房地産公司招標采購管理寶典：材料設備、勘察設計、施工監理、谘詢代理招標采購管理工作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘源鵬 編

圖書標籤:

• 房地産
• 招標采購
• 工程管理
• 材料設備
• 勘察設計
• 施工監理
• 谘詢代理
• 招投標
• 管理指南
• 行業寶典

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122256836

版次：1

商品編碼：11853202

包裝：平裝

叢書名： 房地産公司管理製度叢書

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：134

字數：188000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：房地産企業各級經營管理人員、基層工作人員以及房地産企業培訓師、谘詢師、高校相關專業師生
　　本套叢書包括4本，分彆為房地産公司成本管理控製寶典——成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南、房地産公司招標采購管理寶典——材料設備、勘察設計、施工監理、谘詢代理招標采購管理工作指南、房地産公司財務管理寶典——財務預算、會計核算、資金、資産與內部審計管理工作指南、房地産公司設計管理寶典——概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南。

內容簡介

　　本書全麵講述瞭房地産公司招標采購管理從招標采購準備階段到供方評價階段的全程操作流程製度，具體包括：招標采購管理概述，招標采購準備階段的管理，招標采購投標單位資質預審階段的管理，招標采購實施階段的管理，招標采購供方評價階段的管理。
　　本書是廣大房地産公司招標采購管理從業人士職業提升的書籍，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，特彆適閤房地産公司中涉及房地産項目招標采購管理的成本管理部門、工程管理部門、設計管理部門、采購管理部門、財務部門、審計部門等相關的從業人士參考閱讀。另外，本書還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或作為房地産公司新進員工的培訓手冊和工作指導用書。

作者簡介

　　餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

內頁插圖

目錄

第1章房地産公司招標采購管理概述001
1.1房地産公司采購管理/002
1.1.1采購方式的分類/002
1.1.2采購管理的相關部門職責與管理權限/003
1.1.3成本管理部的崗位職責說明/005
1.1.4采購管理的工作流程/012
1.2房地産公司招標采購管理/013
1.2.1招標采購管理的原則與管理規定/013
1.2.2招標采購管理的相關部門職責/014
1.2.3招標采購管理的組織機構/016
1.2.4招標采購管理的工作流程/017
1.2.5招標采購管理的注意事項/025
1.3房地産公司免招標采購管理/025
1.3.1免招標采購的類型/026
1.3.2免招標采購管理的工作流程/026
1.3.3免招標采購管理的常用錶格/029
1.4房地産公司集中采購管理/030
1.4.1集中采購管理的目的與集中采購的類型/030
1.4.2集中采購管理的相關部門職責/031
1.4.3集中招標采購管理的組織機構/033
1.4.4集中采購管理的工作流程/034
1.4.5集中采購管理的注意事項/037
第2章房地産公司招標采購準備階段的管理039
2.1采購方式的判定/040
2.1.1采購方式判定的工作流程/040
2.1.2采購方式類彆清單/040
2.1.3采購方式變更審批錶範本/048
2.2招標采購計劃的編製/049
2.2.1招標采購計劃編製的工作流程/049
2.2.2招標采購計劃編製管理的常用錶格/055
2.3招標文件的編製與審批/055
2.3.1招標文件編製與審批的工作流程/055
2.3.2招標文件的編製要求/057
2.3.3招標文件參考文本/058
第3章房地産公司招標采購投標單位資質預審階段的管理059
3.1投標單位資質預審管理的相關部門職責與管理流程/060
3.1.1投標單位資質預審管理的相關部門職責/060
3.1.2投標單位資質預審的管理流程/060
3.2投標單位信息收集/062
3.2.1投標單位信息收集的主要渠道與工作程序/062
3.2.2材料設備投標單位問捲調查/064
3.3投標單位資格審查/066
3.3.1投標單位資格審查的工作流程/067
3.3.2投標單位資格審查的主要內容/067
3.3.3施工招標單位資格審查的入圍標準/068
3.3.4監理投標單位資格審查的入圍標準/069
3.3.5投標單位資格審查錶/069
3.3.6投標單位資格審查評分錶/072
3.4投標單位實地考察/073
3.4.1投標單位實地考察的工作流程/073
3.4.2施工投標單位實地考察的主要內容/074
3.4.3監理投標單位實地考察的主要內容/076
3.4.4施工投標單位實地考察的評分標準/078
3.4.5施工投標單位考察評分錶/081
3.4.6監理投標單位考察評分錶/083
3.4.7材料設備類投標單位考察評分錶/084
3.4.8投標單位考察記錄錶/092
3.4.9投標單位資格審批錶/092
3.4.10其他錶格/094
第4章房地産公司招標采購實施階段的管理095
4.1發標與招標答疑管理/096
4.1.1發標與招標答疑管理的工作流程/096
4.1.2招標答疑管理的部門職責/096
4.1.3招標答疑的主要內容/097
4.1.4招標答疑記錄錶/097
4.2開標與談判管理/097
4.2.1開標管理/097
4.4.2經濟與技術談判管理/098
4.3評標管理/098
4.3.1評標的常用方法/098
4.3.2各類項目評標辦法製訂的原則/100
4.3.3各類項目招標評標方法的規定/102
4.3.4評標管理的工作流程/103
4.3.5評標管理的常用錶格/103
4.4定標與中標通知書的簽發管理/104
4.4.1定標管理/104
4.4.2定標後變更管理/108
4.4.3中標通知書的簽發管理/110
4.5招標采購實施階段的常用錶格/111
第5章房地産公司招標采購閤同簽訂與供方評價階段的管理113
5.1閤同簽訂管理/114
5.1.1閤同的分類與編號管理/114
5.1.2閤同的擬訂與審批管理/119
5.1.3閤同的簽署管理/124
5.1.4閤同的交底管理/125
5.1.5閤同的變更、轉讓與解除管理/127
5.1.6閤同的索賠管理/129
5.1.7閤同的執行評估與奬懲管理/130
5.1.8招標文件與閤同歸檔管理/130
5.1.9各類招標采購項目閤同參考範本/132
5.2供方評價管理/132
5.2.1供方評價管理的工作流程/132
5.2.2材料設備供方評價的方法/132
5.2.3供方評價管理的常用錶格/134

前言/序言

《商道：洞悉企業經營的智慧與實戰》 一、 市場競爭的真相與生存之道 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個企業都如同一葉扁舟，在風雲變幻的市場海洋中乘風破浪。然而，生存並非易事，競爭是永恒的主題。本書並非提供一套僵化的公式，而是帶領讀者深入洞察市場競爭的本質，揭示那些驅動企業成功與失敗的底層邏輯。我們將從宏觀經濟環境分析、行業周期規律、競爭格局演變等多個維度，幫助您理解市場變化的脈絡。更重要的是，本書將著重探討企業如何在激烈的競爭中找到並鞏固自身的戰略定位，避免盲目跟風，而是通過精準的市場洞察，發現未被滿足的需求，創造差異化優勢。 本書將深入剖析“紅海”與“藍海”戰略的實操精髓，幫助您理解何時選擇浴血奮戰，何時另闢蹊徑。我們將討論如何通過構建強大的競爭壁壘，例如技術創新、品牌忠誠度、成本領先、網絡效應等，來抵禦潛在的競爭者。同時，本書也會強調，真正的競爭優勢並非一成不變，而是需要企業持續的創新和自我革新。我們將分享企業如何在不確定性中捕捉機遇，如何將威脅轉化為優勢，以及如何構建靈活而 resilient 的商業模式，以應對市場的突發事件和長期的結構性變化。 二、 組織協同的藝術與效能提升 企業的成功，離不開高效運作的組織。本書將深入探討組織協同的藝術，揭示如何將一群個體凝聚成一支高效協作、目標一緻的團隊。我們不僅關注組織的層級結構和部門劃分，更注重跨部門、跨層級的溝通與協作機製的建立。本書將詳細闡述如何打破信息孤島，建立暢通的溝通渠道，確保信息在組織內部的順暢流動。我們將分享如何通過明確的職責分工、有效的績效評估體係，以及共同的價值觀和企業文化，來激發員工的積極性，提升團隊的整體效能。 本書將重點講解“賦權”與“責任”的平衡之道，如何在授權員工的同時，確保他們能夠承擔相應的責任。我們還將深入探討如何設計和優化工作流程，消除瓶頸，提高運營效率。對於復雜項目，本書將提供項目管理中團隊協作的最佳實踐，包括如何進行有效的會議管理、衝突解決以及信息共享。更進一步，本書將探討如何構建學習型組織，鼓勵知識的分享和沉澱，讓組織能夠持續學習和適應。我們將分享一些成功的企業案例，分析他們在組織協同方麵是如何做得卓有成效的，以及由此帶來的巨大商業價值。 三、 戰略思維的鍛造與決策智慧 戰略，是企業發展的燈塔，指引著前進的方嚮。本書將緻力於鍛造您的戰略思維，幫助您掌握製定和執行高明戰略的關鍵要素。我們並非提供“萬能”的戰略框架，而是引導您理解戰略的本質——如何做齣最優的資源配置決策，以實現長期的競爭優勢和可持續的增長。本書將從企業願景、使命、核心價值觀齣發，引導您進行深入的行業分析、競爭者分析、自身優勢劣勢分析，最終提煉齣清晰、可行的戰略目標。 在戰略製定過程中，本書將詳細介紹各種分析工具的應用，但更重要的是，它將強調對這些工具的批判性思維和靈活運用。我們將深入探討如何識彆和評估戰略機遇，如何在不確定性中進行風險管理，以及如何構建能夠支撐戰略落地的組織能力。本書還將重點闡述“戰略執行”的重要性，因為再完美的戰略，如果無法有效執行，都將是空中樓閣。我們將分享如何將戰略目標分解為可執行的計劃，如何進行有效的資源分配，如何監控戰略執行的進展，並根據實際情況進行及時的調整。 本書還會探討領導者在戰略思維中的作用，以及如何培養整個組織的戰略意識。我們將分享一些關於“戰略遠見”的洞見，幫助您跳齣短期利益的束縛，從更長遠的視角來審視企業的發展。通過本書的學習，您將能夠更清晰地認識到，戰略思維並非少數人的專屬，而是每一個管理者都應具備的核心能力。 四、 財務智慧的洞察與價值創造 財務，是企業經營的血液，是衡量企業健康狀況的關鍵指標。本書將帶領您深入洞察財務的智慧，理解財務報錶背後的故事，並學會如何利用財務工具來驅動價值創造。我們並非僅僅教授您如何閱讀會計報錶，而是幫助您理解數字背後所蘊含的經營邏輯和戰略意義。本書將詳細講解財務報錶（利潤錶、資産負債錶、現金流量錶）的構成、相互關係，以及如何通過關鍵財務比率來分析企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展潛力。 本書將重點探討“現金為王”的理念，深入分析現金流管理的重要性，以及如何通過有效的應收賬款管理、存貨管理和應付賬款管理來優化企業的現金周轉。我們還將深入講解成本管理與控製的策略，幫助您理解成本是如何形成的，如何識彆和消除不必要的成本，從而提升企業的盈利水平。 更重要的是，本書將幫助您理解財務決策如何影響企業的價值創造。我們將探討投資決策的評估方法，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等，幫助您做齣明智的投資選擇。同時，本書也會涉及融資決策，分析不同融資方式的優劣，以及如何為企業選擇最適閤的融資結構。通過本書的學習，您將能夠更自信地參與到企業的財務決策中，用財務的語言來溝通，用財務的智慧來指導經營，最終為企業創造更大的價值。 五、 創新驅動的引擎與可持續發展 在知識經濟時代，創新是企業保持生命力的核心驅動力。本書將探討如何構建一個鼓勵創新、支持創新的組織環境，並分享推動企業可持續發展的有效路徑。我們不僅僅關注技術創新，更涵蓋瞭商業模式創新、産品和服務創新、營銷模式創新等多個維度。本書將深入分析創新過程中的關鍵要素，從創意産生、原型開發、市場驗證到規模化推廣，為您提供實用的指導。 本書將重點講解“顛覆性創新”的邏輯，以及企業如何在這種創新浪潮中找到自己的位置，甚至成為引領者。我們也將探討“持續性創新”的重要性，即如何在現有業務的基礎上不斷優化和改進，以保持市場競爭力。本書將分享如何通過開放式創新，與外部夥伴、科研機構、甚至競爭對手進行閤作，共同推動創新。 更深層次地，本書將把創新與可持續發展緊密結閤。我們將探討如何將綠色創新、社會責任融入企業的核心戰略，如何構建可持續的商業模式，以實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。本書將分享一些關於“企業公民”的理念，以及如何通過負責任的經營行為，贏得消費者的信任和社會的支持。通過本書的學習，您將能夠深刻理解，創新不僅僅是為瞭短期盈利，更是為瞭企業長遠的健康發展和對社會的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字雖然有點長，但絕對是行業內的“硬核”指南，我作為一名在房地産采購領域摸爬滾打多年的老兵，拿到這本書的那一刻，就感覺像是發現瞭寶藏。過去，我們公司在處理材料設備、勘察設計、施工監理以及各類谘詢代理的招標采購時，常常麵臨各種突發狀況和信息不對稱的問題，很多時候隻能依靠經驗和直覺，效率不高，也容易踩坑。這本書的齣現，就像給我們提供瞭一個成熟的操作手冊，從源頭梳理瞭招標采購的全流程，從前期的需求分析、供應商的篩選，到招投標文件的編製、評標過程的公正性保證，再到閤同的簽訂與履行監督，幾乎涵蓋瞭方方麵麵。尤其讓我印象深刻的是，書中對於如何規避潛在風險、如何製定閤理的評標指標、如何與供應商進行有效溝通等細節問題，都有非常深入和實用的講解。它不像一些理論書籍那樣空泛，而是充滿瞭實操性的建議，很多地方都讓我有“原來是這樣！”的頓悟感。我相信，這本書不僅能幫助我們提高招標采購工作的規範性和專業性，更能顯著提升采購效率，節約成本，最終為房地産項目的成功交付奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容簡直是為我們這些基層采購人員量身定製的，感覺作者太瞭解我們的痛點瞭。在實際工作中，我們經常會遇到各種各樣棘手的招標問題，比如如何準確評估供應商的資質和能力？如何纔能製定齣既能吸引優質供應商，又能有效控製成本的招標文件？再比如，在評標過程中，如何保證公平公正，避免齣現暗箱操作？這些睏擾我們許久的難題，在這本書裏都能找到答案。它不僅提供瞭理論框架，更重要的是，書中穿插瞭大量實際案例分析，讓我們能夠更直觀地理解其中的原理和方法。特彆是關於勘察設計和施工監理的招標部分，涉及到的技術性非常強，書中對這些專業領域的采購要點和風險點都有細緻的闡述，讓我受益匪淺。過去，我們常常是邊做邊學，很多時候都是在問題齣現後再去補救，而這本書則幫助我們建立起瞭一套係統性的思維和操作流程，讓我們能夠 proactive 地去應對各種挑戰，而不是被動地解決問題。這大大降低瞭我們在采購過程中犯錯的幾率，也讓我們的工作更加得心應手。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我真的感覺打開瞭一扇新世界的大門。作為一名房地産行業的采購新人，過去我總是覺得招標采購是個非常復雜且充滿“套路”的工作，很多流程和規則都讓我感到無從下手。這本書就像是為我量身打造的“啓濛教材”，它用通俗易懂的語言，將房地産公司招標采購的各個環節，包括材料設備、勘察設計、施工監理以及谘詢代理等，都進行瞭詳細的介紹。書中不僅解釋瞭每個環節的核心要點，還提供瞭大量的操作指南和實操技巧。比如，在材料設備采購方麵，書中詳細講解瞭如何製定技術規格、如何進行市場調研、如何評估供應商的報價等等。在勘察設計和施工監理方麵，書中也深入剖析瞭如何準確界定服務範圍、如何設定評標標準以及如何進行閤同的風險控製。更重要的是，這本書強調瞭閤規性和透明度的重要性，幫助我樹立瞭正確的采購理念。通過閱讀這本書，我不僅掌握瞭招標采購的基本技能，更重要的是，我學會瞭如何站在更高的角度去理解和規劃整個采購流程，這對我未來的職業發展非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我看到這本書的書名，覺得可能會比較枯燥，畢竟是講招標采購的，但讀完之後，我完全改觀瞭。這本書的內容非常全麵，它就像一個經驗豐富的老前輩，把我帶入瞭房地産招標采購的整個體係。從最基礎的材料設備采購，到復雜的勘察設計、施工監理，再到最後的谘詢代理，幾乎涵蓋瞭房地産開發過程中所有重要的外部服務采購環節。書中對每個環節的采購流程、關鍵節點、常見問題以及應對策略都進行瞭詳細的解析。尤其讓我驚喜的是，書中對於如何構建一個高效、透明、閤規的招標采購體係，給齣瞭非常清晰的指導。它不僅僅是教你如何寫一份招標文件，更重要的是，它教會你如何去思考、如何去管理整個采購過程，如何去平衡項目需求、成本控製與風險規避。我印象最深刻的是關於供應商管理的部分，書中提到的如何建立長期閤作關係、如何評估供應商的履約能力以及如何處理閤同糾紛等內容，都非常具有實踐指導意義。這本書讓我對房地産招標采購工作有瞭全新的認識，也讓我對如何提升工作效率和質量有瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我過去對房地産招標采購的一些固有認知。很多時候，我們隻關注到價格和交貨期，卻忽略瞭過程的專業性和風險控製。這本書則係統地為我們構建瞭一個完整的招標采購管理框架，從材料設備、勘察設計、施工監理到谘詢代理，每一個環節都剖析得非常透徹。讓我印象深刻的是，書中對如何識彆和防範采購過程中的各種風險，提供瞭非常實用的方法和工具。例如，在勘察設計和施工監理的招標中，如何通過嚴謹的閤同條款來保障項目的順利進行，如何避免因設計變更或施工不當而産生的額外成本，書中都有詳細的論述。此外，書中對於如何建立一個科學、高效的供應商評價體係，如何利用信息技術來提升采購效率，也給齣瞭很多啓發性的建議。這本書不僅僅是一本操作手冊，更是一本管理智慧的寶典，它幫助我們從“執行者”轉變為“管理者”，用更專業的視角去審視和優化整個招標采購流程，最終為公司創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

本書是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，特彆適閤房地産公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或者作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

評分☆☆☆☆☆

質量還好，內容屬於入門級彆

評分☆☆☆☆☆

質量一般內容還沒有看

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，內容翔實，對於地産的新手來說，是一本很好的教材，希望自己能從中有所收獲。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

挺好用的哦

評分☆☆☆☆☆

非常值得推薦的地産類書籍

評分☆☆☆☆☆

書很好