评分☆☆☆☆☆

马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell），被《快公司》誉为“21世纪的彼得·德鲁克”，曾是《华盛顿邮报》商务科学专栏作家，目前是《纽约客》杂志专职作家。2005年被《时代》周刊评为全球有影响力的100位人物之一。他的代表作品《引爆点》、《异类》、《眨眼之间

评分☆☆☆☆☆

书到了还没看，希望好看，能学点东西，经商用

评分☆☆☆☆☆

我们如何以弱胜强，挖掘内在的巨大力量，对每个不甘平庸的人，这本书值得阅读。