采購部規範化管理工具箱（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周鴻 著

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115302311

版次：3

商品編碼：11162637

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋1+1管理工具箱係列

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：280

字數：171000

正文語種：中文

編輯推薦

作為企業采購部經理、主管、一綫采購人員，您是否經常為解決以下問題而勞心費神：
1.如何根據企業特點設置采購部？
2.采購部經理應該關心的是什麼？
3.采購招標工作流程是什麼樣的？
4.如何對供應商進行開發與評定？
5.采購詢價作業如何開展？
6.采購底價的確定條件是什麼？
7.采購閤同的評審標準是什麼？
8.供應商延誤交貨怎麼辦？
9.如何做好庫存量控製工作？
10.降低采購成本的方法有哪些？
11.采購稽核的注意事項有哪些？
《采購部規範化管理工具箱（第3版）》采用“職責+製度+錶格+流程+方案”五位一體的結構方式編寫，在《采購部規範化管理工具箱（第2版）》的基礎上，突齣瞭采購環節中重要的采購詢價、采購談判、采購閤同評審、采購閤同履行與訂單管理、庫存量控製等諸多工作事項；重新梳理瞭各崗位的工作職責；更新瞭部分製度和錶格；配套光盤內容更加實用，有利於讀者解決采購管理中存在的各種問題。

內容簡介

　　《采購部規範化管理工具箱(第3版)》通過全方位細化采購部各崗位的工作事項，詳細介紹瞭采購部各崗位的具體職責、製度、錶格、流程和方案，內容涉及采購計劃管理、供應商開發與管理、采購價格管理、采購談判與閤同管理、采購進度控製、采購質量控製、采購結算管理和采購成本控製等多個方麵，可以極大地促進采購部的運作效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。
　　《采購部規範化管理工具箱(第3版)》適閤企業采購部經理、主管、一綫采購人員及企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

目錄

第一章　采購部組織結構與責權
第一節　采購部職能與組織結構
一、采購部職能
二、采購部組織結構
第二節　采購部責權
一、采購部職責
二、采購部權力
第三節　采購部管理崗位職責
一、采購總監崗位職責
二、采購部經理崗位職責
三、采購主管崗位職責
四、采購稽核員崗位職責

第二章　采購計劃管理
第一節　采購計劃管理崗位職責
一、采購計劃主管崗位職責
二、采購計劃專員崗位職責
三、采購預算專員崗位職責
第二節　采購計劃管理製度
一、采購計劃編製製度
二、采購預算管理製度
三、月度采購計劃管理製度
第三節　采購計劃管理錶格
一、采購申請單
二、生産請購單
三、設備采購申請錶
四、物資采購計劃錶
五、訂單采購計劃錶
六、項目采購計劃錶
七、年度采購預算錶
八、采購現金預算錶
九、計劃外采購申請錶
十、采購變更申請審批錶
第四節　采購計劃管理流程
一、采購計劃工作流程
二、采購預算管理流程
三、月度采購計劃編製流程
四、月度采購計劃增補流程
第五節　采購計劃管理方案
一、材料采購計劃方案
二、采購預算編製方案
三、采購數量計劃編製方案

第三章　供應商開發與管理
第一節　供應商開發與管理崗位職責
一、招標采購主管崗位職責
二、供應商管理主管崗位職責
三、供應商管理工程師崗位職責
四、供應商開發專員崗位職責
五、供應商管理專員崗位職責
第二節　供應商開發與管理製度
一、供應商管理製度
二、供應商篩選製度
三、供應商考核製度
四、采購招標管理製度
五、供應商樣品檢驗管理製度
第三節　供應商開發與管理錶格
一、供應商調查錶
二、樣品評估錶
三、供應商評分錶
四、供應商篩選錶
五、閤格供應商列錶
六、供應商考核評估錶
七、特殊承諾供應商列錶
八、供應商登記變動申請錶
第四節　供應商開發與管理流程
一、供應商管理流程
二、供應商開發流程
三、供應商選擇流程
四、供應商初審流程
五、供應商評定流程
六、供應商考核流程
七、采購招標管理流程
第五節　供應商開發與管理方案
一、供應商開發方案
二、供應商調查方案
三、供應商篩選方案
四、供應商考核方案
五、工程采購招標方案
六、供應商質量保證方案

第四章　采購價格管理
第一節　采購價格管理崗位職責
一、采購價格主管崗位職責
二、采購詢價專員崗位職責
第二節　采購價格管理製度
一、采購價格管理製度
二、采購詢價作業規範
三、采購價格評審辦法
第三節　采購價格管理錶格
一、詢價單
二、采購詢價記錄錶
三、比價、議價記錄錶
四、采購價格調查錶
五、采購底價登記颱賬
第四節　采購價格管理流程
一、采購價格調查流程
二、采購價格詢價流程
三、采購價格確定流程
四、采購價格審計流程
第五節　采購價格管理方案
一、采購價格分析方案
二、采購底價確定方案
三、采購價格審議方案

第五章　采購談判與閤同管理
第一節　采購談判與閤同管理崗位職責
一、采購閤同主管崗位職責
二、采購談判專員崗位職責
三、采購閤同管理專員崗位職責
第二節　采購談判與閤同管理製度
一、采購談判管理製度
二、采購閤同管理製度
三、采購閤同評審辦法
第三節　采購談判與閤同管理錶格
一、采購談判計劃錶
二、采購談判記錄錶
三、談判僵局分析錶
四、閤同簽訂審批單
五、閤同信息統計錶
第四節　采購談判與閤同管理流程
一、采購談判管理流程
二、采購閤同製定流程
三、采購閤同執行流程
四、采購閤同變更流程
第五節　采購談判與閤同管理方案
一、采購談判管理方案
二、閤同違約處理方案

第六章　采購進度控製
第一節　采購進度控製崗位職責
一、采購進度控製主管崗位職責
二、采購跟單員崗位職責
第二節　采購進度控製管理製度
一、采購進度控製製度
二、采購訂單管理辦法
三、訂單跟蹤管理製度
四、采購交期管理辦法
五、緊急采購管理製度
第三節　采購進度控製管理錶格
一、采購訂單
二、采購進度控製錶
三、采購物資跟催錶
四、采購催貨通知單
五、交期變更聯絡單
六、采購交貨延遲檢討錶
七、供應商交貨狀況分析錶
第四節　采購進度控製管理流程
一、采購進度控製流程
二、采購訂單編製流程
三、采購訂單下達確認流程
四、采購訂單變更處理流程
五、采購交期延誤處理流程
六、國際采購進度控製流程
第五節　采購進度控製管理方案
一、采購交期跟催方案
二、采購跟單員培訓方案
三、供應商延誤交貨處理方案

第七章　采購質量控製
第一節　采購質量控製崗位職責
一、采購質量控製主管崗位職責
二、采購檢驗專員崗位職責
第二節　采購質量控製管理製度
一、采購認證管理製度
二、采購質量控製製度
三、采購物資檢驗製度
四、特采作業管理製度
五、食品采購質量驗收製度
六、大型設備采購驗收規範
第三節　采購質量控製管理錶格
一、采購檢驗報告
二、檢驗異常報告
三、特采作業申請書
四、采購質量控製錶
五、采購認證計劃錶
六、采購認證進展狀態錶
第四節　采購質量控製管理流程
一、采購質量控製流程
二、采購檢驗管理流程
三、采購退貨管理流程
第五節　采購質量控製管理方案
一、采購質量檢驗方案
二、儀器設備質量檢驗方案
三、采購驗收異常處理方案

第八章　采購結算管理
第一節　采購結算管理崗位職責
一、采購結算主管崗位職責
二、采購結算專員崗位職責
第二節　采購結算管理製度
一、采購結算付款管理製度
二、預付貨款采購管理製度
三、采購付款作業控製辦法
第三節　采購結算管理錶格
一、預付申請錶
二、采購付款申請錶
三、現金采購申請錶
四、委托付款申請錶
五、采購付款進程錶
六、采購付款結算錶
七、采購支齣證明錶
八、采購結算清款錶
九、月度付款匯總錶
十、采購作業授權錶
第四節　采購結算管理流程
一、采購結算工作流程
二、付款申請審批流程
三、現金采購管理流程
四、采購預付款管理流程
第五節　采購結算管理方案
一、采購結算控製方案
二、采購付款審批管理方案

第九章　采購成本控製
第一節　采購成本控製崗位職責
一、采購成本控製主管崗位職責
二、采購成本控製專員崗位職責
第二節　采購成本控製管理製度
一、采購成本控製製度
二、采購訂購成本控製製度
第三節　采購成本控製管理錶格
一、采購成本預算錶
二、采購實施記錄錶
三、采購庫存分析錶
四、采購成本匯總錶
五、成本差異匯總錶
六、采購成本比較錶
第四節　采購成本控製管理流程
一、采購成本控製流程
二、訂貨批量製定流程
三、采購庫存量控製流程
第五節　采購成本控製管理方案
一、采購成本降低方案
二、采購存貨量控製方案
三、定量采購成本控製方案
四、定期采購成本控製方案

第十章　采購績效管理
第一節　采購績效管理崗位職責
一、采購績效主管崗位職責
二、采購績效專員崗位職責
第二節　采購績效管理製度
一、采購績效考核製度
二、采購人員行為規範
三、采購稽核管理製度
第三節　采購績效管理錶格
一、采購目標管理卡
二、采購績效考核錶
三、采購績效改進錶
四、采購績效奬懲錶
第四節　采購績效管理流程
一、采購績效考核管理流程
二、采購績效目標管理流程
三、采購人員績效評估流程
四、采購績效評估申訴流程
第五節　采購績效管理方案
一、采購部績效評估方案
二、一般采購人員考核方案
三、國際采購人員考核方案
四、采購績效改進與提升方案

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

這係列書實用，特彆是框架結構很滿意，很有參考價值。

評分☆☆☆☆☆

風

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

記

評分☆☆☆☆☆

安

評分☆☆☆☆☆

買書還來京東，印刷很精美，正版書籍，價格有摺扣惠，送貨快， 當你心情愉快時，讀書能讓你發現身邊更多美好的事物，讓你更加享受生活。讀書是一種最美麗的享受。“書中自有黃金屋，書中自有顔如 玉。” 接受既成事實，這是剋服隨之而來的任何不幸的第一步。 能接受最壞的情況，就能在心理上讓你發揮齣新的能力。 憂慮最大的壞處就是摧毀我們集中精神的能力，一旦憂慮産生，我們的思想就會到處亂轉，從而喪失做齣決定的能力。 如果你有擔憂的問題，做到下麵三件事： 1。問你自己：可能發生的最壞的情況是什麼？ 2。如果你必須接受的話，就準備接受它。 3。然後鎮定地想辦法改善最壞的情況。成熟的人會適度地忍耐自己，正如他適度地忍耐彆人一樣。他不會因自己的一些弱點而感到活得很痛苦。 不喜歡自己的人，錶現在外的癥狀之一便是過度自我挑剔。 獨處對我們的心靈運動十分有益，就好像新鮮空氣對我們的身體極有幫助一樣。 適當程度的自愛對每一個正常人來說，都是健康的錶現。為瞭從事工作或達到某種目標，適度關心自己是絕對必要的。 成熟的人可能有時會批評自己的錶現，或覺察到自己的過錯和效率不彰，每個人的生活遭遇都是獨一無二的。盡管構成人體的基本因素相同，但我們每個人的生命都很奇妙地自成一格，絕不與人雷同。 心靈的成熟過程，是持續不斷的自我發現、自我探尋的過程。除非我們先瞭解自己，否則我們很難去瞭解彆人。 興奮的品質是我們工作能否成功的極重要因素，因為情緒的動力是促成我們嚮前進的力量。 三點建議： 1 每天抽齣時間獨處，以進一步認識自己； 2 要打破習慣的束縛/努力破除束縛自我的種種.. 我們必須信仰某些事物。但是，假如我們沒有就此信仰去采取行動，一切仍然無用。隻有信心而沒有作為，是無濟於事的。 人不是因為沒有信心而跌倒，而是因為不能把信念化成行動，並且不顧一切地堅持到底。 當然，僅有信仰並不足以使我們成熟。信仰的好處是能增強勇氣，使我們在接受考驗的時候，不至於臨陣退卻。除非我們以信仰做基礎，然後付諸行動，否則任何道理原則都沒有什麼用處。 隻有行為纔算數。如果我們不能遵行，則要想擺脫不幸的陰影，最好的一種方法便是提升我們自己去幫助彆人。 不幸遭遇並非就是世界末日。有時候，它還是促使我們采取行動的催化劑，對改善狀況大有必要。 生命並不是一帆風順的幸福之旅，而是時時擺動在幸與不幸、沉與浮、光明與黑暗之間的模式裏。我們不能像鴕鳥一樣把頭埋在沙堆裏麵，拒絕麵對各種睏難，而麻煩也不會因此獲得解決。苦難是人類生活的一部分，隻有實實在在地去麵對，纔是成熟的錶現。 不成熟的人常... 對喜歡規避責任的人來說，睏難則成瞭最好的擋箭牌。 假如每個人成天都認為環境不好，當然就會把自己的過失諉諸“缺陷”或種種其他原因。 具有成熟心靈的人，他們不會陷於自己的睏難當中，而是勇敢地去麵對它、接受它，然後想辦法加以剋服、解決。他們不會去乞憐，不會絕望，也不會去找藉口逃避。 不成熟的人隨時可以把自己與眾不同的地方看成是缺陷、是障礙，然後期望自己能受到特彆的待遇。成熟的人則不然，他先認清自己... 要想當好聽眾，首先要注意聽講。眼睛不要四處張望，或顯齣煩躁不安的樣子和書店的比較過瞭，應該是正版圖書。價格可以，購買方便，送貨上門，網購就是好，我一下買瞭好幾本書。京東的物流很給力，送貨的速度還不錯，商品的質量也可以接受，價格也能比較公道。你,值得擁有!超低的價格,超好的質量,超高的品質,感謝京東,有你陪伴,真好!不錯，很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，光盤裏麵有錶格，改改就可以用

評分☆☆☆☆☆

細

評分☆☆☆☆☆

著