建设工程招投标与合同管理（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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宋春岩 编

图书标签:

• 建设工程
• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 法律法规
• 实务
• 第3版
• 管理学
• 经济学
• 工程管理

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301244838

版次：3

商品编码：11531890

包装：平装

丛书名： 21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材

开本：16开

出版时间：2014-09-10

用纸：胶版纸

页数：320

编辑推荐

《建设工程招投标与合同管理（第3版）》第1版自2008年7月问世以来，根据行业发展和规范的更新，前后已出版了两版，累计印刷了17次，共计7万册，受到读者一致好评。
本书出版发行期间，随着我国招投标市场的不断规范和完善，国家相关部委也陆续出台了一系列行政法规和规章，为紧随我国招投标制度的发展步伐，应广大读者的要求，我们在第2版的基础上完成了本书的编写。本次再版仍延续前两版的编写特色，即理论紧密联系实际，同时更注重该书的实用性、前瞻性和科学性。
本书突破了已有相关教材的知识框架，注重理论与实践相结合。内容丰富，案例详实，并附有多种类型的习题供读者选用。同时，为方便读者了解招标投标相关的法律法规，以及可以更好地掌握工程招投标与合同管理的相关知识，我们还整理了有关的法律法规、相关案例、模拟试题以及书中的案例和习题答案，作为本课程的教学素材库提供网络下载，读者可以登录http://www.pup6.com下载。

内容简介

《建设工程招投标与合同管理（第3版）》反映国内外建设工程招投标与合同管理的最新动态，结合大量工程实例，并参阅国家部委最新联合颁布的《标准施工招标文件》，系统地阐述了建设工程招投标及合同管理的主要内容，包括建设工程招投标工作程序、相关文件的编制、建设工程合同与索赔等基础知识。
《建设工程招投标与合同管理（第3版）》采用全新体例编写，除附有大量工程案例外，还增加了知识链接、特别提示及推荐阅读资料等模块。此外，每章还附有单选题、多选题、案例分析及综合实训等多种题型供读者练习。通过对本书的学习，读者可以掌握建设工程招投标、合同与索赔的基本理论和操作技能，具备自行编制建设工程招投标文件和拟订建设工程施工合同文件的能力。
本书既可作为高职高专院校建筑工程类相关专业的教材和指导书，也可作为土建施工类及工程管理类各专业执业资格考试的培训教材，还可为备考从业和执业资格考试人员提供参考。

作者简介

　　宋春岩，副教授，全国注册监理工程师，招标师。多年从事招投标与合同管理教学工作，参与国家级课题“建筑类高职院校实践教学模式的研究”及自治区级课题“区内外高职院校办学特色比较研究”的研究。

目录

第1章建筑市场与招投标法律体系，第2章建设工程招标投标概述，第3章建设工程施工招标具体业务，第4章建设工程施工投标具体业务，第5章建设工程施工开标、评标和定标，第6章合同法律概述，第7章建设工程合同，第8章FIDIC施工合同条件与建设工程施工索赔，附录1《中华人民共和国招标投标法》，附录2《建设工程施工合同(示范文本)》

前言/序言

《工程项目决策与投资控制》 前言 投资是经济发展的生命线，而建设工程项目则是经济发展的重要载体。项目决策的科学性与投资控制的有效性，直接关系到国家和企业经济效益的实现，关系到资源配置的优化，更关系到社会整体福祉的提升。 在我国经济持续发展、城镇化进程不断加速的背景下，建设工程项目的规模日益庞大，技术日趋复杂，投资额不断攀升。如何在这个充满机遇与挑战的环境中，做出明智的项目决策，实现对工程投资的精细化、全过程控制，已经成为建设领域从业者和研究者必须面对的核心课题。 本书正是基于这一时代背景，旨在系统地梳理和深入探讨工程项目决策与投资控制的理论体系、方法工具和实践应用。我们力求从宏观的投资环境分析，到微观的项目决策评估，再到贯穿项目始终的投资控制策略，为读者提供一个全面、深入的学习框架。本书的编写，不仅参考了国内外相关领域的最新研究成果和行业实践，更结合了我国在工程建设领域的独特经验与发展趋势，希望能为广大工程建设领域的专业人士，包括项目管理者、投资决策者、造价工程师、咨询顾问以及相关专业的学生，提供一份有价值的学习参考。 本书在内容编排上，力求逻辑清晰，层层递进。从项目投资的宏观视角出发，逐步深入到具体的项目决策过程，再到项目实施阶段的各项投资控制措施。每一章节都力求理论联系实际，既有深入的理论阐述，也有具体的案例分析和实践指导，希望能帮助读者理解抽象的理论，掌握实用的技能。 我们深知，工程项目投资的复杂性与动态性，使得任何理论和方法都无法完全涵盖所有情况。但我们相信，通过对本书内容的学习，读者能够建立起扎实的理论基础，掌握核心的方法与工具，从而在面对实际项目时，能够做出更科学的决策，实施更有效的投资控制，最终实现项目的成功。 衷心希望本书能够成为您在工程项目决策与投资控制领域探索学习的良伴。 第一章 工程项目投资概述 本章将从宏观角度出发，为读者构建工程项目投资的基本认知框架。我们将探讨投资的本质、在国民经济中的地位和作用，以及建设工程在整个投资体系中所扮演的关键角色。 1.1 投资的本质与类型 投资的基本概念：什么是投资，其核心驱动力与目的。 投资的分类：按照投资主体（政府投资、企业投资、民间投资）、投资对象（固定资产投资、流动资产投资、金融投资、房地产投资等）、投资期限（短期投资、长期投资）等不同维度进行划分。 建设工程投资的独特性：与金融投资、实物商品投资相比，建设工程投资的特点，如周期长、金额大、风险高、关联性强等。 1.2 建设工程投资在国民经济中的作用 拉动经济增长：投资的乘数效应，建设工程投资如何带动相关产业发展。 优化产业结构：通过基础设施建设、工业厂房建设等，促进产业升级和区域经济协调发展。 改善民生福祉：住房、交通、医疗、教育等建设工程如何直接提升人民生活水平。 提升国家竞争力：大型基础设施项目（如港口、机场、高速铁路）对国家整体竞争力的影响。 1.3 工程项目投资的特点与规律 投资的长期性：建设周期长，投资回报周期也相对较长。 投资的巨额性：单个项目投资规模往往十分巨大，需要雄厚的资金支持。 投资的风险性：市场风险、技术风险、政策风险、管理风险等多种因素可能导致投资失败。 投资的关联性：一个项目的建设往往会带动其他相关产业或服务的需求。 投资的周期性：与国民经济周期相互影响，呈现一定的波动性。 1.4 工程项目投资的宏观调控 投资政策与导向：国家产业政策、发展规划对工程项目投资的指导作用。 金融政策与信贷调控：货币政策、利率、汇率等如何影响项目融资。 财政政策与税收优惠：政府投资、税收减免等对项目吸引力的影响。 区域发展战略：国家或地方政府制定的区域发展规划如何引导投资方向。 1.5 工程项目投资的未来趋势 绿色化、可持续发展：环保标准提高，对节能减排、绿色建筑的要求。 智能化、数字化：BIM技术、物联网、大数据在项目全生命周期中的应用。 PPP模式的推广：政府和社会资本合作，提高项目融资和管理效率。 投资主体多元化：鼓励社会资本参与，市场化配置资源。 第二章 工程项目可行性研究与决策 本章将聚焦于工程项目生命周期中最关键的起点——项目可行性研究，并深入探讨如何基于研究结果做出科学的项目决策。 2.1 工程项目可行性研究的意义与任务 为何要做可行性研究：识别潜在风险，论证项目必要性、技术可行性、经济合理性、社会环境适宜性。 可行性研究的主要内容：市场研究、技术方案比选、资源评估、环境影响评估、风险分析、财务评价等。 可行性研究的成果形式：可行性研究报告，是项目决策的重要依据。 2.2 可行性研究中的关键评估环节 2.2.1 市场需求分析 市场规模与增长预测：分析目标市场的产品或服务需求量及未来发展趋势。 竞争对手分析：了解现有竞争者及其优势劣势。 目标客户分析：识别潜在客户群体及其消费习惯。 市场细分与定位：明确项目的目标市场和竞争策略。 2.2.2 技术方案评估 技术可行性：评估所选技术路线的成熟度、先进性、可靠性。 设备选型与国产化率：对主要设备的选择进行论证。 工艺流程设计：分析生产或服务流程的合理性与效率。 技术创新与集成：考虑引入新技术、新工艺的可能性。 2.2.3 资源与要素分析 原料与能源供应：评估原材料、能源的供应渠道、成本、稳定性。 劳动力资源：分析项目所需劳动力数量、技能水平、成本。 土地与空间需求：评估项目用地条件、审批难度、成本。 基础设施配套：分析项目所在地的交通、通讯、水电等基础设施条件。 2.2.4 环境影响评估 环境现状评估：分析项目选址及周边环境的现状。 潜在环境影响分析：预测项目可能产生的空气、水、土壤、噪声污染等。 环境保护措施：提出相应的污染防治、生态恢复方案。 法规符合性：确保项目符合国家和地方的环保法规要求。 2.2.5 风险分析与规避 风险识别：系统识别项目在技术、经济、市场、管理、政策、自然灾害等方面的潜在风险。 风险评估：对识别出的风险进行概率和影响程度的量化评估。 风险应对策略：制定相应的风险规避、减轻、转移或接受的措施。 不确定性分析：考虑不同情景下的项目表现。 2.2.6 财务评价 投资估算：对项目建设投资、流动资金进行估算。 运营成本估算：对项目建成投产后的各项费用进行估算。 收益预测：预测项目未来的收入来源和规模。 财务评价指标：计算净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）、盈利能力指数（PI）等。 敏感性分析与盈亏平衡分析：评估关键变量变化对财务指标的影响。 2.3 工程项目决策流程与方法 项目决策的层级：项目建议书、预可行性研究、可行性研究、初步设计等阶段的决策。 决策主体：项目审批部门、投资者、建设单位等。 决策方法： 定性决策方法：专家咨询法、德尔菲法等。 定量决策方法：基于财务评价指标的决策、风险决策矩阵、决策树分析等。 多目标决策方法：层次分析法（AHP）、综合评价法等。 决策的原则：科学性、前瞻性、经济性、社会性、系统性。 2.4 案例分析：某工业园区项目可行性研究要点 （本部分将通过一个具体的工业园区项目，展示如何将上述评估环节应用到实践中，并侧重分析其决策过程。） 第三章 工程项目投资构成与估算 在项目决策完成后，准确的投资估算是进行有效投资控制的基础。本章将深入剖析工程项目投资的构成，并介绍各类工程项目的投资估算方法。 3.1 工程项目投资的构成 3.1.1 固定资产投资 建筑工程费用：土建、装修、安装等。 设备、工器具购置费：生产设备、检测设备、办公设备等。 其他费用：工程建设其他费用（如土地使用费、前期工程费、科研设计费、勘察费、可行性研究费、征地拆迁补偿费、临时设施费、管理费、技术转让费、保险费、劳动保险费、培训费等）。 3.1.2 铺底流动资金 用于满足项目建成投产初期周转资金的需求。 包括原材料、在产品、产成品、货币资金、应收账款、预付账款等。 3.2 工程项目投资估算的原则与依据 估算的原则：真实性、准确性、可行性、经济性、动态性。 估算依据：国家或行业定额、市场价格信息、历史数据、设计资料等。 3.3 建设工程投资估算方法 3.3.1 建设工程费用估算 概算指标法： 定义与适用范围：基于类似工程的概算指标，适用于项目初期。 指标的来源与确定：如单位工程造价指标、单位面积造价指标、单位产量造价指标等。 估算步骤与调整：根据项目特点对指标进行适度调整。 预算定额法： 定义与适用范围：基于国家或行业发布的工程预算定额，精度较高，适用于设计阶段。 定额的组成：人工、材料、机械台班消耗量及价格。 工程量计算：根据设计图纸精确计算工程量。 套用定额：将工程量与相应定额项目进行匹配。 费用计算：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。 市场价格估算法： 定义与适用范围：直接根据市场询价或经验数据进行估算，适用于价格波动大的项目或设备采购。 询价与比价：通过多个供应商的报价进行比较。 系数法： 定义与适用范围：基于某些关键工程量或造价构件，乘以相应系数进行估算。 3.3.2 设备、工器具购置费估算 询价法：直接向设备供应商询价。 参考价格法：参考同类设备历史成交价格或市场信息。 技术参数估算法：根据设备的主要技术参数，结合市场行情进行估算。 3.3.3 其他费用估算 按国家或行业规定比例计算。 按实际发生或询价估算。 3.4 项目总投资估算 将各项费用汇总，得出项目建设总投资。 考虑预备费的提取：用于应对未能预见的工程内容和价格上涨。 3.5 投资估算与造价控制的关系 估算作为造价控制的起点：为预算编制、合同价款确定、工程计量与支付提供依据。 估算精度对投资控制的影响：估算偏差过大将导致后续控制失误。 3.6 案例分析：某高层住宅楼的投资构成与概算编制要点 （本部分将以一个高层住宅楼项目为例，详细展示其投资构成，并讲解如何采用概算指标法或预算定额法进行主要费用的估算。） 第四章 工程项目投资控制的原理与目标 本章将深入探讨工程项目投资控制的核心理念，明确其目标，并阐述实现这些目标所遵循的基本原理。 4.1 工程项目投资控制的定义与重要性 定义：对工程项目投资在项目决策、设计、发包、施工、验收等全过程中，进行计划、组织、协调、监督和控制，以实现预定投资目标的过程。 重要性： 保障项目效益：防止投资超支，确保项目经济可行性。 优化资源配置：合理使用资金，提高资金使用效率。 防范财务风险：避免因投资失控导致企业资金链断裂。 提升项目管理水平：促进项目全过程的精细化管理。 维护公平竞争：为各方参与者提供公平的交易环境。 4.2 工程项目投资控制的目标 4.2.1 投资目标 投资计划的实现： 在批准的投资限额内完成项目建设。 投资效益的实现： 达到预期的经济和社会效益。 成本的最小化： 在保证工程质量、工期和安全的前提下，努力降低工程总成本。 4.2.2 质量目标 确保工程符合设计要求、技术规范和相关标准。 4.2.3 工期目标 在合同约定的工期内完成项目建设。 4.2.4 安全目标 确保施工过程中的人员、设备和财产安全。 4.3 工程项目投资控制的基本原理 4.3.1 全面性原则 投资控制应贯穿项目全生命周期，从决策、设计、采购、施工到验收、运营。 涵盖项目的所有投资构成部分，包括直接费用、间接费用、预备费等。 4.3.2 系统性原则 投资控制应与项目进度、质量、安全等其他控制目标有机结合，形成协调一致的系统。 考虑项目各阶段、各部门之间的相互影响和制约。 4.3.3 动态性原则 投资控制是一个动态管理过程，需要根据项目实施过程中的实际情况，不断进行监测、分析、调整和纠偏。 适应市场价格波动、设计变更、意外事件等带来的不确定性。 4.3.4 经济性原则 投资控制的各项措施应具备经济合理性，即投入的成本应能带来预期的效益。 在满足项目基本要求的前提下，追求成本效益的最大化。 4.3.5 目标责任制原则 明确各级管理人员和各部门在投资控制中的职责和权限。 建立有效的激励和约束机制。 4.4 投资控制的关键环节 投资决策的评估与优化。 设计阶段的投资控制。 招标采购阶段的合同价款控制。 施工阶段的工程计量、计量支付与变更管理。 竣工结算与后评价。 4.5 投资控制的组织与管理 建立投资控制组织体系。 明确项目管理团队的职责。 运用信息系统进行投资数据管理与分析。 4.6 案例分析：某水利工程投资控制失败案例的启示 （本部分将通过分析一个实际的投资控制失败案例，深入探讨其原因，并从中提炼出有效的投资控制要点。） 第五章 设计阶段的投资控制 设计阶段是影响工程项目投资形成的关键环节。本章将深入探讨如何在设计过程中有效控制投资，为项目的成功奠定坚实基础。 5.1 设计阶段投资控制的重要性与任务 重要性：设计是投资的“蓝图”，设计方案的选择直接决定了项目的技术经济水平和最终造价。在设计阶段的合理决策，可以为项目节约大量投资。 任务： 根据批准的投资计划，确定设计阶段的投资控制目标。 审查设计方案的技术经济合理性，选择最优方案。 监督设计单位的限额设计执行情况。 进行工程造价的动态分析与预测。 组织设计图纸的造价审查。 5.2 限额设计 5.2.1 限额设计的概念与原则 概念：根据批准的投资计划（总投资限额）或批准的初步设计概算，对设计工作进行约束，使其满足投资要求的一种设计管理制度。 原则： 投资控制优先：一切设计活动围绕投资目标展开。 技术经济结合：在满足技术要求的前提下，追求最佳经济效益。 全过程控制：从方案设计到施工图设计，全程实施限额设计。 责任明确：设计单位和建设单位共同承担限额设计的责任。 5.2.2 限额设计的实施步骤 5.2.2.1 确定设计投资限额 根据项目总投资计划，分解确定各阶段设计（方案、初步、施工图）的投资限额。 考虑设计变更、物价上涨等因素，预留一定比例的预备费。 5.2.2.2 方案设计阶段的投资控制 方案比选：从技术、经济、环境、社会等方面，对多个设计方案进行综合评估，选择最优方案。 确定主要技术经济指标：明确项目的主要技术参数、规模、主要材料等，并估算其对应的造价。 初步匡算：对选定的方案进行初步造价匡算，与投资限额进行对比。 5.2.2.3 初步设计阶段的投资控制 编制初步设计概算：基于初步设计图纸，采用概算指标法、类似工程对比法等进行详细的概算编制。 概算审查：由建设单位、造价咨询单位对初步设计概算进行严格审查，核实其准确性和合理性，并与设计投资限额进行对比。 超概算的处理：若初步设计概算超限额，则必须对设计方案进行调整和优化，直至满足限额要求。 5.2.2.4 施工图设计阶段的投资控制 编制施工图预算：基于施工图纸，采用预算定额法等精确计算工程量，编制详细的施工图预算。 预算审查：对施工图预算进行复核，确保其准确性，为后续招标提供依据。 设计变更的成本控制：施工图设计完成后，任何设计变更都必须进行严格的成本评估，并报审批。 5.3 设计方案比选中的经济分析 5.3.1 方案比选的原则 技术先进性、经济合理性、安全性、环保性、社会适应性。 5.3.2 方案比选的评价指标 投资费用：初始投资、运行费用、维护费用。 运营经济性：年收入、年成本、利润。 投资回收期、净现值、内部收益率。 风险评估。 5.3.3 方案比选的案例应用 （例如，某桥梁项目的不同结构形式（梁桥、拱桥）的比选，分析其建设成本、维护成本、通行能力等，最终确定经济最优方案。） 5.4 设计文件中的造价信息 设计图纸：是工程量计算的基础。 技术说明：对材料、工艺、施工要求进行规定，影响造价。 工程量清单（若设计阶段有）：为后续计价提供直接依据。 5.5 设计变更的投资控制 设计变更的管理流程：提出、审批、实施、跟踪。 设计变更的经济影响评估：评估变更对工程量、材料、工期、成本的影响。 如何最小化设计变更带来的投资风险。 5.6 案例分析：某厂房项目设计优化降低投资的实践 （本部分将通过一个具体的厂房项目，展示在设计阶段如何通过结构优化、材料选择、平面布置优化等方式，有效降低项目总投资。） 第六章 招标采购阶段的投资控制 招标采购是将设计方案转化为实际建设成果的关键环节，也是实现合同价款控制的重要阶段。本章将探讨如何在招标采购过程中有效控制投资。 6.1 招标采购在投资控制中的作用 公平竞争：通过公开、公平、公正的招标，引入多家承包商竞争，促使报价合理。 价款锁定：以合同的形式将工程价款固定下来，为项目实施提供明确的经济约束。 选择优质承包商：选择技术能力强、信誉好的承包商，降低履约风险。 明确工程范围与质量标准：招标文件是合同的组成部分，清晰界定工程内容与要求。 6.2 招标方式的选择与投资控制 6.2.1 邀请招标 适用范围：技术复杂、有特殊要求或限定性较强的项目。 风险：可能导致竞争不充分，价格不够优惠。 6.2.2 公开招标 适用范围：大多数建设工程项目。 优势：竞争广泛，有利于获得最优报价。 6.2.3 竞争性谈判/磋商 适用范围：技术方案不确定、需要与供应商深入沟通的项目。 风险：过程可能不透明，需加强监督。 6.2.4 竞争性比选 适用范围：服务类、咨询类项目。 6.3 招标文件编制与投资控制 6.3.1 工程量清单（EB）编制 EB的构成：分部分项工程、单价措施项目、总价措施项目、其他项目。 EB质量对价款控制的影响：清单的准确性、完整性直接影响投标报价的合理性。 工程量计算规则：规范、准确的工程量计算是基础。 6.3.2 招标控制价的编制与应用 概念：招标人（建设单位）在招标前，根据设计文件、工程量清单、市场价格、定额等编制的、作为投标人投标报价依据的最高限价。 编制依据：设计图纸、工程量清单、市场价格信息、相关定额、费率等。 作用： 指导投标报价：为投标人提供参考，避免报价过高或过低。 评标的依据：作为评标的重要标准。 合同价款的上限：确保中标价不超过控制价。 编制方法：可以采用概算指标法、预算定额法、市场价格法等，并考虑风险、利润、税金等。 6.3.3 投标报价的评审与比价 评标方法：最低价中标法、经评审的最低投标价法、综合评估法等。 无效投标的识别：防止恶意低价中标。 比价与谈判：在必要时，与合格的投标人进行价格协商。 6.4 合同价款的确定与管理 6.4.1 合同价款的形式 固定总价合同：合同总价在合同期内固定不变。 固定单价合同：合同总价根据工程量变化调整。 成本加酬金合同：成本据实计算，另加约定酬金。 总价包干合同（包含风险）：总价固定，风险由合同双方分担。 6.4.2 合同价款的风险划分 明确合同双方在价格风险、数量风险、政策风险等方面的责任。 6.4.3 合同签订后的价款调整（若适用） 材料价格波动调整：依据合同约定的调价机制。 设计变更引起的价款调整：按照合同约定的变更价款计算规则。 6.5 案例分析：某基础设施项目招投标过程中的价款控制策略 （本部分将以一个大型基础设施项目为例，详细阐述如何在招标文件编制、招标控制价制定、评标方法选择、合同形式确定等环节，进行有效的投资控制。） 第七章 施工阶段的投资控制 施工阶段是工程项目投资实现和支出的主要时期，也是投资控制的重点和难点。本章将深入探讨施工阶段投资控制的各项策略与技术。 7.1 施工阶段投资控制的重要性与特点 重要性：项目投资的绝大部分在此阶段发生，任何失误都可能导致投资超支。 特点： 工程量大、周期长、现场情况复杂多变。 资金流转频繁，计量支付是关键环节。 设计变更、现场签证、材料价格波动等因素频繁发生。 各方主体（建设单位、监理单位、施工单位、供应商）相互作用。 7.2 工程计量与支付控制 7.2.1 工程计量的基本原则 实事求是：依据实际完成的工程量进行计量。 客观公正：由具备资质的单位（监理）进行计量和审核。 符合合同约定：计量方法、计量周期应符合合同规定。 文件齐全：计量成果应有相应的测量记录、图纸、签证等支撑文件。 7.2.2 工程量清单计价 工程量计算：根据设计图纸和施工现场实际情况，精确计算已完工程的工程量。 清单项目套价：将计算出的工程量与合同中约定的清单项目价格相乘。 支付款项的计算：将各已完清单项目的价格相加，并扣除预付款、保留金等，形成支付款。 7.2.3 进度款的支付与审核 月报与形象进度：施工单位提交工程进度报告，监理工程师现场核实形象进度。 计量与支付证书：监理工程师根据计量结果，签发支付证书。 建设单位付款：建设单位根据支付证书，向施工单位支付工程进度款。 预付款管理：合同签订后支付，并在进度款中逐步抵扣。 保留金管理：为保证工程质量和 contractor 的履约，从进度款中预留一定比例，待工程竣工验收后退还。 7.3 材料与设备价格控制 7.3.1 材料价格管理 市场信息收集：及时掌握主要材料的市场价格动态。 材料价差的调整：根据合同约定，对因材料价格波动引起的价差进行核算和调整。 甲供材管理：对建设单位直接采购供应的材料，要进行严格的成本控制和质量检验。 7.3.2 设备租赁与租赁费控制 租赁方案比选：对不同租赁方式、不同供应商进行比价。 租赁合同管理：明确租赁期限、价格、维护责任等。 7.4 工程变更管理 7.4.1 工程变更的产生原因 设计失误或不完善。 业主（建设单位）需求变化。 施工条件发生变化（如地质条件）。 政策法规调整。 技术进步。 7.4.2 工程变更的审批流程 变更提出：由项目各方提出变更建议。 变更设计：设计单位对变更进行设计。 经济和进度影响评估：由造价、进度管理人员进行评估。 审批：由建设单位或授权人员批准。 合同价款调整：按照合同约定的变更价款计算规则进行。 7.4.3 变更价款的计算 适用合同清单项目价格：若变更部分与原清单项目相似，可直接套用。 采用类似工程单价：若无类似清单项目，可参考类似工程的单价。 重新组价（成本分析法）：对变更部分进行详细的成本分析，形成新的单价。 7.5 现场签证与索赔管理 7.5.1 现场签证 概念：因设计变更、现场情况变化、业主指令等，需要对工程量、工程内容、工期等进行确认并形成书面文件。 签证的必要性：是工程计量、价款调整、工期顺延的重要依据。 签证的原则：真实、及时、有据。 7.5.2 索赔管理 概念：当合同一方认为对方的违约行为或合同约定的某些事件，导致其遭受了经济损失或工期延误时，依法向对方提出补偿或延期的要求。 索赔的依据：合同条款、相关法律法规、现场签证、实际损失证据。 索赔的程序：提出索赔通知、提交索赔报告、进行索赔谈判、达成索赔协议。 7.6 施工现场的成本控制 施工组织管理：优化资源配置，提高施工效率。 技术措施：采用先进的施工工艺，降低消耗。 物资管理：加强材料的采购、验收、储存和使用管理，减少浪费。 劳务管理：合理安排工种、工时，提高劳动生产率。 设备管理：加强设备的维护保养，提高利用率。 7.7 案例分析：某房地产开发项目施工阶段的进度款支付与合同变更控制 （本部分将以一个房地产开发项目为例，详细介绍其在施工阶段如何进行工程计量、审核进度款，以及如何对设计变更进行管理，并估算其对项目总投资的影响。） 第八章 竣工结算与项目后评价 项目竣工后，对项目整体的投资进行最终的核算与评价，是投资控制工作的收尾，也是为未来项目提供宝贵经验的关键环节。 8.1 竣工结算的意义与原则 意义： 最终确定工程项目总造价。 为项目盈亏核算、资产评估提供依据。 解决工程款支付的最终纠纷。 为项目后评价提供数据支撑。 原则： 合法性：符合国家法律法规、行业标准及合同约定。 准确性：依据工程实际完成情况、合同价款及相关文件进行核算。 合理性：各项费用都应符合实际发生情况和市场行情。 及时性：在合同约定的时间内完成结算。 8.2 竣工结算的流程与内容 8.2.1 竣工结算的准备 收集与整理全部工程档案资料：包括合同文件、设计图纸、工程量清单、变更签证、计量支付文件、结算报表等。 核实工程量：确认实际完成的工程量与已支付工程量的差异。 核实合同价款：根据合同、变更、索赔等，核定最终的合同价款。 8.2.2 竣工结算的编制与审核 施工单位编制竣工结算报告：按规定格式列明工程项目、工程量、单价、合价、变更价款、索赔价款等，并附详细的计算依据。 建设单位（或其委托的造价咨询单位）审核竣工结算报告：对结算报告中的各项内容进行复核、比对，必要时进行现场核实。 协商与确认：双方就结算过程中存在的分歧进行协商，最终达成一致意见，签署竣工结算书。 8.2.3 结算价款的构成 合同价款。 已确认的变更价款。 已确认的索赔价款。 未结算的工程量、材料调差等。 8.3 项目后评价 8.3.1 项目后评价的定义与目的 定义：项目建成并运营一段时间后，对其在建设期和运营期内的目标实现程度、经济效益、社会效益、环境效益等进行全面、客观的系统评估。 目的： 总结项目建设和管理经验，发现优点和不足。 为今后类似项目的决策、设计、建设和管理提供借鉴。 评估项目实际效益与预期效益的差异，分析原因。 识别项目在社会、经济、环境等方面的影响。 8.3.2 项目后评价的内容 8.3.2.1 投资效益评价 实际投资额与计划投资额的对比。 实际运营成本与预测成本的对比。 实际收入与预测收入的对比。 计算实际的经济效益指标（NPV、IRR、PP等）。 8.3.2.2 目标实现程度评价 技术目标：是否达到设计要求，设备运行是否正常。 质量目标：工程质量是否满足标准。 工期目标：是否按期完成。 安全目标：施工期及运营期的安全状况。 管理目标：项目管理是否到位。 8.3.2.3 社会效益与环境效益评价 对当地经济、就业、居民生活水平的影响。 对生态环境的影响（正面与负面）。 可持续性评价。 8.3.2.4 经验与教训总结 项目决策、设计、招标、施工、管理等各环节的成功之处与不足。 提出的改进建议。 8.3.3 项目后评价的程序 组建后评价工作组。 收集项目相关资料。 开展现场调查和访谈。 进行数据分析和评价。 撰写后评价报告。 组织报告评审和意见反馈。 8.4 案例分析：某大型基础设施项目竣工结算与后评价的典型做法 （本部分将以一个已完成的大型基础设施项目为例，详细阐述其竣工结算的复杂性，以及如何通过科学的项目后评价，总结经验教训，为未来项目提供宝贵的参考。）

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这本书最大的亮点在于其“前瞻性”和“实操性”的完美结合。《建设工程招投标与合同管理（第3版）》不仅仅是简单地罗列知识点，而是紧密结合了当前建设工程领域的发展趋势和面临的挑战。例如，书中对BIM技术在招投标和合同管理中的应用进行了探讨，这让我意识到，未来的工程管理将会更加智能化和信息化。此外，书中关于绿色建筑和装配式建筑招投标与合同管理的特殊性，也为我打开了新的思路。在合同管理方面，本书对工程保险、担保以及第三方监理的角色和责任进行了细致的界定，这有助于我们在项目实施过程中，更好地协调各方关系，明确各自的权利和义务。让我印象深刻的是，书中提供了一个关于如何编制一份“零缺陷”工程合同的详细清单，从合同的实体内容到格式条款，都给出了具体的建议。这对我来说，简直是如获至宝，可以立即应用到实际工作中。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一章节都层层递进，环环相扣，使得读者能够循序渐进地掌握复杂的知识。总体而言，这本书为我提供了一个更系统、更专业的学习平台，让我对建设工程招投标与合同管理有了更深刻的理解和更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容设计得非常精巧，它既有理论深度，又不失操作指导性。《建设工程招投标与合同管理（第3版）》在讲解招投标流程时，不仅仅是描述步骤，更重要的是深入分析了每一个步骤背后的逻辑和潜在风险。比如，在开标环节，书中就详细解释了如何进行唱标，如何核对投标文件的密封情况，以及在出现异常情况时应该如何处理，这对于提高开标过程的公正性和透明度至关重要。我曾亲眼见过因为开标环节出现程序上的瑕疵，而导致整个招投标过程被质疑甚至被撤销。这本书的出现，无疑会为避免此类事件提供宝贵的经验。在合同管理部分，书中对工程付款的风险和控制策略进行了深入探讨，包括预付款、进度款、竣工款以及尾款的支付条件和方式，并详细介绍了如何通过设立第三方监理或银行保函来保障付款安全。这对于业主和施工方都具有重要的参考价值。书中还提供了一些合同风险应对的实用工具，比如风险评估矩阵和合同变更清单模板，这些都可以直接应用到实际工作中，大大提高工作效率。这本书的语言风格也比较平实易懂，没有过多的专业术语堆砌，使得非专业人士也能较快地理解其中的内容。

评分☆☆☆☆☆

《建设工程招投标与合同管理（第3版）》这本书，与其说是一本学术著作，不如说是一份宝贵的实践指南。作者在书中并没有回避现实中招投标和合同管理可能遇到的种种复杂情况，而是将其一一展现在读者面前，并提供了切实可行的解决方案。我特别喜欢书中关于“陷阱”识别的部分，例如在投标文件评审阶段，书中详细列举了各种可能出现的“暗箱操作”，以及如何通过规范化的流程和透明化的评审机制来防范这些风险。这对于一个初入行或者经验尚浅的投标人员来说，无疑是及时有效的“防火墙”。在合同管理章节，关于工程计量与支付的论述也给我留下了深刻的印象。书中详细阐述了工程量清单的编制与应用，以及各种工程计量方法，并强调了准确计量和及时支付对于保障项目顺利进行的重要性。我曾经参与过一个项目，由于现场签证和计量不准确，导致工程款支付延迟，给施工单位带来了很大的资金压力。通过阅读这本书，我才意识到，规范的计量和及时的支付，不仅是合同义务，更是维护项目各方利益，确保项目成功的关键。这本书帮助我从一个更加全面和宏观的视角来审视招投标和合同管理工作，让我不再局限于零散的知识点，而是能够将其融会贯通，形成一套完整的思维体系。

评分☆☆☆☆☆

我对《建设工程招投标与合同管理（第3版）》的评价是，它以一种高度专业且极具条理性的方式，系统地梳理了建设工程招投标与合同管理的各个环节。从宏观的政策法规背景，到微观的操作细节，本书都给予了充分的关注。尤其值得称赞的是，书中对于招投标法律法规的解读非常到位，不仅引用了最新的相关规定，还对其进行了深入的分析，使得读者能够清晰地理解法律背后的逻辑和应用。在合同管理方面，本书对合同的构成要素、风险识别、合同条款的法律效力以及合同履行中的常见问题处理，都进行了详尽的阐述。例如，在讲解工程合同的风险分配时，书中详细对比了不同类型工程合同（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同）在风险承担方面的差异，以及如何通过合同条款来规避和转移风险。这对于项目管理者在选择合同类型和制定合同条款时，提供了重要的参考依据。我曾遇到过一个复杂项目，在合同履行过程中，由于对某项风险认识不足，导致了较大的经济损失。如果当时阅读了这本书，我一定会更加谨慎地审查合同相关条款，并采取更有效的风险应对措施。这本书的价值在于，它不仅教授“是什么”，更重要的是教会“为什么”和“怎么做”，帮助读者建立起一套完整的工程招投标与合同管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

《建设工程招投标与合同管理（第3版）》这本书，最让我感到惊喜的是它在“疑难杂症”处理方面的指导作用。书中对于招投标过程中可能出现的各种复杂情况，例如联合体投标的条件、资格预审的特殊要求，以及废标后的补救措施，都进行了非常详细的分析和指导。这对于我们在实际操作中遇到突发状况时，能够迅速找到应对之策提供了强有力的支撑。特别是在合同履行过程中，书中对工程质量问题的界定、保修责任的划分以及第三方检测的作用，都进行了清晰的阐述。我曾经参与过一个项目，由于对工程质量问题的认定存在分歧，导致了长期的纠纷。如果当时阅读了这本书，我一定会更加清晰地了解质量问题的界定标准，以及如何通过科学的检测手段来解决争议。书中还引入了许多最新的合同管理理念，例如精益建造和敏捷项目管理在合同管理中的应用，这让我认识到，合同管理并非一成不变，而是需要随着项目管理理念的进步而不断更新。这本书的价值在于，它不仅仅教授我们“如何做”，更重要的是帮助我们理解“为什么这样做”，从而建立起一套更加科学和系统的工程招投标与合同管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感受是，“条理清晰，逻辑严密”。《建设工程招投标与合同管理（第3版）》以一种非常系统化的方式，将建设工程招投标和合同管理的庞大知识体系进行了梳理和整合。从招投标的准备工作，到评标细则，再到合同的签订和履行，每一个环节都进行了详尽的阐述，并且逻辑关系清晰，使得读者能够一目了然。我尤其欣赏书中对于招投标风险的辨识和防范的论述。书中列举了各种潜在的风险，例如信息不对称、围标串标、以及不合理的评标标准，并提供了相应的防范措施。这让我对招投标过程中的风险有了更深刻的认识，并学会了如何采取有效的措施来规避风险。在合同管理部分，书中对工程索赔的程序、证据要求以及计算方法进行了非常详细的讲解，并提供了大量的实操案例。这对于我处理合同纠纷，维护自身合法权益，提供了非常实用的指导。我曾经遇到过一起工程索赔事件，由于缺乏相关知识，最终未能获得应有的赔偿。如果当时有阅读这本书，我一定会更加有理有据地提出索赔，并成功地维护了自己的权益。这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一套完整的知识体系，并掌握解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的“老前辈”，用最贴近实际的方式，为我们传授宝贵的经验。《建设工程招投标与合同管理（第3版）》在讲解招投标流程时，并没有停留在理论层面，而是深入到实际操作的细节中，例如如何进行有效的市场调研，如何制定投标策略，以及如何进行成本控制，都给出了非常实用的建议。我曾经参加过一个项目的投标，由于对市场情况了解不够，最终提出的投标价格偏高，错失了中标的机会。如果当时阅读了这本书，我一定会更加注重市场调研，并制定出更具竞争力的投标策略。在合同管理部分，书中对工程变更的管理，特别是对变更的审批、签证和费用计算，进行了非常详细的阐述，并提供了大量的案例分析。这让我明白，工程变更管理是合同履行过程中一个极其重要的环节，需要高度重视。书中还对工程延期、违约责任以及合同解除等复杂情况的处理，进行了清晰的指导，这对于我处理工程项目中的各种纠纷，提供了非常宝贵的经验。这本书的价值在于，它能够帮助我们从实践中学习，从而提高实际操作能力，并避免走弯路。

评分☆☆☆☆☆

《建设工程招投标与合同管理（第3版）》这本书，让我深刻体会到了“细节决定成败”这句话的真谛。书中对招投标过程中的每一个细节都进行了精雕细琢的讲解，例如在投标文件编制时，如何准确理解招标文件要求，如何进行工程量清单的组价，以及如何编制技术标和商务标，都给出了非常详细的指导。这让我明白，看似微小的细节，却可能影响到投标的成败。在合同管理部分，书中对合同履行中的“隐形条款”以及潜在的法律风险进行了深入的剖析。例如，在讲解工程竣工验收时，书中详细阐述了验收的程序、标准以及各方在验收过程中的权利和义务，并强调了验收环节的重要性。这让我意识到，工程竣工验收不仅仅是一个简单的程序，更是合同履行过程中一个至关重要的节点，直接关系到工程款的支付和保修责任的划分。书中还提供了大量的合同范本和条款解释，这对于我起草和审查合同，提供了非常有价值的参考。这本书帮助我从一个更加细致和严谨的角度来审视招投标和合同管理工作，让我更加注重细节，并学会了如何通过对细节的把握来规避风险，提高工作效率。

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最近有幸读完了《建设工程招投标与合同管理（第3版）》，说实话，这本书真的给了我很多意想不到的收获。原本以为这会是一本枯燥乏味的教科书，但它的内容编排和讲解方式却远超我的预期。书中对招投标各个环节的剖析细致入微，从前期的资格审查，到投标文件的编制，再到开标、评标以及中标的整个流程，都进行了详尽的阐述。特别让我印象深刻的是，书中并没有仅仅停留在理论层面，而是大量引用了实际案例，通过这些案例，我能够更直观地理解那些看似复杂的概念和规定。比如，在讲解如何识别和规避串标围标行为时，书中列举了几个真实案例，并对案例中的各种“猫腻”进行了深入剖析，这让我对招投标过程中的风险有了更清醒的认识。此外，合同管理部分也同样精彩。如何制定一份严谨、合规的合同，如何处理合同履行过程中可能出现的各种纠纷，以及如何进行有效的合同收尾，书中都有非常系统和实用的指导。我尤其欣赏书中关于合同变更、索赔以及争议解决的章节，这些内容对于我们在实际工作中规避风险、维护自身权益至关重要。总的来说，这本书就像一本宝典，为我在建设工程招投标和合同管理领域提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导，让我受益匪浅，感觉自己对这个领域的理解上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一感觉就是“接地气”。作为一名在工程一线摸爬滚打多年的老兵，我深知理论知识与实际操作之间的差距。然而，《建设工程招投标与合同管理（第3版）》这本书却巧妙地弥合了这一差距。作者在讲解每一个概念时，都会结合实际工程项目的具体情况来分析，例如在谈到投标文件的响应性审查时，书中列举了若干因为细节处理不当而导致废标的典型案例，并详细分析了问题出在哪里，应该如何避免。这让我 solche，原来一个小小的格式错误或者信息遗漏，都可能带来如此严重的后果。而对于合同管理部分，最让我感到实用的是关于工程变更的管理。书中不仅介绍了变更的类型、程序，还重点强调了如何进行有效的成本控制和风险评估，以及如何在变更发生后及时、准确地编制变更签证，这对于我们日常工作中经常面临的变更处理，提供了非常清晰的指导。我记得书中有一个关于某大型桥梁工程的案例，由于设计变更频繁，项目团队通过书中介绍的方法，成功地将变更带来的成本增加控制在了合理范围内，并及时调整了工期，避免了更大的损失。这种实实在在的经验分享，是任何理论书籍都无法比拟的。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在我工作遇到瓶颈时，总能从中找到解决问题的思路和方法，让我感到踏实和自信。

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非常好非常好非常好！

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实用

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有可以用到的 教科书式的

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很好一本书，有用！！！！！！！

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很好 很好 很好 很好 很好

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还没看不知道怎样 希望有点用

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非常好非常好非常好！

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必须十个子以上。。。也是够了。还不错的东西。