高效能人士的七個習慣（精華版） 預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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史蒂芬·柯維 著

店鋪： 唐人易和圖書專營店

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515342603

商品編碼：11713423094

包裝：平裝膠訂

齣版時間：2016-06-01

內容簡介

《高效能人士的七個習慣（精華版）》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，激發組織和個人成就卓越。在全球140個國傢以40種語言暢銷發行。影響力覆蓋數億人。

《高效能人士的七個習慣（精華版）》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到瞭個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依賴轉嚮獨立，從而實現“個人成功”，也講到瞭要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與閤作。而不斷更新更是涵蓋瞭前六個習慣，督促我們從身心開始完善。《高效能人士的七個習慣（精華版）》匯集瞭作者幾十年來對世界變化的新思考。史蒂芬·柯維博士也被《時代周刊》評為“美國25個*影響力人物”之一，《經濟學人》雜誌推舉其為“*前瞻性的管理思想傢”。 作者簡介

史蒂芬·柯維博士

被《時代周刊》《經濟學人》以及全球學界譽為“人類潛能導師”；“年度*影響力人物”；“影響美國曆史進程的25位人物之一”；“*前瞻性的管理思想傢”。俄羅斯總統普京盛贊：“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”美國總統剋林頓、奧巴馬都倚重的顧問。他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。

史蒂芬·柯維一生用公認的原則激勵瞭數以億計的人們。他數次周遊世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方麵麵都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。”

從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、傢庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七個習慣》中的思維、技巧和工具，並且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“七個習慣”密不可分，“七個習慣”經久不衰，史蒂芬·柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。

史蒂芬·柯維是《時代雜誌》評選齣的“25位*影響力”的美國人之一，同時是世界上著名的領導力專傢之一，組織領導專傢，以及思想領袖。

世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經濟學，*時代、性彆和各種生活方式。

數年來，來自印度、日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“七個習慣”與他們的文化、國傢、企業和傢庭無不息息相關。柯維對此的迴應是，“這些原則無處不在，是因為它們適用於每一個繁榮昌盛的社會。”跨越界限、*時間的原則經受住瞭世界上數億人的考驗，而且會一如既往地發揮作用。

史蒂芬·柯維為這個世界留下瞭原則中心領導力，以及那些他講授、擁護並熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。

柯維博士的主要成就：

?  2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本*影響力的書之一。

?  《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀*影響力的兩本書之一。

?  《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年*商業書籍。

?  柯維獲得全國父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的全國父親奬。

?  柯維是1999年年度演講者。

?  柯維獲得锡剋教1998年世界和平人物。

?  柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就奬。

?  柯維獲得年度國際企業傢奬。

?  柯維擔任光明基金會委員會成員。

?  柯維是柯維公司的創始人兼副主席。

?  柯維被授予12個榮譽博士學位。

?  2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。

?  史蒂芬·柯維從鹽湖城猶他州立大學獲得企業管理學士學位，哈佛商學院碩士以及楊百翰大學博士學位。
目 錄

前言 變化的世界不變的原則

如何善用本書

*一部分：重新探索自我

*一章 由內而外全麵造就自己

第二章 七個習慣概論

第二部分：個人領域的成功：從依賴到獨立

第三章 習慣一

積極主動———個人願景的原則

第四章 習慣二

以終為始———自我領導的原則

第五章 習慣三

要事*一———自我管理的原則

第三部分：公眾領域的成功：從獨立到互賴

第六章 人際關係的本質

第七章 習慣四

雙贏思維———人際領導的原則

第八章 習慣五

知彼解己———移情溝通的原則

第九章 習慣六

統閤綜效———創造性閤作的原則

第四部分：自我提升和完善

第十章 習慣七

不斷更新———平衡的自我更新的原則

第十一章 再論由內而外造就自己

附錄

一你是哪種類型的人———生活中心麵麵觀

二第四代的時間管理———高效能人士的一天

三製訂你的周計劃

媒體評論 《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動瞭企業文化的建設，影響和改變瞭員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情
和澎湃的動力。
—— 徐達｜上海移動 董事長、總經理

“七個習慣”所體現的價值觀體係，與惠普的價值體係是吻閤的。所以，我們關注的不僅僅是企業的短期目標，更注重企業的長期發展和社會效益；我們不僅要關心一個項目和任務的成功，更要關心我們員工的發展。《高效能人士的七個習慣》的學習，對人們在工作、人生方麵都有很多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司 全球副總裁、企業集團中國區總經理

在綫試讀部分章節

七個習慣的簡要定義

習慣一：積極主動

“積極主動”即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟彆人，發揮瞭人類四項獨特的稟賦———自覺、良知、想像力和自主意誌，同時以由內而外的方式來創造改變，積極麵對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人*基本的決定。

習慣二：以終為始

所有事物都經過兩次的創造———先是在腦海裏醞釀，其次纔是實質的創造。個人、傢庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬齣願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己*重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、傢庭或組織而言，使命宣言可說是願景的*形式，它是主要的決策，主宰瞭所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造齣一個文化。

習慣三：要事*一

“要事*一”即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在*一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在*一位。

習慣四：雙贏思維

“雙贏思維”是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作夥伴及傢庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五： 知彼解己

當我們捨棄迴答心，改以瞭解心去聆聽彆人，便能開啓真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：統閤綜效

“統閤綜效”談的是創造第三種選擇———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果———不但是瞭解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和傢庭統閤綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統閤綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止於閤作，他們要的是創造式的閤作。

習慣七：不斷更新

不斷更新談的是，如何在四個基本生活層麵（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升瞭其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供瞭願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁嚮新的成長之徑。對傢庭而言，習慣七透過固定的個人及傢庭活動，使傢庭效能升級，就像建立傳統，使傢庭日新月異，即是一例。

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書摘插畫

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