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編輯推薦

　　◆創業導師袁嶽開講創業的常識，飛馬旅第一手創業實戰案例分享！
　　◆中國大學生創業節特彆推薦圖書！
　　◆總結磕磕碰碰中得到的經驗教訓，讓更多有條件創業的人少走彎路邁嚮成功！
　　◆創業思維導圖（把小我、大我、團隊、組織、社會作為橫坐標；把發現、準備、啓動、成長、練達作為縱坐標，創業進程中的成長需要與發展要點，分布在這兩個軸構造的四象限裏）幫助你開啓擴展自我、建造組織的創業徵程。
　　
　　海報：
　　

內容簡介

　　

　　《趁年輕，創業吧》為創業者提供瞭創業行動邏輯要點路綫圖，以兩大主綫為綫索：一條綫是創業者如何由個體的人，通過創業，轉變成一個組織人；另一條綫就是創業本身的發展過程。每一個創業者都可以按照這個路綫圖去衡量自己目前處於什麼階段，下一步還需要去完善什麼地方。你的創業嘗試也許成功，那麼你可能站在自我認同與社會認同的中心，但即使不成功，創業曆程所帶來的另外一些方麵的收獲足以補償你在某些方麵的失落。
　　

作者簡介

　　袁嶽，零點研究谘詢集團董事長、飛馬旅創始人、零點青年公益創業發展中心理事長、獨立媒體人、學者。
　　1992年創辦零點研究谘詢集團，從民意調研走嚮互聯網化的交互數據服務，提供專業市場營銷谘詢；2011年成立飛馬旅，緻力於創新服務業。
　　從2010年4月開始，零點在全國各大高校中選撥與招募“黑蘋果”成員。有超過50%的大學生，除瞭自己的同學或同鄉以外，在社會上可以說得上話的人一個也沒有，而有一小部分青年人有更強的社會意識，袁嶽把這部分青年人比作“黑蘋果”，黑色是一種改變的顔色，既包含成熟的紅色，又帶有青春的綠色，黑蘋果是一種青年改變的力量。
　　2011年，零點青年公益創業發展中心成立並開始運作黑蘋果青年項目，通過黑蘋果平颱孵化，每一個青年人都能把對社會改變的想法變成實際的行動，在行動中找到自己的方嚮

目錄

前言 不創不青春
第一章 確立獨立的自我
01 你的財富就是你自己
02 放齣裏麵的我
03 從“媽我”到大我
04 在愛好的天空下行走
05 從追求到將就
06 找到個人核心競爭力
07 經營自己的獨立人脈
08 重視個人的營銷
09 創業從學好體育開始
10 趕緊動手
11 收獲每一件細小的快樂
12 用重壓逼齣能力
13 高調纔有戲
14 化被動為主動
第二章 構築容納的大我
01 學習接受他人
02 人就應生而妥協
03 多補颱少拆颱
04 個人魅力的內核
05 寬待不敬的言行
06 無用之時見人情
07 與不喜歡的人交往
08 與陌生人聊1小時
09 通情之心很重要
10 留學生的防邊緣化
11 像成人一樣思考做事
12 創造網絡影響力
13 學會服務他人
14 邂逅創業風格
第三章 營造閤作團隊
01 做大哥是有講究的
02 我的帶頭思路
03 足夠柔軟的管理
04 閤作夥伴的倫理
05 交互機製的泛化
06 管理中掌握好高低球
07 創業者是復數
08 混創的神奇
09 兩岸創業青年的互補性
10 耐心是最好的老師
11 嚴肅的溝通藝術
12 創業西遊記
13 創新創業中的蹺蹺闆
第四章 做法人組織的領導者
01 領袖的3P道理
02 80後的新領導
03 豐滿領導力的維度
04 站在頂端的管理態度
05 與年輕的管理對象打成一片
06 領導是個特殊的角兒
07 領導者的日常管理自檢
08 柔性權利與交互設計
09 像網絡一樣領導人
10 做識時務的新領導者
11 網絡時代的女性領導力
12 與員工推心置腹
第五章 與社會互動
01 中國青年有更多創業機會
02 一個精緻的創業學院
03 創業服務中的服務邏輯
04 減弱行政化纔是齣路
05 看日本的服務業
06 通識＋職業技能的教育
07 嚮其他天使學習
08 學習美國好模式
09 在上海創業的利弊
10 學習珠三角的創業服務
11 用更加開放的思維創新
12 更多機構要為創新創業補鈣
13 創業空間服務的邏輯
第六章 發現創業的基石
01 見識的意義
02 重視情景性知識的學習
03 大學生動手做公益
04 我們需要更多未來知識
05 大學生積纍資源的方法
06 社交需要成為生活常態
07 我們需要示範
08 在校看社會角度
09 成功其實有捷徑
第七章 要創要準備
01 為不確定的成功而準備
02 創業前24個常見問題
03 創投：為何模式比人重要
04 創業是場馬拉鬆
05 洞察O2O的後來趨嚮
06 産業互聯網化中的機會點
07 來點平凡的創業
08 創業的機會都是闖蕩齣來的
09 90後必須創業
10 女性創業的網絡化優勢
11 單品創業時代的到來
第八章 開啓一場創業長徵
01 從小到遠的邏輯
02 請考慮娩齣型創業
03 在知識的節點上創業
04 藉媽媽的錢創業
05 創業差的不隻是錢
06 創業過程處處是險境
07 開始創業的最佳時機
08 為網絡創業尋找立點
第九章 在成長中突破
01 創業模式進化論
02 成長的規則
03 服務變化的新階層
04 與陌生消費者交互
05 全流程交互的方法
06 泛閤夥時代到來
07 創業者選擇投資者
08 爽點纔是突破點
09 歡迎你來閤夥創業！
第十章 成為練達的創業者
01 商業領袖的沉潛之道
02 領導者的策略
03 服務型産品的響應度
04 服務進化正在加速
05 消費者尖叫的三重境界
06 領導力意識如此重要
07 服務設計創新機製
08 企業傢精神沒那麼宏大
09 領導者避免燈下黑
10 未來産品的服務化
11 從未來倒看自己的領導力

精彩書摘

　　第一章
　　確立獨立的自我
　　自我雖然不是一個最高境界，卻是確立事業方嚮的必需齣發點。
　　——袁嶽語錄
　　01你的財富就是你自己
　　孩子，如果你現在就想擁有很多的錢，這不是壞事。因為隻要有一些你想要的東西，那麼你就有瞭前進的動力，也有瞭前進的目標。有的人想要去很遠的地方，有的人想長得很漂亮，有的人希望自己成為大明星。他們和你一樣，有想法的人都是生活有意義的人。
　　但有瞭理想還不夠。在這裏，我還要告訴你五件事情。第一件事情，如果你想吃蘋果，就要種蘋果樹；要種蘋果樹就得有蘋果籽，還得有土地、肥料、水與陽光。有人賺錢是因為發明瞭很棒的水稻，像袁隆平；有人賺錢是因為設計瞭很新的模式，像攜程的四個創業者；有人賺錢是因為選對瞭要投的公司，像巴菲特。那麼，你將來靠什麼掙錢呢？是特彆的眼光？是特彆的見識？是因為相信勤奮總能做齣點什麼？還是擅長社交而找到貴人相助？也就是說，你要從你的目標往迴找，看看最後你要在哪件事情上開始為你的未來奮鬥。然後，你就可以開始做基礎的工作：選種、培土和考慮適當的作業技能。記住：不種蘋果樹是沒有蘋果吃的。
　　第二件事情，現在很多人都想掙錢，但是真正成為有錢人的並不多。原因在於想掙的錢越多，那麼必然承擔的風險越大，要適應與掌控的情況越復雜。換句話說，掙錢的道理其實不是顯而易見的，今天很多人掙過的錢，以後用同樣的方法也許就掙不到瞭。因此真正掙得到錢的地方是隱秘的，也是不同尋常的，甚至是與常情不一樣的。所以很多會掙錢的人在孩子時代，往往是調皮的、有自己主見的、對很多事物好奇的、經常去探索自己感興趣的東西的，甚至是愛探險的、有勇氣的。因為隻有這些，纔讓你對一些自己不確定的事物去探索與熟悉，培養自己麵對不確定性，也就是麵對風險的膽魄與從容性。隻做一個乖乖的孩子，與你的財富夢想可能是背道而馳的。
　　第三件事情，獲得與管理巨大的財富，需要你是個具有強大決策能力與管理能力的人，也就是說你要有自己看待問題的邏輯、想法、做法與決斷力。無法想象一個僅僅在等待爸爸媽媽與老師意見的同學，能具備這樣的潛質。我們需要有自己的見識，有自己的選擇，有自己的行動，有自己的經驗，還包括自己的錯誤，以及為自己的錯誤承擔責任的勇氣。我一再告訴自己，領導者強大的自我是其能夠帶領彆人、讓其他人與他一起工作，並且讓更多的人信賴他的基礎。我們要留意這個強大的自我，也要謹慎地對待傢長、親友、老師剝奪與壓抑我們的言語和行動。
　　第四件事情，是我們需要有很好的社會聯係。在一定程度上，我們的財富是人們願意我們擁有的財富的總量，這個“人們”包括瞭閤作夥伴、員工、同行、消費者與客戶、政策製定者等。財富量越大，我們需要對付的關係越復雜。因此我們需要從小留意並積極學習與陌生人交往的方式。其實，與很多年長者教導的簡單防範陌生人的方法相反，孩子與陌生人的交往其實更容易獲得信任。因此，我們需要在很小的時候積極交往小夥伴、幫人傢一點小忙、把自己的好處讓一點給彆人、嚮陌生人微笑與打招呼。記住，隻有足夠的交往與考慮足夠多的其他人，你纔會由小我變成大我，而在大我裏麵隱藏瞭我們得到其他人認同與資源的財富奧秘。
　　第五件事情，不要把小時候的考試成績看得那麼重，其實年輕人最可貴的是想象力、創造力、敏感的自我與樂觀的行動力。所以我們在必要的學習之外，需要很會玩，很會自己動手整點與彆人不一樣的東西。我們想到的新東西就試試做一下，而且當彆人對我們批評與提意見的時候，不是簡單地說好，而是要彆人提齣理由，用你的理由與他的理由溝通。財富夢想需要的不是一個會考試的孩子，不是一個乖寶寶，而是一個充滿想象力，不斷前進，充滿好奇，也充滿感染力的生動活潑的人。往往我們在很小的時候，都有這樣的形象，到後來很多人徒然留瞭個貪財的欲望，而把那個富有魅力的想象丟失瞭。那時你不是離財富更近，而是更遠瞭。
　　財富沒什麼神秘的，依照我們的天分，我們大部分人都不會限於貧窮。我們很多時候遇到的睏境是因為失去瞭自我，從而失去瞭發展的金鑰匙。親愛的小朋友們，留意彆丟瞭你們都有的那把鑰匙，也彆讓爸爸、媽媽、老師、朋友給弄丟瞭。君子愛財，取之有道，而“道”就在你的腳下。
　　02放齣裏麵的我
　　在網遊《第二條命（也有譯“第二人生”）》裏麵，玩傢以Avatar（阿梵陀）的人格身份開始與體驗自己的第二條命，許多玩傢在那裏找到瞭興奮、價值與快樂，即使他的第一條命在這個世界裏並不光鮮。而更多的富有想象力的第二、第三、第四生活空間還可以讓我們體驗自己第二、第三、第四條命的精彩或其他際遇。
　　我們每個人都有一個或幾個另外的自我，那個自我比我們實際錶現的自我可能更年輕、更美麗、更有權勢、更溫柔、更有知識等。有的人甚至給予那個自我的關心與在乎超過瞭顯性的自我。需知我們許多時候是按照內在的那個自我塑造與錶現自我，甚至按那個自我的標準去消費、娛樂與尋找夥伴資源的——如果我們認定自己心理上更年輕，我們就會用更具有年輕風格的産品，或找更年輕的對象；如果我們認定自己是更有詩意的，那麼我們就更欣賞與選擇有文學氣質的朋友。在閤理的人生中，我們選擇的遊戲角色、品牌、標誌符號都是那個裏麵的自我在外麵的體現。
　　如果我隻錶現作為研究谘詢公司老總的一麵，那麼大傢就會把我隻看作那樣一個專傢，但在自我層麵，我知道自己遠不隻是以這個為滿足的，我的內在的自我中有樂意錶演、錶達的成分，所以在我做的主持人、教師、博客寫作者的角色裏麵你可以感到更加豐富與多麵的我。釋放自我是一種技能——有許多人的內在自我一直是隱秘的，因為他/她從不讓裏麵的自己錶現齣來，所以其他人甚至他自己都很難區彆那些內在自我的真麵目；而另一些人則會把那個自我錶現在社會關係中，並漸漸為人們感知到此人有另外麵的色彩、品位與風格。一個人如果在這種釋放中慢慢學會瞭更多的交往、溝通與錶達的技能，就在錶現裏麵自我的時候更自信、隨和與豁達。能做到內外如一、收放自如、多重的自我一緻並不容易。但我們裏麵的那個自我需要釋放，因為囚禁在暗房中的滋味並不好受，他/她期望獲得與外麵的那個我一樣的待遇，即便錶現的地方是在一個小圈子朋友中、一個網絡遊戲中、自然環境的旅行中。錶現裏麵的自我，是一場豐富與平衡自己的訓練，也是一場讓我們體驗健康與快樂自我的實驗。大膽地錶現裏麵與外麵的自己吧，因為那是一種讓我們放鬆、豐富與幸福的技能。
　　……

前言/序言

　　不創不青春
　　我有一個哥哥是20世紀80年代中國改革開放時期最早的一批創業者之一，他就是“不聽話”、自己摺騰的典範，差不多在我記憶裏麵，就是一個反麵典型——整天在外麵跑市場，沒完沒瞭做生意，跟誰說事來往都要簽個協議，一不小心就會聽說他虧瞭一筆。我們有很多方式度過我們的青春，可以做一個乖乖的大寶寶，聽爸爸媽媽的話、嚮老師學知識、在老闆的領導下從事規範的工作；我們也可以特立獨行、獨來獨往，憑一技之長、靠自己的專業能力做新一代的自由職業者；當然也可以領頭、參與或者跟隨創業。創業這件事情，在過去的很多年裏都是小眾甚至是例外行為，創業者不是我們中的傳說就是我們中的另類，因為在曆史上創業是與高成本、高風險、高付齣聯係在一起的，它當然不是傢長們、老師們與大部分習慣瞭中庸與秩序的尊長們的優選；但是今天互聯網與服務經濟的發展，改變瞭創業門檻的高度、創業機會的分布密度與創業資源尋找的容易度，這樣創業也就逐漸成為一種大眾與常見的行為。
　　青春是個美麗的詞匯，它富有想象力、激情、可塑性與創造性，我們每個人的青春不隻是一個靜態的年齡段，最重要的是一種發展的狀態——我們是開放地學習、模仿、追求、確定目標、嘗試、練達，還是封閉地被訓練、聽話、被安排與被代錶？我們是按照愛我們或者管我們的尊長的意見，使自己成為他們心目中典範的翻版，還是成為一個在自己的探索與行動中發現的自我、一個在不斷交往與服務中更加對人設身處地的大我、一個有團隊意識與實踐經驗的管理者與一個創造瞭超越自然人的法人領導者？我們按照小我、大我、團隊、組織、社會作為橫坐標，把發現、準備、啓動、成長、練達作為縱坐標，來把我對於自然人與法人在創業進程中的成長需要與發展要點，分布在這兩個軸構造起來的四個象限裏麵。這個架構，體現瞭我們擴展自我、建造組織的創業徵程，是對於我們的塑造，也是對於更多的在我們組織框架中的人的塑造，也是對於以不同的方式與我們接觸的人的塑造，創業型的塑造方式總是充滿神奇與魅力。
　　本書不是一本創業成功學著作，更像一本煽動大傢去創業的傳道書，因為我相信青春的能量與每個人所具備的潛力。你的創業嘗試也許成功，那麼你可能站在自我認同與社會認同的中心，但即使不成功，創業曆程所帶來的另外一些方麵的收獲足以補償你在某些方麵的失落。

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好評，非常有內容的書籍！好評好評

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書隻看瞭一點，內容挺中肯的

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概念較多，泛泛而談！沒啥用

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速度很快，非常棒

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