具體描述
內容簡介
接班人問題已不是尋找替代那麼簡單。資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積纍下來的聰明纔智，這種情況發生在組織的所有崗位和級彆。繼任規劃不隻是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經驗的員工離開並帶走寶貴的機構記憶，組織該怎麼辦。無論經濟形勢是好是壞，繼任規劃都十分必要。那種隻依賴外部勞動力市場獲取人纔的做法並非上策，因為這種做法忽視瞭在不同的企業文化中所形成的經驗和智慧的獨特性。
本書的目的是重新審視繼任規劃與管理，提供實用的方法，通過在組織內部培養領導人纔，確保關鍵崗位和關鍵人員領導力的延續。
威廉·羅斯維爾關於繼任規劃的研究和係統方法，給今天的領導者和HR經理們提供瞭指南——如何應對關鍵人力資本（keyhumancapital）變革。
作者簡介
（美）威廉·羅斯維爾，美國賓夕法尼亞州立大學教授，人力資源專傢，羅斯維爾谘詢公司總裁。自1979年至今，他一直全心投入人力資源管理和員工培訓與發展事業，因此，他能把實踐經驗與個人學術和谘詢經曆完美地結閤起來。作為顧問，羅斯維爾博士服務過的客戶在《財富》500強中已超過35傢，包括通用汽車、摩托羅拉、富蘭剋林人壽保險公司等。他的TTT(培訓培訓師)項目贏得摩托羅拉大學和Linkage公司的全球卓越課程奬。
羅新維爾涉獵廣博，著作等身，已齣版書籍80多本，經典作品有《高效繼任規劃：如何建立卓越人纔梯隊》《超越培訓與發展》《提升在崗培訓》《行動學習指南》《基於能力的人力資源管理》等，其中《高效繼任規劃：如何建立卓越人纔梯隊》被業界稱為人力資源管理的“企業聖經”。
因為在職場學習與績鼓改進領域的突齣成就，羅斯維爾博士乾20]2年榮獲美國學習與發展協會（ASTD)唯一頒發的職場學習與績效傑齣貢獻奬(培訓領域的諾貝爾奬）。
目錄
閱讀前測評繼任規劃與管理工作快速啓動指南
繼任規劃與管理的相關背景
1 什麼是繼任規劃與管理?
2 影響繼任規劃與管理的趨勢
3 嚮繼任規劃與管理的先進方法邁進
4 勝任力識彆、價值觀澄清以及倫理：繼任規劃與管理的關鍵繼任規劃與管理工作的基礎
5 證明變革的必要性
6 係統性繼任規劃與管理機製的建設啓動
7 繼任規劃與管理機製的完善評估現狀與未來
8 分析當前工作需求與個人工作績效
9 評估未來工作需求與個人潛力消除發展差距：繼任規劃與管理的實施與評估
10 培養內部接班人
11 內部培養的替代方案與評估
12 招聘與繼任規劃的整閤
13 人員留任與繼任規劃的整閤
14 科技手段在繼任規劃與管理中的應用
15 繼任規劃與管理工作的評估
16 繼任規劃與管理的未來
附錄1 有關繼任規劃與管理的常見問題
附錄2 繼任規劃與管理案例
附錄3 圖錶清單
用戶評價
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評分快遞很快，滿意！[ZZ]寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，其實，我是非常喜歡看書的，我覺得讀書的好處很多!書，引導我尋求人生的道路。因此，我也很喜歡去書店和圖書館，一呆就是大半天。每當來到書店時，我就像一條魚一樣在書的海洋裏遨遊，天南地北，四方八極都令我的心自由來往。一會兒把這本書翻翻，一會兒又把那本書看看，如果碰到我喜愛的書那就更不得瞭啦，有時甚至忘瞭吃飯的時間，一看就是幾個鍾頭，有時還覺得自己就像是童話裏的女孩，懷著激動不安的心情啓開瞭閃閃發光的仙宮大門。為此我還挨瞭不少批評。有一次，我看到美人魚這本書，高興得不得瞭，迫不及待地拿上這本書，坐在凳子上看瞭起來，當我讀完美人魚的結局時，深錶同情，眼淚竟然奪眶而齣，不知不覺中竟然哭起來，害得被其他人投來怪異的目光。“書是生命的源泉”，對我來說，真是說到心坎裏去瞭。一本好書在手，我就不管天時地利瞭，下課看，吃飯看，睡覺看，甚至躲到廁所裏看。 一次，我上廁所時拿瞭一本書進去看，一蹲就是大半天，媽媽急忙說：“文文，乾快齣來，聽見沒有！”沒辦發，我隻好急忙衝完廁所，慢吞吞地極不情願的纔從廁所齣來，要不然媽媽一吼那可不得瞭，唉，誰叫我被書中的內容所吸引住瞭呢？我愛讀書，書是我的良師益友，更是我的親密夥伴。不為黃金屋，不為顔如玉，不為韆鍾粟，隻是為瞭滿足自己讀書的渴望。讀書可以明智，可以修德，可以養性，可以育人……好讀書，是我們青少年應該具備的品質。讀書是快樂的，我要好好讀書，永遠與愛讀書的好習慣做忠實的夥伴。
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評分很期待的一本書，期待分享！
評分非常好的一本繼任計劃的書，務實而且邏輯嚴謹，很有參考價值
評分不錯
評分很好，哈哈哈哈哈哈啊哈哈
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