东奥会计在线轻松过关3 2016年注册会计师考试考点荟萃及记忆锦囊:公司战略与风险管理

东奥会计在线轻松过关3 2016年注册会计师考试考点荟萃及记忆锦囊:公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

付佰花,李硕 著,东奥会计在线 编
图书标签:
  • 注册会计师
  • CPA
  • 公司战略与风险管理
  • 考点
  • 记忆
  • 辅导
  • 东奥会计
  • 2016年
  • 考试
  • 会计
想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
出版社: 经济科学出版社
ISBN:9787514167276
版次:1
商品编码:11893666
包装:平装
丛书名: 东奥会计在线轻松过关3 ,
开本:64开
出版时间:2016-03-01
用纸:胶版纸
页数:392
字数:120000
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  CPA考试考核科目多、涉猎范围广、综合性强、题目难度大是众所周知的,因此参加这个考试是对我们人生的一个挑战,通过这个考试更是对我们能力的证明。想要通过考试,充足的复习时间是必要的条件,然而对于大多数考生而言,特别是那些边工作边备考的考生,时间是弥足珍贵的。鉴于此,东奥会计在线推出了这套mini版的辅导书——口袋书,它可以让你在公交车上、地铁里、午休时、等待爱人的间隙、即将进入梦乡的瞬间,随时随地都能学习。保障您有充足的学习时间,帮助您轻松过关!
  “口袋书”,小巧玲珑、携带方便,便于考生充分利用零碎时间进行反复记忆;“口袋书”,版面新颖、形式活泼,通过图文并茂的方式对重点内容进行了归纳总结和整理,以求用更直观的方式阐述较复杂的、难理解的问题,帮助考生轻松记忆;“口袋书”,浓缩了教材中所有精华内容,将教材重点、难点一网打尽,使考生对知识点的重要程度一目了然。

内页插图

目录

第一篇 备考指南
一、考情分析
二、考前指导
三、考试技巧

第二篇 复习要点
第一章 战略与战略管理
第二章 战略分析
第三章 战略选择
第四章 战略实施
第五章 风险与风险管理
第六章 风险管理框架下的内部控制
第七章 管理信息系统的应用

知识点分布图

前言/序言


洞悉商业前沿,驾驭不确定性:一部关于现代企业战略与风险管理的深度剖析 书名:《全球化浪潮下的企业韧性构建:战略转型、风险治理与可持续发展路径》 引言:新时代的商业图景与战略抉择 在当前这个技术迭代加速、地缘政治复杂多变、消费者行为瞬息万变的时代,传统企业赖以生存的竞争优势正面临前所未有的侵蚀。企业不再仅仅需要在既有市场中寻求效率提升,更迫切需要构建起一套面向未来的、具有高度适应性和韧性的战略体系。本书正是针对这一时代命题而创作,它摒弃了陈旧的理论框架,聚焦于全球化背景下,企业如何通过前瞻性的战略设计、精细化的风险治理和坚定的可持续发展承诺,实现从“生存”到“卓越”的跨越。 第一部分:宏观环境的解构与战略视野的重塑 第一章:VUCA世界中的战略思维范式转换 本章深入剖析“易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)”构成的VUCA环境对企业战略制定的深层影响。我们不再将战略视为一份静态的五年规划,而是将其视为一个动态的、持续学习和调整的“适应性循环”。重点探讨了情景规划(Scenario Planning)的进阶应用,如何利用多元化假设驱动组织创新,并引入“反脆弱性(Antifragility)”理论,指导企业在冲击中实现性能提升,而非仅仅是恢复原状。 第二章:全球价值链的重构与区域化布局策略 随着逆全球化思潮的抬头和供应链安全问题日益凸显,企业需要重新审视其全球化布局。本章细致分析了“友岸外包(Friend-shoring)”、“近岸外包(Near-shoring)”等新兴趋势背后的经济逻辑与政治考量。讨论了如何利用数字化工具实现供应链的端到端可视化,并提出了“韧性地图(Resilience Mapping)”的概念,用于评估和优化关键供应商的地理集中风险。同时,探讨了跨文化管理在区域化运营中的关键作用。 第三章:颠覆性创新驱动的蓝海战略 在成熟市场趋于饱和之际,持续的创新是维持增长的唯一途径。本书超越了传统的“模仿与跟随”战略,着重探讨了“组合式创新(Combinatorial Innovation)”的实践路径,即如何通过跨界技术、非相关业务模式的结合,创造出全新的价值曲线。详细分析了开放式创新(Open Innovation)的陷阱与机遇,特别是如何与初创企业、学术机构建立互利共赢的合作生态系统,以最低成本获取最高前沿技术洞察。 第二部分:风险治理的精细化与数字化转型 第四章:整合性风险管理(ERM)2.0:超越合规的价值创造 传统的风险管理往往被视为成本中心和合规负担。本书强调ERM应转型为战略决策的关键驱动力。我们提出了“风险-回报矩阵优化模型”,指导管理者在承担特定风险的同时,如何最大化预期收益。深入解析了大数据和人工智能在风险识别、预测和量化中的实际应用,特别是针对“黑天鹅事件”的压力测试框架和早期预警信号系统构建。 第五章:网络安全风险的战略视阈与治理架构 在万物互联的时代,网络安全已不再是IT部门的孤立问题,而是核心的董事会级战略风险。本章重点分析了国家级网络攻击、供应链软件漏洞(如Log4j事件)对企业生存构成的威胁。提出了“零信任安全架构(Zero Trust Architecture)”的战略部署原则,并详细阐述了事件响应与危机公关的“黄金24小时”行动方案,确保数据泄露或系统中断后业务连续性(BCP)的快速恢复。 第六章:气候变化与ESG:从义务到竞争优势 环境、社会和治理(ESG)已成为资本市场评估企业价值的基石。本书探讨了企业如何将气候风险(如物理风险和转型风险)纳入财务规划和投资决策。详细介绍了TCFD(气候相关财务信息披露工作组)的披露框架,并提供了实现“净零排放(Net Zero)”目标的阶段性路线图。强调了社会责任(S)的真实落地,如供应链劳工标准和多元化治理结构的建立,如何直接影响消费者忠诚度和人才吸引力。 第三部分:组织敏捷性与战略执行力 第七章:组织架构的敏捷化重塑:从科层制到网络化 僵化的组织结构是战略落地的最大障碍。本章探讨了如何通过“赋能团队(Empowered Teams)”和“双元组织(Ambidextrous Organization)”模式,使组织能够同时高效执行当前业务(Exploitation)并探索未来机会(Exploration)。详细介绍了OKR(目标与关键成果)在战略解码与执行中的应用,如何确保自下而上的创新与自上而下的战略方向保持一致。 第八章:变革领导力与企业文化的塑造 战略的成功最终取决于“人”。本章聚焦于变革时代的领导力要求——具备高度的同理心、清晰的沟通能力和坚定的执行力。探讨了如何通过文化渗透和叙事引导,将新的战略价值观内化为员工的日常行为。特别分析了“心理安全感(Psychological Safety)”在鼓励员工报告风险和提出颠覆性想法中的决定性作用。 第九章:战略评估与持续学习机制 战略的有效性需要持续的验证和修正。本书提出了“动态绩效管理(DPM)”系统,它将传统的年度回顾机制转变为高频次的绩效校验和战略预警。探讨了如何利用“复盘(After Action Review)”机制,将每一次成功或失败的经验快速转化为组织知识,形成知识沉淀,确保企业的战略能力能够螺旋式上升,始终领先于市场变化。 结语:面向未来的生存与繁荣 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师和风险官提供一套全面、实操性强且具有前瞻性的工具箱,帮助他们在不确定的商业环境中,构建起真正的企业韧性,实现从优秀到卓越的长期可持续发展。它不是提供标准答案,而是提供提问的框架,引导管理者以更深刻、更整合的视角,迎接商业世界永恒的挑战。

用户评价

评分

我必须说,这本书在细节上的打磨做得相当到位。当我翻开这本书的时候,我最先注意到的是它的排版设计,非常清晰,重点内容都有加粗或者使用不同的字体颜色,这极大地提高了我的阅读效率。而且,我特别欣赏书中穿插的一些“提示”和“注意”栏目,这些都是作者经验的总结,能够帮助我避免一些常见的误区,或者快速抓住核心要点。在讲解具体的考点时,这本书的处理方式也非常巧妙。它不会简单地将知识点列出来,而是会深入分析每个知识点的背景、内涵以及在实际考试中可能出现的考法。我尤其喜欢它在分析某些经典案例时的深度,它能让我看到理论是如何在实践中应用的,也让我对某些理论有了更深刻的理解。这本书并没有过于强调记忆,而是更侧重于理解和应用。当我读到一些关于风险应对策略的部分时,书中列举了各种风险应对的手段,并且详细分析了它们的优劣势,这让我对如何在实际工作中处理风险有了更清晰的认识。我觉得这本书最大的价值在于它提供了一种学习的思路,一种分析问题和解决问题的方法论,这对于我准备考试非常有帮助。

评分

这本书的阅读体验可以说是一次非常愉快的旅程。作者的语言风格非常平实,没有那些华而不实的学术辞藻,读起来让人感到亲切。它更像是一位经验丰富的老师在手把手地教你,而且这位老师非常了解学生的难点和痛点。书中对于一些比较难理解的理论,作者会用一些通俗易懂的比喻来解释,这大大降低了学习的门槛。我尤其喜欢书中关于“战略选择”和“风险偏好”的讨论,它不仅仅是给出定义,更深入地分析了这些概念是如何影响企业决策的,以及在不同环境下,企业应该如何权衡利弊。这本书在知识的呈现上,也做得非常人性化。它会根据知识点的难易程度,采用不同的讲解方式,有些是深入剖析,有些是点到即止,这让我感觉整个学习过程非常流畅,不会有那种突然被卡住的感觉。而且,书中关于“内部控制”和“企业治理”的章节,写得尤为精彩,它让我看到了一个企业是如何通过制度来保障其稳健发展的,这对于我理解公司的运作机制非常有启发。

评分

这本书给我的感觉是,它非常注重考点本身的逻辑性和深度,而不是仅仅停留在表面的概念介绍。作者在讲解每一个知识点的时候,都会去追溯它的源头,去分析它产生的背景,以及它在整个理论体系中的位置。这让我感觉自己不是在孤立地记忆知识,而是在构建一个完整的知识网络。我特别喜欢书中关于“战略执行”的章节,它详细分析了战略执行过程中可能遇到的各种挑战,以及如何克服这些挑战,这一点对于我理解战略的落地非常有帮助。而且,书中在讨论“风险文化”和“风险沟通”时,也深入探讨了人性因素在风险管理中的作用,这一点往往是很多其他教材所忽略的。我感觉这本书真正做到了“学以致用”,它不仅仅是为了通过考试,更是为了让我能够真正理解并运用这些知识。它教会了我如何去识别潜在的风险,如何去制定有效的应对策略,这对于我在未来的职业生涯中处理各种复杂问题都将大有裨益。

评分

我一直觉得学习“公司战略与风险管理”这类课程,最难的就是将抽象的理论与实际操作相结合。而这本书在这方面做得非常出色。它并没有回避复杂的问题,而是试图将它们拆解成易于理解的模块,并提供解决这些问题的框架。我特别喜欢书中关于“ SWOT 分析”和“五力模型”的应用讲解,它不是简单地介绍模型,而是详细阐述了如何在实际案例中运用这些模型进行分析,并给出具体的步骤和注意事项。这让我感觉自己真的能够学以致用。而且,这本书在讲解“风险管理流程”时,非常系统化,从风险识别、风险评估到风险应对和风险监控,每个环节都讲解得很透彻,并且给出了很多实用的工具和方法。我感觉自己不仅是在为考试做准备,更是在为未来的职业发展打下坚实的基础。书中对于“公司文化”和“利益相关者分析”的探讨,也让我看到了战略制定中人文关怀的重要性,这让我对企业管理有了更全面的认识。

评分

这本书我最近终于看完了,说实话,这本书的整体框架设计得非常用心。它并没有一开始就抛出一大堆理论,而是循序渐进地引导读者进入“公司战略与风险管理”这个既宏大又精细的领域。我特别喜欢它在每一章开头都会设置一些“情境导入”,用一些生动有趣的实际案例来引出相关的知识点,这让我觉得学习过程不再枯燥,而是像在解决一个又一个商业谜题。而且,这本书在讲解理论时,非常注重逻辑性,每一部分都层层递进,清晰地解释了概念之间的联系。当我遇到一些比较抽象的概念时,书中会用图表、流程图等多种形式来辅助理解,这一点对我来说非常有帮助。我感觉作者在这本书里投入了很多心血,不光是知识点的堆砌,更是对知识体系的梳理和提炼。尤其是关于战略制定和风险评估的部分,它不只是罗列了各种模型,而是深入浅出地分析了这些模型在不同情境下的适用性和局限性,让我能更灵活地运用这些工具。总的来说,这本书给我一种“授人以渔”的感觉,它教会了我如何去思考,而不是死记硬背。

评分

刚买的书,都挺新的,准备今年考CPA用的,希望可以考过

评分

完全不记得我有买这本书……

评分

书的质量不错,看起来是正版,京东买书快

评分

新教材还没有出来的时候,先买来一本热热身,教材质量没得说,送货也很快。

评分

王叔买了很久看了一下,觉得挺不错的,版本很正,不像是盗版的

评分

正品,实用,希望能通过注会考试。

评分

买错了,没看清,买了2016年的,懒得退了。

评分

哈哈,很棒,书的质量很好速度很快,快递小哥超好,谢谢京东

评分

媳妇CPA考试的书!不说啥了,能用就好,路上看!

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有