基建工程达标投产管理规定（Q/CSG213071-2011） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国南方电网有限责任公司 著

图书标签:

• 基建工程
• 达标投产
• 管理规定
• 工程建设
• 质量控制
• 安全生产
• 竣工验收
• 行业标准
• CSG标准
• 规范文件

出版社： 中国电力出版社

ISBN：155123360

版次：1

商品编码：11854022

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-03-01

用纸：胶版纸

页数：84

字数：161000

正文语种：中文

内容简介

　　本规定包括总则、规范性引用文件、职责、管理内容与方法、附则、输变电工程达标投产考核标准、调峰调频电源工程达标投产考核标准七部分。

前言/序言

建设项目管理与技术规范汇编 本书籍聚焦于现代工程项目从规划、设计、施工到交付投产全生命周期中的关键管理与技术标准，旨在为工程领域的专业人士提供一套全面、系统且具有实操性的参考指南。内容涵盖了宏观的项目战略规划、严谨的质量控制体系、高效的资源调度以及符合国家及行业标准的施工工艺流程。 本书并非特定某一企业内部管理规程的汇编，而是对当前工程建设领域中，特别是在涉及大型基础设施、复杂工业设施建设中普遍遵循的先进管理理念和技术要求的集成与梳理。它强调在项目实施过程中，如何通过科学的管理方法确保工程目标的实现，并有效规避潜在风险。 第一部分：项目全生命周期管理框架 本部分详细阐述了适用于各类中大型工程项目的管理组织架构和阶段性目标设定。内容侧重于如何构建一个适应性强、响应迅速的项目管理体系（PMO），并将其应用于项目的前期策划、中期执行和后期收尾。 1.1 项目前期策划与可行性研究深度解析： 需求识别与界定： 探讨如何准确把握项目发起方的核心需求，并将其转化为清晰、可量化的工程目标。包括市场调研、技术预研与初步方案比选的系统方法。 风险识别与应对策略： 建立多维度风险矩阵，覆盖技术风险、环境风险、社会影响风险以及供应链风险。重点阐述如何通过前置性风险分析，制定预防和应急预案，确保项目决策的稳健性。 投资估算与资金筹措计划： 介绍不同精度的成本估算方法（概念阶段、初步设计阶段、施工图阶段），以及如何制定灵活的资金使用计划，以匹配工程进度和现金流需求。 1.2 组织结构与职责分配： 矩阵式与项目制组织模式的融合应用： 分析在大型项目中，如何平衡职能部门的专业支持与项目团队的快速决策需求。明确各层级管理人员的关键绩效指标（KPIs）和授权范围。 合同策略与供应链集成管理： 深入探讨EPC、PMC、设计-采购-施工总承包等不同合同模式的选择依据、风险分配机制。强调对分包商和主要供应商的绩效评估与协同管理，构建可靠的工程供应链网络。 第二部分：工程技术标准与质量保证体系 本部分是本书的核心技术支撑部分，重点关注如何将先进的技术标准和严苛的质量要求融入到工程的每一个环节，确保最终交付成果的可靠性和耐久性。 2.1 设计管理与技术交底规范： 设计阶段的接口控制： 阐述如何管理土建、结构、设备安装、工艺管道、电气自控等多个专业设计之间的交叉接口，防止设计冲突和遗漏。详细说明设计文件审批流程和设计变更管理的严格程序。 施工图会审与技术交底的标准化流程： 规定了从设计单位到施工单位之间的技术信息传递规范，确保所有参建方对设计意图和技术要求有统一、准确的理解。强调“第一次就把事情做对”的质量文化。 2.2 施工质量控制与检验测试： 关键工序的质量控制点（QCP）： 针对地基处理、主体结构施工、关键设备吊装与对中、高压管线焊接等高风险环节，制定了详细的控制流程、验收标准和旁站要求。 无损检测（NDT）与材料验证： 规范了各类材料进场检验的标准、留样制度，以及焊缝、混凝土强度等关键部位的无损检测方法、频次和第三方见证要求。 隐蔽工程的验收与记录： 强调隐蔽工程在后续检查中的重要性，规定了详尽的隐蔽工程验收单据、照片存档和流程闭环要求，以满足未来运营维护的需求。 第三部分：进度、安全与环境集成管理 现代工程管理要求将时间、安全、环境（HSE）管理视为不可分割的整体。本部分提供了整合性的管理方法论。 3.1 进度控制与动态优化： 网络计划编制与资源平衡： 介绍使用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PRT）进行精确的工期模拟。重点讨论如何在资源受限情况下进行计划优化和瓶颈工序的加速策略（如赶工、并行作业）。 进度信息反馈与偏差分析： 建立多级进度的报告体系（周、月、季），并侧重于偏差产生的原因分析（如设计变更、资源短缺、天气影响），而非仅仅是进度的汇报。 3.2 职业健康与安全管理（OHS）： 作业许可制度（Permit-to-Work System）： 详细阐述针对动火、进入受限空间、高处作业等高风险作业的作业许可申请、审批、执行和关闭流程，确保风险受控。 安全标准化与应急响应： 推广现场安全文明施工的标准化要求，包括个人防护用品（PPE）的佩戴标准、临时用电管理规范。制定针对火灾、坍塌、有毒气体泄漏等突发事件的快速反应和资源调动预案。 3.3 环境保护与可持续性实践： “三废”排放控制： 明确施工期间对废水、废气和固体废弃物的处理标准和合规要求，特别是针对敏感区域的临时环保设施设置规范。 资源节约与循环利用： 鼓励使用环保型建材，推行现场物料的优化存储和二次利用，降低工程对周边生态环境的短期和长期影响。 第四部分：竣工验收与投产准备 本书最后部分关注工程从建成到投入商业化运行的过渡阶段，确保工程成果能够平稳、高效地投入使用。 4.1 竣工验收与移交流程： 分项、分部验收与联动试运行： 规定了从施工单位自检、监理见证到业主/第三方验收的层级体系。强调对所有调试数据、性能曲线的完整记录。 文件归档与竣工资料完整性： 明确最终竣工图、设备台账、操作维护手册、质量保证书等移交文件的编制标准和数量要求，确保资产管理体系的有效建立。 4.2 试运行与操作人员培训： 冷态、热态与带负荷试车管理： 详细描述了设备和系统投产前必须完成的各个阶段测试流程，验证设计参数的实际满足情况。 运维能力培养： 规划针对业主方操作和维护团队的系统化培训方案，确保交接后项目能够实现高效、安全、经济的运营管理。 本书籍面向的是项目经理、总工程师、质量/安全主管以及各类工程技术人员，是理解和实践现代大型复杂工程项目管理理念与技术规范的实用工具书。

评分☆☆☆☆☆

我好奇的是，在这样一个高度标准化的领域内，不同版本间的修订和演变轨迹是怎样的。这本书的编号里包含了“2011”这个年份，这让我不禁思考，从那个时候到现在，工程建设的技术、材料以及相关的法律法规经历了多少迭代更新。一本在特定历史节点颁布的管理规定，它所侧重的管理侧重点必然带有当时的烙印。例如，对于环保要求、安全监测技术（比如BIM技术的应用普及程度）的侧重，可能与现在主流的行业要求有所不同。因此，这本书与其说是一份放之四海而皆准的教典，不如说是一个时代背景下，特定企业或体系内达成共识的最佳实践集合。对于想要了解特定时期工程管理演变脉络的研究者来说，它无疑提供了一个宝贵的“时间切片”样本。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计倒是挺讲究的，拿到手里沉甸甸的，感觉内容肯定很扎实。封面采用了深沉的蓝色调，配上简洁的白色和金色的字体，显得非常专业和权威。封面上那串复杂的编号——“Q/CSG213071-2011”，一看就知道是某个行业内部的规范或标准，那种严谨的体系感扑面而来。内页的纸张质量也值得称赞，触感光滑，印刷清晰，即便是长期翻阅，应该也不容易疲劳。虽然我还没来得及深入研读，但光凭这外在的包装和质感，就能感受到出版方对这份“规定”的重视程度，似乎预示着其中蕴含着一套成熟、经过时间检验的行业流程和标准。我猜，对于那些常年与工程项目打交道的人士来说，这种实体书的质感，远比电子文档来得更让人信赖，因为它代表着一种正式的、必须遵守的约定。这种对细节的关注，往往折射出制定者在对待核心业务时的态度，让人对书中的实际内容充满了敬意和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和标题所营造的严肃氛围，让我想起了那些大学图书馆里，被层层堆叠在角落里，只有在特定项目启动或审计审查时才会被翻出来的“宝典”。它不是那种用来激发灵感的文学作品，而是用来约束行为、指导决策的工具。它的价值不在于被‘阅读’，而在于被‘执行’和被‘引用’。我推测，这本书的读者群体可能非常精准且固定，他们不需要被说服，他们只需要被告知“应该怎么做”。它的文字风格必然是指令性的、陈述性的，充满了动词和要求，每一个条款都可能是为了规避一个潜在的、价值数百万甚至上亿的风险。因此，对于任何想要在这个特定基建领域内确保项目顺利落地的人来说，这本书可能就是那本必须随身携带，且不敢有丝毫懈怠的“戒律”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我看到这本书的标题时，我的第一反应是，这绝对不是面向普通大众的读物，它的名字本身就充满了技术性和管理学的术语。像“基建工程”、“达标”、“投产管理规定”这些词汇的组合，立刻把我拉入了一个充满流程图、验收标准和风险控制的专业领域。我立刻联想到的是那种需要反复比对、细致核查的场景——从图纸的最终会签，到设备联调的每一个步骤，再到最终交付给运营方的那一刻，每一个环节都必须有章可循，不能有一丝马虎。这本书，从名字上看，更像是一部“操作手册的指导纲领”，是确保一个耗资巨大的基础设施项目能够平稳、合法、高效地从“建设期”过渡到“运营期”的法律和技术桥梁。它必然强调的是合规性与可追溯性，是体系化的管理哲学在工程领域的具体落地。

评分☆☆☆☆☆

从一个旁观者的角度来看，这类规范性文件的价值往往体现在其“模糊地带”的消除上。在大型工程项目中，最耗费精力的往往不是技术难题本身，而是“权责的界定”和“验收标准的口径不一”。这本书的出现，其根本目的可能就是为了建立一个统一的语言体系和衡量尺度，让甲方、乙方、监理方，乃至最终的用户，都能在同一个标准下进行对话和交接。我设想，书中一定详细描绘了从工程竣工验收到试运行、再到正式移交生产运营过程中，每一个关键节点的责任主体是谁，需要提供哪些关键性文件作为“投产许可”的支撑材料。这种清晰的权责划分，是避免日后扯皮和延误工期的最有效工具，它体现了管理学中“预防胜于治疗”的核心思想。