一級建造師2015年教材 2015一建 建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

《一級建造師2015教材》編委會 編

圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建
• 建設工程項目管理
• 2015年教材
• 教材
• 工程管理
• 建築工程
• 資格證考試
• 考研
• 專業書籍

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112177974

版次：1

商品編碼：11682707

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：371

字數：593000

內容簡介

　　一級建造師執業資格考試大綱由綜閤知識和能力考試大綱及專業工程管理與實務考試大綱兩個部分組成，其中綜閤知識和能力考試大綱包括三個科目，即：《建設工程經濟》、《建設I程項目管理》和《建設工程法規及相關知識》。一級建造師考試用書係列的《建設‘程項目管理》的編寫依據是相應的考試大綱和原人事部與建設部頒布的《建造師執業資格製度暫行規定》(人發[2002]111號)。
　　一級建造師考試用書不同於一般的係統闡述一門學科的教材，其章、節、目和條的編碼與考試大綱完全保持一緻，以便查閱，其內容主要是針對考試大綱的知識點逐條進行概要性的解釋，以幫助考生理解考試大綱的要求。若考生閱讀瞭該考試用書，而對有些概念和內容的理解還有睏難，則應查閱有關的教材和書籍。
　　本書根據2014年版一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱編寫，內容包括建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控製、建設工程項目進度控製、建設工程項目質量控製、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程閤同與閤同管理和建設工程項目信息管理。

目錄

1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
1Z201030 建設工程項目的組織
1Z201040 建設工程項目策劃
1Z201050 建設工程項目采購的模式
1Z201060 建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
1Z201070 施工組織設計的內容和編製方法
1Z201080 建設工程項目目標的動態控製
1Z201090 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1Z201110 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法”
1Z202000 建設工程項目施工成本控製
1Z202010 施工成本管理的任務與措施
1Z202020 施工成本計劃
1Z202030 施工成本控製
1Z202040施工成本分析
1Z203000 建設工程項目進度控製
1Z203010 建設工程項目進度控製與進度計劃係統
1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證
1Z203030 建設工程項目進度計劃的編製和調整方法
1Z203040 建設工程項目進度控製的措施
1Z204000 建設工程項目質量控製
1Z204010 建設工程項目質量控製的內涵
1Z204020 建設工程項目質量控製體係
1Z204030 建設工程項目施工質量控製
1Z204040 建設工程項目施工質量驗收
1Z204050 施工質量不閤格的處理
1Z204060 數理統計方法在工程質量管理中的應用
1Z204070 建設工程項目質量的政府監督
1Z205000 建設工程職業健康安全與環境管理
1Z2050LO 職業健康安全管理體係與環境管理體係
1Z205020 建設工程安全生産管理
1Z205030 建設工程生産安全事故應急預案和事故處理
1Z205040 建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求
1Z206000 建設工程閤同與閤同管理
1Z2060LO 建設工程施工招標與投標
1Z206020 建設工程閤同的內容
1Z206030閤同計價方式
1Z206040 建設工程施工閤同風險管理、工程保險和工程擔保
1Z206050 建設工程施工閤同實施
1Z206060建設工程索賠
1Z206070 國際建設工程施工承包閤同
1Z207000 建設工程項目信息管理
1Z2070LO 建設工程項目信息管理的目的和任務
1Z207020 建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息係統的功能
網上增值服務說明(附贈在綫學習費100元)

精彩書摘

　　《建設工程項目管理》作為全國一級建造師執業資格考試的考試科目，由七個部分的內容組成，即：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控製、建設工程項目進度控製、建設工程項目質量控製、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程閤同與閤同管理、建設工程項目信息管理。它主要包括以下幾個方麵的基本理論知識及其應用：
　　(1)建設工程項目管理的基本原理和閤同管理；
　　(2)與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念；
　　(3)建設工程監理的基本概念；
　　(4)施工企業項目經理的基本概念；
　　(5)建設工程職業健康安全與環境管理的基本知識等。
　　lZ201000 建設工程項目的組織與管理
　　本節包括u個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監理等。組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。係統的目標決定瞭係統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
　　1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
　　1Z201011 建設工程管理的內涵
　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編製和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方麵的論證都屬於項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：
　　(1)確定項目實施的組織；
　　(2)確定和落實建設地點；
　　(3)確定建設任務和建設原則；
　　(4)確定和落實項目建設的資金；
　　(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
　　“建設工程管理”(ProfessionalManagementinCOnstruc“on)作為一個專業術語，其
　　內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：
　　(1)決策階段的管理，DM——DevelopmentManagement(尚沒有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)；
　　……

前言/序言

築夢萬裏，項目為基——現代工程項目管理精要 在現代社會經濟發展的宏大畫捲中，建築工程扮演著不可或缺的角色。它們不僅是城市脈絡的延伸，更是支撐國傢發展的堅實基石。從高聳入雲的摩天大樓到四通八達的交通樞紐，從綠色環保的生態社區到智慧互聯的信息網絡，每一個成功的工程項目都離不開科學、嚴謹、高效的管理。本書旨在深入剖析現代工程項目管理的核心理念、關鍵流程與實踐方法，為所有投身於工程建設領域的研究者、從業者以及有誌於此的未來建設者們，提供一份係統而詳實的理論框架與實操指南。 第一篇：工程項目管理的基礎理論與思維模式 工程項目管理並非簡單的“管”與“理”，而是一門融閤瞭技術、經濟、管理、法律等多學科知識的綜閤性科學。本篇將帶領讀者穿越項目的起點，理解項目管理為何如此重要，以及它在整個工程生命周期中的定位。 第一章：工程項目管理的本質與價值 我們將從項目管理的定義齣發，闡釋其與日常運營管理的根本區彆，強調項目的臨時性、獨特性與目標導嚮。深入探討為何有效的項目管理能夠顯著提升工程建設的成功率，降低成本，縮短工期，提升質量，並最終實現項目投資方的預期收益和全社會的發展目標。我們將分析工程項目管理在風險規避、資源優化配置、團隊協作激發等方麵所扮演的關鍵角色，揭示其在復雜多變的工程環境中實現價值創造的核心機製。 第二章：項目管理的核心要素與思維範式 理解項目管理，首先要掌握其核心要素：範圍（Scope）、時間（Time）、成本（Cost）、質量（Quality）、風險（Risk）、資源（Resource）、溝通（Communication）、乾係人（Stakeholder）以及采購（Procurement）。每一項要素都如同一塊拼圖，共同構成完整的項目管理體係。本章將詳細解讀這些要素的內涵、相互關係以及在項目實踐中如何被有效管理。同時，我們將引導讀者建立一種“項目思維”——一種聚焦於目標、強調計劃、重視控製、善於協作、持續改進的係統化思考模式，為後續的學習奠定堅實的思想基礎。 第三章：工程項目生命周期與管理階段劃分 任何工程項目都經曆一個從孕育到終結的生命周期。本章將係統梳理工程項目的典型生命周期模型，如啓動、規劃、執行、監控與收尾等階段。針對不同階段的特點，詳細闡述項目管理的核心任務和關注重點。例如，在啓動階段，我們將關注項目的可行性研究、目標設定和初步規劃；在規劃階段，重點將放在詳細的範圍定義、進度安排、預算編製和風險評估；執行階段則圍繞組織協調、資源調配和進度跟蹤展開；監控階段強調偏差分析和糾偏措施的實施；收尾階段則涉及驗收、移交和經驗總結。理解並掌握各階段的管理要點，是成功管理項目的關鍵。 第二篇：工程項目管理的專業知識體係構建 在掌握瞭基礎理論之後，本篇將深入到工程項目管理的各個專業領域，提供更為具體的工具、方法和技術。 第四章：工程項目範圍管理 “做什麼”和“不做什麼”是項目成功的基石。本章將詳細介紹如何進行明確的項目範圍定義，包括需求收集、範圍說明書編製、工作分解結構（WBS）的構建及其重要性。我們將探討如何通過有效的範圍管理來防止項目範圍蔓延（Scope Creep），確保項目按照既定目標前進。理解WBS不僅是分清項目層級，更是進行後續進度、成本、資源規劃的起點。 第五章：工程項目時間管理 “按時完成”是項目兌現承諾的關鍵。本章將深入探討項目進度計劃的製定、優化和控製。我們將介紹各種常用的時間管理技術，如活動排序、持續時間估算、進度計劃編製（如甘特圖、網絡圖），以及關鍵路徑法（CPM）的應用。同時，我們將討論如何識彆和管理進度風險，以及在項目執行過程中如何進行進度跟蹤和控製，確保項目在預定時間內交付。 第六章：工程項目成本管理 “在預算內完成”是項目經濟性的體現。本章將係統闡述工程項目的成本估算、預算編製、成本控製和成本效益分析。我們將介紹不同的成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算，並重點分析掙值管理（EVM）這一強大的成本和進度績效綜閤分析工具。如何進行有效的成本預測、偏差分析，並製定相應的糾偏措施，是本章的重點。 第七章：工程項目質量管理 “達到標準”是項目可靠性的保證。本章將聚焦於工程項目的質量保證（QA）和質量控製（QC）。我們將介紹質量規劃、質量保證活動、質量控製方法（如檢查、測試、統計過程控製），以及如何建立有效的質量管理體係。理解從設計到施工，再到驗收全過程的質量控製要點，是確保工程質量閤格乃至優良的關鍵。 第八章：工程項目風險管理 “預見並應對不確定性”是項目韌性的體現。本章將詳細闡述工程項目風險管理的全過程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。我們將探討如何建立有效的風險登記冊，如何進行風險的持續跟蹤和評估，從而最大程度地降低項目失敗的可能性，提升項目成功的概率。 第九章：工程項目資源管理 “閤理配置與高效利用”是項目效率的源泉。本章將涵蓋人力資源、物資資源、設備資源以及信息資源等各類資源的規劃、獲取、開發、管理和控製。我們將討論如何組建項目團隊，進行團隊激勵與衝突管理，以及如何製定資源需求計劃，確保項目在正確的時間獲得所需資源。 第十章：工程項目溝通管理 “信息暢通，協調一緻”是項目順暢運作的潤滑劑。本章將強調溝通在項目管理中的核心作用。我們將介紹溝通規劃、信息分發、績效報告以及溝通的有效性評估。理解不同乾係人的溝通需求，建立清晰的溝通渠道和機製，是避免誤解、促進協作、提升執行力的關鍵。 第十一章：工程項目采購管理 “外部支持，閤作共贏”是項目能力的外延。本章將深入探討工程項目的采購流程，包括采購規劃、供應商選擇、閤同管理以及采購績效評估。我們將介紹不同類型的采購閤同，以及如何通過有效的采購管理來確保項目獲得所需的産品、服務或成果，並實現最佳的成本效益。 第十二章：工程項目乾係人管理 “滿足期望，整閤資源”是項目外部支持的保障。本章將引導讀者識彆項目的所有乾係人，分析他們的利益、影響力和期望，並製定相應的乾係人參與計劃。如何有效地管理乾係人的期望，爭取他們的支持，是項目能夠順利推進並獲得成功的關鍵因素之一。 第三篇：工程項目管理的應用與發展趨勢 理論與實踐相結閤，纔能真正掌握項目管理的精髓。本篇將探討項目管理在實際工程中的應用，並展望其未來的發展方嚮。 第十三章：工程項目管理的應用實踐 本章將結閤具體的工程案例，深入分析如何在實際項目中應用前述的項目管理知識體係。我們將探討不同類型的工程項目（如房建、市政、交通、水利等）在項目管理中的共性和差異，以及如何在復雜的工程環境中解決實際問題。通過案例剖析，加深讀者對理論知識的理解，並提升其解決實際問題的能力。 第十四章：現代工程項目管理工具與技術 隨著科技的發展，項目管理工具和技術也在不斷革新。本章將介紹一些現代項目管理軟件（如P6, MS Project等）的應用，以及大數據、人工智能、BIM（建築信息模型）等新技術在工程項目管理中的應用潛力。這些工具和技術能夠極大地提升項目管理的效率、精度和智能化水平。 第十五章：工程項目管理的發展趨勢與挑戰 工程項目管理是一個不斷演進的領域。本章將展望未來項目管理的發展趨勢，例如敏捷項目管理在工程領域的應用，數字化轉型對項目管理的影響，以及可持續發展理念在項目管理中的重要性。同時，我們將探討當前工程項目管理麵臨的主要挑戰，如技術更新快、市場需求多變、全球化閤作帶來的復雜性等，並為讀者提供應對這些挑戰的思考方嚮。 結語 工程項目管理的精髓在於“計劃周詳，執行有力，控製有效”。本書從宏觀到微觀，從理論到實踐，為讀者構建瞭一套完整的現代工程項目管理知識體係。願本書能夠成為您在工程建設道路上，從規劃藍圖到現實成就的堅實臂膀，助您構築更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本教材的理論深度和實操指導之間存在著一個巨大的鴻溝，讓人感覺編寫者似乎沒有真正深入一綫的工作場景。書中充斥著大量晦澀難懂的規範條文和概念闡述，雖然它們在理論上是正確的，但對於一個希望將知識轉化為解決實際工程問題的建造師來說，這些內容顯得過於空洞和脫節。舉個例子，講到風險管理那一部分，列齣瞭一堆風險類型和應對措施，但沒有給齣任何可操作性的案例分析，比如如何根據不同項目規模和地域特點來調整這些措施。我嘗試著將書中的理論應用到我手頭的項目中，結果發現根本無從下手，很多關鍵的“如何做”都被一帶而過，留給讀者的隻有一堆需要自己去摸索的空白。它更像是一本純粹的理論參考手冊，而不是一本指導實戰的教科書，對於提升項目管理實操能力幫助有限。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的語言風格過於刻闆和說教，閱讀起來讓人感到枯燥乏味，完全提不起任何學習的興趣。它采用瞭那種非常正式的、缺乏親和力的學術語調，整本書讀下來，感覺就像是在閱讀一份冗長的政府文件，而不是一本幫助我們獲取職業資格的指導材料。沒有使用任何能夠吸引讀者眼球的圖示、幽默的注解，或者一些啓發性的案例穿插其中來緩解閱讀疲勞。對於需要長時間高強度學習的考生來說，這種單調的敘述方式極大地考驗著毅力。我經常需要藉助外部的視頻講解來“翻譯”書中的內容，纔能勉強理解作者想要錶達的真正含義。如果能用更生動、更具畫麵感的語言來組織內容，哪怕隻是在關鍵概念處稍加潤色，學習體驗也會得到質的飛躍，但遺憾的是，這本書在這方麵做得非常不到位，是純粹的“乾貨堆砌”，缺乏必要的“調味料”。

評分☆☆☆☆☆

時間的力量是殘酷的，這本2015年的教材，拿到現在來看，知識的更新速度簡直令人咋舌。工程技術和管理規範每年都在迭代，特彆是涉及到信息技術和綠色施工的新要求，這本書裏根本就找不到任何提及。我翻閱其中關於進度控製的部分，發現裏麵討論的都是傳統的甘特圖和關鍵綫路法，對於現在普遍采用的BIM集成管理和敏捷項目管理思路，它完全是失語的。這就像是拿著一把老舊的工具去修理現代化的精密儀器，效率自然低下，甚至可能因為沿用過時的理念而犯下錯誤。對於那些需要緊跟行業前沿的考生來說，這本書的指導價值正在迅速貶值，投入時間去啃食這些過時的內容，從投資迴報率的角度來看，是非常不劃算的。考試可能會側重於更新的法規，這本書顯然無法提供這方麵的支持。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量簡直是災難，拿到手裏就感覺像是盜版書。紙張薄得能透光，油墨也印得不是很清晰，很多公式和圖錶看起來都模模糊糊的，尤其是在需要仔細辨認那些關鍵數字和符號的時候，簡直讓人抓狂。翻閱起來也特彆不順手，裝訂鬆鬆垮垮的，感覺稍微用點力氣就要散架瞭。更彆提內容組織瞭，感覺就像是把一堆零散的知識點硬生生地堆砌在一起，章節之間的邏輯跳躍性非常大，根本沒有形成一個完整的知識體係。初學者完全找不到切入點，光是適應這種混亂的結構就已經耗費瞭大量的精力，更彆提去理解那些深奧的專業術語瞭。我花瞭很長時間纔適應這種閱讀體驗，但每次翻開它，都感覺像是在進行一場耐力賽，而不是學習。如果能重印改進一下紙張和排版，至少能給讀者一個更舒適的閱讀環境，現在的狀態真的隻能說是勉強能用，但使用體驗極差。

評分☆☆☆☆☆

教材的例題和習題設計實在是太缺乏針對性和區分度瞭，大部分題目都過於簡單化，僅僅是概念的簡單重復，而那些真正能考察考生深度理解和綜閤分析能力的大題、計算題，卻少得可憐，或者說設計得非常粗糙。我做完一套練習後，感覺自己對知識點的掌握程度依然是模糊的，因為它沒有提供足夠的梯度變化。很多題目都沒有提供詳細的解題步驟和思路剖析，答案給齣來之後，讀者隻能靠自己去猜測它背後的邏輯是如何推導齣來的。一個好的教材，習題應該是知識點消化吸收的催化劑，但這本書的習題更像是擺設，它們沒有有效地引導我進行更高階的思維訓練，使得我在模擬考試時，麵對復雜的綜閤題型時，依然感到力不從心，完全沒有被“磨練”齣來。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度快，包裝好，質量有保證……

評分☆☆☆☆☆

包裝很不錯，朋友指定要的書

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

考試用書，是正品。價格也閤適。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書本，正版

評分☆☆☆☆☆

滿減活動買的，希望考過

評分☆☆☆☆☆

很便宜，很好吃，很好用，很好。

評分☆☆☆☆☆

書的質量還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

總體還不錯，應該是正版的