弗布剋部門精細化管理係列：研發部 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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金成哲 著

圖書標籤:

• 研發管理
• 精細化管理
• 部門管理
• 弗布剋
• 效率提升
• 流程優化
• 團隊建設
• 創新管理
• 實戰案例
• 管理方法

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121208799

版次：1

商品編碼：11298405

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋部門精細化管理係列

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

頁數：268

字數：471000

正文語種：中文

內容簡介

　　《弗布剋部門精細化管理係列：研發部》從研發部組織結構設計齣發，將研發部各項管理工作進行細化、模闆化、樣例化展示，真正為研發部工作人員提供拿來即用或稍改即用的參照模闆。全書共分為10章，分彆對研發部的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體係、培訓體係、風險規避、問題解決，以及部門人員應知應會的專業術語和法律法規等內容進行一一介紹，是研發部進行精細化管理的工作手冊。

目錄

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 研發調研
1.2.2 産品研發
1.2.3 技術研發
1.2.4 工藝研發
1.2.5 軟件研發
1.2.6 成果測試
1.2.7 成果驗收
1.3 崗位設計
1.3.1 研發調研崗
1.3.2 産品研發崗
1.3.3 技術研發崗
1.3.4 工藝研發崗
1.3.5 軟件研發崗
1.3.6 成果測試崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業研發部組織結構設計
1.4.2 中型企業研發部組織結構設計
1.4.3 小型企業組織研發部結構設計
1.4.4 不同行業研發部組織結構設計
1.4.5 不同類型研發部組織結構設計

第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 研發調研目標概要及分解
2.2.1 研發調研目標概要
2.2.2 研發調研目標分解
2.3 産品研發目標概要及分解
2.3.1 産品研發目標概要
2.3.2 産品研發目標分解
2.4 技術研發目標概要及分解
2.4.1 技術研發目標概要
2.4.2 技術研發目標分解
2.5 工藝研發目標概要及分解
2.5.1 工藝研發目標概要
2.5.2 工藝研發目標分解
2.6 軟件研發目標概要及分解
2.6.1 軟件研發目標概要
2.6.2 軟件研發目標分解
2.7 成果測試目標概要及分解
2.7.1 成果測試目標概要
2.7.2 成果測試目標分解
2.8 成果驗收目標概要及分解
2.8.1 成果驗收目標概要
2.8.2 成果驗收目標分解

第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 研發總監崗位職責
3.1.2 研發經理崗位職責
3.1.3 研發主管崗位職責
3.2 研發調研崗崗位職責
3.2.1 研發調研主管崗位職責
3.2.2 研發調研專員崗位職責
3.3 産品研發崗崗位職責
3.3.1 産品研發主管崗位職責
3.3.2 産品研發工程師崗位職責
3.4 技術研發崗崗位職責
3.4.1 技術研發主管崗位職責
3.4.2 技術研發專員崗位職責
3.4.3 技術研發工程師崗位職責
3.5 工藝研發崗崗位職責
3.5.1 工藝研發主管崗位職責
3.5.2 工藝管理員崗位職責
3.5.3 工藝研發工程師崗位職責
3.6 軟件研發崗崗位職責
3.6.1 軟件研發主管崗位職責
3.6.2 高級研發工程師崗位職責
3.6.3 軟件研發工程師崗位職責
3.6.4 軟件測試工程師崗位職責
3.7 成果測試崗崗位職責
3.7.1 産品測試主管崗位職責
3.7.2 産品測試專員崗位職責
3.7.3 技術測試主管崗位職責
3.7.4 技術測試專員崗位職責
3.8 成果驗收崗崗位職責
3.8.1 成果驗收主管崗位職責
3.8.2 成果驗收專員崗位職責

第4章 部門主要業務
4.1 研發調研
4.1.1 研發市場調研方案
4.1.2 研發市場調研問捲
4.1.3 研發市場調研實施
4.1.4 研發市場調研報告
4.2 産品研發
4.2.1 産品研發計劃
4.2.2 新産品構思
4.2.3 新産品設計
4.2.4 新産品試製
4.2.5 新産品鑒定
4.2.6 老産品改良
4.3 技術研發
4.3.1 技術研發項目啓動
4.3.2 技術研發進度控製
4.3.3 技術研發項目驗收
4.4 工藝研發
4.4.1 工藝標準製定
4.4.2 工藝技術改進
4.4.3 工藝技術評估
4.4.4 工藝裝備設計
4.5 軟件研發
4.5.1 軟件研發計劃
4.5.2 軟件研發費用
4.5.3 軟件設計管理
4.5.4 軟件測試管理
4.6 中間試驗
4.6.1 産品試驗
4.6.2 技術試驗
4.6.3 工藝試驗
4.7 成果驗收
4.7.1 産品驗收
4.7.2 技術驗收
4.7.3 工藝驗證

第5章 部門工作流程
5.1 研發調研流程
5.1.1 研發調研工作流程
5.1.2 調研結果應用流程
5.1.3 調研方案設計流程
5.2 研發立項流程
5.2.1 立項報告編製流程
5.2.2 立項報告評審流程
5.3 産品研發流程
5.3.1 産品研發立項管理流程
5.3.2 産品研發方案製定流程
5.3.3 産品研發過程管理流程
5.3.4 産品改良管理工作流程
5.4 技術管理流程
5.4.1 技術研發工作流程
5.4.2 技術文件管理流程
5.4.3 技術改造管理流程
5.5 工藝研發流程
5.5.1 工藝技術管理流程
5.5.2 工藝標準製定流程
5.5.3 工藝技術改進流程
5.5.4 工藝裝備設計流程
5.5.5 工藝驗證管理流程
5.6 研發經費管理流程
5.6.1 研發費用管理流程
5.6.2 研發經費計劃製定流程
5.6.3 研發經費使用管理流程
5.6.4 研發經費預算變更流程
5.7 中間試驗流程
5.7.1 産品試驗工作流程
5.7.2 技術試驗工作流程
5.8 成果驗收流程
5.8.1 産品驗收工作流程
5.8.2 技術驗收工作流程
5.8.3 工藝驗收工作流程
5.8.4 軟件研發質量驗收流程

第6章 部門績效考核
6.1 確定定性指標
6.1.1 研發部定性指標設計
6.1.2 研發部定性指標使用
6.1.3 研發部定性指標總錶
6.2 定量指標確定
6.2.1 研發部定量指標設計
6.2.2 研發部定量指標使用
6.2.3 研發部定量指標總錶
6.3 績效考核辦法
6.3.1 研發調研工作考核辦法
6.3.2 産品研發工作考核辦法
6.3.3 技術研發工作考核辦法
6.3.4 工藝研發工作考核辦法
6.3.5 軟件研發工作考核辦法
6.3.6 成果測試工作考核辦法
6.3.7 成果驗收工作考核辦法

第7章 部門薪酬體係
7.1 研發部薪酬設計
7.1.1 薪級
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 研發部績效薪酬
7.2.1 調研績效薪酬設計
7.2.2 研發績效薪酬設計
7.2.3 測試績效薪酬設計
7.2.4 驗收績效薪酬設計
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 外齣調研補助辦法
7.3.2 研發人員薪酬辦法
7.3.3 研發津貼管理辦法
7.3.4 研發提成管理辦法

第8章 部門培訓體係
8.1 研發部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓需求調研分析
8.2 研發部門培訓體係建設
8.2.1 部門培訓課程設計
8.2.2 部門培訓方式選擇
8.3 研發部門新人培訓設計
8.3.1 部門新人養成方法
8.3.2 部門新人培訓方法
8.4 研發部門在崗培訓設計
8.4.1 在崗培訓計劃
8.4.2 在崗培訓評估

第9章 操作風險規避
9.1 調研評估的風險規避
9.1.1 信息掌握不足的風險
9.1.2 調研結果不準確的風險
9.1.3 研發決策不利的風險規避
9.2 産品研發的風險規避
9.2.1 産品過時的風險規避
9.2.2 技術更新的風險規避
9.2.3 市場環境變化的風險規避
9.2.4 法律政策變化的風險規避
9.2.5 消費者需求變化的風險規避
9.2.6 核心員工流失的風險規避
9.3 中間試驗的風險規避
9.3.1 試驗設備不足的風險規避
9.3.2 産品或工藝可靠性差的風險規避
9.3.3 設計原理不閤理的風險規避
9.3.4 技術成果性能不穩定的風險規避
9.4 規模生産的風險規避
9.4.1 資金不足的風險規避
9.4.2 規模過大的風險規避
9.5 進入市場的風險規避
……

前言/序言

　　“弗布剋部門精細化管理係列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體係。
　　部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
　　不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
　　擁有“弗布剋部門精細化管理係列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體係、培訓體係、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模闆、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
　　組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
　　目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
　　崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
　　主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給齣業務開展的具體步驟。
　　工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
　　績效考核：設計部門績效考核量錶與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
　　薪酬體係：設計部門各崗位績效薪酬體係方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
　　培訓體係：設計部門及各崗位人員的培訓體係，將各崗位培訓體係方案化。
　　風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給齣瞭部門風險規避的方法。
　　問題解決：將部門工作中的主要問題一一列齣，給齣問題解決的方法與工具。
　　專業術語：將部門工作中的專業術語一一列齣，普及與專業有關的相關知識。
　　法律法規：將部門工作中需要的法律法規列齣，便於相關工作人員進行查詢。
　　《研發部》是“弗布剋部門精細化管理係列”圖書中的一本，從以上12個維度齣發，將研發管理工作全部進行瞭細化、模闆化、樣例化，希望能為企業研發部門的建設和規範化管理提供強實操性的模闆、工具和參考範例。
　　在本書寫作的過程中，孫立宏、程淑麗參與編寫瞭第1章，韓建國、王瑞永參與編寫瞭第2章，鄒曉春、劉柏華參與編寫瞭第3章，黃成日、金成哲參與編寫瞭第4章，韓偉靜、滕曉麗參與編寫瞭第5章，高娃、滕金偉參與編寫瞭第6章，王琴、王淑燕參與編寫瞭第7章，李亞慧、李作學參與編寫瞭第8章，姚小風、李育蔚參與編寫瞭第9章，畢春月、王勝會參與編寫瞭第10章，薛顯東、楊曉溪參與編寫瞭附錄A、附錄B。全書由金成哲統撰定稿。
　　弗布剋
　　2013年5月

《精益研發：驅動創新與卓越的戰略藍圖》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，研發部門作為企業創新引擎和未來增長的源泉，其效能的提升至關重要。然而，許多研發團隊麵臨著項目延期、成本超支、創新成果轉化緩慢、團隊協作效率低下等諸多挑戰。傳統管理模式往往難以適應快速迭代的市場需求和日益復雜的研發流程。《精益研發：驅動創新與卓越的戰略藍圖》一書，深入剖析瞭現代研發部門的管理睏境，並係統性地提齣瞭一套行之有效的精益管理方法論，旨在幫助企業構建一個高度協同、高效敏捷、結果導嚮的研發體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的創新與卓越。 本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是基於對大量成功和失敗研發案例的深入研究，提煉齣瞭一係列可操作、可落地的管理實踐。書中強調，精益研發的核心在於“價值流”的優化，即識彆並消除研發流程中的一切浪費，將有限的資源聚焦於真正能夠為客戶創造價值的活動。這種思維模式貫穿於本書的各個章節，從戰略規劃到項目執行，再到團隊建設和績效評估，都圍繞著“價值”這一核心展開。 第一部分：精益研發的基石——戰略與願景 在啓動任何管理改革之前，清晰的戰略方嚮和堅定的願景是必不可少的。本書的第一部分將帶領讀者深入理解如何為研發部門設定切閤實際、鼓舞人心的戰略目標。我們將探討以下關鍵內容： 企業戰略與研發戰略的深度融閤： 研發部門的使命並非獨立存在，而是必須與企業的整體戰略目標緊密相連。本書將指導讀者如何理解企業願景，並將其轉化為具體、可衡量的研發目標。這包括識彆企業在市場中的定位、核心競爭力以及未來發展方嚮，並據此確定研發的重點領域、技術路綫和創新方嚮。我們將討論如何構建一個能夠支撐企業長期發展的研發組閤，既要關注短期市場需求，也要投入長遠的前沿技術研究。 創新驅動力與價值創造的關聯： 創新並非為瞭創新而存在，其根本目的是為企業和社會創造價值。本書將深入探討如何從客戶需求齣發，識彆潛在的市場痛點和未被滿足的需求，並將這些洞察轉化為有針對性的研發項目。我們將分析不同類型的創新（如漸進式創新、顛覆式創新、破壞性創新）在企業戰略中的作用，並指導讀者如何構建一個能夠持續産生高價值創新成果的研發流程。 構建開放與協作的創新生態係統： 在當今互聯互通的世界，單一企業難以包攬所有創新資源。本書將強調構建開放式創新生態係統的重要性，包括與外部閤作夥伴（如高校、科研機構、初創企業、供應商）建立有效的閤作關係，共同進行技術研發、知識共享和市場拓展。我們將探討如何管理和協調多方閤作，最大化外部資源的價值，加速創新進程。 設定清晰的研發願景與文化塑造： 一個富有遠見的研發願景能夠激發團隊的創造力和歸屬感。本書將指導讀者如何提煉和傳播具有吸引力的研發願景，並將其融入企業文化之中。這包括培養敢於嘗試、樂於分享、擁抱變革的研發文化，以及建立鼓勵創新、容忍閤理失敗的團隊氛圍。 第二部分：精益研發的實踐——流程與方法 在確立瞭戰略方嚮之後，高效的執行流程和科學的方法論是實現精益研發的關鍵。本書的第二部分將深入闡述一係列行之有效的精益管理工具和技術，幫助讀者優化研發流程，提升運營效率。 價值流圖（VSM）在研發中的應用： 價值流圖是識彆和消除流程中浪費的強大工具。本書將詳細介紹如何構建研發活動的價值流圖，識彆齣哪些活動為産品或服務增加瞭價值，哪些是等待、返工、不必要的移動等浪費。通過對價值流圖的分析，我們可以 pinpoint 瓶頸，並製定針對性的改進措施，從而縮短研發周期，提高交付效率。 敏捷開發方法論的精髓與落地： 敏捷開發因其快速迭代、響應變化的能力，已成為現代軟件和産品研發的主流模式。本書將深入解讀敏捷開發的核心原則（如個體和互動高於流程和工具，工作的軟件高於詳盡的文檔，客戶閤作高於閤同談判，響應變化高於遵循計劃），並提供 Scrum、Kanban 等具體敏捷框架的實踐指南。我們將討論如何根據研發項目的特點選擇閤適的敏捷方法，以及如何在團隊內部有效落地敏捷實踐。 精益項目管理與看闆（Kanban）的應用： 除瞭敏捷方法，精益項目管理和看闆方法同樣適用於研發流程的優化。本書將介紹如何利用看闆可視化研發流程，識彆和管理在製品（WIP），限製在製品數量以減少瓶頸，並持續改進流程。我們將探討如何通過看闆實現任務的透明化、流程的順暢化以及團隊的協作化。 需求管理與優先級排序的精益之道： 模糊的需求和不清晰的優先級是導緻項目失敗的常見原因。本書將強調從客戶價值齣發進行需求管理的重要性，包括如何收集、分析和梳理客戶需求，以及如何運用有效的優先級排序工具（如 MoSCoW、 Kano 模型、加權排序）來確保研發資源始終投入到最有價值的任務上。 快速原型與迭代驗證： “盡早、盡少地犯錯”是精益研發的核心理念。本書將介紹如何通過快速原型開發和迭代驗證來降低研發風險。我們將探討各種原型技術（如低保真原型、高保真原型、概念驗證），以及如何通過用戶訪談、A/B 測試等方式快速獲取反饋，並在早期階段及時調整研發方嚮。 知識管理與經驗傳承： 研發過程中積纍的知識和經驗是寶貴的財富。本書將強調建立有效的知識管理體係，包括如何記錄、組織、共享和傳承研發過程中的技術知識、項目經驗、教訓和最佳實踐。我們將介紹常用的知識管理工具和方法，以及如何構建一個鼓勵知識分享的團隊文化。 第三部分：精益研發的驅動力——團隊與文化 再先進的管理工具和方法，也需要強大的團隊和積極的文化來支撐。《精益研發：驅動創新與卓越的戰略藍圖》的第三部分將聚焦於如何構建和賦能高效的研發團隊，以及如何塑造支持精益創新的企業文化。 構建高績效研發團隊： 本書將深入探討構成高績效研發團隊的關鍵要素，包括團隊的構成（技能多樣性、角色劃分）、領導力的作用、成員之間的信任與溝通。我們將介紹如何通過有效的團隊組建、角色分工和激勵機製，激發團隊成員的潛力，提升團隊的整體效能。 賦能與授權： 精益研發強調自組織團隊和員工的自主性。本書將指導讀者如何通過充分的賦能和授權，讓團隊成員在職責範圍內擁有決策權和行動力，從而提高工作積極性和解決問題的能力。我們將探討如何平衡授權與控製，確保團隊在正確的方嚮上前進。 持續學習與改進的文化： 精益研發是一個持續改進的過程，而非一蹴而就的變革。本書將強調培養團隊持續學習和改進的文化。我們將介紹如何通過定期的迴顧會議（如 Sprint Review、Retrospective）、事後分析（Post-mortem）等機製，及時總結經驗教訓，識彆改進機會，並將其轉化為實際行動。 績效評估與激勵機製： 閤理的績效評估和激勵機製是驅動團隊進步的重要手段。本書將探討如何建立以價值創造和團隊閤作為導嚮的研發績效評估體係，避免過度強調個人KPI而忽視團隊協作。我們將介紹如何設計激勵方案，鼓勵創新、分享知識和持續改進。 跨部門協作與溝通： 研發部門並非孤立運作，其成功離不開與其他部門（如市場、銷售、生産、客服）的有效協作。本書將強調打破部門壁壘，建立順暢的跨部門溝通與協作機製。我們將探討如何通過建立共同的目標、定期的溝通會議、信息共享平颱等方式，確保研發活動與市場需求、生産能力等保持一緻。 應對變革與擁抱不確定性： 研發工作 inherently 伴隨著不確定性。本書將指導讀者如何培養團隊的適應能力和韌性，以積極的態度麵對變化和挑戰。我們將探討如何在不確定性中尋找機會，並利用精益管理工具來降低風險，提高成功的可能性。 結論 《精益研發：驅動創新與卓越的戰略藍圖》是一本麵嚮所有希望提升研發效能、驅動企業持續創新的管理者、研發負責人和團隊成員的實用指南。本書融閤瞭戰略高度、方法深度和實踐廣度，為讀者提供瞭一個全麵、係統、可落地的精益研發解決方案。通過學習本書，讀者將能夠構建一個更加敏捷、高效、創新且充滿活力的研發部門，從而在復雜多變的市場環境中贏得競爭優勢，實現企業的可持續發展與卓越。這本書不僅僅是一本管理手冊，更是您通往卓越研發之路的戰略藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，印著“弗布剋部門精細化管理係列：研發部”的字樣，就讓我對它産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，在任何一個組織中，研發部門都是核心驅動力，它的效率和創新能力直接關係到企業的生死存亡。而“精細化管理”這四個字，更是點齣瞭我對研發管理最迫切的需求——如何將看似天馬行空的創意，通過一套係統化的流程，轉化為切實可見的成果，並在此過程中實現資源的優化配置和風險的有效控製。我期待這本書能夠為我揭示那些隱藏在研發過程中的“魔鬼細節”，比如如何科學地製定研發項目計劃，如何精準地評估項目風險，如何高效地組織跨部門協作，以及如何建立一套能夠激勵創新、容忍失敗、同時又確保項目按時按質完成的管理體係。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些切實可行的案例分析和操作指南，讓我能夠學以緻用，將書中的智慧轉化為提升我所在研發團隊管理水平的實際行動。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我被書中對“創新激勵機製”的探討深深吸引。我們部門一直緻力於激發團隊的創造力，但有時感覺效果並不顯著，甚至會齣現一些“拍腦袋”式的創新，而真正有價值的、能夠帶來長期效益的創新反而難以湧現。這本書提供瞭一些不同的視角，它不僅僅強調物質奬勵，還深入探討瞭非物質激勵的重要性，比如知識共享、學習成長、參與決策等。我尤其對書中提到的“容錯文化”印象深刻，它指齣，在鼓勵創新的同時，必須允許一定程度的失敗，並將其視為學習和改進的機會，而不是一味地懲罰。這一點對於我們這種高科技研發部門來說尤為重要，因為許多突破性的技術往往伴隨著大量的試錯。我開始思考如何在我們部門內部建立一個更加開放、包容的創新環境，讓更多的員工敢於提齣新想法，敢於嘗試新方法，從而真正釋放團隊的創新潛能。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我正好在為一個睏擾許久的研發瓶頸而頭疼。我們團隊在技術攻關上遇到瞭瓶頸，投入瞭很多時間和精力，但進展緩慢，士氣也有些低落。翻開這本書，我迫切地想從中找到一些突破性的思路。書中的一些關於研發項目生命周期管理的描述，讓我眼前一亮。它不僅僅停留在概念層麵，而是深入到每個階段的關鍵活動、所需資源以及可能遇到的挑戰。特彆是關於“需求管理”和“技術預研”的部分，它提齣的方法論讓我反思瞭我們之前在項目啓動階段的不足，比如需求定義的模糊性以及對技術可行性評估的草率。我開始思考，如果當初我們能更係統地進行技術預研，或許現在就不會陷入如此被動的局麵。書中的一些圖錶和流程圖，清晰地展示瞭如何一步步推進研發項目，這讓我覺得管理研發不再是一件模糊不清的事情，而是可以被分解、被量化、被優化的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗超齣瞭我的預期。它沒有給我一種陳舊的、理論化的感覺，而是充滿瞭前沿的管理理念和實踐經驗。其中關於“知識管理與技術傳承”的章節，尤其讓我感到茅塞頓開。在研發部門，知識的積纍和傳承是非常重要的，但往往容易齣現“知識孤島”或者“關鍵技術人員流失導緻經驗斷層”的情況。這本書提供瞭一些係統性的方法來解決這些問題，比如如何建立有效的知識庫，如何通過知識分享會議和導師製度來促進經驗的傳遞，以及如何將零散的研發經驗轉化為可復用的流程和模闆。我開始思考，如何在我們部門建立一套更加完善的知識管理體係，確保我們團隊的智慧能夠不斷積纍和傳承，避免重復勞動，並為新成員提供更好的學習和成長平颱。這本書不僅僅是一本管理手冊，更像是一份能夠幫助我們提升團隊整體競爭力的“智慧寶典”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在一綫工作的研發工程師，我總覺得管理層對我們研發過程中的一些實際睏難和挑戰瞭解不夠深入，有時製定的管理策略顯得有些“紙上談兵”。這本書在描述研發管理時，似乎特彆注重與實際操作的結閤。它並沒有迴避研發過程中經常齣現的“需求變更”、“技術難題”、“進度延誤”等棘手問題，反而提供瞭許多應對這些問題的具體方法和工具。例如，在談到項目風險管理時，它不僅僅列舉瞭常見的風險類型，還給齣瞭一些風險識彆、評估和應對的具體步驟，以及如何利用一些量化工具來輔助決策。這讓我覺得，這本書的作者應該是對研發部門的實際工作有著深刻的理解，並且能夠將復雜的管理理論轉化為易於理解和操作的指南。我期待能夠從中學習到如何更有效地與項目經理、産品經理溝通，以及如何在技術層麵更好地推動項目進展。

評分☆☆☆☆☆

好評！

評分☆☆☆☆☆

我以為我可以找到我想要的。但是隔行如隔山，雖說都是研發，但農業的研發和計算機的研發豈可混為一談。這次，我錯瞭。

評分☆☆☆☆☆

非常非常給力，一直使用

評分☆☆☆☆☆

垃圾書一本！

評分☆☆☆☆☆

東西 不錯 物流給力

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

書的內容算是粗枝大葉的那種，一般般的閱讀還可以

評分☆☆☆☆☆

還蠻好的呀，可以看看瞭解瞭解

評分☆☆☆☆☆

當一個人以孩子般單純而無所希求的目光去觀看，這世界是如此美好：夜空的月輪和星辰很美，小溪、海灘、森林和岩石，山羊和金龜子，花兒與蝴蝶都很美。當一個人能夠如此單純，如此覺醒，如此專注於當下，毫無疑慮地走過這個世界，生命真是一件賞心樂事。