读这本书的时候,我最大的感受就是它的“温度”。它不像很多官方文件或者学术论文那样,冷冰冰地陈述事实,而是充满了人文关怀。书里很多篇幅都在强调“人”的重要性,无论是合作社的领导者,还是每一个普通社员,他们的需求、他们的成长、他们的参与感,都被放在了非常重要的位置。我尤其喜欢书中关于“社员培训”和“文化建设”的部分,虽然这些听起来好像不是核心的管理内容,但实际上,一个有凝聚力、有归属感的合作社,才能真正地发挥出集体的力量。书中提到的一些培训方法,比如“互助学习”、“经验分享”等等,都非常贴合农村实际,操作起来也比较容易。还有,它对合作社内部沟通机制的探讨,也让我受益匪浅。很多时候,合作社出现问题,往往是因为沟通不畅,信息不对称。这本书就给出了很多具体的建议,比如如何建立有效的沟通平台,如何处理矛盾冲突等等,这些都是非常宝贵的经验。读完这本书,我感觉不仅仅是学到了管理知识,更重要的是,对合作社的“人”的方面有了更深的理解,也更加坚信,以人为本的管理方式,才是合作社发展的根本。
评分我一直认为,农村经济的发展离不开新型经营主体的壮大,而农民专业合作社无疑是其中的重要一环。这本书给我的第一印象是,它不是那种只讲理论、不接地气的“纸上谈兵”。它的内容非常有条理,从合作社的组建、章程制定,到社员的招募与管理,再到财务管理、市场营销,几乎涵盖了合作社运作的方方面面。最让我印象深刻的是,书中对于合作社盈利模式的分析,提出了很多创新性的思路,不只是局限于传统的农产品销售,还探讨了如何通过产业链延伸、品牌建设、甚至资源整合来增加合作社的经济效益。这点对我启发很大,因为我一直在思考如何让我们的合作社在激烈的市场竞争中脱颖而出,这本书提供了一些切实可行的方向。另外,它还深入探讨了合作社治理结构的重要性,比如如何建立有效的决策机制、如何平衡不同社员的利益、如何加强信息公开透明等等。这些看似细节的问题,却是决定合作社能否健康长远发展的关键。总的来说,这本书的内容非常扎实,实操性很强,适合有志于发展合作社或者已经在合作社工作的同仁们参考。
评分刚拿到这本书,本来以为内容会比较枯燥,毕竟是关于“丛书”、“管理”和“实务”这种字眼,但翻开之后,却发现完全不是那么回事。首先,它的排版就很舒服,字体大小适中,行距也很合理,读起来不费眼。虽然书名听起来比较学术,但内容却深入浅出,语言风格非常亲切,像是和一位经验丰富的农民合作社前辈在聊天一样。一开始我还担心会充斥着很多大道理和空泛的理论,结果发现书中举的案例都是贴近实际的,有的甚至就发生在我认识的合作社里,这种代入感极强,让人很容易就能理解那些复杂的管理概念。比如,关于社员的权利和义务,书中就用生动的例子剖析了不同情况下的处理方式,让我这个刚开始接触合作社管理的人,也能迅速抓住重点。而且,它还特别提到了不同类型合作社的管理特点,比如种植类、养殖类、服务类等等,这对我来说太有用了,因为我们这里的合作社类型比较多样,之前一直觉得很难找到一本能涵盖所有情况的书。这本书在这方面做得非常到位,让我感到很受启发。
评分这本书的结构设计非常巧妙,就像是为新手量身定做的一样。它循序渐进,从最基础的概念讲起,然后逐渐深入到更复杂的问题。我记得我刚开始读的时候,对一些合作社的法律法规和财务制度不太了解,这本书就用非常通俗易懂的语言,把这些复杂的概念解释清楚了,还配有很多图表和案例,让我一下子就明白了。而且,它在讲解过程中,并没有回避一些合作社在实际运营中会遇到的困难和挑战,比如资金短缺、市场风险、内部管理矛盾等等,而是积极地给出应对策略和解决方案。这让我觉得这本书非常真实,也非常有帮助。比如,在市场营销方面,书中不仅仅是讲了要如何去推销产品,还详细分析了目标客户群体、品牌定位、营销渠道选择等一系列问题,让我在制定营销计划时,能够更加有方向性。此外,它还提到了如何利用互联网和新媒体来宣传合作社和产品,这对于我们这些传统行业来说,简直是及时雨。总之,这本书给我一种“醍醐灌顶”的感觉,让我对合作社的管理有了更全面、更系统的认识。
评分坦白说,在读这本书之前,我对农民专业合作社的认知还停留在比较模糊的阶段,总觉得它只是一个简单的组织形式。但这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常生动的方式,展现了农民专业合作社的巨大潜力和价值。我特别欣赏它在“合作社的品牌化发展”和“市场竞争中的突围”这两个章节中的论述。书中不仅仅是强调了产品质量的重要性,更深入地分析了如何通过打造差异化的品牌形象,来吸引消费者,赢得市场。它列举了许多成功合作社的品牌故事,这些故事充满了励志色彩,也给了我很大的信心。而且,书中对于合作社如何与政府、与科研机构、与大型企业建立合作关系,也进行了详细的阐述。这让我明白,一个成功的合作社,绝不能闭门造车,而是需要积极地融入更广阔的经济生态系统。它还提到了合作社在乡村振兴战略中的作用,这让我更加坚信,发展好农民专业合作社,不仅是对农民自身有利,更是对整个农村经济发展和社会进步具有重要的意义。这本书让我看到了合作社的未来,也让我对未来的工作充满了热情和动力。
评分书很实用
评分不怎么样啊?
评分乌鲁木齐——布尔津——喀纳斯交通:
评分乌鲁木齐——布尔津——喀纳斯交通:
评分如果天数过长,乘夜班车到布尔津,再搭车到喀纳斯,应该比较省钱,但从布尔津到喀纳斯包车,得看运气了。可以在乌鲁木齐捻子沟长途客车站(2路车有捻子沟站)乘坐去布尔津县的长途车,到布尔津的卧铺班车往返票价在200元左右;从布尔津到喀纳斯还有120多公里,旅游旺季时有班车前往,其他时间也得包车新疆地广人稀,去偏僻处旅游最好事先配备好汽车(可在当地租借)。
评分此书写的非常,值得阅读。热力推荐。
评分包车去喀纳斯还是比较方便,尤其是7-10人时,如果旅程在4天左右,在乌鲁木齐包一辆金杯档次的面包车还是比较划算也比较方便,停车方便、停车拍片、不用换车、节约时间。从乌鲁木齐到喀纳斯往返1600公里,租价1800元(15座的金龙面包车)
评分盈余分配方式的不同是农民专业合作社与其他经济组织的重要区别。盈余按照出资比例进行分配是公司等企业进行分红的主要方式,而农民专业合作社是按照成员与农民专业合作社的交易量(额)比例返还。主要原因在于农民专业合作社是以为成员提供服务为宗旨的互助性的经济组织,其运行的基础是成员与合作社之间的交易关系,体现为二者之间交易量的大小或者交易金额的多少,也就是成员利用合作社的程度(比如农产品销售合作社,如果成员都不通过合作社销售农产品,也就是都不利用合作社的服务,那么合作社就无法运转,更谈不上进一步发展)。成员与合作社的交易量(额)越大,成员对合作社的贡献就越大,成员从合作社获得的盈余分配也就应该越多。成员的出资是为这种交易关系服务的。成员出资的多少对这种交易关系影响不大。因此,为了鼓励成员积极利用合作社的服务,盈余分配按照成员与合作社的交易量(额)比例返还。同时,这也体现了1+1>2的合作,即合作社与成员的互利共赢。
评分包车去喀纳斯还是比较方便,尤其是7-10人时,如果旅程在4天左右,在乌鲁木齐包一辆金杯档次的面包车还是比较划算也比较方便,停车方便、停车拍片、不用换车、节约时间。从乌鲁木齐到喀纳斯往返1600公里,租价1800元(15座的金龙面包车)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有