社会经济史译丛：近代中国的条约港经济-制度变迁与经济表现的实证研究 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《社会经济史译丛：近代中国的条约港经济-制度变迁与经济表现的实证研究》通过对近代中国条约港出现、发展的研究，分析其在经济发展与制度形成中的作用，书中对在中国近代经济发展具有巨大作用的上海做了案例分析。本书意在阐述制度的发展变迁对经济以及社会的影响，有很高的学术价值，有助于国内学界对条约港这一近代现代有更深切的认识。

作者简介

　　苏基朗，香港科技大学人文学部讲座教授及学部主任。历任香港中文大学历史系讲座教授、教务长及协理副校长。研究范围包括中国法律文化史、中国制度经济史、中国历史地理、唐宋史等。主要著作有Prosperity, Region, and Institutions in Maritime China: The South Fukien Pattern, 946-1368 (2000; 中译《刺桐梦华录：近世前期闽南市场经济史》即将出版)、Treaty-port Economy in Modern China: Empirical Studies of Institutional Change and Economic Performance (co-edited with Ramon H. Myers; 2011)等。
　　马若孟，美国西雅图华盛顿大学经济学博士，斯坦福大学胡佛研究院荣誉资深研究员(Senior Fellow Emeritus)。

内页插图

目录

第一章 导言：从制度看近代中国条约港经济
第一编 制度变迁和经济发展
第二章 近代上海的崛起（1900—1936）：一个制度的视角
第三章 上海的房地产市场和资本投资（1860—1936）
第四章 1900—1936年扬子江下游的稻米和面粉市场
第五章 潍县棉纺织市场经济的区域发展（1920—1937）
第六章 20世纪30年代扬子江下游地区中国农民的理性与农业经济
第二编 制度变迁的动力
第七章 香港新界的传统地权
第八章 近代中国企业的跨文化特色：20世纪初的香港经验
第九章 1904—1929年中国的企业法制建设：制度和法律的创新与延续
参考文献
索引

精彩书摘

　　什么是做“事”？就是拥有一份属于自己的事业，并把它做大做强。
　　什么是事业？事业是人们所从事的，具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经常活动。一个人可以终其一生为实现自己的目标而坚持不懈的努力。
　　人生中能寻找到一个愿为其奋斗一辈子的事业何其难也，而即使寻找到了，要想获得最后的事业成功也要付出巨大的努力。有时你就像在下一盘棋，每一步都会影响你今后的事业发展，关键时刻，错一步，满盘皆输。
　　来看一个成功进入第二阶段的人物——王永庆。他从白手起家到成为著名的企业家，被人尊称为台湾省的“经营之神”，他的创业之路没有太多的巧合，靠的是聪明的头脑和勤奋的双手，那么他究竟是怎样运用他的才智把事业一步步做大的呢？
　　1917年，王永庆生于台北近郊的直潭。他的高祖母许雪娘在清道光年间，携子王天来与媳妇林谨渡台，定居台北县新店镇直潭里，几代人都以种茶维持生计。9岁那年，父亲王长庚不幸患病，只能卧床休养，他用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担，也正是这样，练就了王永庆吃苦耐劳的精神。在王永庆10岁时，他的爷爷对他说：“希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在山谷里，最好出去闯天下！”这样的家庭氛围刺激着王永庆之后的创业梦想。
　　15岁的王永庆在小学毕业后，便到茶园当杂工，后又到台湾省南部嘉义县的一家小米店做学徒，他暗下决心将来自己要当老板。第二年，16岁的王永庆就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店，这是王永庆人生第一个重要决定。可是，问题随之而来，小店开张后没有多少生意，原因是隔壁日本人开的米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。为了挽回这一局面，王永庆不仅挨家挨户上门推销大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，这种针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。当时大米加工技术落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆却在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。
　　抗日战争胜利后，台湾省经济开始发展，建筑业势头良好。王永庆敏锐地发现这一点，便抓住时机，经营木材生意，结果获利颇丰。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然退出木材行业。
　　20世纪50年代初，台湾省急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时，化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾省的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向塑胶工业投资。出人意料的是，王永庆主动表示愿意投资塑胶业。消息传出后，当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产。
　　王永庆做出这个大胆的决定，难道是心血来潮？当然不是，他事先就周密地分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过。他认为，烧碱生产遍布台湾省，每年有70％的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。
　　1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，立刻就遇到了销售问题：首批产品100吨，在省内只销出20吨，明显地供大于求。按照常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险，纷纷要求退出。面对这一情况，王永庆变卖了自己的全部财产，买下公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展，证明王永庆的决策是完全正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到20世纪90年代的100万吨，他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。
　　当时，台塑集团经营范围广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，成为台湾省独一无二的企业集团。
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前言/序言

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