任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曲智 著

图书标签:

• 任正非
• 华为
• 内部讲话
• 管理
• 商业
• 领导力
• 科技
• 中国经济
• 战略
• 转型

出版社： 新世界出版社

ISBN：9787510430305

版次：1

商品编码：11163204

开本：16开

出版时间：2012-12-01

编辑推荐

　　中国企业家中的教父级人物，作为“军人帮”造就的狼性企业家。任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章了。在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。

内容简介

　　《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。

作者简介

　　曲智，毕业于北京理工大学德语系，财经类图书作者，主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。已出版《30年后，女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书。

内页插图

目录

第一篇 关键时刻之草根创业——步履维艰，同心合力
第一章 艰苦奋斗是华为的魂
第一节 华为是无数优秀员工成就的
第二节 创业的辛苦，只有华为人懂
第三节 任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章 前进需要背水一战的勇气
第一节 不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉
第二节 集体辞职，我们公平竞争到底
第三节 企业发展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，终有华为一分！
第一节 华为呼唤英雄
第二节 燎原星火，有建立起大企业的思想准备
第三节 烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心。
关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行。

第二篇 关键时刻之狼性生存——末位淘汰，不懈创新
第一章 败则拼死相救，胜则举杯相庆
第一节 相信我们的事业一定会胜利
第二节 决策不都是对的，需要理解与宽容
第三节 华为追求的从来不是利润最大化
第四节 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
第二章 人才的增值是企业最重要的增值
第一节 人力资本的增值大于财务资本的增值
第二节 培养人才要施行“低重心战略”
第三节 让自己成为一个开放的学习系统
第四节 落后者抓住机会，优秀者创造机会
第三章 华为没有院士，只有“院土”
第一节 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
第二节 板凳要坐十年冷
第三节 年轻是弱项，但也是强项
第四节 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工
第四章 创新：思想上的创造才有价值
第一节 资源共享的创新才是真正的创新
第二节 小改进、大奖励，大建议只鼓励
第三节 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”
关键时刻的启示之三：办企业就是办人才
关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡。

第三篇 关键时刻之野蛮生长——接轨国际，探寻机遇
第一章 瞄准世界上第一流的公司
第一节 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行
第二节 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
第三节 “本地化”的贴身服务
第二章 发展必须保持合理的成长速度
第一节 没有合理的成长速度就会死亡
第二节 扭扭捏捏，就会一败涂地
第三节 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判
第四节 让听得见炮声的人来决策
第三章 质量和服务是关乎生死的斗争
第一节 客户的满意是我们成功的基础
第二节 忽略质量，那是自杀，或杀人
第三节 让客户满意，就要坚持客户的价值观
第四节 打仗的队形是可以变换的
关键时刻的启示之五：中国企业要兼收并蓄，走出国门。
关键时刻的启示之六：企业唯一的目标是创造客户

第四篇 关键时刻之居安思危——未雨绸缪，残酷竞争
第一章 天天思思考失败，对成功视而不见
第一节 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的
第二节 别把公司当天堂
第三节 可以自豪，绝不能沾沾自喜
第四节 不能居安思危就必死无疑
第五节 自动降薪是为了戳破太平意识
第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧
第一节 把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己
第二节 掌握核心技术就不会受制于人
第三节 谁有棉衣，谁就能活下来
关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地。
关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业。

第五篇 关键时刻之基业常青——两刃思维，灰度管理
第一章 从僵化到优化，优化后再固化
第一节 打麻将绝对不可以
第二节 削IBM的足，适华为的履
第三节 变革得太急切，效果不可能会好
第四节 管理中最困难的部分是成本控制
第五节 不想改进管理，企业已经死亡
第二章 任正非的A级管理要点
第一节 均衡发展，抓短木板
第二节 IT就是裁员、裁员、再裁员
第三节 以业务为主导，规范化管理
第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏
第一节 领导人的正确方向来自灰度与妥协
第二节 明哲保身的领导是变革的绊脚石
第三节 淡化英雄色彩是职业化的必然道路
第四节 让最有责任心的人担任最重要的职务
第五节 评价干部要不断推进任职资格
第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人
第一节 要低调，不要响应
第二节 唯有文化生生不息
第三节 君子取之以道，小人趋之以利
第四节 核心价值观永远不能变
第五节 集体的智慧是力大无穷的
第六节 为家人的幸福和民族的振兴而努力
第七节 成功是一个讨厌的教员
关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化。
关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要。

前言/序言

　　教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。
　　“惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，20年来他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为这个年仅二十余岁的“惶者”，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？

《华为的基因：逆境中的领导力与企业文化》 内容简介 在瞬息万变的全球经济格局中，总有那么一些企业，它们的名字闪耀着不屈的韧性与非凡的成就，华为无疑是其中最耀眼的存在之一。这家从中国深圳走向世界的科技巨头，其发展历程本身就是一部波澜壮阔的史诗，充满了挑战、创新与智慧。然而，在华为光鲜亮丽的表象之下，是什么驱动着这家企业在风雨飘摇中屹立不倒，并在逆境中迸发出惊人的生命力？本书将深入剖析华为成功的深层基因，探寻其独特的企业文化、领导力哲学以及在关键时刻所展现出的战略远见。 本书并非简单罗列华为的辉煌成就，而是试图透过现象看本质，从更宏观、更具深度的视角，解读华为能够在全球舞台上脱颖而出的关键因素。我们不关注数字堆砌的销售额，也不沉溺于技术竞赛的战报，而是聚焦于那些塑造了华为灵魂、引领其穿越重重迷雾的精神内核。 第一章：熔炉中的锻造——创业初期的艰辛与初心 任何伟大的企业都有其卑微的起点。华为的诞生，正值中国改革开放初期，市场经济的浪潮滚滚向前，但也伴随着诸多不确定性。本书将追溯华为创立之初的艰难岁月，那时，资金匮乏、技术落后、市场竞争激烈，甚至连生存都是一个巨大的挑战。我们将揭示创始人及其早期团队是如何在如此艰苦的环境下，凭借着一股“敢为天下先”的勇气和对未来通信事业的执着，一步步摸索前行。 这一章将重点探讨华为早期所形成的“艰苦奋斗”的企业精神。这种精神并非空洞的口号，而是体现在每一次艰难的谈判、每一次彻夜的攻关、每一次对产品质量近乎苛刻的追求之中。我们将通过生动的细节，展现早期华为人如何将“燃烧自己，照亮别人”的奉献精神融入到日常工作中，如何将对客户的承诺视为生命，如何用行动诠释“为客户创造价值”的最初愿景。同时，也会深入分析，正是这种在逆境中形成的坚韧不拔的特质，为华为日后的腾飞打下了坚实的基础。 第二章：思想的灯塔——华为的战略定力与危机意识 在复杂多变的全球市场中，企业战略的清晰与坚定至关重要。华为之所以能够屡次在行业变革和外部压力中找到生机，其背后离不开一套深刻而富有远见的战略思想。本书将深入解析华为是如何在信息爆炸的时代保持战略的清醒，如何在技术快速迭代中坚持自己的核心方向。 这一章将重点剖析华为的“以客户为中心”的核心价值观是如何渗透到战略层面，成为指导其一切经营活动的灯塔。我们将探讨华为是如何通过持续的技术投入和对未来趋势的精准判断，构建其强大的研发体系，并如何将这种研发能力转化为市场竞争力。更重要的是，我们将深入研究华为在面对重大危机和外部挑战时所展现出的战略定力。这种定力并非盲目固执，而是建立在对自身优势、市场规律以及未来发展趋势深刻洞察之上的理性判断。我们将分析华为如何在压力之下，迅速调整策略，抓住机遇，化解危机，并将其转化为进一步发展的动力。 第三章：人才的沃土——构建持续创新的组织能力 企业竞争的本质，归根结底是人才的竞争。华为之所以能在全球范围内吸引并留住顶尖人才，并让他们迸发出无限的创造力，其背后拥有一套独特的人才观和组织机制。本书将深入探究华为是如何构建一个能够吸引、培养、激励并留住优秀人才的“人才沃土”。 我们将详细解读华为的“以奋斗者为本”的人力资源理念。这并非简单地奖励高绩效员工，而是强调对那些为公司发展做出贡献的奋斗者的价值认同与回报。我们将探讨华为是如何通过开放、包容的企业文化，鼓励不同背景、不同思想的碰撞与融合，从而激发创新活力。同时，也会深入研究华为在人才激励、绩效管理、干部培养等方面的具体实践，揭示其如何通过一套科学而精密的体系，确保组织的高效运转和持续创新。我们将关注华为如何从外部引入人才，如何从内部培养干部，以及如何建立一个能够让优秀人才脱颖而出、贡献更大的平台。 第四章：文化的力量——价值传递与精神凝聚 企业文化，是企业的灵魂，也是其最持久的竞争力。华为的成功，离不开其独特而强大的企业文化。本书将深入挖掘华为文化的核心要素，分析其如何在员工心中生根发芽，并成为驱动企业前行的强大精神力量。 我们将探讨华为的“狼性文化”背后的真正含义，并非鼓励不择手段的攻击性，而是强调其在目标达成上的坚韧不拔、团队协作以及高度的执行力。同时，也会深入剖析华为的“自我批判”精神，这种精神如何帮助企业不断审视自身不足，保持警醒，并持续改进。我们将分析华为是如何通过各种形式，将核心价值观有效地传递给每一位员工，让其内化于心，外化于行。我们将关注华为如何通过榜样力量、培训体系以及内部沟通机制，构建起一种强大的文化凝聚力，让员工与企业同呼吸、共命运，共同为实现公司愿景而奋斗。 第五章：全球视野与本土智慧——在复杂环境中乘风破浪 作为一家走向世界的企业，华为在不同文化、不同政治环境下运营，这必然会带来巨大的挑战。本书将聚焦华为如何在复杂多元的全球市场中，凭借其卓越的适应能力和战略智慧，实现可持续发展。 我们将探讨华为是如何在全球范围内构建其业务版图，如何理解并尊重不同国家的文化差异，如何与当地合作伙伴建立互信关系。同时，也会深入分析华为在面对国际政治压力和技术限制时所展现出的韧性与创新。我们将关注华为是如何通过技术自主创新，打破技术封锁，并在此过程中积累了宝贵的经验。本书将展现华为如何在全球化的浪潮中，既坚持自身的原则和核心价值观，又能够灵活运用本土智慧，实现“立足中国，走向世界”的战略目标。 第六章：领导者的哲学——在关键时刻的决策与担当 任何一家企业的成长，都离不开卓越的领导力。华为的发展，更是与一位极具战略眼光和钢铁般意志的领导者密不可分。本书将深入探究华为领导者在关键时刻所展现出的决策智慧、战略远见以及担当精神。 虽然本书不直接引用特定领导者的内部讲话内容，但我们将从华为的整体发展轨迹、企业战略的制定以及重大危机的应对中，提炼出其领导哲学。我们将分析在充满不确定性的时代，领导者是如何做出具有前瞻性的判断，如何平衡短期利益与长远发展，如何带领团队克服重重困难。我们将重点关注领导者在面对挑战和压力时，所展现出的坚韧不拔的意志力、敢于冒险的精神以及对国家和民族责任的担当。通过对这些领导力特质的深入剖析，我们可以理解华为为何能在风雨中屹立不倒，为何能在逆境中不断突破。 结语 《华为的基因：逆境中的领导力与企业文化》是一部关于企业成长、文化塑造和领导力实践的深度探索。它不是一本提供现成答案的教科书，而是一份邀请读者一同思考的思考录。通过对华为成功基因的解构，本书旨在为读者提供一个观察和理解中国企业如何在复杂全球环境中崛起的独特视角，并从中汲取宝贵的经验与启示。无论您是企业家、管理者，还是对商业世界充满好奇的读者，本书都将为您带来深刻的启发。它告诉我们，在任何时代，无论面临怎样的挑战，坚韧的意志、清晰的战略、优秀的人才以及强大的文化，都是企业穿越风雨、实现基业长青的永恒基因。

评分☆☆☆☆☆

这本《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》，光是书名就带着一种“直击灵魂”的力量。在如今信息爆炸、变化加速的时代，我们总是试图去理解那些在风口浪尖上的人物，去洞察他们是如何做出那些影响深远的决策的。任正非作为华为的灵魂人物，他的一言一行，尤其是在“关键时”所说的话，无疑具有极高的研究价值。我预想这本书会是一部非常“硬核”的书，里面充满了关于战略、技术、组织和文化的深刻见解，而不是泛泛而谈的鸡汤。我期待能够通过这本书，窥探到华为之所以能够成为今天的华为，其背后隐藏的思维模式和价值判断。这本书或许能让我理解，在面临技术封锁、市场竞争以及地缘政治的重重压力时，一位领袖是如何保持冷静，如何激发团队斗志，以及如何将危机转化为机遇的。我希望这本书能提供给我一些在不确定性中寻找确定性的方法论。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书的标题感到特别好奇，是因为“关键时”这三个字，实在是太有分量了。我们每个人在人生的旅途中都会遇到关键时刻，而一个企业的关键时刻，其影响更是深远。当看到“任正非内部讲话”这样的字眼，我立刻联想到了那些隐藏在公开报道之外的、更真实、更深刻的思考。我非常好奇，在那些风暴眼的时刻，任正非是如何做出判断的？他是否有过犹豫？他的决策依据是什么？这本书会不会揭示华为如何在高压环境下保持战略清晰，如何在技术变革的浪潮中不断前行，以及如何在国际关系复杂的背景下，找到一条适合自己的发展道路？我希望这本书能够给我带来一些关于企业家精神的启发，特别是那种在逆境中不屈不挠、敢于担当的勇气。我期待在阅读过程中，能够感受到一种强大的精神力量，并从中汲取一些面对挑战的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书名，乍听之下，就有一种直击核心的吸引力。在当下这个充满不确定性的时代，一个企业领导者的关键时刻的思考和决策，无疑是最具价值的洞察。我尤其对“关键时”这个词深有感触，它不仅仅是指公司发展中的重要节点，更是指那些充满挑战、需要智慧和勇气的时刻。想象一下，在风起云涌的商业浪潮中，当一切都指向未知，当压力如山，一个领袖是如何凭借其远见卓识和坚韧不拔的精神，带领企业穿越迷雾，走向黎明的？这本书承诺给我的，正是这种宝贵的经验和启示。我期待能够从中学习到，如何在压力之下保持清醒的头脑，如何在变化中抓住机遇，以及最重要的，如何在复杂的世界中坚守初心，不忘使命。这本书的标题就像一把钥匙，打开了我对华为背后逻辑和任正非个人思想的无限好奇。我希望能在这本书中找到关于战略定力、危机应对以及团队凝聚力的深刻解读。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的标题深深吸引，《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》。这个题目直指核心，似乎预示着一本能够提供深刻洞察的读物。我们都知道，华为作为一家在全球享有盛誉的科技企业，其发展历程充满了传奇色彩，而任正非作为其创始人，无疑是这一切的幕后推手。我对“关键时”这三个字尤为关注，这意味着书中会聚焦于华为发展过程中那些决定性的时刻，以及任正非在这些时刻所发表的、具有指导意义的讲话。我好奇的是，在那些充满挑战和不确定性的时期，任正非是如何思考的？他的决策逻辑是什么？他又是如何将自己的思想传达给团队，并最终引领企业走向成功的？我期望这本书能够带给我对企业领导力、战略眼光以及危机应对能力的更深层次的理解。它不仅仅是关于一家公司，更是关于如何在复杂多变的商业环境中，构建一家能够持续发展的伟大企业。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的初衷，源于我对华为这家公司一直以来的复杂情感。它既是中国科技崛起的骄傲，又在全球舞台上承受着巨大的压力和争议。而任正非，这位极具神秘色彩的领袖，更是激发了我探究其思想的欲望。这本书的题目《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》精准地击中了这一点。我渴望了解，在那些决定华为命运的时刻，这位企业家的真实想法和战略考量。我预设这本书会提供一些关于华为生存哲学、创新驱动以及人才培养的独特视角。我期待的不仅仅是冰冷的商业分析，更希望能够触碰到这位领袖身上那种“以客户为中心”、“奋斗者为本”的精神内核，以及他如何将这些理念融入到企业的 DNA 中，从而应对外部的挑战和内部的变革。我相信，这本书的价值在于，它不仅仅是一本关于华为的书，更可能是一本关于如何在激荡时代中领导企业生存和发展的思想指南。

评分☆☆☆☆☆

书不错，好好学习中

评分☆☆☆☆☆

任正非的讲话，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向——值得国人借鉴！

评分☆☆☆☆☆

学习使用，不断提升自我综合素质，呵呵 加油2017

评分☆☆☆☆☆

送快快。质量不错，值得购买

评分☆☆☆☆☆

现在可以说，华为是中国改革开放以来最伟大的民企。任总的话当然要听

评分☆☆☆☆☆

东西不错 快递也很给力 下次继续来买 希望优惠多多

评分☆☆☆☆☆

很有实际意义，值得好好看看啊

评分☆☆☆☆☆

书质量不错，是正版的。

评分☆☆☆☆☆

刚哈更会哈更会哈更给好