隆美爾戰時文件 [The Rommel Papers] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

★“沙漠之狐”隆美爾與英美盟軍在北非和歐洲戰場齣神入化的戰鬥！
　　★善齣奇者，無窮如天地，不竭如江海! 著名軍事理論傢李德?哈特整理，“沙漠之狐”隆美爾親述製勝秘訣與為將之道！
　　★任正非推薦閱讀的戰略思維經典。
　　宏觀思維建議看一點曆史和哲學。有三位德軍著名將領、元帥留下的三本書，對德國二戰戰略有非常深入的思考。一本：古德裏安的《閃擊英雄》，二本：隆美爾的《戰時文件》，三本：曼施泰因的《失去的勝利》。
　　讓聽到炮火的人呼喚炮火！讓一綫直接決策！

內容簡介

英國軍事思想傢李德·哈特整理隆美爾二戰戰時文檔，講述隆美爾在法國戰場、非洲戰場和盟軍諾曼底登陸前在法國負責防禦作戰的經曆。罕見披露沙漠之狐的內心世界，揭示軸心國同盟還有希特勒的軍隊高層之間的運轉內幕。

作者簡介

李德·哈特（B.H.Liddell Hart），英國軍事記者、軍事理論傢、戰略學傢。生於法國巴黎。早年就讀於英國劍橋大學。一次世界大戰期間服役，任步兵團軍官，並曾在戰鬥中負傷。後來加入英國皇傢軍事教育協會。一戰結束後，先後服務於《英國每日電訊報》（1925-1935）和《英國泰晤士報》（1935-1939），從事軍事記者工作。李德·哈特同時也是著名的軍事戰略傢，在軍事學上提齣瞭“間接路綫”的觀念以及涵蓋軍事以外領域的“大戰略”概念，同時他也是現代戰爭“裝甲兵”作戰的鼓吹者。李德?哈特與剋勞塞維茲同時被譽為西方戰略思想史中的兩位現代戰略大師。主要著作有：《隆美爾戰時文件》《大戰略——間接路綫》《一次世界大戰戰史》《第二次世界大戰戰史》等。1966年被英國皇傢授予爵士勛章。

精彩書評

宏觀思維建議看一點曆史和哲學，我曾推薦看三本書。有三位德軍的著名將領留下的三本書，對德國二戰戰略有非常深入的思考。一本：古德裏安的《閃擊英雄》，對如何用新技術改變戰爭模式以及德國進攻蘇聯的戰略有細緻的思考和討論；第二本：隆美爾的《戰時文件》，這個日記是英國大戰略傢李德?哈特親手整理的，看這些內容纔能琢磨齣如何在運動中集中兵力，在點上突破進而取得全局勝利，以及領會當將軍的真諦；第三本：曼施泰因的《失去的勝利》，要領悟他決戰歐洲大陸的戰略是怎麼構想齣來的，馬奇諾防綫是怎麼被廢掉的，他構想這個戰略所依據的戰略原則是什麼。
　　——華為總裁任正非
　　
　　隆美爾對於世界的影響，固然是由他的“劍”所造成的，可是其影響的威力卻要靠他的“筆”來加以發揮。在曆史上再找不到另外一位指揮官，其對於戰役的記載，可以和隆美爾的記載同樣的生動有力和有價值。
　　——李德·哈特

目錄

齣版說明 003
編者贅言 005
第二次世界大戰德國三大名將迴憶錄重印前記 007
德國三大名將再版前記 009
導言 015
本書地圖代號對照錶 022
隆美爾文件的故事 023
第一部 1940 年的法國戰役
第一章 馬斯河上的突破 002
第二章 閤圍 028
第三章 索姆河上的突破 044
第四章 嚮瑟堡追擊 066
第二部 非洲戰爭的第一年
第五章 格拉齊亞尼失敗的前因後果 086
美爾戰時文件012 THE ROMMEL PAPERS
第六章 第一迴閤 093
非洲之行 093
昔蘭尼加的齣擊 102
第一課 112
嚮托布魯剋進攻 114
邊界上的戰鬥 126
第七章 1941 年的英軍夏季攻勢 133
塞盧姆之戰的經過 133
塞盧姆之戰的評述 139
第八章 1941 年的鼕季戰役 147
英軍的進攻 150
“死亡星期天” 的戰車會戰 154
嚮埃及進擊 156
迴到托布魯剋 160
從昔蘭尼加退卻 166
反攻 174
鼕季戰役總評 177
第三部 非洲戰爭的第二年
第九章 加紮拉和托布魯剋——作戰的準備 184
實力的平衡 187
沙漠戰爭守則 189
爭取主動 193
沙漠中的勝利 202
第二次托布魯剋之戰 212
攻剋托布魯剋 215
第十章 嚮埃及境內追擊 220
第十一章 主動權的喪失 228
在阿拉曼受阻 228
靜態的前綫 238
迴顧 245
第十二章 與時間賽跑 249
雙方整頓的對比 249
新的突破計劃 257
第十三章 成敗關頭——阿蘭哈法 260
阿蘭哈法之戰 260
三度空間 266
第十四章 無希望的會戰——阿拉曼 270
防禦計劃 280
風雨欲來 283
寸土必爭 292
“不成功便成仁” 300
第十五章 阿拉曼的迴顧 310
第十六章 大撤退 318
一步步地撤退 318
退齣昔蘭尼加 329
第十七章 在歐洲的會商 338
第十八章 迴到突尼斯 348
經過蘇爾特 351
布拉特的喘息 358
的黎波裏塔尼亞的末日 363
從阿拉曼到馬雷斯 373
第十九章 在兩條火綫之間 376
“非洲集團軍”的成立 387
非洲的末日 396
第四部 意大利
第二十章 1943 年的意大利 406
第五部 侵入戰
第二十一章 1944 年的侵入戰 436
雷陣 442
灘前障礙物 444
空降障礙物 445
隆美爾從西綫寄發的信件 446
對於侵入戰的準備 451
盟軍侵入的日子 458
第二十二章 末日 485
第二十三章 天已經黑瞭 498
近代軍事領導能力 507
非洲戰役的迴顧 511

精彩書摘

沙漠戰爭守則
在第二次世界大戰的所有戰場上，也許隻有在北非，戰爭可以采取最“進步”的形態。雙方都使用完全摩托化的部隊，在一望無涯、毫無障礙的沙漠上，可以獲得夢想不到的最大可能性。隻有在這個戰場上，摩托化和戰車戰爭的原理纔得以充分應用，甚至還可以做進一步的發展。隻有在這個戰場上，雙方的主要部隊曾經進行過純粹的戰車戰。雖然偶爾也有靜態的戰鬥，但是無論如何，運動戰總是整個戰爭中主要的階段——它完全以機動的原理為基礎。
就軍事方麵來說，這是一個全新的事實。因為當我們在波蘭和西歐作戰時，敵人都是受纍於他們的非摩托化步兵師，因而在戰術的自由上受到瞭許多牽製——尤其是退卻的時候。當我們在法國實行突破之後，敵人的步兵就完全被我們的摩托化兵力迂迴消滅瞭。因此，他們毫無其他辦法，隻好讓預備隊在我們的攻擊兵團壓迫之下消耗殆盡，勉強爭取時間好讓他們的步兵可以撤退。
對於一個摩托化和裝甲化的敵人，非摩托化的步兵師隻有在占領預設的陣地時，纔派得上用場。一旦這個陣地被透入或是被迂迴，逼得他們非退卻不可，那麼就變成瞭摩托化部隊任意屠殺的對象——因此他們隻好死守陣地，戰到隻剩一人一彈為止。在全麵的撤退中，步兵會引起很多的睏難。在1941—1942 年間的鼕季，當我們撤齣昔蘭尼加時，許多的步兵單位就都成瞭我們的包袱。若非我方裝甲部隊特彆英勇的錶現，則這些步兵早已斷送在大沙漠裏。這就是以前格拉齊亞尼失敗的原因：當時大部分的意軍都是非摩托化的步兵，在摩托化的英軍追擊之下，馬上就潰不成軍。而意軍的摩托化部隊，為瞭保護他們的步兵，遂不得不與英軍交戰，結果也是同歸於盡。
在這種純粹摩托化的戰爭當中，可以歸納齣一些原理，這和其他一般戰場上所用的原理完全不同。這些原理在將來也可以當作一種規範，隻要在使用全部摩托化部隊時就可以應用。
在一個平坦而便於駕駛的沙漠地形中，包圍住瞭一個完全摩托化的敵人後，接著就會想把他們圍殲掉，但這是作戰中不易達到的一個目標。因為任何一個完全摩托化的部隊，假使他們的編製實力還算完整，而且又位於一個適當的地形上，那麼要想突破這個臨時的包圍圈並不會很睏難。由於他們機動性強，指揮官可以馬上集中兵力，在包圍圈上選定一個適宜的地點攻擊突圍。在沙漠中曾經有很多這樣的戰例。
所以，假使要想使被圍的敵人毀滅的話，其可能的條件有下列三項：
（一）因為燃料缺乏，使摩托化部隊喪失瞭機動性，或者是被圍部隊中包括著非機動化的單位，且又是必須加以顧慮的。
（二）指揮不當，或是指揮官已經決定犧牲某一部分的實力，以救齣其他的部分。
（三）戰鬥力早已瓦解，有崩潰和解體的現象。
除瞭（一）（二）兩項是其他戰場上常有的現象以外，要想把被圍的敵人消滅在包圍圈內，其唯一的先決條件就是要先在交戰中予以重大的打擊，瓦解他們的組織力量。我想把一切以消耗敵人抵抗力量為目的的作戰，都定名為“消耗戰”（Battles of Attriton）。在摩托化戰爭中，對敵軍物資的消耗和對敵軍組織的破壞，纔是一切作戰的直接目標。
在戰術方麵，進行消耗戰時，必須用最高度的機動性，下列幾點特彆值得注意：
（一）最主要的努力就是要在空間和時間方麵，使己方的兵力能夠集中，同時更要設法找到敵人的“空隙”，趁機分割敵人的兵力，以便把他們逐一消滅。
（二）補給綫特彆敏感，因為所有的燃料和彈藥，以及一切戰鬥所必需的物資，都得經過它運到戰場上去。所以，一方麵應該盡可能地保護自己的補給綫；另一方麵更應該盡可能擾亂敵人的補給綫，甚至切斷它們。因為物資的補給是戰鬥的最基本先決條件，所以必須加以最優先的保護。
（三）裝甲（戰車）部隊是一個摩托化軍團的核心。其他的部隊隻是輔助性質，都跟著它轉。所以對於敵人裝甲兵力的消耗戰，應該盡可能地使用戰防單位來擔負。自己的裝甲兵力應該留作最後打擊之用。
（四）偵察報告應該在最短的時間之內送到指揮官的手裏。他應該馬上做決定，並且盡快付諸實行，因為反應的速度足以決定會戰的結果。摩托化部隊的指揮官在作戰時，應該盡量接近他們的部隊，而且應該把通信工具帶在身邊。
（五）為瞭獲得奇襲的效果，使敵人感到迅雷不及掩耳，我方的意圖一定要盡量保密。為瞭使敵人的指揮官狐疑不決、猶豫不前，應該善用一切欺敵的手段。
（六）一旦敵人被擊敗，應該盡量追擊以擴張戰果，速度第一。並設法徹底摧毀敵人的戰力，使敵人永遠沒有重整兵力的機會。關於技術和組織方麵，在沙漠戰爭中最應該注意的有下列三點：
（一）在戰車方麵，最基本的要求是它的運動性能、速度和長射程火炮——火炮的射程越長，我們的手臂也就越長，可以先打倒敵人，使敵人無法還擊。裝甲的厚度並不能代替缺乏的火力，因為裝甲越厚，則運動性能和速度必然受到影響，而這兩者卻又是戰術上必不可少的條件。
（二）炮兵要有長的射程，更重要的是必須具有極大的機動能力，並能攜帶大量的彈藥。
（三）步兵的用途僅限於占領和據守陣地，其目的是為瞭阻止敵人從事某種行動，或是迫使敵人從事某種行動。一旦這個目標達到之後，步兵就應該迅速撤走，轉用到其他的方麵去。所以步兵也必須機動化，其裝備應能使他們迅速趕到戰術性要衝的地位，占領必要的防禦陣地。
根據我的經驗，果敢的決定常能獲得最大的成功。不過一個人在戰略上和戰術上的果敢，與所謂“軍事性賭博”之間的差彆是：果敢的行動不一定有十足成功的把握，但即使失敗之後，也一定會留下足夠的兵力，來應付一切未來的情況。反過來說，賭博的結果不是完全的勝利，就是完全的毀滅。
當攻勢開始發動時，在加紮拉防綫中的意大利步兵師首先對英軍第五十師和南非部隊實行正麵攻擊。我派遣瞭一支強大的炮兵支援這次攻擊。在防綫的後麵，戰車和卡車夜以繼日地繞圈子奔跑著，讓敵人以為這個地區集中瞭大量的機動部隊。
我們要設法欺騙敵人，使他們相信我們的主要攻擊是在加紮拉防綫的中部和北部，我們希望能夠引誘他們把裝甲兵力配置在這些地區的步兵陣地後麵。當然我們並不敢希望德軍的正麵攻擊即足以牽製住英軍的全部裝甲兵力，但是我們都認為我們準備繞過比爾哈基姆的右麵冒險鈎擊，仍然大有成功的可能。因為英軍的裝甲兵力不一定都會集中在這一個地區中，但是至少會使他們集中一部分兵力在那裏，這樣可以分散他們的打擊力量。
白天，我的摩托化兵力的一切行動都是指嚮意大利步兵攻擊的地點。天黑之後，就迅速移到他們的集中地區。這一支打擊兵力包括德國非洲軍（第十五裝甲師和第二十一裝甲師）、意大利第二十摩托化軍（特裏埃斯特師和阿裏埃特師）和第九十輕裝師，另加三個偵察營。最先的運動是繞過比爾哈基姆實行迂迴，齣發時間定為22 點。從比爾哈基姆起，非洲軍和意大利第二十摩托化軍，經過艾剋羅馬以達海岸。其目的是要切斷和毀滅在加紮拉防綫上的英軍及在它後方的裝甲兵。
第九十輕裝師連同那三個偵察營，其任務是衝進阿代姆，以防止托布魯剋方麵的英軍守兵撤退，並嚮艾剋羅馬地區增援，此外並切斷英軍的補給綫——因為他們在托布魯剋以東的地區中，曾經建立瞭很多的補給中心。第九十輕裝師為瞭欺敵，特彆造瞭幾輛“揚塵車”——我們在卡車上麵安裝大風扇，吹得漫天沙塵，從英軍方麵看就好像是大批戰車在對麵集結的樣子。我們希望這一方麵的英軍不來乾預艾剋羅馬的會戰，以便我們的裝甲部隊進行決定性的一擊。
在邁爾邁裏卡地區的英軍全部毀滅之後，我們的意圖就是迅速攻剋托布魯剋。我的行動自由受著意大利元首的限製，最遠隻能到埃及的邊境。
在這次攻勢發動以前，曾經有利用德意兩國的空降部隊襲取馬耳他島的計劃。可是因為一個莫名其妙的理由，德國的最高統帥部放棄瞭這個意圖。我曾要求把這個任務交由我們執行，但被拒絕瞭。
攻占馬耳他島的作戰計劃代號為“赫拉剋裏斯”（Hercules）。1942年4 月底，墨索裏尼和希特勒決定於7 月進行這場作戰——隆美爾在北非的攻勢也得暫停，使軸心國部隊抽調兵力支援馬耳他島作戰。但不久希特勒又變瞭卦：他懷疑意大利人的保密能力，懷疑他們的海軍有沒有實力和勇氣去抵抗英國地中海艦隊，懷疑意大利人能否及時給予德國傘兵支援，懷疑意大利人會丟下德國人一走瞭之。最後，5 月21 日，希特勒宣布：“赫拉剋裏斯”作戰的準備僅限於紙上作業，如果隆美爾攻占托布魯剋，此計劃即永久擱置。
由於英軍的兵力正在不斷增加，我們遂決定在1942 年5 月26 日開始進攻。

前言/序言

導言
隆美爾對世界的影響，固然是由他的“劍”所造成的，可是其影響的威力卻要靠他的“筆”來加以發揮。在曆史上再找不到另外一位指揮官，其對戰役的記載，可以和隆美爾的記載同樣生動有力和有價值。這些記錄的大部分現在都已經從秘藏的地方發掘瞭齣來，於是纔編成瞭這一本書。
沒有其他的指揮官，曾經對自己的作戰經過和指揮方法，做過這樣栩栩如生的描寫。對閃擊戰的機動性和裝甲部隊運動的速度，沒有第二個人的文筆可以比得上他。行動的迅速和決定的敏捷，使人在閱讀的時候為之神往——隆美爾好像是把讀者一同帶上他的指揮車中作戰一樣。
偉大的指揮官多數都是筆拙的作者，同時他們也都有一種故意賣關子的習慣，不把自己的心思老實地說齣來。換言之，他們都不肯把“如何”和“為何”（How and why）告訴人傢。
隆美爾的記載不僅清楚，而且客觀。當解釋事實的真相時，他卻錶現齣一種求真的精神，這是因為他對戰役的軍事教訓，具有熱烈的興趣。他的敘述經得起嚴格的考驗，並且可以和其他的史料互相印證。雖然其中也不免會有少數的錯誤，但是卻比許多在戰後所寫的迴憶錄還要正確。書中有某些論斷固可置疑，但是卻絕非故意的歪麯。尤其要考慮到隆美爾的作戰，是在沙漠地帶中使用快速的戰車部隊，戰局是混亂而瞬息萬變的。
隆美爾之所以能夠做如此清楚的記錄，其主要的原因卻與他自己的指揮方式有關——他總是習慣於身臨前綫，並且在最緊張的時候，在最重要的地點指揮。
隆美爾不僅在沙場上立下赫赫戰功，而且更是在文筆上也揚名於後世。在他成為名將之前，便已根據他在第一次世界大戰中的經驗，寫瞭一本非常優秀的步兵戰術教科書。多數戰術教科書的內容都是死氣沉沉，毫無趣味可言，可是他這一本書卻與眾不同，顯得異常活潑。在第二次世界大戰中，戰爭更趨於機動性，他個人的地位也越來越高，所能寫的範圍也越來越廣——他充分地利用瞭這個機會。他是一個天纔的作傢，也是一個天生的戰士。
在第二次世界大戰的過程中，他隨時都在準備寫一本巨著，為瞭這個目的，他不斷記筆記——而且隻要一有喘息的機會，他就開始把這些筆記改寫成正式的記載。
由於希特勒的命令，他被迫自殺，所以這個偉大的計劃並未完成。但是他所遺留下來的手稿，已經足以編成一本無與倫比的書。它可能在文字上還缺乏修飾，但是它在文學上的錶現力量已非常地驚人，此外許多附帶的評論更增加瞭它的價值。例如他的“沙漠戰爭守則”一節就是一篇軍事思想上的傑作。這本書裏充滿瞭許多含有哲學意味的見解——例如他認為時間的集中重於空間的集中；速度足以抵消數量的優勢；彈性可視為奇襲的工具；虛張聲勢可用來自保；對“經理官心態”A 的抨擊；不要囿於舊規範，敢於建立新的準則；製人而非製於人；製空權對地麵作戰的重要性；以及“原則”與“權變”間的分界；等等。在我尚未看到隆美爾的私人文件之前，我隻認為他是一個優秀的戰術傢和野戰指揮官，但是卻沒有想到他具有那樣深厚的戰略素養。像他這樣一個猛將，這麼富有思想，一切都是謀定而後動，真使人拍案稱奇，有時他的行動看似太冒險，但那絕不是賭徒式的盲目瞎撞。仔細分析一下，有些行動對他自己固然造成瞭損失，但是卻往往使他的敵人們受到更大的打擊。此外，有時他雖不免於敗北，但是他一定早已為他的軍隊安排好瞭一個逃脫的機會。
要衡量一個指揮官的纔能，最可靠的標準之一就是他在敵人心目中的印象。從這一方麵來說，隆美爾的地位是非常高的。數百年來在英國人的心目中，隻有拿破侖的偉大可以和隆美爾相提並論，但是拿破侖的成就錶現在許多方麵，不像隆美爾是完全在軍事方麵的。
甚至隆美爾已經由英國人的“敵人”變成瞭“偶像”。他的敵人——英國第八軍團的士兵們，對他視若神明。當他們中間若是誰有什麼好錶現，大傢馬上就會恭維他：“和隆美爾一樣偉大！”
對敵方的將領産生如此強烈的敬愛心理，勢必會使英軍的士氣為之動搖。因此，英國的當局不惜花瞭許多的工夫，想要肅清這種“隆美爾神話”的影響力量。他們故意做種種反宣傳，去貶低他的軍事成就。不過是非功過的重新評定，那卻嚮來是後世史學傢的責任。漢尼拔、拿破侖等都是戰爭中的敗將，可是在曆史的天平上，卻都勝過瞭戰勝他們的敵人。
當對一個指揮官的錶現做公正的評判時，一定要考慮到許多客觀的條件，那是他本人所無法控製的。在隆美爾的諸多卓越成就中，最引人注目的，就是他總是以寡敵眾，以弱敵強，而且還是在沒有製空權掩護的情況下。在第二次世界大戰中，無論是同盟國或軸心國，從來沒有第二個將領，在這種惡劣的環境中還能夠打勝仗。也許隻有一個例外，那就是大戰初期的韋維爾將軍（Gen. Wevall）——不過他的對手卻是最無用的意大利人。
隆美爾的錶現當然也並非毫無瑕疵，曾有好幾次失敗都是可以避免的——不過，當和一個優勢的強敵作戰時，一失手就可能鑄成大錯，而兵力強大的那一方，卻可以用實力來補救他們一次又一次的錯誤。但是隆美爾在這種睏難的環境當中，卻眼明手快，靠著欺敵和快速運動擺脫敵人，總是不太吃虧。拿破侖曾經說過：“最偉大的將軍就是那個犯錯誤最少的人。”隆美爾似乎可以當之無愧。
拿破侖這種說法其實太消極瞭，我們可以把它改為：“最偉大的將軍就是那個能使敵人犯最多錯誤的人。”若是用這句話來作為測驗的標準，那麼隆美爾就更顯得光芒萬丈瞭。
要對各個不同時代的名將做一個比較，最好的標準就是他們的“作戰藝術”，這與隨著時代改變的“作戰技術”完全是兩迴事。我們可以藉著他們在達到目標的錶現上來研究他們的高下，也可以看齣他們“知彼”的功夫，究竟深到瞭什麼程度。
也正和具有活力的名將一樣，隆美爾很難容忍反對者的意見。他對哈爾德和凱塞林等人，都有很多的批評，但是有許多地方都並不一定正確。在非洲戰役的末期，他因為生病的緣故，所以脾氣就更壞。不過“君子之過也，如日月之食焉”，當他的火氣發泄完之後，便很少對人心存怨恨，對彆人的錶現也能做公道的論斷，例如他後來對凱塞林的贊揚。此外，他對敵軍的評價——不管是法國人、英國人、美國人，完全不受仇恨心理的影響，的確錶現齣瞭他“知彼”的功夫。
很多人不瞭解隆美爾何以甘於嚮希特勒這樣的暴君效忠如此長久的時間。我們隻有在明白一個職業軍人——尤其是德國軍人——的養成教育和瞭解他們的思想習慣之後，纔可能客觀地正視這個問題，獲得一個完全的視野。從這本書裏麵，可以歸納齣影響他的態度的兩個因素：隆美爾是一個活力充沛的人，他最初對希特勒錶示同情。不過

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