架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

本书凝聚作者多年来在不同的互联网公司工作和咨询过程中积累的丰富经验，从人、过程、技术三个角度深刻而广泛地讨论了技术管理和技术架构的具体实践经验，强调了组织、人员、过程和技术的*佳配合，深入浅出地分析了在技术管理过程中经常遇到的各种具体问题，既讲解理论，也佐以实例，让读者可以系统地获得关于技术管理和技术架构方面的知识和经验。

内容简介

任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
　　

针对技术和非技术的决策者，马丁?阿伯特和迈克尔?费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以*大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得成功。

第二版的更新：

用现实世界中成功和失败的真实故事，取代第一版中的AllScale虚拟案例

新增了关键话题：敏捷组织的新型结构，把数据中心转移到云端的决策根据，业务指标对系统整体健康的重要性，云计算技术，以及关于NoSQL解决方案的讨论等。

作者简介

作者简介：

马丁·阿伯特（Martin L. Abbott） AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo（广告技术初创公司，后来被AOL收购）的首席运营官，负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年，先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。

迈克·费舍尔（Michael T. Fisher ）AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo首席技术官，PayPal负责工程和架构的副总裁。他花了7年时间帮助通用电气公司（GE）形成了技术战略，获得过6西格玛黑带的荣誉，还在美军担任过上尉和飞行员。

译者简介：

陈斌（Chuck Chen）现任易宝CTO。1989年获得吉林大学硕士学位，1992年任新加坡航空公司高级系统分析师；1999年投身于硅谷互联网技术发展浪潮，曾任日立美国系统集成总监，Abacus首席架构师和Nokia美国首席工程师；2008年任eBay资深架构师，负责移动应用的架构设计。丰富的海外经历，多年的架构经验，深谙移动互联网对传统行业的影响；2014年再次投身易宝，提出大、平、移、商的战略方针，全力推动移动互联网技术，引领行业变革。

精彩书评

本书深入浅出地介绍了大型互联网平台的技术架构，并从多个角度详尽地分析了互联网企业的架构理论和实践，是架构师和CTO不可多得的实战手册。

——唐彬，易宝支付CEO及联合创始人 互联网金融千人会轮值主席

互联网技术正急速地扩大着商业边界。其中，软件系统的可扩展性将成为公司是否可以升级涅槃的关键问题。本书的译者敏感地关注到了这个问题，翻译了这本书，相信可激发中国新经济管理者、从业者的思考和讨论。

——涂子沛，阿里巴巴副总裁，互联网+专家 《大数据》、《数据之巅》作者

本书作者拥有丰富的架构、管理和领导经验，成功解决了许多eBay在快速发展过程中遇到的问题和挑战。本书中文译本的出版必将把硅谷的成熟架构设计和技术管理经验传播到中国，为互联网+助力。

——叶亚明，携程集团CTO

本书更具价值的部分是阐述了人才、管理、流程、组织架构对高可用性系统及产品的影响。

——高遵明，唯品会CTO

在中国互联网行业迅速发展的今天，我相信所有快速发展的企业都会面临同样的挑战，那么别犹豫，请打开这本书读一读吧，相信你会和我一样感到惊喜！

——段念，宜信宜人贷CTO

从本书中学习可扩展性，是要从一个个案例中学习如何思考，而不仅仅是学习它的手段。

　——祁宁，SegmentFault创始人兼CTO

本书基于两位作者长期的观察和实践，深入讨论了人员能力、组织形态、流程和软件系统架构对业务扩展性的影响，并提出了组织与架构转型的参考模型和路线图。

　——赵先明，中兴通讯股份有限公司CTO

每家快速成长的公司都需要不断突破自身系统架构的扩展性约束，本书提供了大量翔实且系统的案例和工具，将帮助你把公司设计得更好。

　——吴华鹏，iTech Club理事长 1024学院院长，原凤凰网CTO

本书从过程、人员、性能和技术等多角度出发，创造性地解决扩展性难题，不同阶段的系统及不同规模的公司，都能得到非常到位的指导。

　——曹重英，IT高管会负责人

目录

本书赞誉

中文版序一

中文版序二

中文版序三

中文版序四

译者序

序

前言

作者简介

第一部分　可扩展性组织的人员配置

第1章　人员和领导力对扩展性的影响 …… 2

1.1　案例方法 …… 3

1.2　为什么要讨论人 …… 3

1.3　为什么组织很重要 …… 5

1.4　为什么管理和领导如此重要 …… 12

1.5　结论 …… 15

第2章　可扩展性技术组织的角色 …… 17

2.1　失败的影响 …… 17

2.2　定义角色 …… 19

2.3　执行人员的责任 …… 22

2.4　独立贡献者的责任 …… 28

2.5　RASCI工具 …… 35

2.6　结论 …… 39

第3章　组织的设置 …… 41

3.1　组织对可扩展性的影响 …… 41

3.2　团队规模 …… 45

3.3　组织结构 …… 54

3.4　结论 …… 77

第4章　领导力秘籍 …… 80

4.1　什么是领导力 …… 82

4.2　领导力概念模型 …… 84

4.3　自知之明 …… 86

4.4　身先士卒 …… 89

4.5　谦虚谨慎 …… 91

4.6　以人为本，使命为先 …… 92

4.7　决策英明，以德服人 …… 93

4.8　用人不疑 …… 95

4.9　与股东价值保持一致 …… 96

4.10　变革型领导 …… 97

4.11　愿景 …… 98

4.12　使命 …… 102

4.13　目标 …… 104

4.14　总结 …… 106

4.15　成功的因果路线图 …… 111

4.16　结论 …… 113

第5章　管理秘籍 …… 116

5.1　什么是管理 …… 118

5.2　项目和任务管理 …… 120

5.3　团队建设：球队类比 …… 124

5.4　优化团队：花园类比 …… 126

5.5　度量、指标和目标评估 …… 131

5.6　目标树 …… 135

5.7　为成功铺路 …… 137

5.8　结论 …… 138

第6章　关系、思维和商业案例 …… 141

6.1　业务与技术之间的鸿沟 …… 141

6.2　击败IT思维模式 …… 145

6.3　为扩展性加大投入的业务理由 …… 147

6.4　结论 …… 152

第二部分　构建可扩展的过程

第7章　过程是可扩展的关键 …… 154

7.1　过程的目的 …… 155

7.2　正确的时间和正确的过程 …… 160

7.3　当好的过程变坏的时候 …… 164

7.4　结论 …… 166

第8章　管理故障和问题 …… 169

8.1　什么是故障 …… 170

8.2　什么是问题 …… 171

8.3　事故管理的组成部分 …… 172

8.4　问题管理的组成部分 …… 176

8.5　解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 177

8.6　事故和问题的生命周期 …… 178

8.7　施行每日事故例会制 …… 179

8.8　施行季度事故总结制度 …… 181

8.9　事后处理 …… 182

8.10　融会贯通 …… 185

8.11　结论 …… 186

第9章　危机管理和升级 …… 189

9.1　什么是危机 …… 191

9.2　为什么要区分危机和其他的事故 …… 192

9.3　危机如何改变公司 …… 193

9.4　混乱中的秩序 …… 195

9.5　通信与控制 …… 200

9.6　作战室 …… 201

9.7　升级 …… 203

9.8　情况通报 …… 204

9.9　危机事后处理与沟通 …… 205

9.10　结论 …… 207

第10章　生产环境的变更管理 …… 210

10.1　什么是变更 …… 211

10.2　变更识别 …… 212

10.3　变更管理 …… 214

10.4　变更控制会议 …… 228

10.5　过程的持续改进 …… 229

10.6　结论 …… 230

第11章　确定应用发展的预留空间 …… 233

11.1　目的 …… 234

11.2　结构 …… 235

11.3　理想使用率 …… 240

11.4　使用电子表格的快速示例 …… 244

11.5　结论 …… 246

第12章　确立架构原则 …… 248

12.1　目标和原则 …… 248

12.2　架构选择 …… 251

12.3　AKF采用的最普遍的架构原则 …… 255

12.4　结论 …… 266

第13章　联合架构设计和架构审查委员会 …… 267

13.1　修复组织的功能障碍 …… 267

13.2　跨部门的扩展性设计 …… 268

13.3　JAD的准入和退出标准 …… 271

13.4　从JAD到ARB …… 274

13.5　举行会议 …… 276

13.6　ARB的准入和退出标准 …… 278

13.7　结论 …… 281

第14章　敏捷架构设计 …… 284

14.1　敏捷组织中的架构 …… 286

14.2　架构的所有权 …… 287

14.3　有限的资源 …… 288

14.4　标准 …… 290

14.5　敏捷组织中的ARB …… 293

14.6　结论 …… 294

第15章　聚焦核心竞争力：自建与外购 …… 296

15.1　自建与外购及可扩展性 …… 296

15.2　聚焦成本 …… 297

15.3　聚焦策略 …… 298

15.4　一切自建的现象 …… 299

15.5　合并成本与策略方法 …… 300

15.6　该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 …… 301

15.7　我们是这个组件或资产的最佳所有者吗 …… 302

15.8　这个组件的竞争力是什么 …… 303

15.9　我们能有效地构建这个组件吗 …… 303

15.10　最佳的购买决策 …… 304

15.11　自建失败剖析 …… 306

15.12　结论 …… 308

第16章　确定风险 …… 310

16.1　风险管理的重

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排行榜的好书，还没看

看第一二部份简直是一种折磨，大谈管理，意识、思想、目标、组织架构，技术人员谈管理总是隔靴搔痒，不伦不类，虽是真知灼见，未免夜郎自大，三四部分渐入佳境，AKF扩展矩阵XYZ扩展理论颇有见地，解决扩展性的架构设计理念、方法源自实践，值得研读。近700页的大部头消减为350页恰到好处。

他玩三轮车时能用脚踩地面前行, 还能蹲着玩或蹲着向前移步，能一手按着纸张一手握笔画画，开始能脱下开衫，会根据音乐的节奏做动作。本周“育儿周周看”提醒您：1.注意防止宝宝从窗台跌落、烫伤、烧伤、触电、误食药物等危险发生；2.鼓励宝宝用粗蜡笔涂涂画画，让他感受笔的特性及笔和纸的关系；3. 说唱童谣《捏拢放开》，鼓励他根据音乐节奏做动作、肢体表达；4.如果宝宝能跑能跳能双脚交替上楼梯，就可以考虑2岁左右开始骑三轮车。

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