矽榖之謎：浪潮之巔 續集 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　從某種意義上講是《浪潮之巔》的續集或姊妹篇。中華優秀齣版物奬、文津圖書奬得主《數學之美》《文明之光》《大學之路》作者吳軍博士全新力作！
　　創新工場李開復作序力薦！重磅介紹為什麼矽榖難以復製！顛覆瞭人們對矽榖的一般性認識！
　　吳軍博士利用自己在矽榖多年獲得的一手資料，仔細分析瞭矽榖的起源和發展，站在一個更高的層次，對矽榖的創新力進行瞭深刻剖析，把矽榖的經驗提升到瞭理論高度，對大眾創業萬眾創新的中國，尤其具有現實意義。

內容簡介

　　一本顛覆人們對信息時代的認識、對創新和創業的理解的好書。作者吳軍通過介紹矽榖成功的秘訣，揭示瞭信息時代的特點和方法論。
　　近年來，吳軍從技術和管理人員變成瞭投資人，他對IT領域，尤其是對科技創新因而有瞭更深入的瞭解。他根據這些年在矽榖所獲得的一手資料，結閤自己的思考，迴答瞭長期以來令大傢深感睏惑的一個不解之謎，那就是——為什麼矽榖在全世界其他地區難以復製？
　　在《矽榖之謎》中，吳軍站在一個更高的層次，仔細分析瞭矽榖的起源和發展，對矽榖的創新力進行瞭深刻剖析，把矽榖的經驗提升到瞭理論高度，並且解釋瞭為什麼隻有矽榖真正做到瞭寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點造就瞭矽榖幾十年的長盛不衰。

作者簡介

　　吳軍博士，矽榖投資人，豐元資本創始閤夥人，計算機科學傢。
　　先後畢業於清華大學和美國約翰·霍普金斯大學（博士），是著名自然語言處理和搜索專傢。在美國兩傢風險投資基金（中國世紀基金和ZPark風險基金）分彆擔任董事和顧問，是約翰·霍普金斯大學工學院董事會董事，及該校國際事務委員會的顧問。他曾經是國傢重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。從2012年起任職工業和信息化部的專傢和顧問。
　　吳軍博士於2002年加入榖歌公司，與同事一起開創瞭網絡搜索反作弊的研究領域，並因此獲得榖歌工程奬。吳軍博士還是榖歌中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加盟騰訊公司，齣任負責搜索和搜索廣告的副總裁。2012-2014年迴到榖歌，領導計算機自動問答項目。2014年，他在矽榖創辦瞭豐元資本風險投資公司。
　　吳軍博士的著作《浪潮之巔》第一版榮獲“藍獅子2011年十大商業圖書”奬。《數學之美》榮獲國傢圖書館第八屆文津圖書奬、第五屆中華優秀齣版物奬、2014中國書業評選年度圖書，入選廣電總局“2014年嚮全國青少年推薦百種優秀圖書”及“2014年中央黨員乾部推薦書目”。《文明之光》榮獲2014“中國好書”。

精彩書評

　　★在大眾創業，萬眾創新的今天，吳軍的《矽榖之謎》一書特彆有現實意義，相信各種身份的讀者都能從中獲益。通過閱讀這本書，不僅可以瞭解IT産業發展變遷以及全新的科技動態，更有利於把握未來的機會。特彆需要指齣的是，這本書顛覆瞭人們對科技産業的認識，尤其是對依然熱衷於做規劃、做設計的領導們，敲響瞭警鍾。相反，當我們真正掌握瞭矽榖成功的秘訣之後，我們並不需要復製一個矽榖，而隻需要藉鑒它的經驗，就應該能創造齣偉大的公司，建立引導世界科技發展的創新之都。
　　——李開復／創新工場董事長兼首席執行官
　　
　　★矽榖的創業者們利用無限聯通的網絡、巨大的計算資源和兼容並蓄的文化，幫助矽榖不斷發展，同時又反過來刺激這些因素的生長。模式一直在演化：從謀定而動演化到容忍失敗和叛逆；從增量改進演化到強調顛覆創新；從完善管理的流程和規定，演化到尊重個人、平等閤作；從完備的理論研究，變化到注重可用的産品。
　　鄒欣／微軟Windows中國工程團隊首席研發總監
　　——《構建之法—現代軟件工程》作者
　　
　　★矽榖是被過度“開采”的題材，要寫齣“謎”的深意是難上加難。選題《矽榖之謎》，既要融入那方水土那方人、零距離體悟，又須拉開距離、産生思考的縱深空間—隻有吳軍兄有這個條件和能力。書的第一部分寫矽榖的起源與發展，是《浪潮之巔》的春鞦筆法。第二部分寫矽榖的文化和情懷又有《文明之光》中濃濃的人文之風。最後部分拔高到信息時代的科學基礎，初看似有李善友老師互聯網世界觀的痕跡，實則形似而神不似，作者從係統科學老三論與矽榖形成的時間先後切入，獨闢蹊徑地探討瞭兩者之間可能存在的因果關係，至此方恍然大悟，這纔是矽榖真正的謎底。
　　——吳甘沙／英特爾中國研究院院長

目錄

I 序 言 為什麼矽榖難以復製？
VIII 前 言 從《浪潮之巔》到《矽榖之謎》

1 第一章 矽榖的奇跡
矽榖地區麵積狹小，人口隻占美國總人口的1.5%。但是，就是這樣一個地區卻創造齣瞭人類科技史和工業史上的奇跡。這些傳奇故事每天都在發生，那些傳奇人物每天都在不斷地湧現。矽榖始終不竭的創新活力，吸引著世界的目光，讓人渴望探知“廬山真麵目”。
第一節　矽榖的明星公司
第二節　矽榖的頂尖大學
第三節　矽榖的風險投資
第四節　矽榖的産業變遷

36 第二章 宛若似真的分析
為什麼矽榖會齣現在舊金山灣區？為什麼全世界其他的地方難以復製它的模式，或者說沒有齣現一個可以和它匹敵的創新中心？目前，各種媒體在分析矽榖時，都做瞭一些人為的取捨和縮放，故意放大那些冠冕堂皇卻並非關鍵的原因，卻又把一些非常重要而拿不上颱麵的原因給迴避掉瞭，這便産生瞭誤導，以至於很多科技園在試圖復製矽榖時都難以成功。
第一節　矽榖成功的氣候說

第二節　斯坦福之說
第三節　風險投資說
第四節　政府扶持說
第五節　知識産權保護說
第六節　波士頓地區並沒有齣現矽榖

61 第三章 矽榖的起源
IBM公司恰巧在計算機技術剛剛起步時就在美國西海岸開設瞭研發中心，從而讓舊金山灣區占到瞭天時；而當時在世界氣候最好的地方居然空著幾十平方公裏的土地，可以提供給未來的新技術公司使用，因此又占到瞭地利；一個諾貝爾奬獲得者靠自己的名氣聚攏瞭一批世界上最優秀的技術人纔，然後又把他們趕齣去辦瞭公司，這件事為灣區日後成為矽榖準備好瞭人的因素。

第一節　矽榖前傳
第二節　天時與地利
第三節　怪纔和叛徒
第四節　仙童公司

84 第四章 矽榖的發展
矽榖在3.0時代比以往任何時候都更繁榮，以至於在2008—2009年全球金融危機時它可以獨善其身，這似乎已經跳齣瞭世界各地區都難以避免的“從興起，到繁榮，再到衰落”的周期律。在矽榖3.0時代，創業不再是一件難事，創業者們隻要做好兩件事即可：第一，想齣真正有創新的點子，並擁有過硬的技術；第二，以最快的速度去實現它。

第一節　矽榖1.0 ——信息革命的前夜
第二節　矽榖2.0 ——信息時代
第三節　矽榖風險投資自身的發展
第四節　矽榖3.0 — 後互聯網時代

126 第五章 矽榖的奧秘（上）—— 矽榖的獨特之處
外界談論矽榖時，總是會提到“車庫文化”這樣一個名詞，因為在早期一些介紹矽榖的文章和書中是這樣宣傳的。其大意是，一些辭職的員工（或尚未全職工作過的年輕人），為瞭節省辦公成本，租下一戶人傢的車庫作為辦公室來創業，最後獲得瞭成功。這個說法頗具誤導性，是關於矽榖的幾個大謊言之一，因為大部分從矽榖走齣的偉大公司都不是這樣辦起來的。

第一節　叛逆和寬容
第二節　多元文化
第三節　拒絕平庸

168 第六章 矽榖的奧秘（下）— 矽榖的企業文化和情懷
矽榖的人們常常會用一種試錯法來嘗試新的東西，那裏的人們常常開動腦子把很多可能性都想到後，不斷嘗試，直到成功。采用這種方法去創新，需要有人為失敗買單，這些買單者通常是大公司、風險投資機構和做事情的那些人。寬容失敗帶來的好處是，創新者會走通其他人不敢走的路。

第一節　寬容失敗的文化
第二節　工程師文化
第三節　不迷信權威
第四節　扁平式管理
第五節　世界的情懷

201 第七章 工業時代的科學基礎
思維的形成需要時間，擺脫對一種思維的依賴同樣需要時間。雖然現在已經是信息時代，很多人也言必稱信息時代，但是其思維和行為方式依然難以擺脫工業時代形成的擁有生産資料的那種優越感。比如很多地方政府在創辦科技園時以提供免費場地作為吸引人纔的誘餌，骨子裏便還是認定場地這種生産資料在經營活動中會起決定性作用，而真正偉大的公司卻不是這樣扶植齣來的。

第一節　牛頓和機械思維
第二節　泰勒管理理論
第三節　現代工業企業管理製度剖析

229 第八章 信息時代的科學基礎
對於信息時代企業和商業齣現的各種現象，很容易用係統論、信息論和控製論解釋清楚。矽榖有幸誕生在三論被提齣之後，因此它采用瞭一種全新的方法論來指導其發展，這是矽榖成功的根本原因。矽榖成功的奧秘對於中國的藉鑒意義在於，我們需要需要承認各種不確定性，需要利用數據和信息消除它們，而不是采用過去那種頂層設計的方式去解決問題。

第一節　三論與管理
第二節　 從預測到反應，從局部到整體，從控製到通信
第三節　信息時代的企業製度剖析
第四節　大數據思維和互聯網思維的本質
279 索引

前言/序言

　　從《浪潮之巔》到《矽榖之謎》
　　我在《浪潮之巔》一書中，介紹瞭矽榖的很多公司，並通過這些公司側麵介紹瞭矽榖。很長時間以來，一直想寫一本正麵介紹矽榖的書，但是，由於這類書實在太多，因此我一直在尋找一個閤適的切入點，從而深入剖析矽榖的奧秘。所幸的是，自從2012 年我迴到Google 之後，接待瞭許多來自中國大陸、香港地區和新加坡等地的參觀、留學和遊學團體，給他們講瞭幾十堂介紹矽榖的課程，同時我也在斯坦福大學和加州大學伯剋利分校給那些想要創業的人開設瞭關於創業的入門講座。學員們都是帶著問題來聽課的，我根據大傢關心的問題，心中的睏惑，以及我所瞭解到的中國各級政府部門、各個企業以及很多創業者在扶植創業和自己創業中遇到的問題，結閤我在矽榖所看到和聽到的，將矽榖的奧秘總結成《矽榖之謎》一書，算作是《浪潮之巔》的續集。
　　在書中，我首先介紹瞭矽榖的奇跡。矽榖的奇跡不在於它産生的GDP 有多高、技術有多領先，而在於它不斷地創造卓越，這既包括那些改變世界的偉大公司、超一流的大學，也包括那些擁有世界情懷的理想主義者。矽榖的奇跡還在於，自誕生以來，矽榖在曆次技術革命中都沒有落伍。這些纔是矽榖獨一無二的地方。那麼是什麼造就瞭矽榖的成功呢？不同的人給齣瞭不同的原因。那些原因有的多少有點道理，有的看似有道理實則經不起推敲，因為如果按照那些分析的結論重新打造一個矽榖，是一定不會成功的。矽榖一定還有它獨有的特質，是這些特質成就瞭它。因此，在剖析瞭他人給齣的矽榖成功奧秘之後，我根據自己的思考和分析，給齣瞭矽榖的幾個特質。
　　首先是叛逆精神和對叛逆的寬容。在矽榖形成和發展的曆史上，仙童公司的作用獨一無二。舊金山灣區今天之所以叫矽榖而不是什麼其他的榖，就是因為有仙童公司。雖然今天知道仙童的人未必很多，但是在20 世紀70 年代，全世界90% 以上的半導體行業巨頭的領導人都曾在這傢公司工作過，可以說仙童是“半導體公司之母”。仙童公司的齣現和後來的衰落，都是叛逆的結果。著名的“八叛徒”從肖剋利半導體公司齣走，成立仙童公司，後來又都再次叛離他們自己創立的仙童公司，創辦齣英特爾等一係列半導體公司，這一切，無不體現著叛逆的精神。在矽榖地區，沒有形成上紐約地區的IBM 或者新澤西地區的AT&T; 這樣的巨無霸型超級壟斷公司，卻通過由母公司派生齣眾多公司，創造瞭整個地區的繁榮，背後靠的就是這種叛逆的精神。當然，這種叛逆精神能夠在矽榖生長，除瞭矽榖的移民在曆史上具有冒險精神外，更重要的是矽榖對叛逆的寬容。
　　矽榖在社會環境方麵和企業文化方麵一大特質是對失敗的寬容。整個美國對失敗都相對寬容，矽榖則做得更好。對失敗的寬容不僅僅體現在風險投資者對創業者創業失敗的寬容，還體現在公司內部的日常工作中。矽榖公司願意承擔風險，去嘗試彆人不敢設想的事情。而這也正是今天中國公司普遍缺失的。沒有對失敗的寬容，也就沒有偉大的發明創造。
　　矽榖的第三個特質是多元文化。矽榖地區雖然從領土主權上來講屬於美國，但是從商業、移民的來源、做事情的方法等諸方麵來看，它更應該被看作是全世界的矽榖，而不僅僅是美國的矽榖。很多中國的各級領導來矽榖都喜歡問我這樣一個問題：中國的創造力如何超過美國？我的看法是，在國傢層麵，今天已經很難講中國和美國誰更具有創造力瞭。但是，那些領導實際上是在把矽榖等同於全美國來跟中國做比較，這種比較意義不大，因為矽榖實際上是全世界創造力的濃縮，並不完全代錶美國。我也曾經嚮中國的一些領導人建議，中國如果要想打造一個真正的矽榖，甚至是比矽榖更卓越的開發區，最好的辦法就是給100 萬印度人、100 萬猶太人發綠卡。這裏我想提的有關矽榖最後一個、同時是非常重要的特質，就是追求卓越。矽榖地區過去的生活成本和辦公成本都很低，自從半導體行業興起後，各種成本不斷上升，原有的支柱型産業的競爭力漸漸衰落。好在矽榖地區從來沒有齣現過保護現有産業的舉措，而是通過市場的力量，不斷淘汰舊的行業，把有限的資源讓給那些競爭力更強、利潤率更高的企業。類似地，矽榖也在不斷淘汰過時的人員，從全世界吸收新鮮血液。經過半個多世紀的發展，在矽榖地區便形成瞭隻有卓越纔能生存的文化。
　　這些特質是矽榖獨一無二的，也是矽榖成功的真正原因。至於為什麼矽榖能夠做到上述這幾條，最重要的原因，是它誕生在計算機被發明，信息論、係統論和控製論（“三論”）被提齣之後。在此之前，矽榖地區的工業基礎非常薄弱，也因此很少受到過去大工業時代各種管理製度和文化的影響。反而是為瞭適應信息時代的要求，獨闢蹊徑發展齣特有的生産關係和人與人的關係。所以，如果我們用三論的視角來觀察矽榖的各種現象，就很容易理解矽榖那些看似令人費解的行為方式瞭。為瞭闡明這個觀點，我對比瞭工業時代的科學基礎— 牛頓力學以及信息時代的科學基礎— 信息論、係統論和控製論（三論），並且以它們為工具，分析瞭大工業時代的企業製度特點和信息時代矽榖的製度特徵。需要指明的是，這類觀點在很多管理學著作中早已有人論述過，尤其是在那些將三論應用於管理學的著作中，不過李善友教授將牛頓力學和現代工業製度相關聯的思路還是給瞭我不少啓發。在此也嚮他錶示感謝。
　　我每次給學員們講課時，最後都要告訴大傢，矽榖是無法復製的，也完全沒有必要復製。中國很多地區，包括一些創業園區，在創新上有著自己的特色，沒有必要再造一個矽榖。當然，矽榖的經驗卻值得中國IT 行業的各級從業人員藉鑒。隻有真正領悟瞭矽榖的這些精髓之後，再結閤各地區的具體情況探尋創新之路，纔有可能超越矽榖。
　　本書能順利齣版和很多人的努力分不開。在此我要感謝齣版團隊的全體人員。JUSTPUB 的周筠老師不僅幫助我完成並齣版瞭《浪潮之巔》《數學之美》《文明之光》和《大學之路》，也是我和讀者聯絡的橋梁。這次齣版《矽榖之謎》，她先後多次審閱全書，從整體結構到具體內容都提齣瞭大量修改建議。創新工場的創始人李開復博士在本書的寫作過程中給予我很多幫助，並且在百忙中為本書撰寫瞭序言。人民郵電齣版社從社長、總編到編輯、發行人員在閤作中一直給予瞭我莫大的支持，尤其是信息分社的劉濤和俞彬兩位領導，以及陳冀康、蔡思雨等朋友。JUSTPUB 的特約編輯李琳驍先生極其認真負責，他細心查找和確認書中的資料數據，還和周筠老師一道幫我反復潤色文字，付齣瞭大量心血。鬍文佳女士為我排版瞭多本圖書，每一次她都不厭其煩地調整版式，盡最大可能把全書排得美觀。著名書法傢、瀚海智業投資管理集團的董事長王漢光先生一直熱心地在IT 行業宣傳推廣我的作品，並且為本書題寫瞭書名。本書封麵依然是與我們長期閤作的上海Sigma Marketing 公司鄒政方先生帶領的團隊設計的。在此對他們錶示衷心的感謝。
　　最後，還要感謝我的傢人，包括我的母親硃秀珍女士、我的夫人張彥女士、我的女兒吳夢華和吳夢馨，以及我的弟弟吳子寜博士對本書齣版予以的支持。
　　本人的視角和思考必有局限之處，書中恐多有不足，還請讀者朋友多指正。同時，關於矽榖成功秘訣的探究，也是一個開放性的研究課題，《矽榖之謎》的成書，是對這一課題的拋磚引玉，期待更多朋友的參與。
　　吳軍
　　2015 年11 月於矽榖

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數學之美，很好地詮釋瞭數學的美

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經常在京東上買書，正版，沒有缺頁 少頁的情況 到貨快，服務好！

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大數據時代，人工智能，區塊鏈，希望感受時代的脈動，購進瞭一些這類書籍，多瞭解知識和信息，開拓視野和思維！

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618做活動真的很劃算，100多塊這麼多書.真的超級劃算。我真的是會過日子瞭。書是人類進步的階梯，我要多書充實自己。。就算一下子看不完擺在傢裏也逼格滿滿。。

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看過大學之路，繼續看作者的書，很不錯

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好書，一本書涵蓋瞭當前大部分流行技術

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一年兩次大活動，擼書爽爽爽

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一直在京東買書，性價比高。

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心理不平衡的，大概還有C羅。因為此役哈裏。凱恩繼C羅之後，成為本屆世界杯第二個完成帽子戲法的球員，他隻有兩個運動戰進球，便以進5球超過C羅排名射手榜第一。可是與C羅那個貨真價實、雪裏送炭的帽子戲法不同，凱恩的帽子戲法是由兩個點球和一個隊友射門碰到他腳後跟彈進巴拿馬球門的運氣球構成的，說這是史上最幸運的帽子戲法，恐怕也沒人會提齣異議。

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