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国务院国资委财务监督与考核评价局 编

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• 企业绩效
• 绩效评价
• 绩效管理
• 标准值
• 2013
• 管理学
• 经济学
• 企业管理
• 考核
• KPI

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514131680

版次：1

商品编码：11220475

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-03-01

用纸：胶版纸

页数：420

字数：420000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业绩效评价标准值2013》以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括10个大类、48个中类和102个小类。与上年相比，增加了电子和电工机械专用设备制造、市政公用业等行业标准值，对冶金矿山建筑设备制造业进行了细化，对批发和零售贸易业的子行业进行了重新梳理与分类。为方便地方国有企业开展对标工作，我们在保留地方国有企业主要行业绩效评价标准值的基础上，增加了地方汽车制造行业标准值，并测算了全国6大行政区域主要行业绩效评价基本指标平均值。为便于企业合理选择标准值，我们对标准值的选择原则进行了说明，供评价工作参考。对于一些细分行业在开展绩效评价工作时，可从附录《企业绩效评价行业基本分类与代码对照表》中查找被评价企业的所属行业，以准确选择评价标准。

内页插图

目录

全国国有企业
一、工业
（一）煤炭工业
（二）石油石化工业
1．天然原油和天然气开采业
2．石油加工及炼焦业
（三）冶金工业
1．黑色金属矿采选业
2．有色金属矿采选业
3．黑色金属冶炼业
4．有色金属冶炼业
（四）建材工业
1．建筑用矿石采选业
2．水泥制造业
3．水泥及石膏制品制造业
4．砖瓦石材及其他建筑材料制造业
5．平板玻璃制品业
6．结构性金属制品业
7．建筑用金属制品业
（五）化学工业
1．基础化学原料制造业
2．肥料制造业
3．日用和化学产品制造业
4．化纤制造业
5．橡胶制品业
6．塑料制品业
7．农药制造业
（六）森林工业
（七）食品工业
1．食品加工业
2．食品制造业
（八）烟草工业
卷烟制造业
（九）纺织工业
1．棉化纤纺织业
2．毛纺织业
3．麻纺织业
4．丝绢纺织业
（十）医药工业
1．化学药品制造业
2．中药材及中成药加工业
（十一）机械工业
1．金属制品业
金属工具制造业
2．通用设备制造业
（1）锅炉及原动机制造业
（2）金属加工机械制造业
（3）其他通用设备制造业
（4）轴承制造业
3．专用设备制造业
（1）冶金矿山建筑设备制造业
①矿山机械制造业
②建筑工程用机械制造业
③冶金专用设备制造业
（2）化工木材非金属加工设备制造业
（3）轻纺设备制造业
（4）农林牧渔水利业机械制造业
（5）医疗仪器设备制造业
（6）电子和电工机械专用设备制造
4．交通运输设备制造业
（1）铁路运输设备制造业
（2）汽车制造业
①汽车整车制造业
②汽车零部件及配件制造业
（3）摩托车制造业
……
地方国有企业

前言/序言

《企业绩效评价标准值2013》：拨云见日，洞悉卓越之路 在波诡云谲的商业世界，衡量企业健康与发展的标尺至关重要。一本名为《企业绩效评价标准值2013》的书籍，正是为有识之士搭建起一座通往深度洞察的桥梁，它并非仅仅罗列冰冷的数字，而是深入企业运营的肌理，揭示驱动成功的关键要素。这本书以其严谨的体系、详实的案例和前瞻性的视野，为各类企业在2013年的特定经济环境下，提供了一套系统性的绩效评价框架和参考标准，帮助管理者拨开迷雾，精准识别优势与短板，从而制定出更具实效性的战略决策，在激烈的市场竞争中稳步前行，乃至脱颖而出。 一、 时代背景下的战略价值：2013年的中国经济图景与企业挑战 2013年，中国经济正经历着深刻的转型。告别了过去的高速增长模式，步入了“新常态”的调整期。这一年，结构性改革成为关键词，产业升级、创新驱动、绿色发展等理念日益深入人心。与此同时，全球经济复苏步伐不一，地缘政治风险、贸易摩擦等外部不确定性因素也为企业发展带来了新的挑战。企业面临着成本上升、需求分化、竞争加剧等多重压力。 在此背景下，传统的粗放式管理模式已难以为继。企业迫切需要一套能够反映其在当前经济环境下真实竞争力和发展潜力的评价体系。 《企业绩效评价标准值2013》正是在这样的时代浪潮中应运而生。它并非简单地延续过去的评价模型，而是紧密结合2013年中国经济的特有环境，深刻理解企业在这一时期所面临的共性问题与个性困境。它关注的不仅仅是短期的财务收益，更是企业长期的可持续发展能力、创新活力、资源配置效率以及社会责任履行情况。 二、 严谨的评价体系：构建多维度、多层次的绩效评估模型 本书最显著的特点之一，便是其构建的严谨且全面的绩效评价体系。它打破了以往对企业绩效评价单一化的认知，而是从多个维度、多个层次进行深入剖析。 财务绩效维度： 这是企业绩效评估的基础。书中详细列举了一系列关键财务指标，例如： 盈利能力指标： 如销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率（ROE）等，它们直接反映了企业在一定时期内创造利润的能力。书中会分析不同行业、不同规模企业在2013年的平均水平和优秀区间，为企业设定合理的盈利目标提供参照。 偿债能力指标： 如流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等，这些指标关乎企业的财务稳健性和抵御风险的能力。在经济转型期，稳健的财务结构尤为重要，本书会强调这些指标的重要性，并提供相应的评价区间。 营运能力指标： 如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，它们反映了企业资产的利用效率和经营活动的活力。高效的营运能力能够显著提升资金使用效益，降低经营成本。 发展能力指标： 如收入增长率、利润增长率、总资产增长率等，这些指标则着眼于企业的未来成长性，反映了其在市场扩张、业务拓展方面的潜力。 非财务绩效维度： 认识到仅凭财务指标不足以全面衡量企业绩效，本书进一步拓展了评价的广度，纳入了诸多重要的非财务指标，例如： 市场竞争力： 如市场占有率、品牌知名度、客户满意度、新产品开发能力等，这些指标直接关系到企业在市场中的地位和长远竞争力。 运营效率与创新能力： 例如生产流程优化程度、技术研发投入、专利数量、创新成果转化率等，在知识经济时代，创新是企业保持领先的关键动力。 人力资源管理： 如员工满意度、人才流失率、培训投入、员工能力发展等，人是企业最宝贵的财富，优秀的人力资源管理是企业持续成功的基石。 社会责任与可持续发展： 如环境保护投入、安全生产记录、员工福利保障、公益事业贡献等，随着社会对企业责任的要求日益提高，这些指标也成为评价企业整体价值的重要组成部分。 本书的价值在于，它并非孤立地列出这些指标，而是深入分析了这些指标之间的内在联系，构建了一个动态、协同的评价模型。它会指导读者如何根据企业的具体行业、发展阶段和战略目标，选择最相关的评价指标，并对其进行科学的权重分配。 三、 详实的案例分析：理论与实践的深度融合 理论的价值最终体现在实践中。 《企业绩效评价标准值2013》的另一大亮点在于其大量详实的案例分析。本书精选了2013年度来自不同行业、不同规模的典型企业作为研究对象，通过对这些企业真实绩效数据的分析，直观地展示了评价体系的应用过程。 这些案例并非简单的“成功范例”或“失败教训”的堆砌，而是具有深刻的洞察力。它们会： 揭示评价指标的实际意义： 通过案例，读者能够理解某个特定的财务或非财务指标在实际经营中是如何体现的，以及其背后的驱动因素。 展示不同行业绩效特征： 例如，制造业的营运能力和生产效率可能远比服务业重要，而服务业则更侧重于客户满意度和品牌价值。通过不同行业的案例，读者能够学习到如何根据行业特性进行差异化评价。 分析企业绩效变动的内在逻辑： 案例会深入剖析导致企业绩效提升或下降的具体原因，是市场环境变化、战略失误、技术革新还是内部管理问题。 提供可借鉴的改进策略： 针对案例中暴露出的问题，本书会提炼出具有普遍意义的改进建议和最佳实践，为读者提供可操作的解决方案。 这些案例的加入，极大地增强了本书的实用性和可读性，使得抽象的评价理论变得生动具体，帮助读者将书中的知识融会贯通，并应用于自己的实际工作中。 四、 核心内容解读：2013年标准值的意义与应用 “2013”这个年份的设定，意味着本书所提供的标准值是基于2013年度的宏观经济数据、行业发展趋势以及当时的政策法规而设定的。因此，它具有重要的时代参考价值。 基准参照： 标准值本身提供了一个重要的基准。企业可以将自身的绩效数据与本书提供的标准值进行对比，快速判断自身在行业内的相对位置，识别出领先企业和落后企业。 目标设定： 标准值可以作为企业设定绩效目标的起点。例如，如果一家企业的销售净利率低于行业平均水平，那么它就需要设定一个明确的提升目标。 问题诊断： 当企业绩效出现异常时，标准值可以帮助管理者缩小问题排查的范围。例如，如果企业的流动比率远低于标准值，那么就应该优先检查其短期偿债能力是否存在风险。 战略调整： 通过对绩效数据的深入分析，并与标准值进行对比，企业可以反思自身的战略是否适应当前的经济环境。如果某个指标长期低于标准，可能意味着企业需要调整其市场定位、产品策略、运营模式甚至管理机制。 激励机制设计： 标准值也可以作为设计内部绩效激励机制的参考依据，为不同部门、不同岗位的员工设定更具挑战性且可实现的绩效目标，从而激发员工的积极性。 五、 目标读者与价值体现 《企业绩效评价标准值2013》是一本为广泛的读者群体量身打造的实用工具书。 企业管理者（CEO、CFO、COO等）： 能够利用本书提供的评价体系和标准值，对企业整体运营状况进行深入评估，优化资源配置，制定更有效的经营策略。 战略规划人员： 能够基于本书的分析，制定更具前瞻性和可行性的企业发展战略，洞察行业趋势，把握竞争优势。 财务分析师与投资经理： 能够更精准地评估企业的财务健康状况和投资价值，识别潜在的投资机会或风险。 咨询顾问： 能够运用本书的框架和方法，为客户提供更专业、更具针对性的管理咨询服务。 商学院学生与研究人员： 能够通过本书学习到一套系统、严谨的企业绩效评价方法论，并结合其深度案例，加深对企业管理实践的理解。 总而言之，《企业绩效评价标准值2013》不仅仅是一本关于数字和图表的书，它更是一份关于洞察、关于决策、关于成长的指南。它以2013年中国经济的独特视角，为企业提供了一套科学、系统的绩效评价工具，帮助管理者看清企业的现状，把握发展的方向，最终实现卓越的绩效与可持续的成功。它是一面照妖镜，能精准地揭示企业运营中的问题；它是一座灯塔，能指引企业走向更光明的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一位经验丰富的向导，带领我穿越了企业管理迷宫中的复杂地形。在阅读之前，我总觉得企业绩效的评估就像一个黑箱，内部运作神秘莫测，即便有些理论书籍，也往往陷入抽象的哲学思辨，与实际操作相去甚远。然而，《企业绩效评价标准值2013》以一种令人耳目一新的方式，揭开了这个黑箱。它并没有堆砌空洞的理论，而是从最基础、最务实的层面入手，将抽象的“绩效”概念具象化为一系列可衡量、可比较的指标。那些看似枯燥的数字和图表，在作者的阐释下，仿佛活了起来，它们不再是冰冷的统计数据，而是企业健康状况的脉搏，是战略执行效果的晴雨表。我尤其欣赏书中对不同行业、不同规模企业绩效评价的侧重点和差异性分析，这让我意识到，并没有一套放之四海而皆准的评价模板，只有因地制宜、因企而异的科学方法。通过对这些标准值的深入理解，我开始能够更清晰地认识到自身企业在同行业中的位置，哪些方面表现优异，哪些方面尚待改进，为后续的决策提供了坚实的数据支撑。它让我从一个模糊的“感觉良好”升级到“有数据依据的自信”，这种转变是我在这本书中最直接的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我看来，是一本能够真正解决实际问题的“工具书”。我曾经尝试过阅读一些关于企业管理的理论书籍，但往往因为过于理论化而难以在实践中找到落脚点，感觉像是纸上谈兵，缺乏说服力。《企业绩效评价标准值2013》则完全不同，它就像一本操作手册，清晰地指导我如何去衡量、去评估、去改进。书中的每一个评价标准，都附带着详细的计算方法和解释，即使是一些复杂的财务指标，也能被解读得通俗易懂。我尤其喜欢书中提供的案例分析，它们真实地展示了不同企业如何运用这些评价标准来解决具体问题，如何通过数据分析找到症结所在，并最终实现绩效的提升。这让我觉得，这本书不仅仅是关于“是什么”，更是关于“怎么做”。它赋予了我一套切实可行的方法论，让我不再对企业绩效评价感到茫然和无措。现在，我可以更有信心地去分析企业的财务报表，去评估部门的工作效率，去制定更具针对性的改进计划。可以说，这本书为我构建了一个强大的分析框架，让我在面对复杂的商业挑战时，能够更加从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，不仅仅是知识的增益，更是一种思维模式的重塑。在阅读之前，我习惯于从宏观战略层面去思考企业的发展，总觉得只要方向对了，细节上的偏差不足为道。但《企业绩效评价标准值2013》却像一把锐利的解剖刀，将企业运营的每一个环节都精细地剖析开来，并为之设定了明确的评价标准。我突然意识到，宏大的战略最终需要落实到具体的执行层面，而执行的效果，正是通过这些绩效标准来衡量的。书中的每一个章节，都像是一次深入的体检，通过一系列严谨的指标，我得以审视企业运营的各个“器官”是否健康，血液循环是否通畅。更让我醍醐灌顶的是，书中对于“标准值”的定义和应用，并非是教条式的强制要求，而是提供了一个参照系，一个可以不断优化和提升的目标。我开始明白，为什么有些企业能够持续保持领先地位，而有些企业却在激烈的市场竞争中步履维艰，很可能就在于它们对绩效评价标准的理解和应用程度的差异。这本书让我跳出了“想当然”的思维陷阱，学会了用数据说话，用结果来证明价值，这对我未来的职业生涯无疑具有里程碑式的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它所展现出的“前瞻性”和“动态性”。在阅读之前，我一直认为企业绩效评价应该是一个相对固定的体系，一旦确立了标准，就应该长期沿用。《企业绩效评价标准值2013》却打破了我的这种固有观念。它强调了绩效评价标准的不断演进和优化，尤其是在面对快速变化的经济环境和市场需求时，固守陈规只会导致企业被时代淘汰。书中的“2013”这个年份本身就暗示着一种时效性，而作者在内容中也反复强调了根据行业趋势、技术进步和社会发展来动态调整评价标准的重要性。这让我意识到，绩效评价并非一成不变的“一次性”工作，而是一个持续学习、持续适应、持续改进的过程。我开始思考，如何才能让企业内部的绩效评价体系更加灵活，如何才能及时捕捉到新的增长点和潜在风险。这本书不仅仅提供了一套现成的标准，更重要的是，它教会了我如何去构建一个能够与时俱进的绩效评价系统，这对于一个企业的长期发展来说，是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种“全局观”和“系统性”的认知提升。在此之前，我习惯于将企业运营看作是各个部门独立工作的集合，总觉得只要每个部门能做好自己的本职工作，企业整体的绩效自然就会提升。《企业绩效评价标准值2013》却让我看到了各个环节之间的紧密联系和相互作用。它通过构建一个完整的绩效评价体系，清晰地展示了从战略目标到具体执行，再到最终结果的完整链条。书中的各个指标之间并不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响，共同构成了一个复杂的系统。我开始意识到，单一部门的优异表现，如果不能与整体战略目标相契合，甚至可能成为阻碍企业整体发展的绊脚石。这本书让我学会了从全局的角度去审视企业运营，去理解各个部门在整个绩效体系中所扮演的角色和承担的责任。这种系统性的思维方式，让我能够更有效地识别瓶颈，协调资源，最终推动整个企业的协同发展，实现整体绩效的最大化。

评分☆☆☆☆☆

培训课程上老师推荐的，很实用，好好学习

评分☆☆☆☆☆

工作用书，工作的好帮手。

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错。每年都要买它，每年都在用。可惜的是今天书页纸张的质量下降了。

评分☆☆☆☆☆

送货速度是快，但是书的外皮有点脏哦不是很爽

评分☆☆☆☆☆

"[SM]和描述的一样，好评！ 上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾？于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东：2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360buy更换为jd，并同步推出名为“joy”的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入jingdong域名后，网页也自动跳转至jd。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360buy，新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为“京东”二字的拼音首字母拼写，jd也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书：《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程，一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于：读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在，而且无孔不入。阅读本书，你将获悉：怎样快速说服别人，让人无条件相信你？如何给人完美的第一印象，培养无法抗拒的个人魅力？如何走进他人的大脑，控制他们的思想？怎样引导他人的情绪，并将你的意志灌输给他们？如何构建一种信仰，为别人造梦？[SZ]"

评分☆☆☆☆☆

不错，挺好的，这个要凑满字数

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忘了评价了。书的质量、包装还不错

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总体还是不错的啊！&&&&&