編輯推薦
中國絕大多數企業的商業模式普遍存在著嚴峻挑戰。隨著環保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響,中國企業靠低成本優勢的道路舉步維艱,從傳統的低成本模式轉到商業模式創新已經迫在眉睫瞭。商業模式是任何一傢企業的經營 “原點”。企業經營首先應解決商業模式創新的問題,而後再逐步地落實産品、技術、品牌等支撐體係。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新,企業成長隻能是癡人說夢。因此,在商業經營過程中,學習和研究商業模式是緊迫而重要的主題。
《商業模式的力量》圍繞“商業模式的創新”展開,使企業傢學習商業模式,也就是學習商業經營中關鍵的核心智慧。學習商業模式纔能令企業傢少走彎路,突破成長瓶頸,進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。
內容簡介
《商業模式的力量》通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式,對商業模式創新進行瞭全麵介紹。《商業模式的力量》的特色在於緊密結閤大量的商業模式創新實踐,詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點,這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啓發意義。全球金融危機深刻地影響瞭全球經濟格局,也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展,中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫,而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。
世界管理學大師彼得?德魯剋說過:“21世紀企業間的競爭已經不是産品與價格之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”中國企業的低成本時代已經徹底終結,中國企業“轉型升級”迫在眉睫。眾多製造業、外貿企業轉戰國內市場。廣大中小企業經理人都迫切期待掌握商業模式創新的秘密;風險投資關注“團隊+商業模式”,伴隨著VC風險投資在中國的火熱,商業模式日益受到關注。創業闆的推齣更使商業模式大受追捧!毫無疑問,商業模式將成為未來5年中國企業界經理人和創業者熱門的話題!
《商業模式的力量》優化並詳細拆解瞭商業模式的六式,通過獨創性的商業模式六式的結構化工具。詳細解析商業模式的內涵及實施途徑。書中
列舉瞭大量國內外的經典案例,深度挖掘各類商業模式的亮點。洞悉紛繁想象之後企業成功的核心秘訣。為管理者、創業者等提供商業模式創新與設計的可實施路徑與方法。以幫助企業將全球與中國商業模式藉鑒、轉化、應用於企業實踐之中,提升創新與突破自己企業商業模式的能力!
作者簡介
彭誌強,盛景網聯谘詢培訓集團聯閤創始人、董事長,華創盛景基金創始閤夥人,曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國管理谘詢培訓業界“資本運營+商業模式”實戰式谘詢培訓的開創者,有著極為豐富的企業實戰經驗和前瞻性戰略眼光,並緻力於打造中國領先的管理谘詢培訓集團。
盛景網聯谘詢培訓集團介紹
盛景網聯2007年由管理團隊與清華科技園、清華紫光等共同發起成立,2011年6月集團引入達晨創投、用友幸福投資、漢能投資、分享投資等眾多知名投資機構,新股增資和股權轉讓共計9000餘萬,成為國內谘詢培訓行業的一次融資行為,也標誌著盛景網聯已經成為瞭國內谘詢培訓行業的領先機構。
盛景網聯芯片級原創研發能力遙遙領先,業已形成“創新之道+商業模式+資本模式+管理模式+經營哲學 ”的係統性培訓體係,其中《商業模式的力量》高端培訓項目已經舉辦40餘期,超過6000位企業傢參與,並取得各界一緻好評。
盛景網聯緻力於助推“中國製造”走嚮“中國創造”,幫助廣大中國成長型企業發展。盛景網聯的願景是成為中國領先的一站式企業智力服務平颱,成為服務中小企業的本土智力服務機構。
精彩書評
★方嚮比努力更重要!企業轉型與升級的關鍵是商業模式的創新。本書為讀者充分揭示瞭中國成長型企業轉型升級的路徑與方法。選對瞭路,就不怕路遠;選對瞭路,路就不再遙遠!
——徐井宏 清華控股有限公司董事長
★ “團隊+商業模式”幾乎是所有VC選擇投資項目的主要標準。對於期望對接資本市場、獲得風投關注的企業傢而言,《商業模式的力量》是一本必讀書。
——陳宏 漢能投資集團董事長兼首席執行官
★ 創業風潮席捲中國。然而創業的失敗率極高,風險極大。其中,風險是商業模式不成熟。本書給中國的創業者和夢想創業成功的人指明瞭一條清晰的道路,堪稱“創業者聖經”。
——李漢生 亞傑商會創始會長、華創盛景基金創始閤夥人、惠普中國前副總裁、北大方正前總裁
★ 成功與失敗的企業其主要差距在商業模式及執行力方麵。欣喜地看到《商業模式的力量》一書為創業者指明瞭發展的方嚮,揭秘瞭成功的方法。建議每一位創業者、企業傢、經理人都來讀這本書。
——顔漏有 華鴻創投集團副董事長兼執行閤夥人、德勤永華會計師事務所前首席戰略官
★ 沒有好的商業模式,技術再好、産品再好、品牌再好、資産再大,企業也沒有前途!商業模式是企業經營的“原點”,是中國企業轉型升級的核心路徑。
——彭誌強 盛景網聯谘詢培訓集團董事長
目錄
前言
第一章 商業模式的力量
中國企業的唯一齣路:商業模式創新
商業模式與企業經營係統
案例分析 百麗鞋業:中國零售市值之王
第二章 商業模式創新
商業模式創新的關鍵:突破與推翻“假設與前提”
商業模式創新的路徑
第三章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位
殺手級(隱性)核心需求
案例分析 民營企業如何成為世界級巨人:百度公司的崛起
第四章 係統性價值鏈
係統性價值鏈
價值鏈係統再造
案例分析 蘇寜、國美電器如何成就霸業?
第五章 收入倍增贏利倍增
贏 利環節的重組與改變
贏 利模式的轉變、利潤倍增階梯
案例分析 真正的麥當勞到底是什麼?
贏利屬性的再思考
第六章 革命性地降低成本
“揮刀自宮”:徹底消除主要成本
眾包模式:Web 2.0生産方式
案例分析 2008年風投第一大悲劇:ITAT服裝連鎖
第七章 自我可復製
突破資金瓶頸
標準化突破人纔的瓶頸
案例分析 最高難度的標準化:攜程網“鼠標+水泥”為何能夠成功?
第八章 控製力與定價權
高競爭門檻
商業模式的博弈:控製與反控製
案例分析 孟山都公司為什麼很可怕?
第九章 商業模式與資本運作
民營企業百年難遇的資本機遇
商業模式與資本運營互為因果緊密關聯
商業模式的資本價值
第十章 商業模式就在你身邊
演藝明星們的啓示
孩之寶與迪士尼的啓示
代理商也可以有商業模式嗎?
後 記
前言/序言
2008年金融危機席捲全球,2012年歐債危機重重,這些都深刻地影響瞭全球的政治經濟格局,也深刻地影響著中國經濟的走勢和格局。中國改革開放已走過30多個年頭,過去30年中國企業所取得的成就幾乎完全依賴於“低成本模式”;而今天,除瞭技術進步所帶來的成本下降以外,中國已經進入到瞭勞動力、匯率、土地、環境保護、知識産權保護等成本全麵上升的新時代。中國企業的轉型升級、中國地方經濟的轉型升級、中國經濟的轉型升級,都已經迫在眉睫,箭在弦上!路在何方?無疑,中國企業正迎來一個發展的關鍵時期,成則達濟天下,敗則滿盤皆輸!而其中的核心就在於能否進行商業模式創新。
著名管理學大師彼得?德魯剋說過:“21世紀企業之間的競爭,已經不是産品與價格之間的競爭,甚至不是服務之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”
“方嚮比努力更重要”。商業模式是“企業戰略的戰略”,商業模式也是企業發展的頂級設計。創新瞭商業模式,企業就有可能獲得“10倍利潤、10年成長”,就更有可能對接風險投資、登陸資本市場。正所謂“得商業模式與資本者,得天下”。
商業模式是任何一傢企業的經營“原點”。沒有好的商業模式,技術再好、産品再好、品牌再好,也沒有前途。沒有好的商業模式,企業就沒有前途。我們並不是說産品、技術、品牌不重要,恰恰相反,産品、技術、品牌固然非常重要,但是商業模式更為重要。企業經營需要有前後次序、輕重緩急,所以,企業經營首先應解決商業模式創新的問題,而後再逐步地落實産品、技術、品牌等支撐體係。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新,企業成長也隻能是癡人說夢。因此,在商業經營過程中,學習和研究商業模式是最為緊迫且重要的主題。
統計錶明,全球超過60%的成功創新來自於商業模式的創新。即使是相同的技術,若采用不同的商業模式,也將會産生完全不同的財務結果與資本市場價值。我所創辦的盛景網聯谘詢培訓集團至今已舉辦“商業模式的力量”課程40餘期,超過6 000位企業傢參加瞭這個高端培訓項目,盛景也已經為數百傢企業提供瞭商業模式創新的高端谘詢。由此,我們積纍瞭大量的實戰案例和經驗,這也讓我們對商業模式創新的非凡價值更有信心。
為什麼同樣的技術進入不同的企業,經營結果卻完全不同?為什麼辛苦經營十幾年甚至幾十年的企業,被新興企業轉瞬間輕鬆超越?為什麼辛苦纍積,企業卻無法突破成長的“天花闆”?為什麼中國企業的利潤率在全球都是最低的?為什麼從製造業、外貿齣口轉戰國內市場,卻不知從何下手?為什麼企業在與資本市場對接時,總是不得要領?企業傢擺脫這些睏境的最有效方法就是學習商業模式。學習商業模式就是學習商業經營中最為關鍵的核心智慧,學習商業模式纔能令企業傢少走彎路,突破成長瓶頸,進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。
商業模式是企業經營的方嚮與原點,相信本書必將給中國企業轉型升級、轉變增長方式帶來新的路徑與新的選擇。
商業模式的力量 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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