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赵红梅 著

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发表于2024-11-10


商品介绍



出版社: 化学工业出版社
ISBN:9787122202475
版次:1
商品编码:11548337
包装:平装
丛书名: 人力资源管理实操大全系列
开本:16开
出版时间:2014-10-01
页数:358

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书籍描述

编辑推荐

适读人群 :生产制造业的人力资源工作者
行业→对生产制造行业考核的实操全案
部门→具体到生产制造业的每一类部门
岗位→细分到生产知道部门的每一岗位
人员→细化到生产制造岗位的每名人员

内容简介

本书从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键节点)构建生产制造业绩效考核方案体系,使生产制造业绩效考核管理层级化,从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。
本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四大制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。
本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用。

作者简介

赵红梅,知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问、培训体系设计顾问。 10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与培训体系设计等工作。

内页插图

精彩书评

全面解决制造业企业面临的管理基础薄弱、培训不到位问题
带领企业找到考核盲区,摆脱计件工资与绩效考核脱节现状
弥补现有考核方案缺陷,彻底根除考核数据难评价问题

目录

第1章生产制造业绩效考核设计/ 1
1��1生产制造业考核体系设计/ 2
1��1��1通用绩效考核设计/ 2
1��1��2部门绩效考核设计/ 2
1��1��3岗位绩效考核设计/ 3
1��1��4人员绩效考核设计/ 4
1��2生产制造业考核指标设计/ 5
1��2��1定量考核指标设计/ 5
1��2��2定性考核指标设计/ 6
1��3生产制造业部门考核设计/ 8
1��3��1部门任务目标设计/ 8
1��3��2部门目标分解设计/ 8
1��3��3部门考核指标设计/ 8
1��4生产制造业岗位考核设计/ 10
1��4��1岗位任务目标设计/ 10
1��4��2岗位任职资格设计/ 10
1��4��3岗位考核量表设计/ 12
1��5生产制造人员考核设计/ 16
1��5��1工作业绩考核设计/ 16
1��5��2主要素养考核设计/ 18
1��6关键节点绩效考核设计/ 20
1��6��1关键节点考核体系设计/ 20
1��6��2关键节点考核标准设计/ 20
1��7具体行业绩效考核设计/ 21
1��7��1机械制造行业考核指标设计/ 21
1��7��2家具制造行业考核指标设计/ 21
1��7��3食品生产行业考核指标设计/ 22
1��7��4服装制造行业考核指标设计/ 23
第2章生产制造量化指标与考核/ 24
2��1生产制造绩效量化指标/ 25
2��1��1总生产量确定量化指标/ 25
2��1��2销售收入预算量化指标/ 25
2��1��3生产品种计划量化指标/ 25
2��1��4外协外包计划量化指标/ 25
2��2生产制造绩效目标分解/ 26
2��2��1制造分厂目标分解/ 26
2��2��2制造车间目标分解/ 26
2��2��3制造工段目标分解/ 27
2��2��4制造班组目标分解/ 27
2��3生产制造部门绩效考核/ 28
2��3��1生产计划部绩效考核方案/ 28
2��3��2冷工艺部门绩效考核方案/ 30
2��3��3热工艺部门绩效考核方案/ 31
2��3��4特设工艺部门绩效考核方案/ 32
2��4生产车间量化指标与考核/ 34
2��4��1车间绩效量化考核指标/ 34
2��4��2车间月度生产考核方案/ 34
2��4��3车间计件生产考核方案/ 35
2��4��4车间年度生产考核方案/ 37
2��5班组量化指标与考核/ 39
2��5��1班组绩效量化考核指标/ 39
2��5��2班组生产任务考核方案/ 40
2��5��3班组生产绩效奖惩方案/ 42
2��6生产制造岗位绩效考核/ 44
2��6��1生产经理岗位绩效考核方案/ 44
2��6��2计划主管岗位绩效考核方案/ 46
2��6��3调度人员岗位绩效考核方案/ 47
2��6��4统计人员岗位绩效考核方案/ 49
2��7生产制造人员绩效考核/ 51
2��7��1分厂厂长绩效考核方案/ 51
2��7��2车间主任绩效考核方案/ 53
2��7��3工段长绩效考核方案/ 58
2��7��4班组长绩效考核方案/ 60
2��7��5一线员工绩效考核方案/ 64
2��8生产制造关键节点考核/ 67
2��8��1交货期节点考核方案/ 67
2��8��2生产能力节点考核方案/ 68
2��8��3生产均衡节点考核方案/ 70
2��8��4停工待料节点考核方案/ 71
第3章生产采购量化指标与考核/ 73
3��1生产采购绩效量化指标/ 74
3��1��1采购计划目标指标/ 74
3��1��2采购经济批量指标/ 74
3��1��3采购到货及时率指标/ 74
3��1��4采购到货合格率指标/ 74
3��2生产采购绩效目标分解/ 75
3��2��1采购计划目标分解/ 75
3��2��2采购任务目标分解/ 75
3��2��3采购费用目标分解/ 76
3��2��4采购质量目标分解/ 76
3��3生产采购部门绩效考核/ 77
3��3��1原材料采购部门绩效考核方案/ 77
3��3��2机电产品采购部门绩效考核方案/ 79
3��3��3化工产品采购部门绩效考核方案/ 82
3��4生产采购岗位绩效考核/ 83
3��4��1采购经理岗位绩效考核方案/ 83
3��4��2采购主管岗位绩效考核方案/ 85
3��4��3采购专员岗位绩效考核方案/ 87
3��4��4采购核算岗位绩效考核方案/ 89
3��5生产采购人员绩效考核/ 91
3��5��1生产采购经理绩效考核方案/ 91
3��5��2物料采购主管绩效考核方案/ 94
3��5��3设备采购人员绩效考核方案/ 97
3��6生产采购关键节点考核/ 100
3��6��1供应商管理节点考核方案/ 100
3��6��2资金占用节点考核方案/ 101
3��6��3交货差错节点考核方案/ 103
3��6��4交货延迟节点考核方案/ 104
第4章质量管理量化指标与考核/ 107
4��1质量管理绩效量化指标/ 108
4��1��1产品质量合格率指标/ 108
4��1��2质量体系有效性指标/ 108
4��1��3质量方针目标量化指标/ 108
4��1��4质量成本目标量化指标/ 108
4��2质量管理绩效目标分解/ 109
4��2��1来料质量目标分解/ 109
4��2��2制程质量目标分解/ 109
4��2��3终检质量目标分解/ 110
4��2��4特检质量目标分解/ 110
4��3质量管理部门绩效考核/ 111
4��3��1来料质检部门绩效考核方案/ 111
4��3��2制程质检部门绩效考核方案/ 112
4��3��3终检检测部门绩效考核方案/ 115
4��3��4中心实验室检测绩效考核方案/ 118
4��4质量管理岗位绩效考核/ 121
4��4��1来料检测岗位绩效考核方案/ 121
4��4��2制程检测岗位绩效考核方案/ 123
4��4��3终检检测岗位绩效考核方案/ 125
4��4��4特 检检测岗位绩效考核方案/ 126
4��5质量控制人员绩效考核/ 128
4��5��1质量总监绩效考核方案/ 128
4��5��2质量主管绩效考核方案/ 130
4��5��3质检专员绩效考核方案/ 132
4��5��4特检专员绩效考核方案/ 134
4��6质量控制关键节点考核/ 136
4��6��1不合格品处置节点考核方案/ 136
4��6��2质量因素调查节点考核方案/ 138
4��6��3统计记录完整节点考核方案/ 141
4��6��4质量纠正措施节点考核方案/ 143
第5章设备管理量化指标与考核/ 145
5��1设备管理绩效量化指标/ 146
5��1��1设备完好率量化指标/ 146
5��1��2设备利用率量化指标/ 146
5��1��3设备保养率量化指标/ 146
5��1��4设备负荷率量化指标/ 146
5��2设备管理绩效目标分解/ 147
5��2��1一级保养目标分解/ 147
5��2��2二级保养目标分解/ 147
5��2��3三级保养目标分解/ 148
5��2��4设备维修目标分解/ 148
5��3设备管理部门绩效考核/ 149
5��3��1设备维修部门绩效考核方案/ 149
5��3��2设备测试部门绩效考核方案/ 151
5��3��3备品备件部门绩效考核方案/ 152
5��3��4设备采购部门绩效考核方案/ 154
5��4设备管理岗位绩效考核/ 156
5��4��1设备操作岗位绩效考核方案/ 156
5��4��2设备维护岗位绩效考核方案/ 158
5��4��3设备管理岗位绩效考核方案/ 159
5��4��4设备检查岗位绩效考核方案/ 161
5��5设备管理人员绩效考核/ 162
5��5��1设备主管人员绩效考核方案/ 162
5��5��2设备维修人员绩效考核方案/ 165
5��5��3设备巡检人员绩效考核方案/ 167
5��5��4设备档案人员绩效考核方案/ 169
5��6设备管理关键节点考核/ 170
5��6��1设备点检率节点考核方案/ 170
5��6��2故障停机率节点考核方案/ 172
5��6��3事故发生率节点考核方案/ 174
5��6��4设备开动率节点考核方案/ 176
第6章安全管理量化指标与考核/ 178
6��1安全管理绩效量化指标/ 179
6��1��1安全管理目标量化指标/ 179
6��1��2生产防护措施量化指标/ 179
6��1��3人员防护措施量化指标/ 179
6��1��4安全培训目标量化指标/ 179
6��2安全管理绩效目标分解/ 180
6��2��1安全管理绩效目标分解/ 180
6��2��2防护措施绩效目标分解/ 181
6��2��3安全检查绩效目标分解/ 181
6��2��4安全培训绩效目标分解/ 182
6��3安全管理部门绩效考核/ 182
6��3��1安全主管部门绩效考核方案/ 182
6��3��2生产部门安全目标考核方案/ 184
6��3��3生产车间安全管理考核方案/ 187
6��3��4生产班组安全管理考核方案/ 188
6��4安全管理岗位绩效考核/ 190
6��4��1机械操作岗位绩效考核方案/ 190
6��4��2高空作业岗位绩效考核方案/ 192
6��4��3电气作业岗位绩效考核方案/ 194
6��4��4动火作业岗位绩效考核方案/ 196
6��5生产安全人员绩效考核/ 197
6��5��1安全主管绩效考核方案/ 197
6��5��2安全员工作绩效考核方案/ 199
6��5��3班组长安全绩效考核方案/ 200
6��5��4作业人员安全绩效考核方案/ 201
6��6安全管理关键节点考核/ 203
6��6��1安全隐患排查节点考核方案/ 203
6��6��2安全防护措施节点考核方案/ 205
6��6��3安全事故处置节点考核方案/ 205
6��6��4人员安全培训节点考核方案/ 207
第7章技术工艺量化指标与考核/ 209
7��1技术工艺绩效量化指标/ 210
7��1��1新技术研发目标指标/ 210
7��1��2新产品研发目标指标/ 210
7��1��3新工艺研发目标指标/ 210
7��1��4新材料研发目标指标/ 210
7��2技术工艺绩效目标分解/ 211
7��2��1新技术目标分解/ 211
7��2��2新产品目标分解/ 211
7��2��3新工艺目标分解/ 212
7��2��4新材料目标分解/ 212
7��3技术工艺部门绩效考核/ 213
7��3��1技术研发部门绩效考核方案/ 213
7��3��2技术实验部门绩效考核方案/ 215
7��3��3技术工艺部门绩效考核方案/ 217
7��3��4技术推广部门绩效考核方案/ 219
7��4技术工艺岗位绩效考核/ 221
7��4��1技术研发岗位绩效考核方案/ 221
7��4��2技术实验岗位绩效考核方案/ 223
7��4��3技术工艺岗位绩效考核方案/ 225
7��4��4技术推广岗位绩效考核方案/ 228
7��5技术工艺人员绩效考核/ 229
7��5��1技术总监绩效考核方案/ 229
7��5��2项目主管绩效考核方案/ 231
7��5��3技术工程师绩效考核方案/ 234
7��5��4工艺工程师绩效考核方案/ 236
7��6技术工艺关键节点考核/ 238
7��6��1技术研发费用节点考核方案/ 238
7��6��2技术研发周期节点考核方案/ 240
7��6��3技术专利拥有节点考核方案/ 242
7��6��4技术成果推广节点考核方案/ 244
第8章库房仓储量化指标与考核/ 246
8��1库房仓储绩效量化指标/ 247
8��1��1账货相符率量化指标/ 247
8��1��2仓库利用率量化指标/ 247
8��1��3保存完好率量化指标/ 247
8��1��4仓储作业效率量化指标/ 247
8��2库房仓储绩效目标分解/ 248
8��2��1库存盘点目标分解/ 248
8��2��2库存成本目标分解/ 248
8��2��3库房利用目标分解/ 249
8��2��4责任损失目标分解/ 249
8��3库房仓储部门绩效考核/ 250
8��3��1原料仓储部门绩效考核方案/ 250
8��3��2机电仓储部门绩效考核方案/ 252
8��3��3化工仓储部门绩效考核方案/ 254
8��3��4成品仓储部门绩效考核方案/ 255
8��3��5半成品仓储部门绩效考核方案/ 257
8��4库房仓储岗位绩效考核/ 259
8��4��1五金材料仓库岗位绩效考核方案/ 259
8��4��2机电器材仓库岗位绩效考核方案/ 262
8��4��3化工原料仓库岗位绩效考核方案/ 263
8��4��4产品成品仓库岗位绩效考核方案/ 265
8��4��5半成品仓库岗位绩效考核方案/ 267
8��5库房仓储人员绩效考核/ 268
8��5��1仓库仓储经理绩效考核方案/ 268
8��5��2仓库仓储主管绩效考核方案/ 270
8��5��3仓库保管员绩效考核方案/ 272
8��5��4仓库搬运工绩效考核方案/ 274
8��6库房仓储关键节点考核/ 275
8��6��1仓库分类保管节点考核方案/ 275
8��6��2存货定期盘点节点考核方案/ 277
8��6��3库存货物收发节点考核方案/ 279
8��6��4库房消防安全节点考核方案/ 280
第9章一线生产人员量化指标与考核/ 282
9��1一线生产人员考核指标/ 283
9��1��1一线生产人员定性指标/ 283
9��1��2一线生产人员定量指标/ 283
9��2一线生产人员计件考核/ 283
9��2��1一线生产人员计件考核方案/ 283
9��2��2一线生产人员计件工资方案/ 285
9��2��3一线生产人员加班计件工资方案/ 286
9��3一线生产人员事项考核/ 287
9��3��1一线生产人员出勤考核方案/ 287
9��3��2一线生产人员任务考核方案/ 288
9��3��3一线生产人员安全考核方案/ 290
9��3��4一线生产人员工时考核方案/ 292
9��3��5一线生产人员技能考核方案/ 292
9��3��6一线生产人员质量考核方案/ 294
9��3��7一线生产人员成本考核方案/ 296
9��3��8一线生产人员晋升考核方案/ 297
9��4一线生产人员时点考核/ 299
9��4��1一线生产人员交接考核方案/ 299
9��4��2一线生产人员月度考核方案/ 300
9��4��3一线生产人员年终考核方案/ 303
第10章生产制造业岗位任职资格/ 305
10��1采购类岗位任职资格/ 306
10��1��1采购总监任职资格/ 306
10��1��2采购主管任职资格/ 307
10��1��3采购专员任职资格/ 308
10��2质量类岗位任职资格/ 309
10��2��1质量总监任职资格/ 309
10��2��2质量经理任职资格/ 310
10��2��3质量检验主管任职资格/ 311
10��2��4质量认证主管任职资格/ 312
10��2��5质量检验专员任职资格/ 312
10��2��6质量认证专员任职资格/ 313
10��3设备类岗位任职资格/ 314
10��3��1设备经理任职资格/ 314
10��3��2设备主管任职资格/ 315
10��3��3设备维修主管任职资格/ 315
10��3��4设备检修专员任职资格/ 316
10��4安全类岗位任职资格/ 317
10��4��1安全主管任职资格/ 317
10��4��2安全专员任职资格/ 317
10��5技术类岗位任职资格/ 318
10��5��1技术总监任职资格/ 318
10��5��2技术主管任职资格/ 319
10��5��3技术专员任职资格/ 320
10��6工艺类岗位任职资格/ 321
10��6��1工艺主管任职资格/ 321
10��6��2工艺专员任职资格/ 322
10��7车间类岗位任职资格/ 322
10��7��1车间主任任职资格/ 322
10��7��2班组

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读者评价

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不错可以用,价格实惠啊啊啊

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本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四大制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。

评分

对于有一定基础的企业指标设定很合适

评分

对于有一定基础的企业指标设定很合适

评分

本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用

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内容丰富,价格便宜,质量不错

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