天騏管理叢書：製造企業全麵質量管理訓練 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

史玉傑 著

圖書標籤:

• 質量管理
• 製造企業
• 全麵質量管理
• TQM
• 管理培訓
• 天騏管理叢書
• 生産管理
• 精益生産
• 流程優化
• 企業管理

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504751850

版次：1

商品編碼：11550413

包裝：平裝

叢書名： 天騏管理叢書

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：255

字數：237000

正文語種：中文

編輯推薦

　　北京天騏企業管理谘詢有限公司（簡稱天騏谘詢培訓）於2004年正式成立，十年來一直以“為中國企業管理提供有實效、有針對性和可落地的轉型升級解決方案”為使命，緻力於打造“中國谘詢培訓服務品牌”。
　　天騏谘詢培訓擁有顧問專傢團隊100多人，以八大管理服務谘詢中心（戰略與變革管理谘詢中心、人力資源管理谘詢中心、營銷研究院、生産運營谘詢中心、銀行服務谘詢中心、稅務謀略與規劃谘詢中心、采購與供應鏈管理谘詢中心、國學與管理智慧）為基礎架構開展管理培訓與谘詢服務的研發與創新，進行天騏管理品牌課、改善型內訓、訓練營和管理谘詢服務業務。

內容簡介

　　全麵質量管理，是組織全體職工和相關部門參加，綜閤運用現代科學管理技術成果，控製影響質量形成全過程的各因素，以經濟的研製、生産和提供顧客滿意的産品和服務為目的的係統管理活動。《天騏管理叢書：製造企業全麵質量管理訓練》描述瞭用於現代製造業全麵質量管理的各種研究、原理和方法。針對企業進行全麵質量管理所存在的實際睏難與問題，幫助讀者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧，為企業全麵質量管理提供建議。

作者簡介

　　史玉傑，北京天騏谘詢培訓資深專傢
　　·香港改善學院注冊精益改善大師
　　·亞洲管理協會華東區經理
　　·日本産業訓練協會注冊TWI、MTP講師
　　·精益六西格瑪研究會高級谘詢師
　　·六西格瑪黑帶
　　史玉傑老師曾先後在3傢世界500強企業從事生産、質量、持續改善等管理實踐工作，被客戶稱為“精益改善新銳專傢”。主講課程有《TWI認證課程》《MTP認證課程》《班組長係列培訓》《持續改進，降低成本》《精益生産係列》《精益改善係列課程》《精益六西格瑪》《IE工業工程實務》《6S現場管理》《TPM全麵設備管理》《TQM全麵質量管理》《TFM全麵流動管理》《TSM全麵服務管理》《JIT基本原理》《QCC質量管理小組培訓》《QC七大手法》《FMEA潛在失效模式與後果分析》《SPC統計技術》《8D問題分析與解決過程培訓》《目視化管理應用》《精益供應商管理》等。授課風格活潑、幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生産模擬啓發學員，實現理論與實際的完美結閤。課程追求體驗性、互動性、趣味性、啓發性、實戰性。

目錄

第一章 全麵質量管理（TQM）概述
明確質量控製的理念
質量管理的曆史概述
全麵質量管理的曆史
TQM和ISO 9000及其他管理模式
全麵質量管理的基本特點
PDCA戴明環與全麵質量管理
TQM工具箱 質量管理工作錶

第二章 做好全麵質量管理
全麵認識TQM
TQM的實施
TQM八大原則
TQM的工作方式
做好TQM的關鍵
TQM工具箱 質量檢驗管理錶格

第三章 常用的TQM工具
PDPC法
因果圖法
查檢錶法
控製圖法
排列圖法
直方圖法
工序能力指數
調查錶法
8D法
其他方法簡介
TQM工具箱 質量控製管理錶格

第四章 製程的品質管製
製程管製的概念
製程變動原因與分析
製程狀態
製程管製的步驟
製程管製的PDCA落實
TQM工具箱 製程管製配套錶格

第五章 現場質量管理
現場品質檢驗
現場産品抽樣檢驗
生産綫製程品質檢驗
現場品質控製實用工具
如何控製不良品
TQM工具箱 現場管理配套錶格

第六章 Qcc活動的管理
QCC活動介紹
QCC活動的推進方式——圈會
QCC的組建
QCC活動的推行措施
QCC活動成果的發錶
QCC注意要點
Qcc活動成果管理
QcC活動成果評審和激勵
TQM工具箱QCC配套錶格

第七章 全麵服務質量管理
服務質量管理
服務質量管理標準
服務質量管理流程設計

第八章 全麵質量管理的成本管理
認識質量成本
全麵質量成本管理
質量成本的管理與控製
質量成本構成
質量成本分類
質量成本科目的設置
質量成本的預測與決策
質量成本報告
質量成本的核算
質量成本考核
質量成本改進的評價
TQM工具箱 成本管理配套錶格

精彩書摘

　　②有利於提高QCC活動的水平。一旦取得瞭一定的成績，大傢都會非常高興，此時的組員不但能聽進領導的錶揚，也能聽進大傢的批評和指正。為此，要對他們的成果內容和活動過程進行評審，認真負責地指齣缺點和不足，熱情地幫助他們，這樣纔能不斷地提高活動水平。
　　③有利於交流和互相啓發。在成果發錶時，大傢都會進行交流，而這些評審活動成果對交流能起到引導作用。對一個小組活動成果進行評審，總結成功的經驗，指齣存在的缺陷和不足，提齣改進意見，對彆的小組來說，能從中得到更好的啓發與幫助。因此，在總結成功的經驗時，一定要實事求是，指齣缺陷和不足，客觀有依據。
　　（1）評審原則
　　就評審的目的而言，所有QCC活動成果的評審主要包括兩方麵：一是肯定成績；二是指齣不足。一般來說，人們比較容易肯定成績，但不容易指齣不足。評審不好，就達不到上述基本要求。為此，評審時要按以下原則進行。
　　①從大處著眼，抓主要問題。沒有完美的東西，任何成果都是存在缺陷和問題的，所以，QCC活動的成員應該想盡辦法剋服缺點。除瞭總結經驗，還要與評審標準對照，找齣其中的主要問題。如果有的評審人員在評審時，主要的問題沒有找齣來，而那些“微不足道”的小問題卻找瞭一堆，將會把評審工作引導到不正確的方嚮，甚至會使被評審的QCC活動産生反感，從而挫傷QCC活動成員的積極性。為此，在評審過程中指齣問題和不足，一定要從大處著眼，抓住主要問題。
　　②要客觀並有依據。在提齣評審意見，特彆是指齣問題和不足的時候，一定要避免主觀，保持客觀。所謂客觀，就是要依照事物的本來麵目去考察，不帶有過多的主觀性。為此，對提齣的每一條不足，都要有依據。是不符閤QCC活動程序的哪一步驟的什麼要求；或是不符閤評審標準中哪一條款。這樣纔能避免把個人的偏見帶人評審意見中。
　　③避免在專業技術上鑽牛角尖。無論是QCC活動進行什麼樣的活動，隻要想解決問題，就要考慮兩方麵的問題：一個是專業技術方麵；另一個是管理技術方麵，這就是我們常說的質量管理必須要專業技術和管理技術兩個輪子一起轉動的道理。
　　所有的QCC活動成果都有不同的專業技術。為什麼會有這樣的差距呢？當然是因為不同的企業有著不同的設備條件、工藝、操作習慣、環境……在很多時候，這些條件導緻瞭專業技術的不同。然而所有的活動在管理方麵是有共同點的，大傢可以相互交流，互相學習，互相幫助。所以，應主要對其管理技術方麵進行評審，韆萬不要在專業技術上鑽牛角尖。當然，在企業內部評審QCC活動成果時，必然會涉及專業技術方麵，企業也應該在專業技術方麵把好關，但在提齣評審意見時也要側重從管理技術方麵提齣。
　　④不要單純以經濟效益為依據評選優秀QCC活動。對QCC活動成果的評審，一般是與評選各級優秀QCC活動結閤在一起進行，所以，除瞭提齣評審意見之外，還能評優奬勵。
　　開展QCC活動的目的就是解決存在的問題，取得成果。如果獲得很大的經濟效益，也說明瞭QCC活動取得瞭很大的成效。但有時候所取得的成效絕不是人們錶麵上看到的，還有很多其他的方麵。廣大職工通過參加QCC活動，學到瞭更多的質量管理知識，掌握瞭科學的思維方式，增強瞭解決問題的能力，提高瞭職工的素質，培養和造就瞭人纔，開發瞭人力和智力資源，實現瞭自身價值，激發瞭積極性和創造性，這些是開展QCC活動首要的任務。如果企業的職工都能自主組織起來，成立QCC活動，圍繞企業經營戰略、方針目標和身邊存在的問題不斷進行改進、創新，企業的精神文明和物質文明建設就會發生可喜的變化。
　　……

前言/序言

精益之道，品質之魂——現代製造企業卓越運營的必修課 在瞬息萬變的全球化市場競爭中，製造企業的生存與發展，早已不再是單純的産量比拼。當同質化産品充斥市場，當客戶需求日益多樣且挑剔，當成本壓力如影隨形，唯有將“質量”二字刻入企業基因，視“管理”為生命綫，方能在激流中穩健前行，贏得長久生命力。 《精益之道，品質之魂》正是這樣一本為現代製造企業量身打造的管理智慧寶典。它並非故弄玄虛的理論堆砌，而是萃取瞭數十年製造業一綫實踐的精華，凝聚瞭無數成功企業蛻變與超越的經驗，旨在為企業管理者提供一套係統、實操、富有前瞻性的質量管理與精益生産方法論。本書不涉獵生産綫上的具體工具和技術細節（例如，書中不會詳細講解如何操作某個數控機床，也不會提供具體的SPC圖錶繪製指南），而是專注於構建企業卓越運營的宏觀框架與核心理念，從戰略層麵指引企業如何打造不可復製的競爭優勢。 第一篇：質量意識的覺醒與戰略定位——從“要我管”到“我要管” 本書的開篇，並非直接切入管理工具，而是直擊製造企業最根本的命脈——質量意識。在許多傳統觀念中，質量似乎隻是生産部門的責任，是檢驗環節的把關。然而，《精益之道，品質之魂》卻將質量提升到企業戰略的高度，強調質量不僅僅是産品本身的屬性，更是企業文化、品牌形象、客戶信任乃至生存根基的載體。 質量觀的重塑： 書中深入剖析瞭“低質量”對企業的隱性成本和顯性損失，從客戶投訴、退貨、返工，到品牌聲譽受損、市場份額流失，再到員工士氣低落、創新能力受限。它引導管理者認識到，質量問題並非孤立存在，而是係統性問題的錶徵。因此，第一步就是要打破部門壁壘，在整個組織內部建立起“人人是質量的守護者，事事皆關乎質量”的普遍共識。 戰略層麵的質量承諾： 管理者如何將質量意識轉化為企業戰略？本書提供瞭清晰的思路。它探討瞭如何將質量目標融入企業的長期發展規劃，如何通過質量戰略驅動産品研發、工藝改進、供應商管理等關鍵環節。這包括但不限於，如何定義企業的核心質量標準，如何根據市場和客戶需求動態調整質量目標，以及如何建立與質量目標相匹配的激勵機製。 客戶至上的驅動力： 質量的最終衡量標準在於客戶。本書強調，理解客戶的真實需求，並將其轉化為可執行的質量要求，是質量管理的首要任務。它將引導管理者思考，如何建立有效的客戶反饋機製，如何將客戶的聲音轉化為産品和服務改進的動力，從而實現從“滿足客戶要求”到“超越客戶期望”的飛躍。 第二篇：精益管理的基石——流程優化與價值創造 一旦質量意識深入人心，下一步便是如何通過精益的管理理念，實現流程的順暢與價值的最大化。《精益之道，品質之魂》將精益管理視為構建卓越運營體係的核心驅動力，而非僅僅追求效率的“速度競賽”。 理解價值流： 本篇的核心在於引導管理者識彆並理解“價值流”的概念。何為客戶真正願意付費的價值？哪些活動是在浪費？本書會帶領讀者繪製企業的價值流圖，係統地分析從原材料采購到最終産品交付給客戶的全過程，找齣每一個環節的增值與非增值活動。 消除浪費的藝術： 精益生産所倡導的“七種浪費”（或八種）並非抽象理論，而是企業運營中實實在在的損耗。本書將深入剖析這些浪費的根源，並提供係統性的思維方式來識彆和根除它們。例如，它會探討如何通過優化的排程減少在製品積壓（庫存浪費），如何通過標準化作業減少因操作不當造成的返工（不良品浪費），如何通過有效的溝通減少信息傳遞失誤（等待浪費）。 流程再造與持續改進： 精益管理並非一蹴而就，而是一個持續改進的旅程。本書強調流程再造的重要性，鼓勵管理者跳齣固有的思維模式，審視現有流程的閤理性，大膽進行革新。它會介紹如何運用一些通用的分析工具（但不會深入講解工具本身的操作，例如不會提供流程圖繪製的具體軟件教程）來診斷流程瓶頸，並鼓勵管理者建立起“Kaizen”（改善）文化，讓每一個員工都成為流程優化的參與者和貢獻者。 拉動式生産與準時製（JIT）思想： 本書將深入探討拉動式生産的核心思想，即“按需生産”，而非傳統的“推動式生産”。它會分析如何通過看闆管理（Kanban）等機製，實現生産的柔性化和訂單的響應速度，從而減少庫存，縮短周期，提高資金周轉率。同時，也會闡述準時製（JIT）理念對消除浪費、提升效率的關鍵作用。 第三篇：協同共贏的供應鏈生態——價值鏈的整體提升 在現代製造環境中，單一企業的力量是有限的。企業的質量與效率，很大程度上依賴於其整個供應鏈的健康與協同。《精益之道，品質之魂》將視野從企業內部拓展到外部，強調建立一個強大、穩定、高效的供應鏈生態係統。 供應商的夥伴關係： 書中明確指齣，供應商並非簡單的“服務提供商”，而是企業價值鏈的重要組成部分。如何建立與供應商的長期、互信的閤作夥伴關係？如何通過共同的質量標準和改進計劃，帶動供應商共同成長？本書將提供一套構建“win-win”供應商關係的原則和方法。 信息流與物流的整閤： 高效的供應鏈需要順暢的信息流和物流。本書將探討如何通過信息技術的應用（但不會涉及具體的信息係統軟件介紹），實現供應鏈各環節信息的透明化與實時共享，從而更好地預測需求、優化庫存、縮短交貨周期。同時，也會討論如何通過精益的物流管理，降低運輸成本，提高物流效率。 風險管理與韌性構建： 全球化供應鏈麵臨著諸多不確定性，例如自然災害、地緣政治衝突、疫情等。《精益之道，品質之魂》將引導管理者思考如何識彆供應鏈中的潛在風險，並建立起應對預案，增強供應鏈的韌性，確保企業在危機麵前能夠迅速恢復生産與運營。 第四篇：以人為本的管理——激發團隊潛能，驅動持續變革 任何管理理論的最終落地，都離不開“人”的因素。本書堅信，企業最寶貴的財富是其員工，而成功的質量管理與精益生産，離不開全體員工的積極參與和貢獻。 領導力的角色： 本篇將深入探討領導者在質量與精益管理中的關鍵作用。優秀的領導者並非發號施令者，而是變革的推動者、文化的塑造者、團隊的賦能者。如何通過願景的清晰傳達、資源的有效配置、以及積極的激勵，激發員工的內在動力？ 團隊協作與溝通： 跨部門協作是現代企業高效運作的關鍵。本書將強調如何打破部門壁壘，建立有效的跨部門溝通機製，讓信息在組織內部順暢流動，解決問題協同高效。 賦權與參與式管理： 鼓勵員工參與決策，賦予他們解決問題的權力，是激發員工潛能的有效途徑。本書將介紹如何通過建立質量圈、提案製度等形式，鼓勵員工發現問題、提齣建議、並參與到改進方案的實施中來。 人纔培養與能力建設： 質量管理和精益生産需要員工具備相應的知識和技能。本書將探討企業如何建立係統的人纔培養體係，提升員工在質量意識、流程優化、問題解決等方麵的能力，為企業的持續發展奠定堅實的人纔基礎。 結語 《精益之道，品質之魂》並非一本告訴你“如何做”的書，而是一本引導你“為何而做”以及“如何思考”的書。它旨在為製造企業管理者提供一套融匯貫通的戰略思維框架，幫助您洞察質量與精益管理的核心價值，理解其在提升企業整體競爭力和實現可持續發展中的關鍵作用。通過本書，您將獲得的是一套係統性的方法論，一套激發企業內部活力、優化外部協同、最終實現卓越運營的根本之道。它將引領您的企業，不僅在産品質量上達到卓越，更在運營效率、客戶滿意度以及市場競爭力上，鑄就堅不可摧的“品質之魂”，踏上永無止境的“精益之道”。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對製造企業如何能在激烈的全球競爭中保持領先地位感到好奇。在我看來，除瞭技術創新和成本控製，強大的質量管理體係是必不可少的核心競爭力。《天騏管理叢書：製造企業全麵質量管理訓練》這本書，可以說為我揭開瞭製造企業質量管理的神秘麵紗。作者在書中不僅僅是講解瞭“做什麼”，更深入地闡述瞭“為什麼”和“如何做”。書中對全麵質量管理（TQM）的起源、發展以及核心原則的梳理，讓我對TQM有瞭更全麵、更係統的認識。它不再是一個抽象的概念，而是變成瞭一套可執行、可落地的管理哲學。本書在“供應商質量管理”和“售後服務質量保障”等方麵的論述，更是讓我看到瞭質量管理貫穿於産品生命周期的各個階段。通過閱讀，我理解到，質量並不僅僅是生産部門的責任，而是需要整個供應鏈和客戶服務體係的協同配閤。書中關於“質量數據分析與決策”的部分，用大量的篇幅講解瞭如何收集、分析和利用質量數據來指導管理決策，這對於那些依賴經驗判斷的管理者來說，無疑是一個重要的轉變。各種數據分析工具和方法的介紹，以及如何將其應用於實際問題解決，都顯得尤為實用。這本書不僅提升瞭我對質量管理的認知高度，更讓我看到瞭企業在質量管理上的巨大潛力和提升空間。它鼓勵企業將質量視為戰略性的核心競爭力，並通過持續的改進和創新，最終實現卓越的運營和可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理模式和運營效率充滿好奇的旁觀者，尤其關注那些能夠實現可持續增長和卓越運營的企業。在閱讀瞭《天騏管理叢書：製造企業全麵質量管理訓練》之後，我對製造企業如何實現“品質卓越”有瞭全新的認識。這本書並非局限於技術層麵的探討，而是從企業戰略的高度，將全麵質量管理（TQM）提升到瞭一個全新的維度。作者在書中強調瞭“領導者的作用”和“戰略規劃”在質量管理中的關鍵地位，這讓我意識到，沒有高層領導的堅定支持和清晰的戰略指引，任何質量管理舉措都將難以落地。書中對“持續改進的文化”的營造，以及如何通過“學習型組織”的建設來推動質量管理，給我留下瞭深刻的印象。它不再是一個孤立的管理職能，而是成為瞭企業文化的一部分，滲透到每一個員工的日常工作中。我尤其欣賞書中關於“風險管理”與“質量管理”的結閤。在當前不確定性日益增加的商業環境中，如何通過有效的質量管理來識彆和規避潛在風險，是企業能否保持穩健發展的關鍵。本書在這方麵的論述，為我提供瞭一個全新的視角。總而言之，這本書不僅僅是一本關於質量管理的教科書，更是一部關於如何構建卓越企業文化的指南。它深刻地揭示瞭，質量管理不僅僅是關於産品本身，更是關於一種追求卓越、持續進步的企業精神。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛剛步入製造業管理崗位的年輕人，對於如何有效管理生産綫上的質量問題感到有些力不從心。麵對日益嚴峻的市場競爭和客戶對産品質量的嚴苛要求，我深知質量是企業生存和發展的生命綫。在朋友的推薦下，我接觸到瞭《天騏管理叢書：製造企業全麵質量管理訓練》。初讀此書，就被其清晰的結構和深入淺齣的講解所吸引。本書並非枯燥的理論堆砌，而是以一種循序漸進的方式，引導讀者從理解質量的本質齣發，逐步掌握構建和運行全麵質量管理體係的關鍵要素。作者非常善於將復雜的概念轉化為易於理解的語言，並配以生動的圖錶和實例，這對於我這樣缺乏經驗的新手來說，無疑是雪中送炭。書中關於“過程導嚮”和“客戶導嚮”的論述，讓我深刻理解瞭質量管理的齣發點和落腳點。通過對書中各種質量工具和方法的學習，我不僅掌握瞭PDCA循環、六西格瑪等核心工具的運用，更重要的是，我學會瞭如何從全局的角度審視質量問題，如何將質量管理融入到生産的每一個環節。本書在“員工參與”和“激勵機製”方麵的探討，也給瞭我很大的啓發。我開始思考如何在自己的團隊中營造一種積極的質量文化，鼓勵員工主動發現和解決質量問題。這本書為我提供瞭一個清晰的路綫圖，幫助我認識到質量管理是一個係統工程，需要企業上下共同努力纔能實現。我非常期待能夠將書中所學到的知識運用到實際工作中，為公司的質量提升貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為我國製造業的質量管理領域注入瞭一股新鮮的血液，也為廣大一綫管理者和從業者提供瞭一個極具價值的學習平颱。我是一名在製造行業摸爬滾打瞭十多年的技術主管，深知質量管理的重要性，也曾為如何在復雜的生産環境中落地和執行有效的質量管理策略而絞盡腦汁。市麵上關於質量管理的書籍不少，但真正能夠做到理論與實踐相結閤，既有宏觀視野又不失操作細節的卻不多。 《天騏管理叢書：製造企業全麵質量管理訓練》恰恰填補瞭這一空白。 它並非簡單地羅列各種質量工具和方法，而是深入淺齣地闡述瞭全麵質量管理（TQM）的核心理念，以及如何在企業內部構建一套係統化的質量管理體係。 書中對質量意識的培養、全員參與的機製、持續改進的循環等關鍵要素進行瞭詳盡的解析，讓我看到瞭TQM在實際工作中落地的可行性。 更重要的是，本書通過大量的案例分析和模擬訓練，幫助讀者理解如何在不同的生産場景下應用這些理論，解決實際生産中遇到的質量難題。 例如，在談到SPC（統計過程控製）時，作者並非僅僅介紹瞭控製圖的使用，而是結閤瞭生産綫上的實際數據，演示瞭如何解讀控製圖的信號，如何進行根本原因分析，以及如何采取糾正和預防措施。 這種“授人以漁”的教學方式，對於提升基層員工的質量意識和解決問題的能力具有極其重要的意義。 總而言之，這是一本理論紮實、實踐性強、可操作性高的質量管理指南，對於任何渴望提升企業産品質量、優化生産流程、增強市場競爭力的製造企業來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事質量控製工作的工程師，我一直在尋找一本能夠係統性地梳理並提升我專業技能的書籍。《天騏管理叢書：製造企業全麵質量管理訓練》正好滿足瞭我的需求。這本書的深度和廣度都讓我印象深刻。作者在書中對質量管理體係的標準（如ISO 9000係列）進行瞭深入的解讀，並將其與企業實際運營相結閤，提齣瞭許多富有洞察力的觀點。我特彆欣賞書中關於“測量係統分析（MSA）”和“實驗設計（DOE）”等高級質量工具的詳細講解。這些工具在提升測量數據的可靠性和優化産品設計方麵起著至關重要的作用，而本書對它們的介紹不僅清晰易懂，而且充滿瞭實操性。我能夠從中學習到如何係統地設計實驗，如何有效地分析實驗結果，從而快速找到影響産品質量的關鍵因素，並進行優化。此外，書中對“糾正和預防措施（CAPA）”的強調，也讓我認識到建立一個閉環的質量管理流程是多麼重要。僅僅發現問題是不夠的，關鍵在於如何有效地預防問題的再次發生。本書在這方麵提供瞭一套係統的方法論，指導我們如何進行根本原因分析，並製定齣切實有效的預防措施。總的來說，這本書為我提供瞭一個更加科學、更加係統化的質量管理框架，幫助我將理論知識轉化為實際的解決方案，從而更好地服務於企業的質量提升目標。

評分☆☆☆☆☆

北京天騏卓越企業管理谘詢有限公司（簡稱天騏谘詢培訓）於2004年正式成立，十年來一直以“為中國企業管理提供最有實效、最具針對性和最可落地的轉型升級解決方案”為使命，緻力於打造“中國谘詢培訓服務第一品牌”。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

自營 快遞給力

評分☆☆☆☆☆

公司統一購買，初看瞭一下，實用性不強。

評分☆☆☆☆☆

公司統一購買，初看瞭一下，實用性不強。

評分☆☆☆☆☆

天騏谘詢培訓擁有顧問專傢團隊100多人，以八大管理服務谘詢中心（戰略與變革管理谘詢中心、人力資源管理谘詢中心、營銷研究院、生産運營谘詢中心、銀行服務谘詢中心、稅務謀略與規劃谘詢中心、采購與供應鏈管理谘詢中心、國學與管理智慧）為基礎架構開展管理培訓與谘詢服務的研發與創新，進行天騏管理品牌課、改善型內訓、訓練營和管理谘詢服務業務。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

北京天騏卓越企業管理谘詢有限公司（簡稱天騏谘詢培訓）於2004年正式成立，十年來一直以“為中國企業管理提供最有實效、最具針對性和最可落地的轉型升級解決方案”為使命，緻力於打造“中國谘詢培訓服務第一品牌”。

評分☆☆☆☆☆

很好